【摘要】我國經(jīng)濟在快速發(fā)展的過程當中，離不開企業(yè)的支持，而企業(yè)想要有長期的發(fā)展空間，就要積極的應(yīng)對市場競爭當中所產(chǎn)生的風險問題。因此，本文主要就企業(yè)管理當中財務(wù)、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源等方面的風險進行研究，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出相應(yīng)的建議，希望能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 風險控制 策略

企業(yè)在發(fā)展的過程當中面臨著內(nèi)部和外部兩種環(huán)境的影響，因此，也就有許多不確定的因素和變化，像產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級、市場需求的變化，消費者的消費觀念變化等，都直接影響著企業(yè)的經(jīng)營。而現(xiàn)階段，我國各個企業(yè)對風險管控的現(xiàn)狀存在許多問題，因此，企業(yè)只有將風險管控的理念和方法等應(yīng)用到實際的管理工作當中，才能夠有效解決企業(yè)管理當中所存在的風險問題，使企業(yè)有著更好的發(fā)展前景和發(fā)展空間。

一、企業(yè)管理中存在的風險

（一）、企業(yè)管理中的戰(zhàn)略風險

在企業(yè)的發(fā)展和管理過程當中，有許多管理人員對于發(fā)展當中所存在的風險問題看待的過于簡單，往往只是從表象來進行分析，這就使企業(yè)的管理者無法從企業(yè)制度以及發(fā)展戰(zhàn)略的角度來進行思考，面對風險只知道一味的躲避，沒有用心和策略去發(fā)現(xiàn)、規(guī)避這些風險。某些企業(yè)就是因為忽視了這種戰(zhàn)略風險，導(dǎo)致企業(yè)在實際的經(jīng)營和管理過程當中風險重重，而外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對其也會有很大的不利影響，最終就會使這個企業(yè)被其他優(yōu)秀的企業(yè)所并購。除此之外，還會有一些企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程當中，由于對自身經(jīng)營的現(xiàn)狀，沒有分析到位，沒能從實際的情況來出發(fā)，使確定好的戰(zhàn)略發(fā)展方向，缺乏穩(wěn)定性和可靠性，再加上在戰(zhàn)略方針上沒有更加的詳細分析，因此戰(zhàn)略目標不夠清晰，這就會使企業(yè)在后期的管理過程當中會存在很大的弊端問題，使企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險越來越高。

（二）、企業(yè)管理中的人力資源風險

企業(yè)想要有長遠的發(fā)展，那么最核心的力量無疑是來自于在人力資源上的利用和開發(fā)。因此，企業(yè)在實際的經(jīng)營和管理過程當中，像一些比較重要的崗位，例如科研、市場等方面存在人員上的空缺，或者在職人員自身工作能力稍差，這無疑是對于企業(yè)來講是人力資源的很大風險，這樣一來，工作會出現(xiàn)偏差，工作效率會逐漸降低，而崗位文化也沒有很好的融合進去，企業(yè)在用人的成本上也會面臨著很大負擔。例如，有許多企業(yè)在基層管理職位存在的長期空缺，這就沒有辦法有效管理，而部門人員的工作比較渙散、工作安排不夠合理、管理的機制不完善等等都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。還有一些企業(yè)想要有著長遠的發(fā)展，又想要突出企業(yè)的人性化，對于在企業(yè)工作很多年的員工沒有實現(xiàn)換崗和開除，而這些員工自身的階層概念和發(fā)展理念也就會嚴重影響著企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的步伐，起到許多消極不利的影響。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)的管理者自身有很大的念舊情懷，導(dǎo)致上述現(xiàn)象很普遍的存在，這給企業(yè)帶來了很大的風險。除此之外，企業(yè)的管理者沒有對人才進行引進和吸收，導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流到其他企業(yè)當中，這在無意當中給企業(yè)增加了許多競爭難題。

（三）、企業(yè)管理中的資源管理風險

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，如果不能夠很好的利用資源管理就會使企業(yè)發(fā)展受到限制。像我國目前所出臺的一些方針和政策、行業(yè)之間的信息、政府的支持，經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)等方面的資源沒有得到合理和充分的利用，就會使企業(yè)發(fā)展失去最佳時機。除此之外，現(xiàn)階段的企業(yè)管理和以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理有所不同，現(xiàn)階段的管理主要是將目標當作比較開放性的對象，而后對其進行比較系統(tǒng)化、動態(tài)化、整體化的認知和處理，而以往傳統(tǒng)的管理是將目標作為一個封閉的對象，只是單純的靜態(tài)處理。但是這并不代表兩者就是對立的關(guān)系，反而應(yīng)該是對立統(tǒng)一的關(guān)系，換句話來講，現(xiàn)代管理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)之上，并且對進行不斷的完善和改進，如果沒有傳統(tǒng)管理的支持，現(xiàn)代管理沒有辦法取得現(xiàn)階段的成功。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程當中，一定要積極的適應(yīng)市場之間的變化，需要不斷強化企業(yè)之間的管理的實效性和戰(zhàn)略性，還要意識到企業(yè)主體在國際和國內(nèi)市場當中有很大的差異性，很多國內(nèi)的企業(yè)在學習國外企業(yè)的經(jīng)營和管理是往往不注重篩選，認為國外的都是精華，沒有進行糟粕的去除，這就會使許多企業(yè)的管理方法和模式并不適應(yīng)我國國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)陷入困境。

