趙菁

【摘要】建筑施工現場管理工作涉及面比較廣泛，通過加強施工現場管理可以有效提高整個工程項目建設質量和效率，因此現場施工管理工作的作用不可小覷。本文先對建筑施工現場管理工作的重要性進行分析，并在此基礎上就如何加強施工現場管控，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程?現場施工管理?重要性?對策

建筑工程施工周期一般都比較長，這在很大程度上增加了工程項目施工現場管理的難度，而且處理不到位很可能會導致施工質量和安全隱患問題。為此，不僅要滿足建筑工程施工質量要求，而且要要滿足人們對建筑空間的要求，因此在建筑工程項目施工管理過程中應當加強施工現場管理，以此來促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、加強建筑施工現場管理的意義

1、工程項目施工質量的保證

建筑工程項目現場施工管理過程中，其施工質量尤為重要，而且關系著整個工程項目整體建設和發(fā)展要求，在確保工程整體施工質量的條件下才能為后期發(fā)展提供有力保障，以免工程項目實際應用中出現各種質量或者安全問題。在工程施工建設過程中，施工現場管理工作直接關系著整個工程項目施工建設質量，加強工程施工現場管理對于提高工程整體質量意義重大。

2、工程項目施工安全可靠性保障

擬建工程項目施工建設過程中，除應當保證工程整體施工質量外，還應當保證工程項目工安全可靠性，避免人員傷亡。在此過程中，應當保證工程項目施工安全可靠性，對工程項目施工現場加強管理意義重大。在建筑工程施工實踐中，應當針對比較容易發(fā)生施工安全事故的環(huán)節(jié)、區(qū)域等重點管控，工程現場施工管理人員需對重點區(qū)域和環(huán)節(jié)加強管控，在施工前施工人員需做好各項防范工作，按照工程項目施工技術規(guī)范和要求進行施工作業(yè)，以此來確保工程項目施工安全穩(wěn)定性，避免發(fā)生安全事故。在建筑工程施工實踐中，應當對工程項目施工現場加強管理，尤其要做好安全管理工作，消除一切不安全因素，盡可能避免出現安全事故。

3、建筑施工效益的保障

從某種意義上來講，建筑工程項目施工建設企業(yè)的主要目的在于成本控制和利潤追求，在保障施工質量以及安全可靠性的基礎上，提高施工效益具有切實而可行性。建筑工程項目施工現場管理工作，有利于創(chuàng)造更多的經濟價值，而若想保障工程項目整體施工經濟效益，做好施工成本控制是關鍵。在建筑工程施工建設實踐中，應當強化對工程項目各施工環(huán)節(jié)的有效管控，這對降低工程施工成本意義重大，對工程項目施工人員以及設備和各項材料管理工作應當嚴格控制，加強細節(jié)管制，從而實現工程項目施工過程中的資源和利益最大化，以免造成不必要的浪費。

二、加強建筑工程施工現場綜合管理的有效措施

建筑工程項目施工現場管理實踐中，為了能夠有效保證施工質量和安全可靠性，應當從施工手段著手，具體從以下幾個方面加強管控。

1、強化現場施工管理意識

對于部分建筑施工單位而言，因工程項目施工現場管控意識弱而導致施工問題，此類問題屢見不鮮，對建筑方造成了非常大的損失和影響?；诖?，實踐中應當加強施工管理，其中最為重要的是從思想層面上真正地重視起來，不斷提高建筑施工現場管控意識。針對以往常見的思想意識差、現場管理機制落實不到位等問題，應當從思想上加強重視，并以此來引導個人的行動。

2、加強建筑施工前的各項準備

建筑工程項目施工之前應當做好各項準備工作，比如對建筑施工現狀管控方案嚴格評審和分析，結合工程施工現場工況條件等做好施工現場質量、安全管理方案并將其落實到實處。根據專業(yè)人員評審，結合施工人員提出的相關建議或者意見，做出適當的修改，從而使建筑施工現場各項管理工作方案能夠得以合理優(yōu)化。與此同時，還應當基于完善設計方案和規(guī)劃，組織施工參與人員，并在此基礎上擬定施工方案并對其可行性論證;建筑施工現場需特別注意溝通規(guī)劃，以確保建筑項目能夠順利完工。比如，施工之前應當做好技術交底，專業(yè)人員應當對施工人員進行全面講解，這有利于避免施工人員步入誤區(qū)。

3、建立完善的建筑現場施工管控體系

對于目前實踐中常見的一些建筑施工現場施工管理問題而言，應當制定相應的管理體系和制度對施工現場技術管理工作進行規(guī)范化控制，這有利于提高工程項目施工現場管理質量和效率。在制定建筑施工現場管控體系過程中，應當明確施工人員以及管理人員的責任，規(guī)范施工人員的具體操作行為，并在此基礎上提高他們的積極主動性。比如，在完善工程項目施工現場管控機制過程中，應當制定切實可行的獎懲機制和方案，鼓勵先進以及懲罰落后，通過制定嚴格的規(guī)范制度來督促每一個施工人員，這對加強施工現場管理具有非常重要的作用。值得一提的是，建筑施工現場管理實踐中，管理人員自身的能力和素質對擬建工程項目施工質量具有直接的影響。為此，管理人員自身應當加強能力水平提升，建筑工程各施工環(huán)節(jié)都應當有效落實到位，每道工序都應當具有明確的施工技術管理目標，通過嚴格制度的落實來保證施工整體水平。

結束語：綜上所述，建筑工程項目施工現場管理過程中，應當加強各環(huán)節(jié)技術質量管控，其中涉及到很多方面的內容和影響因素，因此在實際施工時應當不斷提高現場施工管理水平，這樣才能有效確保施工現場安全、質量管理工作落實到位，才能實現工程項目施工建設效益。

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