黃麗琴

【摘要】隨著運(yùn)營(yíng)中大數(shù)據(jù)的激增，其優(yōu)勢(shì)變得更加明顯，業(yè)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)管理問題也越來越明顯。因此，本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行了概述，然后對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，最后對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的路徑進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代? 財(cái)務(wù)管理? 管理路徑

在現(xiàn)代世界，我們已經(jīng)進(jìn)入了開發(fā)大量數(shù)據(jù)的黃金時(shí)代。各國(guó)將制定大規(guī)模數(shù)據(jù)開發(fā)計(jì)劃，這將使擁有大數(shù)據(jù)技術(shù)的公司感興趣，并將其用于政策層面，以提高核心的經(jīng)濟(jì)可行性和競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況下，大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅提供了更有價(jià)值的分析和信息，而且削弱了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，并導(dǎo)致了重大變化。因此，重要的是要不斷改善財(cái)務(wù)管理，以應(yīng)對(duì)大公司的困難。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的意義

①在信息處理時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基于大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員努力匯集大量數(shù)據(jù)，提供更有效的財(cái)務(wù)管理。隨著大規(guī)模數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)軟件分析部門專門處理數(shù)據(jù)，如業(yè)務(wù)文檔的重組、手工輸入和編輯、手工數(shù)據(jù)驗(yàn)證，越來越程序化過程，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。②在接收大數(shù)據(jù)時(shí)，可以檢查金融公司和內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)易于控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括，更復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)主導(dǎo)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性增加，有效的內(nèi)部業(yè)務(wù)。對(duì)公司而言，控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的限制和公司的規(guī)避具有重大影響。大數(shù)據(jù)倡導(dǎo)者使用智能信息系統(tǒng)，通過改進(jìn)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)估和衡量風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別和管理在信息技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③執(zhí)行成本控制和總體預(yù)算控制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)收集和分析大量數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)成本、分銷成本和市場(chǎng)成本，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司的幾個(gè)部門，檢查成本的管理，以及預(yù)算管理。公司治理和控制的改善，提高公司的財(cái)務(wù)支持，在強(qiáng)勁增長(zhǎng)的時(shí)候加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來激發(fā)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)管理中廣泛的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的出現(xiàn)，公司已經(jīng)能夠通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行大多數(shù)操作，超出了時(shí)間和空間的限制。但是，聯(lián)系財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密和商業(yè)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全仍然不符合要求。因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性方面是大量數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的主要問題。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度逐漸演變?yōu)楣芾淼膬r(jià)值類型。大數(shù)據(jù)技術(shù)還為金融、智能、遠(yuǎn)程和智能實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)提供可靠的技術(shù)支持。在信息管理模式中，它在提高業(yè)務(wù)價(jià)值方面發(fā)揮著作用。其中一個(gè)關(guān)鍵因素是將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的金融體系。因此，財(cái)務(wù)人員必須花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來創(chuàng)造和管理價(jià)值。公司還應(yīng)將財(cái)務(wù)部門置于戰(zhàn)略地位，加快財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理中最重要的一步是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，收集大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并獲取有價(jià)值的信息。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助金融專業(yè)人士獲取數(shù)據(jù)，但它使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析變得更加困難，并增加了對(duì)數(shù)據(jù)的需求。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的幫助下，財(cái)務(wù)人員可以使用簡(jiǎn)單的計(jì)算工具計(jì)算數(shù)據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)時(shí)，有必要應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算方法來解決大量數(shù)據(jù)帶來的問題，改進(jìn)數(shù)據(jù)分析方法的應(yīng)用并提高使用的有效性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下制定明確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性目標(biāo)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的概念相對(duì)較晚，主要用于管理房地產(chǎn)、工廠和設(shè)備。然而，在新時(shí)代的背景下，我們需要關(guān)注無形資產(chǎn)的管理，并改變傳統(tǒng)上不發(fā)達(dá)的財(cái)務(wù)管理概念。例如，將公司的控制結(jié)構(gòu)側(cè)重于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)管理是人才的保證。要做到這一點(diǎn)，公司必須對(duì)開發(fā)人力資源和改善其活動(dòng)感興趣。對(duì)員工的培訓(xùn)增強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力，以全力支持公司的發(fā)展和進(jìn)步。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)與整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)變革，公司需要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以使業(yè)務(wù)更加科學(xué)有效，意味著公司的管理能夠很好地管理公司的財(cái)務(wù)狀況，并采取適當(dāng)措施加強(qiáng)對(duì)金融系統(tǒng)及其金融人才的控制。在制定稅收政策時(shí)，首先要充分了解真實(shí)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)情況，明確企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。其次，公司需要制定更加詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，符合實(shí)際情況，以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則。為研發(fā)提供基本保障。最后，需要加強(qiáng)對(duì)公共財(cái)政的控制和管理。這使得負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)真研究和批準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的各種預(yù)算管理措施，密切監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管理。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)

