俞正華

【摘 要】機(jī)電工程是建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。論文主要針對(duì)機(jī)電工程施工管理過程中的相關(guān)問題及解決對(duì)策進(jìn)行了分析，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考和借鑒。

【Abstract】Mechanical and electrical engineering is an important link in the construction process of construction engineering， we must strengthen the construction management of mechanical and electrical engineering， so as to ensure the quality of construction engineering projects， promote the long-term development of the construction industry. This paper mainly analyzes the related problems and solutions in the process of mechanical and electrical engineering construction management， so as to provide reference for relevant practitioners.

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;施工管理;解決對(duì)策

【Keywords】mechanical and electrical engineering; construction management; solutions

【中圖分類號(hào)】TH186? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0044-02

1 引言

我國建筑項(xiàng)目機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀仍然存在許多問題，主要包括管理理念和制度較為落后、工作人員綜合素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)不科學(xué)等問題，導(dǎo)致管理工作缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，不僅不利于保證機(jī)電工程的質(zhì)量，還會(huì)影響整體工程的安全，甚至危害建筑行業(yè)的發(fā)展及社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，需要采取相應(yīng)的解決對(duì)策。

2 機(jī)電工程施工管理中存在的問題

2.1 管理理念較為落后

在我國經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下，機(jī)電工程已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，正在逐步向智能化的方向發(fā)展。然而在機(jī)電工程的實(shí)踐過程中，由于管理理念和應(yīng)用模式的落后，限制了管理工作現(xiàn)代化的進(jìn)程，導(dǎo)致機(jī)電工程管理陷入被動(dòng)狀態(tài)，無法適應(yīng)新的發(fā)展形式。另外，管理觀念的落后，導(dǎo)致許多工作人員對(duì)機(jī)電工程的施工管理缺乏足夠的重視，難以保證管理工作的全面性和科學(xué)性，從而會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至可能引起大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 缺少科學(xué)的機(jī)電工程設(shè)計(jì)方案，管理缺乏默契

伴隨著多年的發(fā)展與建設(shè)，我國的工業(yè)化水平已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，在國際市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。其中，由于機(jī)電工程涵蓋數(shù)量豐富、種類繁多的各種器材，不容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品型號(hào)的規(guī)范和統(tǒng)一。所以統(tǒng)一機(jī)電工程設(shè)備器材的參數(shù)具有重要意義，也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位采買儀器器材提供依據(jù)。當(dāng)前，我國機(jī)電工程的設(shè)備器材的采購仍然存在一定困難，許多機(jī)電工程中必不可少的設(shè)備不僅難以統(tǒng)一，使用說明書沒有明確規(guī)范的說明，甚至可能沒有產(chǎn)品編號(hào)，嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。設(shè)備生產(chǎn)商管理混亂的問題，直接影響著采購人員的采購質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備需要更換零件、維修或升級(jí)時(shí)找不到相對(duì)應(yīng)的零件或設(shè)備，只能重新購買設(shè)備進(jìn)行替換，嚴(yán)重浪費(fèi)了機(jī)電工程施工的財(cái)力物力資源。

2.3 缺乏完善科學(xué)的管理制度

結(jié)合我國機(jī)電工程施工管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其仍然存在很多管理制度的問題和漏洞，不利于機(jī)電工程的良好發(fā)展。同時(shí)，由于部分企業(yè)制定的機(jī)電工程施工管理制度較為落后，缺乏全面性、規(guī)范性、科學(xué)性，或缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，不利于保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和質(zhì)量。

2.4 相關(guān)人員的綜合素質(zhì)參差不齊

在機(jī)電工程的施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多施工人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝施工缺乏足夠重視，甚至有的施工人員僅憑經(jīng)驗(yàn)使用施工技術(shù)，嚴(yán)重威脅著機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，由于機(jī)電工程的施工管理涉及很多專業(yè)，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理工作的開展。然而在實(shí)際工作中，管理人員的管理水平不足，難以有效地進(jìn)行調(diào)配和管理，導(dǎo)致機(jī)電工程管理質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3 機(jī)電工程施工管理的解決對(duì)策