（四）、企業(yè)管理中的財務(wù)管理風險

通過對我國一些企業(yè)的財務(wù)管理進行研究和分析后發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)逐漸意識到資金管理的重要性，但是在實際的管理人員上缺少資金、時間等現(xiàn)象仍然普遍存在，并且在資金的管理、規(guī)劃等方面的意識相對比較差，而在資金的籌集、分配等方面也缺少比較科學化的管理，這些就會使企業(yè)的資金鏈存在斷裂的影響，企業(yè)資金逐漸匱乏，并且在短時間之內(nèi)形成惡性循環(huán)，嚴重甚至會直接使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險當中。除此之外，企業(yè)管理人員對于企業(yè)報表的輕視，也是現(xiàn)企業(yè)管理當中不容忽視的一部分，企業(yè)管理人員對于財務(wù)報表數(shù)據(jù)情況的理解不到位，而后也沒有對其進行合理的研究和分析，這就會使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)過程當中遇到很大的問題。

二、企業(yè)管理中的風險控制

（一）、逐漸加強董事會的作用

企業(yè)想要有著很好的生存和發(fā)展空間，就要使企業(yè)管理者的決策關(guān)系到許多層面，包括管理人員，甚至董事之間，他們在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略上是否能夠達成一致認識，并且能否將其應(yīng)用到實際的管理過程當中，對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要。而通常情況下，企業(yè)所有者和經(jīng)營者利益不對等，這就會使在利益雙方產(chǎn)生一些矛盾。 因此，要逐漸加強董事會的作用，使企業(yè)所有者和管理者所追求的目標保持高度的一致，而后有效地避免在經(jīng)營戰(zhàn)略上的風險，使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟效益。

（二）、加強對企業(yè)資金的管理

企業(yè)的資金不但影響企業(yè)的正常運作，還影響著企業(yè)日后的發(fā)展。充足的資金是企業(yè)生存和發(fā)展的核心基礎(chǔ)，企業(yè)的資金可以用于研發(fā)新產(chǎn)品，可以對設(shè)備進行換新，也可以招募更優(yōu)秀的人才。反而資金過剩也算是一種浪費，這對于企業(yè)來講是缺乏資金管理的重要表現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要注重對資金的管理和使用，無論是從產(chǎn)品布局還是到市場開發(fā)以及資金籌集到應(yīng)用等方面，資金管理應(yīng)該貫穿于這些經(jīng)營活動的始終，只有這樣才能使企業(yè)獲得相對理想的經(jīng)濟效益。下面是從籌資、投資以及資金回收等方面進行說明：首先，籌資風險的產(chǎn)生是在籌資之后，由于不能夠按照既定的目標收取相應(yīng)的資金使用效率，這樣一來，企業(yè)就沒有辦法滿足資金供應(yīng)者的預(yù)期結(jié)果。在實際的管理過程當中，要對籌資風險的成因進行研究和分析，收集相關(guān)的資料，要在在風險管理具體目標和籌資風險收益之間找到一個相對平衡的點，而后可以用籌集資金的風險換取相應(yīng)的收益。而籌資風險的不同種類的成因，防范和應(yīng)對的措施也不同，企業(yè)管理者要分析企業(yè)自身的實際情況，而后選擇合適的防控措施。其次，企業(yè)在投資風險管理上，由于形式不同，可投資金遭到的風險成因、表現(xiàn)形式也有所區(qū)別，企業(yè)對內(nèi)的投資主要目的就是為生產(chǎn)經(jīng)營者提供更好的物質(zhì)條件來獲取經(jīng)營的收益，但是，受外部經(jīng)濟環(huán)境和市場等方面的一些影響，資金難免會存在不同程度的波動，造成投資風險。當然，這種波動越大，經(jīng)營風險就越大。因此，企業(yè)管理者一定要觀察稅息前利率變化系數(shù)，而后采取相應(yīng)的措施，將這種投資對內(nèi)外的風險都降到最低.最后，在資金回收上的主要影響因素，而企業(yè)要制定出與信用期間和現(xiàn)金折扣有關(guān)的一些策略，并且將其應(yīng)用到實際管理過程當中，緩解資金回收的風險.對于信用情況、償債能力等不同的客戶，要采用不同的資金回收風險控制策略，像一些信用不好、償債能力低的客戶，可以采取合適結(jié)算方式，制定收賬的政策，可以及時的催款.

（三）、加強內(nèi)部執(zhí)行力的管理

企業(yè)想要加強風險的預(yù)防和管控，在管理過程當中，部門之間一定要相互緊密的配合，要有較強的執(zhí)行力度。換句話來講，就是當企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)測風險之后，需要眾多各部門一起合作才能夠完成。而這就要求各個部門之間的信息要及時的傳遞，不斷的加強企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度，只有這樣才能保證部門之間合作暢通，積極帶動企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程當中面臨著許多預(yù)知不到的風險，而這些風險，如果得不到及時的預(yù)防和控制，對于企業(yè)來講，無疑是很大的消極影響。因此，企業(yè)一定要做好各個方面的風險規(guī)劃，努力將這些風險控制在最小，使企業(yè)能有很好的發(fā)展空間。

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作者簡介：王偉，1987年8月出生，性別：男，民族：漢，籍貫：天津市，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。