牛錚

【摘要】社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，促使現(xiàn)階段我國電力事業(yè)發(fā)展速度不斷加快，此種背景下，如何保證電力工程經(jīng)濟(jì)性，成為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題?；诖耍疚牧⒆阌陔娏こ探嵌?，分析了工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)問題，研究了具體的管理策略，希望以下內(nèi)容的論述可以推動(dòng)我國電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程?工程編程?經(jīng)濟(jì)問題

引言：近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國電力市場需求不斷增加，為更好的滿足各類用電需求，電力工程建筑數(shù)量不斷增加，從工程建設(shè)角度而言，電力工程具有一定的特殊性，一方面對于建設(shè)質(zhì)量的要求較高，另一方面施工投入較大，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性問題一直是電力企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。因此，對電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題和管理策略分析有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

1電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題

電力工程建設(shè)因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長，并且施工內(nèi)容較為復(fù)雜，對于施工精度的要求較高，所以建設(shè)中需要投入大量資源，就目前我國該類工程建設(shè)情況而言，經(jīng)濟(jì)問題較為明顯，工程造價(jià)波動(dòng)較為頻繁，甚至?xí)霈F(xiàn)超出預(yù)算等問題。造成以上問題的原因有很多，通常情況下需要從多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析。

1.1工程變更問題

對于電力工程建設(shè)而言，因?yàn)閷τ诠こ叹鹊囊筝^高，所以在工程開始之前會(huì)制定必要的工程方案與計(jì)劃，所有工程建設(shè)活動(dòng)都需要按照既定方案進(jìn)行，并且工程造價(jià)也是按照工程建設(shè)方案內(nèi)容計(jì)算得出。鑒于此，工程建設(shè)中任何沒有按照既定計(jì)劃執(zhí)行的操作，都會(huì)對建設(shè)經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響。從實(shí)際施工角度而言，因?yàn)槭秩菀资艿酵饨绛h(huán)境因素的影響，所以難免會(huì)發(fā)生工程變更，此時(shí)，對于工程變更的處理便顯得尤為重要。當(dāng)下，很多參建人員對于工程變更的關(guān)注度并不高，建設(shè)人員自行更改工程設(shè)計(jì)內(nèi)容成為一種常態(tài)，加之相關(guān)審批部門監(jiān)管較為松懈，導(dǎo)致工程建設(shè)投入增加。甚至很多施工單位在限定工期的要求之下，會(huì)對工程核心內(nèi)容進(jìn)行更改，這對于電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性控制十分不利。

1.2造價(jià)監(jiān)管問題

立足于電力工程建設(shè)造價(jià)而言，最終的核算結(jié)果由多種因素共同決定，因此也會(huì)受到多種因素的影響，這也是在管理過程中建議相關(guān)企業(yè)采用全過程造價(jià)監(jiān)管的原因。具體而言，工程造價(jià)不僅僅是一些數(shù)據(jù)，其與建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)較為密切。從目前我國各類電力工程建設(shè)情況而言，內(nèi)部造價(jià)管理與控制尚未做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，甚至一部分企業(yè)對于該方面的工作并不重視。在工程建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，相關(guān)的企業(yè)更加喜歡進(jìn)行資金分離應(yīng)用以及必要的資金審批，此種做法已經(jīng)對項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生了影響。除此之外，目前很多電力工程中的項(xiàng)目審批工作存在局限性，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)管等單位之間的整體聯(lián)動(dòng)性較差。

1.3人員隊(duì)伍整體素質(zhì)問題

電力工程建設(shè)施工量較大，施工流程較為復(fù)雜，加之近幾年我國電力市場需求逐漸增加，導(dǎo)致原有電力參建人員與管理人員數(shù)量不足以應(yīng)付各類工程建設(shè)需求，因此，在主觀需求以及客觀要求基礎(chǔ)之上，相關(guān)企業(yè)單位會(huì)加大專業(yè)人才引進(jìn)。從建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性角度而言，可以對工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的主要有兩個(gè)隊(duì)伍，第一是造價(jià)控制人員，第二是經(jīng)濟(jì)管理人員。但是就目前人才引進(jìn)情況而言，兩個(gè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，相關(guān)人員在日常工作過程中雖然可以解決基礎(chǔ)工作問題，但是遇到臨時(shí)工程問題時(shí)，仍然無法抓住問題關(guān)鍵，做到準(zhǔn)確處理。

