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        淺談事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

        2019-12-05 02:44:04李晶
        商情 2019年46期
        關(guān)鍵詞:重要性事業(yè)單位財務(wù)

        李晶

        【摘要】現(xiàn)階段的國家經(jīng)營、發(fā)展過程中,事業(yè)單位財務(wù)管理引起了很多地方的高度關(guān)注,部分單位的簡單模式、極端方法,都造成了非常惡劣的后果。為此,我們必須加強事業(yè)單位財務(wù)管理的綜合水平,促使多方面的工作開展,要繼續(xù)采用創(chuàng)新的方式來完善,對于團隊的打造,也要按照全新的理念來完成。除此之外,事業(yè)單位財務(wù)管理的制度設(shè)定、具體執(zhí)行,以及多方面的突發(fā)問題解決,都要提前做出預(yù)估分析,規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。文章就此展開討論,并提出合理化建議。

        【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位?財務(wù)?管理?重要性

        我國在事業(yè)單位財務(wù)管理方面,必須從多個角度來完善,尤其是在長期積累問題的處置過程中,一定要對根本的原因開展妥善的處理。與既往情況有所不同,事業(yè)單位財務(wù)管理的進行,要堅持根據(jù)不同區(qū)域的特點、項目的發(fā)展、地方社會的建設(shè)方向,開展綜合性的調(diào)整,這樣操作的好處在于,能夠?qū)ω攧?wù)的清晰、透明程度更好的提升,而且對于事業(yè)單位財務(wù)管理的綜合內(nèi)涵提升,也可以奠定堅實的基礎(chǔ)。

        一、事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

        我國雖然是一個發(fā)展中國家,但是在很多工作的安排、實施過程中,必須采用正確的理念和科學(xué)的態(tài)度來完成,否則很容易造成新的疏漏現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認為事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性,主要是表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,事業(yè)單位財務(wù)管理的進行,能夠確保財務(wù)本身的清晰、透明。傳統(tǒng)的管理表現(xiàn)出權(quán)利過于集中的現(xiàn)象,但是近幾年的改革力度不斷增加,因此對事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)涵,能夠更好的豐富,促使各項問題的解決過程中,可以得到突出的成就。第二,事業(yè)單位財務(wù)管理的落實,針對事業(yè)單位的安定、團結(jié),能夠產(chǎn)生較大的影響力。如果沒有在管理方面積極的調(diào)整,勢必會造成后續(xù)工作的嚴重混亂,屆時造成的損失是無法估量的。

        二、事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

        (一)端正管理態(tài)度

        從長遠的角度來分析,事業(yè)單位財務(wù)管理的進行,并不是一件容易的事情,很多工作的進步,都需要對自身的工作態(tài)度,保持足夠的端正,這樣才能在系列問題的處置過程中,給出正確的方式、方法。第一,事業(yè)單位財務(wù)管理的初期階段,必須開展內(nèi)部的調(diào)查研究。例如,針對上層領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo),或者是管理過程中遇到的阻礙現(xiàn)象,亦或者是管理體系上的矛盾、沖突等等,都需要進行正確的關(guān)注、應(yīng)對,減少各類問題的反復(fù)出現(xiàn)。第二,對于事業(yè)單位財務(wù)管理的部門工作,進行有效的劃分、派遣。例如,財務(wù)管理部門的日常工作進行,不可能完全按照“自治的模式”來完成,這樣會表現(xiàn)的過度放松,而且導(dǎo)致其他部門無法提出自己的建議和看法??紤]到財務(wù)管理的相對特殊,因此需要在相關(guān)部門的影響性方面,有一個正確的認知,了解到事業(yè)單位財務(wù)管理的走向,而且對各部門的觀點,進行正確的引導(dǎo),促使大家在具體的財務(wù)分析方面,保持足夠的清晰,這樣才能在相關(guān)隱患的排查、修正方面,不斷的創(chuàng)造出較高的價值。

        (二)完善管理體系

        新時代來臨以后,事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化,必須給出足夠的依據(jù),而且在各項工作的實施層面上,要進行科學(xué)的調(diào)整,從而減少不必要問題的反復(fù)出現(xiàn)。完善管理體系,已經(jīng)成為了不可或缺的重要組成部分。第一,事業(yè)單位財務(wù)管理的體系健全,需要在相關(guān)的法律、法規(guī)方面,進行正確的調(diào)整。例如,財務(wù)管理的瀆職現(xiàn)象、犯罪現(xiàn)象,以及事業(yè)單位內(nèi)部的獎勵措施、激勵手段等等,都要按照清晰的模式來進行。讓大家了解到事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性,對于管理優(yōu)秀的結(jié)果、管理惡劣的結(jié)果,都能夠正確的認識,引導(dǎo)大家朝著更加優(yōu)秀的方向來進步。第二,管理的制度落實,要保持高度的清晰、透明。例如,中層管理、高層領(lǐng)導(dǎo)在制度的實施方面,一直都是大家重點關(guān)注的對象,因為某些問題比較特殊,因此并沒有采用公開、透明的方式來完成,這就造成了內(nèi)部議論性的提升,甚至是導(dǎo)致某些問題的嚴重爭議現(xiàn)象。此種情況下,針對事業(yè)單位財務(wù)管理的問題處置,必須向大家公開,但是考慮到社會上的影響較為顯著,因此還是要在保密的范圍上,進行適當(dāng)?shù)拇_立,這樣才能提高管理的綜合效率。

        (三)加強財務(wù)培訓(xùn)

        通過對上述幾項工作良好的開展,事業(yè)單位財務(wù)管理的問題解決,以及自身的目標(biāo)實現(xiàn),都可以按照正確的方向來進步,并且整體上,未造成嚴重的缺失和疏漏現(xiàn)象。所以,我們在事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)容上,需要不斷的去豐富。例如,財務(wù)培訓(xùn)工作是比較容易忽視的對象,但是自身能夠產(chǎn)生的影響力非常高。第一,事業(yè)單位財務(wù)管理的進行,必須對所有的工作崗位,都進行正確的培訓(xùn)、指引。例如,工作人員需要對自身的崗位認知能力、崗位工作實力、晉升模式等等,都要適當(dāng)?shù)倪M行鞏固,發(fā)現(xiàn)任何問題要及時的上報處理,確保問題在較小的范圍影響下,從根源上及時的解決,為將來的發(fā)展,奠定堅實的基礎(chǔ)。第二,財務(wù)培訓(xùn)的進行,需要設(shè)定不同的條件、不同的方法,分析事業(yè)單位財務(wù)管理的持續(xù)性進步方向和具體的進步內(nèi)容。例如,通過自我反省的方式,了解事業(yè)單位財務(wù)管理的特點,以及階段性的工作成績,如果沒有達到預(yù)期效果,則必須及時地修正自身的不足。

        總結(jié):我國在事業(yè)單位財務(wù)管理方面,正不斷進行改正,而且在很多工作的安排、實施過程中,都會采用正確的思路、方法來完成,不同的工作安排,也取得了較多的進步。未來,要繼續(xù)對事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新力度進一步的提升。

        參考文獻:

        [1]張歡.淺議事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性及完善策略[J].中國商論,2019(09):144-145.

        [2]劉萍.事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性[J].財會學(xué)習(xí),2018(30):249-250.

        [3]韓晶.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(10):188-189.

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