蔣亞楠

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都取了不錯(cuò)的成果，尤其是醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域非?？焖伲艿絿液腿嗣竦拿芮嘘P(guān)注。新時(shí)代下的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理秉承科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，產(chǎn)生許多積極影響，從而推動了我國醫(yī)院事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得醫(yī)院競爭能力在不斷上升。但是由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多問題。由于我國進(jìn)入新時(shí)代，因此醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)緊跟時(shí)代潮流不斷的進(jìn)行調(diào)整，從而滿足人民群眾的需求?；诖?，本文通過對醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出解決對策，從而促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療衛(wèi)生?經(jīng)濟(jì)管理?措施

引言：當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理制度越來越完善，這就導(dǎo)致醫(yī)院之間的競爭壓力越來越激烈，傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能夠滿足如今醫(yī)院的發(fā)展需求，并在醫(yī)院的運(yùn)作中產(chǎn)生許多負(fù)面影響，為了保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)推行科學(xué)、合理、完善的可以健全醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提高醫(yī)院競爭能力，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

一、現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理問題中存在的問題

1.落后的管理模式

作為服務(wù)人民的醫(yī)療單位，在新時(shí)期發(fā)展中管理模式仍存在許多問題。例如，醫(yī)院缺乏專業(yè)的技術(shù)人才、落后的管理模式、陳舊的醫(yī)療設(shè)備、資金不足、醫(yī)院房屋老舊等，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對醫(yī)療的關(guān)注度越來越高，這就導(dǎo)致醫(yī)療事業(yè)在不斷地加快腳步進(jìn)行創(chuàng)新，但在此過程中許多醫(yī)院仍然存在管理模式落后的現(xiàn)象，不合理甚至不合法的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在。

2.混亂的經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)如今，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理十分混亂，歸根到底是由于我國藥材市場不穩(wěn)定導(dǎo)致的，主要表現(xiàn)為缺乏嚴(yán)格的管理制度。許多醫(yī)院為了追求最大化利益，使得部分藥材供貨商在商品上不擇手段，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響。這些都是醫(yī)院混亂的經(jīng)濟(jì)管理造成，嚴(yán)重時(shí)還會造成醫(yī)院資金斷裂，阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

3.醫(yī)院工作人員積極性不高

醫(yī)療工作人員是構(gòu)建醫(yī)院的關(guān)鍵，醫(yī)療工作人員的工作態(tài)度直接影響著醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)如今，有些醫(yī)院的醫(yī)療工作人員工作積極性不高，導(dǎo)致醫(yī)院服務(wù)水平整體下降。同時(shí)國家事業(yè)單位都在不斷的進(jìn)行變革和調(diào)節(jié)，醫(yī)院也是如此，使得許多醫(yī)院的津貼和補(bǔ)貼停止發(fā)放，從而使得大部分醫(yī)院采用平均績效工資的方式進(jìn)行發(fā)放，這就影響醫(yī)療工作人員對工作的積極性，從而使得醫(yī)院服務(wù)水平下降，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

4.不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度會直接導(dǎo)致醫(yī)院管理出現(xiàn)混亂，最根本的原因是由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏科學(xué)合理的管理體系。除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺少溝通和交流，使得財(cái)政和行政之間出現(xiàn)差異，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度有缺陷。

二、解決醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理問題的對策

1.創(chuàng)新管理模式

應(yīng)該根據(jù)崗位工作內(nèi)容和崗位性能進(jìn)行合理的配置，同時(shí)還應(yīng)該符合醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。除此之外，還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)狀況，設(shè)置合理崗位，并采取競爭上崗的方式，比如，開設(shè)一個(gè)崗位應(yīng)有3-5人競爭，進(jìn)行擇優(yōu)錄取。還應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療工作人員的醫(yī)德，在績效考核時(shí)應(yīng)將醫(yī)療工作人員的醫(yī)德作為重要考核內(nèi)容。具體而言，醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療工作人員一個(gè)月或者一個(gè)季度的醫(yī)德進(jìn)行考核，根據(jù)考核內(nèi)容發(fā)放績效工資，這樣才可以創(chuàng)新管理模式。

2.加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息平臺建設(shè)

建立完善的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息平臺，有利于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高效化和智能化的目的。建立完善的數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)，對醫(yī)院衛(wèi)生管理和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分析和總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性。除外，管理人員還可以根據(jù)實(shí)際情況，建立管理體系，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和工作效率的雙提升。為了更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的使用和醫(yī)療資源配置的最大化，這就需要醫(yī)院在日常工作中建立完善的成本預(yù)算制度。通過完善的成本預(yù)算制度，對資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的合理利用的目的。

3.建立完善的激勵(lì)制度

通過建立完善的激勵(lì)制度，有助于激發(fā)醫(yī)療工作人員的對工作的積極性，保障整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)充滿活力。由于門診工作就診人員多且診斷過程復(fù)雜，所以實(shí)行完善的激勵(lì)制度可以有效的促進(jìn)門診部門的聯(lián)合性。建立完善的激勵(lì)制度，可以縮減患者就診等待時(shí)間，保障每個(gè)醫(yī)院部門通順，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量水平，為醫(yī)院塑造更好的形象。

4.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，建立完善的醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)制度和其他財(cái)政制度，并且合理的使用收入分配制度，從而使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)制度更加完善。還應(yīng)加強(qiáng)行政部門與醫(yī)院財(cái)政部門的溝通交流，使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人能夠清楚的明白財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，才可以真正的實(shí)現(xiàn)行政和經(jīng)濟(jì)管理的一體化的目的，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于完善醫(yī)療衛(wèi)生配置，提高醫(yī)院衛(wèi)生管理能力，還可以滿足廣大患者和社會的需求，促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求，醫(yī)療衛(wèi)生管理部門想要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，就應(yīng)要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)院體系結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理制度、培養(yǎng)專業(yè)人才和提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，建立醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，這些都是醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理制度的表現(xiàn)，并且有利于促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生部門在發(fā)展過程中，應(yīng)找到自身存在的不足之處，針對出現(xiàn)的問題采取有效的措施進(jìn)行管理，從根本上解決當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，從而提高經(jīng)濟(jì)管理能力，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，為醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

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