馮霞

【摘要】事業(yè)單位作為服務社會發(fā)展的重要公益性機構，是中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的有力支撐。本文分析了當前人力資源管理中的問題，并且在問題的剖析中，從人文關懷的實踐中，提出了新時期事業(yè)單位人力資源管理建設的措施。

【關鍵詞】事業(yè)單位? 人文關懷? 人力資源管理? 策略

人力資源作為發(fā)展的核心動力，是新時期事業(yè)單位改革發(fā)展的重要支撐。事業(yè)單位在人力資源管理中，逐步建立了與之適應的管理制度機制，在推進事業(yè)單位改革發(fā)展中，發(fā)揮了重要作用。“人”是人力資源管理的主體，在深化管理建設中，應踐行人文關懷理念，著力構建更具活力、更具創(chuàng)造的人力資源。因此，本文立足人文關懷理念，就事業(yè)單位如何實現人力資源的科學管理，做了如下具體闡述。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的問題

深化事業(yè)單位改革，是構建具有中國特色主義事業(yè)單位體系的重要保障。人力資源管理是事業(yè)單位內部管理建設的重要組成部分，但人才配置效率低、崗位設置不合理等問題，在很大程度上影響了事業(yè)單位人力資源管理的有效性。

（一）不科學：崗位設置不合理，招聘機制不科學

當前，事業(yè)單位在招聘考錄中，逐步建立了“逢進必考”的制度，在很大程度上確保了招聘的公平性。但是，人力資源在招聘過程中，崗位設置不合理，崗位工作與人才專業(yè)等要素不匹配，影響人才崗位職能的充分發(fā)揮。與此同時，事業(yè)單位人員結構老化，且缺乏流動性，導致事業(yè)單位人力資源管理“僵化”，干部職工的工作積極性不高。因此，優(yōu)化招聘機制，實現崗位的科學設置，是進一步提高人力資源管理建設的重要基礎，應在事業(yè)單位改革中得到有效落實。

（二）不合理：人才配置不到位，影響管理效能

事業(yè)單位在人力資源管理建設中，對于人才的配置管理，缺乏目標導向性，人力資源管理效能的弱化，導致人力資源閑置等問題的發(fā)生。一方面，事業(yè)單位在人才配置中，缺乏崗位工作的合理設置，以至于崗位工作與人才專業(yè)、實踐能力不匹配，削弱了 人才的崗位價值;另一方， 人力資源管理建設尚未建立完善的制度體系，人力資源的崗位配置存在“關系”層面，崗位資源與人才培養(yǎng)形成不匹配問題。因此，在人力資源管理建設中，應堅持“人本”理念的導向作用，強化人才配置的科學有效性，提升管理效能。

（三）不完善：激勵機制不完善，弱化管理水平

傳統(tǒng)“大鍋飯”式的人力資源管理機制，顯然難以滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。近年來，事業(yè)單位積極推進激勵機制的構建，通過獎懲機制，實現對人力資源的有效管理。但是，事業(yè)單位激勵機制不完善，且在貫徹執(zhí)行中“打折扣”、走過程的現狀，難以形成良好的管理效果。為此，在深化事業(yè)單位人力資源管理建設中，提高管理水平，完善激勵機制。將激勵機制作為盤活人力資源管理，提升管理水平的重要基礎，在深化事業(yè)單位改革中，充分發(fā)揮積極有效作用。

二、人文關懷在事業(yè)單位人力資源管理中的實踐策略

當前，事業(yè)單位在深化改革的大背景之下，應轉變當前僵化的人力資源管理模式，突出“以人為本”的管理理念。為此，在人文關懷中，創(chuàng)建更具活力、更具創(chuàng)造力的人力資源管理機制，能夠更好地盤活人力資源管理，適應新的改革環(huán)境。為此，事業(yè)單位人力資源管理的科學構建，應從人文關懷的視角出發(fā)，著力于“點、線、面”的工作開展。

（一）優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，踐行人文關懷理念

事業(yè)單位在新的改革環(huán)境中，應著力于“人”的工作建設，為事業(yè)單位改革發(fā)展提供完備的人力資源保障。為此，一是要重視人力資源管理建設，強化人力資源管理在單位內部管理中的重要地位，從組織領導到人員配置，切實推進人力資源管理工作;二是優(yōu)化人力資源招聘機制，在崗位設置、人力資源開發(fā)等領域，應充分立足單位的實際需求，實現人才與崗位的有效匹配，發(fā)揮人力資源的崗位價值;三是形成“重視人才、發(fā)展人才”的良好環(huán)境，在踐行人文關懷中，更好地促進人力資源的開發(fā)及管理，構建命運共同體。

（二）創(chuàng)新人才流動機制，盤活人力資源管理效能

事業(yè)單位人員流動不足，僵化的人力資源管理，要求事業(yè)單位應創(chuàng)新人才流動機制，在盤活人力資源管理效能中，充分發(fā)揮作用。為此，事業(yè)單位要加快人才之間的交流，在以人為本的思維視角中，實現人力資源開發(fā)及利用的最大化。人文關懷的實踐中，將人才的多維度發(fā)展，作為人力資源管理的重要載體，通過建立完善的人才流動機制，更好地滿足人才的發(fā)展需求，同時也盤活人力資源管理建設。

（三）完善激勵考核制度，提高人力資源管理水平

事業(yè)單位在深化人力資源管理建設中，激勵機制的構建是關鍵，是轉變當前人員管理松散等問題的重要舉措。一是要建立完善的考核機制，并將考核結果與干部職工的職務晉升、職稱評定等直接掛鉤，從本質上形成正向激勵作用，更好地提高人力資源的崗位價值;二是完善薪酬體系，形成多元化的薪酬激勵制度，以更好的形成激勵效果;三是建立完善的獎懲制度，對違規(guī)、績效不達標等職工，通過獎懲制度，形成激勵導入，以更好的調動干部職工的工作積極性。因此，事業(yè)單位要在完善激勵考核制度的視域之下，通過提高人力資源管理水平、優(yōu)化管理環(huán)境等舉措，適應新的管理要求。

三、結束語

綜上所述，事業(yè)單位在人力資源的管理建設中，應轉變傳統(tǒng)僵化的思維，在開放式的管理視域之下，將人文關懷貫穿于人力資源管理的全過程，積極建立“命運共同體”。在本文探討中，事業(yè)單位在人文關懷的實踐中，人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，應從制度體系的完善、內外環(huán)境的創(chuàng)設等方面出發(fā)，著力打造更具中國特色的人力資源管理制度。

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