2管理策略分析

2.1變更管理

從上述論述內(nèi)容中可以發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生工程變更問題，就會(huì)造成工程造價(jià)波動(dòng)，進(jìn)而影響工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在沒有特殊要求以及情況下，堅(jiān)決不能進(jìn)行工程變更。具體而言可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：其一，工程設(shè)計(jì)人員需要做好工程考察，親自到工程建設(shè)場地進(jìn)行實(shí)勘，在充分考慮到各類工程建設(shè)影響因素之下在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。對于工程設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的工程變更環(huán)節(jié)，需要明確進(jìn)行標(biāo)注，并附加變更說明。簡單變更可由設(shè)計(jì)人員與施工人員共同給出變更方案，無法預(yù)見的變更需要明確說明，在設(shè)計(jì)中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行研討。其二，工程建設(shè)人員需要做好工程部署，所有施工環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，如果因?yàn)橥饬τ绊憣?dǎo)致工程需要進(jìn)行變更，需要立即上報(bào)，結(jié)合工程建設(shè)情況進(jìn)行分析。其三，施工過程中很可能多個(gè)環(huán)節(jié)共同進(jìn)行，難免會(huì)出現(xiàn)工程交叉以及轉(zhuǎn)換，因此，需要做好技術(shù)交底，將變更影響降到最低。

2.2提升造價(jià)監(jiān)管力度

造價(jià)監(jiān)管是保證電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的重要手段，因此，必須加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管力度，建議企業(yè)采用動(dòng)態(tài)監(jiān)管方法，在履行合同規(guī)定的情況下，結(jié)合造價(jià)核算各個(gè)流程進(jìn)行綜合控制。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面達(dá)到目標(biāo)：一方面，造價(jià)監(jiān)管工作需要對相關(guān)文件進(jìn)行審核，通過制定有效的價(jià)值評估體系，保證造價(jià)監(jiān)管正常發(fā)揮作用;另一方面，造價(jià)監(jiān)管工作需要有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且配備有必要的責(zé)任制度，進(jìn)一步規(guī)范參與人員的自身行為，提升檢查人員的危機(jī)意識。動(dòng)態(tài)的造價(jià)監(jiān)管需要各個(gè)部門的配合，相關(guān)人員需要與設(shè)計(jì)、管理以及施工等各個(gè)部門進(jìn)行溝通，以便可以及時(shí)獲取造價(jià)信息。

2.3提升相關(guān)人員素質(zhì)

立足于造價(jià)管理與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言，參與人員需要具備較高的綜合素質(zhì)，這樣才能從容面對、解決各類問題。要求相關(guān)管理人員可以對市場發(fā)展情況有一個(gè)明確認(rèn)識，明晰現(xiàn)有的電力建設(shè)質(zhì)量指標(biāo)以及各類原材價(jià)格。在真正進(jìn)入全過程的電力施工以前，上述人員應(yīng)當(dāng)能夠著眼于開展全面調(diào)研，通過運(yùn)用全面調(diào)研的舉措來提升電力建設(shè)的綜合成效性。對于購置各類建筑材料而言，也要在對比與優(yōu)化的前提下篩選價(jià)格低廉并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)材料，因地制宜擬定可行性較強(qiáng)的成本管控對策。

結(jié)論：綜上所述，我國電力工程建設(shè)在追求質(zhì)量的前提下，對建設(shè)經(jīng)濟(jì)的把控力度并不大，往往出投入資金超支等問題，造成此種問題的原因有很多，因此在今后的建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)需要從總體角度出發(fā)，做好成本預(yù)算以及人員隊(duì)伍建設(shè)等多方面工作，這樣才能保證電力企業(yè)工程建設(shè)時(shí)候的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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