在高密度下，由大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的信息較少。因此，大數(shù)據(jù)是一個(gè)旨在獲取潛在重要信息的大數(shù)據(jù)。公司可以積極參與商業(yè)智能和財(cái)務(wù)管理工作，分發(fā)新技術(shù)和方法，給予快速的決策支持，以為公司進(jìn)行積極的財(cái)務(wù)分析。需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)管理系統(tǒng)，將大規(guī)模財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并并轉(zhuǎn)換為有用的信息。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)分析，以提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)內(nèi)容。一是創(chuàng)建一個(gè)金融系統(tǒng)，可以使用過去和現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)分類和預(yù)測(cè)技術(shù)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)處理、編輯、分析和評(píng)估。還應(yīng)該了解企業(yè)主、貸方和其他技術(shù)和商業(yè)投資者，對(duì)個(gè)人和私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展、投資活動(dòng)進(jìn)行充分和準(zhǔn)確的分析，了解其籌款能力、業(yè)務(wù)運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)能力、收入情況，了解業(yè)務(wù)和利益相關(guān)者的性質(zhì)。將公司過去的業(yè)績(jī)完全是從科學(xué)的角度來看，其未來的發(fā)展是一個(gè)合理的明智的詞，可以通過準(zhǔn)確的評(píng)估和適當(dāng)?shù)臎Q策，了解公司的現(xiàn)狀，提供及時(shí)的信息。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。提供有關(guān)融資內(nèi)容，預(yù)測(cè)成本和費(fèi)用，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入，進(jìn)行收入預(yù)測(cè)和預(yù)計(jì)收入的建議，例如，為未來管理不確定性提供建議金融機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，在大數(shù)據(jù)時(shí)代建立預(yù)算系統(tǒng)，永久性地適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，并不斷改善。財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，公司可使用商業(yè)智能技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更準(zhǔn)確、快速地預(yù)測(cè)公司未來的財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效，以改善和預(yù)測(cè)永久地系統(tǒng)的功能。三是增加對(duì)財(cái)務(wù)決策的支持。也就是說，選擇并決定公司的財(cái)務(wù)政策，以確定最滿意的解決方案。公司財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容包括所有投資決策、財(cái)務(wù)決策等，股息決策必須由財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)補(bǔ)充。同時(shí)，從基于先進(jìn)商業(yè)智能技術(shù)的大規(guī)模財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過在線分析數(shù)據(jù)，公司經(jīng)理可以從決策支持中受益。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

為了滿足大規(guī)模數(shù)據(jù)挖掘的需求，組織將與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)保持同步，不斷更新標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)更新管理變更。財(cái)務(wù)方面，必須適應(yīng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。首先是財(cái)務(wù)管理，這有助于數(shù)據(jù)變更的成功。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理收集、分類、記錄、發(fā)送、返回、存儲(chǔ)、匯總，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用的商業(yè)信息，并進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。必須更改管理流程，在數(shù)量和業(yè)績(jī)方面，估值時(shí)期的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、公司未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期和測(cè)試以及大數(shù)據(jù)時(shí)代都發(fā)生了很大變化。因此，它旨在主動(dòng)編輯單個(gè)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)換為重要數(shù)據(jù)，反匯編多個(gè)數(shù)據(jù)，并正確轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，進(jìn)而增加對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)信息庫(kù)中數(shù)據(jù)的管理。其次必須推動(dòng)會(huì)計(jì)重組的成功。當(dāng)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)時(shí)，公司可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來，創(chuàng)建一個(gè)集成系統(tǒng)和數(shù)據(jù)收集的系統(tǒng)。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)依賴于實(shí)時(shí)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、會(huì)計(jì)流程集成和自動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告。第三是加速財(cái)務(wù)經(jīng)理不斷變化的成功。大型數(shù)據(jù)處理公司的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員。如果財(cái)務(wù)人員未能不斷優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，將永久刪除。因此，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)移到需要金融知識(shí)和技術(shù)的宏觀經(jīng)濟(jì)人才和銷售人員，以模擬數(shù)據(jù)時(shí)代的金融專業(yè)人才。明智地使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以擴(kuò)大IT處理活動(dòng)的可能性，更好地滿足大量數(shù)據(jù)時(shí)代遇到的財(cái)務(wù)管理要求和問題。第四是幫助改變財(cái)務(wù)資金管理。目前財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理不僅要控制資金，還要結(jié)合多個(gè)層次的生產(chǎn)、融資和資本結(jié)構(gòu)。在公司的資本市場(chǎng)，在資本市場(chǎng)上使用直接融資，這將不斷改善資本市場(chǎng)資本。通過從基金的舊管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理模式，如資本管理、價(jià)值管理、工業(yè)銷售活動(dòng)和資產(chǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和增長(zhǎng)至關(guān)重要，企業(yè)需了解大數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代正確理解財(cái)務(wù)管理審計(jì)，并積極優(yōu)化財(cái)務(wù)資源管理方式，并讓他們參與財(cái)務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該進(jìn)行適合他們的任務(wù)分配，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷變化，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。參考改善財(cái)務(wù)管理的有效策略，讓公司的財(cái)務(wù)管理確保符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，確保公司的強(qiáng)勁穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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