張塞北

【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)完全被市場經(jīng)濟(jì)體制所取代，其次是建筑業(yè)發(fā)展的黃金時期。近十年來，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，逐步發(fā)展成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這個階段，土建工程施工的質(zhì)量管理要求越來越高，管理工作中暴露的問題也越來越多。及時有效地處理這些問題，對加強(qiáng)土建工程項目的質(zhì)量管理具有重要意義。當(dāng)項目建設(shè)成本的質(zhì)量控制由管理人員進(jìn)行時，有必要確保管理的有效性，以確保建設(shè)項目能夠獲得更大的利益。本文對工程造價質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了深入探討，并提出了改進(jìn)工程造價質(zhì)量管理的建議。

【關(guān)鍵詞】土建工程 工程造價 質(zhì)量管理

一、前言

土建工程的成本管理實際上是整個項目的管理，以通過管理項目的整個實施階段來提高質(zhì)量和有效的控制成本。從中國土建工程項目的開發(fā)過程來看，可以確定高質(zhì)量的工程項目管理對項目的進(jìn)度，成本和質(zhì)量起著重要作用[1]。做好項目成本管理，可以在設(shè)計階段為項目制定準(zhǔn)確的成本預(yù)算，并在施工階段有效控制成本。甚至，在保證質(zhì)量的同時降低成本都有可能。但是，在建筑業(yè)的快速發(fā)展中，項目管理能力并沒有像行業(yè)的發(fā)展那么快，而是暴露出各種問題。其中大部分是由于工程造價質(zhì)量的落后管理造成的，也造成了大量的成本資源浪費(fèi)。因此，在這種情況之下，對于這些問題必須加以解決。只有這樣，才能夠保障土建工程的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量。

二、土建工程造價質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工安全理念未能全面貫徹

一個完整的土建工程項目涉及項目的決策階段，設(shè)計階段，施工階段和完工階段，因此一般土建工程項目周期較長[2]。項目實施階段存在各種問題和隱患，特別是施工過程中存在較大問題，這些問題如果不加以解決，不僅會延誤工期，造成較大的經(jīng)濟(jì)是損失，也會給施工人員的人身安全帶來嚴(yán)重的危害，甚至?xí)绊懝こ痰馁|(zhì)量。目前，許多土建工程項目在施工過程中都經(jīng)歷過安全事故。這增加了發(fā)生危險事故的可能性，但這可以避免。

（二）缺乏統(tǒng)一有效的建筑材料分類管理

在土建工程造價質(zhì)量管理過程中，為了有效控制施工成本，將有大量的相關(guān)信息進(jìn)行管理和分類。因此，每個項目都會有專門的信息人員來完成這部分工作，但仍會有大量數(shù)據(jù)丟失和損壞。對于長期項目成本管理項目，它所需的信息非常復(fù)雜。每次購買，每個人的位置等都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，數(shù)據(jù)的損壞和丟失將直接影響項目的質(zhì)量，更不用說成本控制了。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查的強(qiáng)度

土建工程造價管理的主要特點(diǎn)是周期長，項目多。建筑工人傾向于忽視質(zhì)量問題以跟上進(jìn)度。此時，如果施工管理人員未能及時發(fā)現(xiàn)問題，施工進(jìn)度將被推遲，整個項目必須重新進(jìn)行。

（四）管理人員素質(zhì)參差不齊

管理水平不應(yīng)只反映在管理能力上，還應(yīng)該在技術(shù)層面上。在工程建設(shè)過程中，管理者往往不了解技術(shù)，技術(shù)無法管理。一些高層管理者會在管理過程中對項目做出不合理的決定，導(dǎo)致項目過程出現(xiàn)問題甚至返工，影響進(jìn)度;企業(yè)高層管理者應(yīng)了解該項目并知道如何在每個階段實施該項目，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)[3]。如果不知道如何安排整個項目的實施，往往是被動的。在這種情況下，一些企業(yè)創(chuàng)設(shè)了項目經(jīng)理在這個職位。然而，實際上，各種問題仍然影響著項目成本，這是由于管理人員水平參差不齊造成的。經(jīng)理不應(yīng)該只是項目經(jīng)理，而是所有參與項目的經(jīng)理。

三、改善土建工程項目質(zhì)量管理的有效策略

（一）實施安全理念，加強(qiáng)安全知識宣傳

實施安全理念不僅要求召開會議以關(guān)注安全，而是要真正實施。在施工之前，期間和之后的每個過程都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)。在沒有建設(shè)的情況下，有必要傳播一些有效的安全保護(hù)知識以及如何安全地建構(gòu)知識。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守安全操作。此外，必須采取安全的預(yù)防措施來預(yù)防事故。

（二）科學(xué)管理施工資料

建立專門的建筑數(shù)據(jù)儲藏室，對不同的建筑材料進(jìn)行分類和儲存。當(dāng)管理者需要使用它時，只需輸入材料關(guān)鍵字即可獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而提高管理效率和質(zhì)量?？茖W(xué)的建筑材料管理還可以大大降低土建工程項目的成本，從而加強(qiáng)土建工程項目的質(zhì)量管理，為提高土建工程的整體經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化施工監(jiān)管力度

在進(jìn)行項目成本監(jiān)督時，有必要確定項目成本監(jiān)督的關(guān)鍵項目，跟蹤和監(jiān)控整個過程，防止出現(xiàn)任何項目成本管理漏洞[4]。一旦出現(xiàn)問題，有必要立即敦促管理人員進(jìn)行糾正，以防止一些人利用項目成本管理漏洞獲取個人利益。因此，整體項目效率受損，這也可以從根本上保證項目的整體施工質(zhì)量。項目建成后，有必要對整個項目進(jìn)行質(zhì)量評估，并將其貫徹到每個細(xì)微的環(huán)節(jié)，以確保施工質(zhì)量。確保施工質(zhì)量也是土建施工價格管理的重要方向，提高施工質(zhì)量，降低返工率，避免不必要的建筑材料采購，避免延長施工時間造成的不必要的成本擴(kuò)張。

（四）加強(qiáng)工程造價管理人員的培訓(xùn)

工作人員在土建工程項目的實施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果設(shè)計單位或施工單位要提高管理水平，必須注意員工的綜合能力。在民用建筑行業(yè)，工程造價管理人員的素質(zhì)是質(zhì)量的保證。因此，企業(yè)應(yīng)安排更多相關(guān)培訓(xùn)，以提高他們的工作能力。員工在順利工作中創(chuàng)造的價值不僅有利于項目的完成，而且有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，這是不可估量的。由此可見，對預(yù)案安宮進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)是非常有必要的。

結(jié)論：

在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑業(yè)已基本走過鼎盛時期，逐步走下坡路。在競爭壓力較大的環(huán)境下，如果不能很好地完成工程造價的質(zhì)量管理控制，很有可能將其淘汰。在保證質(zhì)量的前提下，我們可以找到降低成本和提高效率的方法，這是這個行業(yè)生存的基礎(chǔ)。與此同時，社會資源有限，建設(shè)項目的資金有限。盡最大努力為人們建造最經(jīng)濟(jì)，最安全，最合適的建筑，這對我們來說是一個嚴(yán)峻的考驗。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱柳英.新形勢下土建工程造價質(zhì)量管理思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（09）：68.

[2]張群.新形勢下土建工程造價質(zhì)量管理思考[J].絲路視野，2018.

[3]李新波.關(guān)于工程咨詢質(zhì)量管理的思考[J].綠色環(huán)保建材，2018（2）.

[4]郭靖.淺議建筑造價管理與工程質(zhì)量的統(tǒng)一性[J].建筑與裝飾，2017.