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        淺析企業(yè)如何構建和諧的員工勞動關系

        2019-12-06 06:26:22宋松連
        商情 2019年47期
        關鍵詞:本質特征管理企業(yè)

        宋松連

        【摘要】本文主要討論勞動關系的本質特征,以及構建和諧的勞動關系員工應與企業(yè)所維持的關系。

        【關鍵詞】勞動關系;和諧

        隨著當前時代的不斷發(fā)展,社會對于和諧的需求日益劇增,其主要體現(xiàn)在勞動關系與人際關系上。和諧的勞動關系是構建和諧社會的重要保障。

        一、勞動關系的表現(xiàn)

        (一)和諧勞動關系的表現(xiàn)

        勞動關系在企業(yè)中至關重要,良好的勞動關系會影響企業(yè)的文化、發(fā)展甚至是存在與否。勞動關系具有非常強的抽象和不可見性,很容易被員工和企業(yè)所忽略。和諧的勞動關系體現(xiàn)在員工間互相幫助,員工與企業(yè)間互相需要等方面。

        (二)不和諧勞動關系的表現(xiàn)

        員工在工作中會遇到多種問題,而企業(yè)對問題并不予以解決甚至莫不關心,則會導致員工出現(xiàn)消極狀態(tài)。這種狀態(tài)會影響其完成工作的質量與速度,導致企業(yè)的利益受到嚴重影響。

        二、構成和諧勞動關系的原因

        (一)管理者具有合作意識

        員工往往認為自己是被管理者,認為低于作為管理者的員工。從而,在內心不愿意接受管理者的管束,不接受領導與被領導的關系。而對于聰明的管理者而言,不僅僅把注意力放到管理與被管理之中,會更關注與其他員工維持好的關系以及認真對待工作之中。員工與企業(yè)間是簽有聘任合同的合作關系,應該保持公正平等的態(tài)度去工作,而不是企業(yè)單方面的管理與員工單方面的被管理。

        (二)員工有效的參與

        企業(yè)單方面的管理,也表示員工身份上的缺漏。員工與企業(yè)是互相依賴的關系,所謂“一榮俱榮,一損俱損”,員工應關心企業(yè)的發(fā)展與走向,為企業(yè)出謀劃策。但是如果企業(yè)一味的拒絕員工所提出的建議,就會打消員工的積極性。員工則會越來越懈怠,甚至影響到他對工作的積極性,不能有效地參與到企業(yè)的發(fā)展中去。只有適當對員工的建議予以接納,才會培養(yǎng)員工的興致,工作成效也會與日俱增。

        (三)企業(yè)與員工的關系

        企業(yè)缺乏合作觀念,與員工間的關系則會日益緊張,以至于對立狀態(tài),這是不和諧勞動關系的表現(xiàn)。管理者認為在物質獎勵上予以補充就能填補情感上的缺失。隨著獎金的增加,企業(yè)則認為利益有所損失,所以對待員工也會愈加嚴苛,愈演愈烈。

        三、勞動關系的結果

        (一)和諧勞動關系的結果

        和諧的勞動環(huán)境會使員工有好的心情去工作,從而產(chǎn)生良好的工作狀態(tài),繼而有好的狀態(tài)去工作,企業(yè)的利益會得到最大化。

        (二)不和諧勞動關系的結果

        企業(yè)和員工會耗費大量的時間與精力在對待勞動關系中。不和諧的勞動關系,員工與企業(yè)都處于緊張的狀態(tài)下,相互制約,相互對立。長久來看,企業(yè)很難得到發(fā)展,也很難提高。員工在工作中越來越不開心,精神萎靡,影響到工作,以至于消極怠工,如此形成惡性循環(huán),利益相互虧損。

        四、勞動關系的本質特征

        (一)企業(yè)的本質特征

        從企業(yè)的長遠來看,生產(chǎn)的優(yōu)勢體現(xiàn)在質量與效率上。高效率的生產(chǎn)是指投入比較少而收益比較大,從而得到利益最大化。而對于員工能否自覺的進入勞動狀態(tài)并不予以關注。因此,在企業(yè)的管理時,也要注重員工在主體性層面的表現(xiàn)。

        (二)員工的本質特征

        對于員工而言,在選擇企業(yè)時會優(yōu)先考慮利益方面。在勞動的同時又能夠在較大程度上體現(xiàn)其主體性。員工也不應該把企業(yè)當做謀生的地方,僅為了獲得相應的報酬,而不去關注企業(yè)的發(fā)展走向。

        五、構建和諧勞動關系的注意事項

        (一)合作意識

        員工與企業(yè)之間要有著明確的合作意識。不應存在管理與被管理的關系,不和諧的勞動關系主要因素在于管理者。不僅要明確合作意識,還要掌握企業(yè)管理的技術。增強人格魅力,德足以率眾,才足以服眾。企業(yè)要與員工去進行積極合作,建立共同的思想,企業(yè)應對員工產(chǎn)生強烈的信任感與認知。

        (二)員工的地位

        員工在一個企業(yè)中應起到主體性地位,從當代社會制度來說,應體現(xiàn)出人民為本的地位。員工在企業(yè)的主體地位,明確地反映了企業(yè)的社會性質。尊重員工,對員工照顧有加,把員工當做合作的好伙伴,才能使企業(yè)擁有更好的凝聚才會使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

        (三)其他方面

        員工與企業(yè)不能只有簡單的物質利益關系,高素質的員工是一個企業(yè)成功的體現(xiàn)。眼光長久的企業(yè)應把員工當做可持續(xù)發(fā)展以及可培養(yǎng)的對象,應全方面地依賴員工。有事業(yè)心的員工,則應該把企業(yè)當做施展才華的平臺與工作生活的活動中心。

        六、結束語

        和諧的勞動關系會使企業(yè)與員工間的利益相統(tǒng)一,目標相統(tǒng)一。把勞動關系慢慢轉變成一種可持續(xù)發(fā)展的關系。通過良好的勞動關系,產(chǎn)生積極的工作態(tài)度,向上的工作精神。共同走向興盛,為構建和諧社會增添一臂之力。

        參考文獻:

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        [3]洪瀘敏.勞動關系影響企業(yè)績效的直接效應與間接效應――以民營企業(yè)為實證對象[J].中國勞動,2019(4):26-46.

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