馮霞

【摘要】事業(yè)單位作為服務(wù)社會(huì)發(fā)展的重要公益性機(jī)構(gòu)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的有力支撐。本文分析了當(dāng)前人力資源管理中的問題，并且在問題的剖析中，從人文關(guān)懷的實(shí)踐中，提出了新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理建設(shè)的措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 人文關(guān)懷? 人力資源管理? 策略

人力資源作為發(fā)展的核心動(dòng)力，是新時(shí)期事業(yè)單位改革發(fā)展的重要支撐。事業(yè)單位在人力資源管理中，逐步建立了與之適應(yīng)的管理制度機(jī)制，在推進(jìn)事業(yè)單位改革發(fā)展中，發(fā)揮了重要作用?！叭恕笔侨肆Y源管理的主體，在深化管理建設(shè)中，應(yīng)踐行人文關(guān)懷理念，著力構(gòu)建更具活力、更具創(chuàng)造的人力資源。因此，本文立足人文關(guān)懷理念，就事業(yè)單位如何實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理，做了如下具體闡述。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的問題

深化事業(yè)單位改革，是構(gòu)建具有中國特色主義事業(yè)單位體系的重要保障。人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理建設(shè)的重要組成部分，但人才配置效率低、崗位設(shè)置不合理等問題，在很大程度上影響了事業(yè)單位人力資源管理的有效性。

（一）不科學(xué)：崗位設(shè)置不合理，招聘機(jī)制不科學(xué)

當(dāng)前，事業(yè)單位在招聘考錄中，逐步建立了“逢進(jìn)必考”的制度，在很大程度上確保了招聘的公平性。但是，人力資源在招聘過程中，崗位設(shè)置不合理，崗位工作與人才專業(yè)等要素不匹配，影響人才崗位職能的充分發(fā)揮。與此同時(shí)，事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)老化，且缺乏流動(dòng)性，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理“僵化”，干部職工的工作積極性不高。因此，優(yōu)化招聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位的科學(xué)設(shè)置，是進(jìn)一步提高人力資源管理建設(shè)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)在事業(yè)單位改革中得到有效落實(shí)。

（二）不合理：人才配置不到位，影響管理效能

事業(yè)單位在人力資源管理建設(shè)中，對于人才的配置管理，缺乏目標(biāo)導(dǎo)向性，人力資源管理效能的弱化，導(dǎo)致人力資源閑置等問題的發(fā)生。一方面，事業(yè)單位在人才配置中，缺乏崗位工作的合理設(shè)置，以至于崗位工作與人才專業(yè)、實(shí)踐能力不匹配，削弱了 人才的崗位價(jià)值;另一方， 人力資源管理建設(shè)尚未建立完善的制度體系，人力資源的崗位配置存在“關(guān)系”層面，崗位資源與人才培養(yǎng)形成不匹配問題。因此，在人力資源管理建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持“人本”理念的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化人才配置的科學(xué)有效性，提升管理效能。

（三）不完善：激勵(lì)機(jī)制不完善，弱化管理水平

傳統(tǒng)“大鍋飯”式的人力資源管理機(jī)制，顯然難以滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。近年來，事業(yè)單位積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理。但是，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制不完善，且在貫徹執(zhí)行中“打折扣”、走過程的現(xiàn)狀，難以形成良好的管理效果。為此，在深化事業(yè)單位人力資源管理建設(shè)中，提高管理水平，完善激勵(lì)機(jī)制。將激勵(lì)機(jī)制作為盤活人力資源管理，提升管理水平的重要基礎(chǔ)，在深化事業(yè)單位改革中，充分發(fā)揮積極有效作用。

二、人文關(guān)懷在事業(yè)單位人力資源管理中的實(shí)踐策略

當(dāng)前，事業(yè)單位在深化改革的大背景之下，應(yīng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前僵化的人力資源管理模式，突出“以人為本”的管理理念。為此，在人文關(guān)懷中，創(chuàng)建更具活力、更具創(chuàng)造力的人力資源管理機(jī)制，能夠更好地盤活人力資源管理，適應(yīng)新的改革環(huán)境。為此，事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)構(gòu)建，應(yīng)從人文關(guān)懷的視角出發(fā)，著力于“點(diǎn)、線、面”的工作開展。

（一）優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，踐行人文關(guān)懷理念

事業(yè)單位在新的改革環(huán)境中，應(yīng)著力于“人”的工作建設(shè)，為事業(yè)單位改革發(fā)展提供完備的人力資源保障。為此，一是要重視人力資源管理建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理在單位內(nèi)部管理中的重要地位，從組織領(lǐng)導(dǎo)到人員配置，切實(shí)推進(jìn)人力資源管理工作;二是優(yōu)化人力資源招聘機(jī)制，在崗位設(shè)置、人力資源開發(fā)等領(lǐng)域，應(yīng)充分立足單位的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的有效匹配，發(fā)揮人力資源的崗位價(jià)值;三是形成“重視人才、發(fā)展人才”的良好環(huán)境，在踐行人文關(guān)懷中，更好地促進(jìn)人力資源的開發(fā)及管理，構(gòu)建命運(yùn)共同體。

（二）創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，盤活人力資源管理效能

事業(yè)單位人員流動(dòng)不足，僵化的人力資源管理，要求事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，在盤活人力資源管理效能中，充分發(fā)揮作用。為此，事業(yè)單位要加快人才之間的交流，在以人為本的思維視角中，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)及利用的最大化。人文關(guān)懷的實(shí)踐中，將人才的多維度發(fā)展，作為人力資源管理的重要載體，通過建立完善的人才流動(dòng)機(jī)制，更好地滿足人才的發(fā)展需求，同時(shí)也盤活人力資源管理建設(shè)。

（三）完善激勵(lì)考核制度，提高人力資源管理水平

事業(yè)單位在深化人力資源管理建設(shè)中，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)變當(dāng)前人員管理松散等問題的重要舉措。一是要建立完善的考核機(jī)制，并將考核結(jié)果與干部職工的職務(wù)晉升、職稱評定等直接掛鉤，從本質(zhì)上形成正向激勵(lì)作用，更好地提高人力資源的崗位價(jià)值;二是完善薪酬體系，形成多元化的薪酬激勵(lì)制度，以更好的形成激勵(lì)效果;三是建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對違規(guī)、績效不達(dá)標(biāo)等職工，通過獎(jiǎng)懲制度，形成激勵(lì)導(dǎo)入，以更好的調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。因此，事業(yè)單位要在完善激勵(lì)考核制度的視域之下，通過提高人力資源管理水平、優(yōu)化管理環(huán)境等舉措，適應(yīng)新的管理要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位在人力資源的管理建設(shè)中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)僵化的思維，在開放式的管理視域之下，將人文關(guān)懷貫穿于人力資源管理的全過程，積極建立“命運(yùn)共同體”。在本文探討中，事業(yè)單位在人文關(guān)懷的實(shí)踐中，人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，應(yīng)從制度體系的完善、內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè)等方面出發(fā)，著力打造更具中國特色的人力資源管理制度。

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