3.1 提升機(jī)電工程的施工管理水平

機(jī)電工程施工管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等方面。成本管理要根據(jù)機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施階段分解成本計(jì)劃，并配合施工進(jìn)度嚴(yán)格控制成本，通過目標(biāo)成本管理，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行配置，以提高資源利用率。質(zhì)量管理應(yīng)從機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工和物料三個(gè)方面管控施工質(zhì)量，通過審核施工圖紙，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)節(jié)施工，合理規(guī)避施工問題。進(jìn)度管理需要分階段地形成施工進(jìn)度周計(jì)劃、月計(jì)劃，管理人員全方面監(jiān)督施工進(jìn)度的進(jìn)行，并由各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，提升多項(xiàng)目標(biāo)共同管理的效果。除此之外，機(jī)電工程施工管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)信息化管理方式。例如，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的預(yù)結(jié)算（工程量預(yù)算、變更、結(jié)算）編制，并通過編制和分析工程的施工進(jìn)度，明確反映出工程的進(jìn)展情況及施工物料的消耗情況，以便管理人員進(jìn)行技術(shù)管理[1]。同時(shí)，機(jī)電工程施工企業(yè)可以通過現(xiàn)代化工程管理軟件，對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。

3.2 完善管理制度，構(gòu)建企業(yè)文化

為了加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理，需要制定科學(xué)完善的管理制度，從而更好地保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量，這樣對(duì)于確保機(jī)電工程的施工安全具有重要作用。同時(shí)，機(jī)電工程施工企業(yè)需要制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，并將管理工作納入考核，提高管理制度的執(zhí)行能力[2]。另外，為了深入提高管理效果，可以將管理安全及其重要性融入企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過企業(yè)文化潛移默化地改變施工人員和管理人員的認(rèn)識(shí)，提升其綜合素養(yǎng)，從而確保機(jī)電工程的施工安全和質(zhì)量。

3.3 落實(shí)機(jī)電工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

機(jī)電工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、投招標(biāo)制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收制度等。企業(yè)需要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)檢部門嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)積極配合，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專門負(fù)責(zé)人，全方位、全面地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督。機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督，需要從準(zhǔn)備階段開始全程管控，并強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤，以構(gòu)建高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌工程。

3.4 提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)

為了更好地保障機(jī)電工程的開展，必須提高機(jī)電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先，在機(jī)電設(shè)備安裝前，必須制定具有可行性、詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施，有效保證工程質(zhì)量。例如，某機(jī)電工程企業(yè)通過每周舉辦機(jī)電工程安裝知識(shí)講座，培養(yǎng)本企業(yè)全體員工的專業(yè)知識(shí)，通過理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式，使其切實(shí)掌握技術(shù)。同時(shí)，要求特殊設(shè)備安裝人員考取相應(yīng)資格證書，以保證設(shè)備運(yùn)行安全。定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問題，制定合理的管理方案。該企業(yè)加大培訓(xùn)力度后，有效地提高了機(jī)電工程施工的效率，使得機(jī)電設(shè)備安裝人員都能夠熟練掌握安裝步驟及方法，有效減少了安全事故的發(fā)生。

3.5 做好機(jī)電設(shè)備的通電調(diào)試

機(jī)電工程調(diào)試包括機(jī)電工程單體調(diào)試和機(jī)電工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試。當(dāng)機(jī)電工程安裝完成后，通電檢測(cè)設(shè)備的相關(guān)功能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。單體調(diào)試進(jìn)行前，需要調(diào)試人員首先明確調(diào)試對(duì)象的位置、參數(shù)、影響范圍、運(yùn)行條件、安裝情況等因素，保證調(diào)試空間和效果。應(yīng)當(dāng)確保被調(diào)試對(duì)象滿足調(diào)試條件。聯(lián)調(diào)聯(lián)試通常在單體調(diào)試后進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備預(yù)設(shè)的各種模式，在主控端檢測(cè)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。聯(lián)調(diào)聯(lián)試基本涵蓋機(jī)電工程全部的設(shè)備，一旦其中一個(gè)設(shè)備存在故障，都可能會(huì)致使模式運(yùn)行失敗，因此，這種模式也用作單體調(diào)試的集中檢驗(yàn)。另外，需要保證調(diào)試結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能確保施工安全。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程在建筑工程施工中占據(jù)重要地位，因此，必須加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理，才能保證建筑工程整體的安全和質(zhì)量。信息化時(shí)代背景下，機(jī)電工程施工管理應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質(zhì)量，有效推動(dòng)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國城市化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉玉俊.機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019（17）：160-161.

【2】陳宇華.機(jī)電工程施工管理中的常見問題與解決方法[J].建材與裝飾，2018（51）：190-191.