吳君

【摘要】近年來，伴隨著社會的不斷進步，我國鋼鐵企業(yè)的利潤空間逐漸變小，這給鋼鐵企業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，要想提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強采購供應(yīng)鏈管理。本文主要針對鋼鐵企業(yè)實施采購供應(yīng)鏈管理的意義、鋼鐵企業(yè)在采購方面存在的問題以及相應(yīng)的對策做了具體介紹，以供參考。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)?采購?供應(yīng)鏈?管理

1引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得鋼鐵行業(yè)在市場上的競爭愈發(fā)激烈，在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，對于鋼鐵企業(yè)來說，強化采購供應(yīng)鏈管理顯得尤為必要，這是推動其自身發(fā)展的重要途徑，也是其適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，獲得長足發(fā)展動力的必然要求。然而就目前來看，我國很多鋼鐵企業(yè)在采購供應(yīng)鏈管理方面都還存在一些問題，有待進一步改進。

2鋼鐵企業(yè)實施采購供應(yīng)鏈管理的意義

2.1供應(yīng)鏈管理是鋼鐵企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的需要

企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中，要獲得競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)本身情況與周圍環(huán)境特點出發(fā)，培育自己的核心競爭力。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)必須明確自身優(yōu)勢，并充分利用這些優(yōu)勢來提升自己的競爭力，然后積極與其他企業(yè)以及供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展。鋼鐵企業(yè)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到采購中，能夠有效幫助其適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，供應(yīng)鏈管理通過降低供應(yīng)鏈運營成本，縮短供應(yīng)交貨周期，有助于企業(yè)構(gòu)筑并維系其核心競爭力;第二，通過建立供應(yīng)鏈，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與供應(yīng)商以及合作伙伴的信息共享，有利于幫助企業(yè)科學(xué)決策;第三，供應(yīng)鏈結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，有利于提高采購效率。

2.2供應(yīng)鏈管理有利于促進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展

在經(jīng)濟運行處于換擋期、調(diào)整期和前期政策消化期的三期運行大背景下，快速發(fā)展后的鋼鐵企業(yè)成本居高不下，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈，環(huán)保壓力巨大，資金周轉(zhuǎn)困難，這給鋼鐵企業(yè)采購工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)?；诖吮尘?，鋼鐵企業(yè)必須實施采購供應(yīng)鏈管理，通過科學(xué)、高效地對企業(yè)采購進行管理，來提高采購質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)省更多的成本，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

3鋼鐵企業(yè)在采購方面存在的問題

3.1資格審核管理有待完善

就現(xiàn)階段來看，鋼鐵企業(yè)在對供應(yīng)商進行資格審核時常用的方法有兩種，一種是鋼鐵企業(yè)根據(jù)本企業(yè)對采購的需求，逐個篩選供應(yīng)商并進行資格申請;第二種是鋼鐵企業(yè)發(fā)出物資采購招標(biāo)通知，通過對比多家投標(biāo)供應(yīng)商選擇合適的供應(yīng)商。對于第二種方法而言，其在資格審核方面存在的問題較為突出，例如有些供應(yīng)商為了中標(biāo)而故意將投標(biāo)價格降低，而鋼鐵企業(yè)在進行招標(biāo)時更加注意招標(biāo)價格，因此很容易受到這些壓價供應(yīng)商的影響，這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量或者企業(yè)整體運營情況往往并不好，使得鋼鐵企業(yè)錯過了資質(zhì)較好的供應(yīng)商。

3.2缺乏有效的績效衡量機制

在實際采購管理過程中，部分鋼鐵企業(yè)沒有有效的績效衡量機制，當(dāng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及時將物資配送給鋼鐵企業(yè)時，由于企業(yè)缺乏對供應(yīng)商的評估而使得在企業(yè)下次招標(biāo)時沒有對這些供應(yīng)商實施優(yōu)惠政策，導(dǎo)致各個供應(yīng)商之間不斷降價降質(zhì)，這既不利于供應(yīng)商的發(fā)展，也不利于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，二者之間處于雙輸局面。

3.3采購周期安排不合理

鋼鐵企業(yè)由于部門之間信息溝通的不暢通，外部信息獲取的不及時，渠道不廣泛等原因造成采購部門不能準(zhǔn)確、及時把握采購的時機，沒有安排合理的采購周期，導(dǎo)致企業(yè)時常出現(xiàn)物資存儲過多或者物資存儲不夠的情況，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)與運行。還有的企業(yè)在采購時采用滾動承包方式，這使得企業(yè)的采購處于被動狀態(tài)，企業(yè)不能及時了解市場相關(guān)信息，不能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常供應(yīng)，在一定程度上增加了企業(yè)的物資成本消耗。

4加強鋼鐵企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的對策

4.1完善鋼鐵企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理制度

鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步完善供應(yīng)鏈管理制度，建立健全監(jiān)督制度，對所有采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時加強對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理，采購應(yīng)當(dāng)以保證物資質(zhì)量為前提，并對采購部門實施績效管理，強化責(zé)任制度，提高采購人員的責(zé)任意識與危機意識。

4.2優(yōu)化鋼鐵企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理流程

針對原材料采購計劃、合同、結(jié)算及采購管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立和優(yōu)化相應(yīng)的管理辦法和管理規(guī)定，規(guī)范原材料采購業(yè)務(wù)及管理中各個環(huán)節(jié)的流程。所有的采購都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進行逐級審批，并且審批通過后才可實施。另外，企業(yè)應(yīng)加強采購結(jié)算管理，通過細(xì)化結(jié)算管理流程來提高采購工作效率，提升企業(yè)采購水平，進而提高企業(yè)競爭力。

4.3進一步完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)

供應(yīng)商的管理對企業(yè)的整體采購成本有著很大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對以往供應(yīng)商管理工作的總結(jié)，并根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展需求制定合適的采購信息平臺系統(tǒng)，通過對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價格以及質(zhì)量等信息進行科學(xué)管理，來提高采購的質(zhì)量。除此之外，鋼鐵企業(yè)還需要定期對供應(yīng)商進行評價，綜合考察供應(yīng)商的技術(shù)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量等，并實行優(yōu)勝劣汰機制，切實保證物資的質(zhì)量與供應(yīng)商的服務(wù)水平。

4.4加快網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

伴隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要采購的物資數(shù)量以及種類逐漸增多，這給物資采購管理人員的工作增加了難度。當(dāng)今時代信息技術(shù)已經(jīng)較為發(fā)達，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加快網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，以便采購人員能夠及時了解采購物資的相關(guān)信息。另外，加快網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)還有利于企業(yè)更好地與供應(yīng)鏈上的成員進行溝通與協(xié)作，有利于實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息共享，從而幫助鋼鐵企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

5結(jié)語

綜上所述，采購供應(yīng)鏈管理對提高鋼鐵企業(yè)成本控制水平，促進鋼鐵企業(yè)更好地使用社會發(fā)展趨勢具有重要意義，針對當(dāng)前物資采購中存在的問題，鋼鐵企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)不斷更新采購供應(yīng)鏈管理理念，并不斷完善采購供應(yīng)鏈管理模式，切實發(fā)揮出供應(yīng)鏈的價值。

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