呂鑫

【摘要】通過注重教育、有效激勵、強(qiáng)化措施、營造環(huán)境、立足需求、量才使用、制定政策等措施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】人才隊伍建設(shè)?青年人才

在日趨激烈的市場化競爭中，人才的競爭尤為激烈，誰能在競爭中取勝，誰就將獲得持續(xù)發(fā)展的原動力。青年職工隊伍，尤其是青年人才隊伍是現(xiàn)代企業(yè)寶貴的人才資源，是企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。新形勢下，企業(yè)要想市場競爭中立于不敗之地，就必須培養(yǎng)和造就一支具有較高素質(zhì)的青年人才隊伍。

一、注重教育，培育青年人才

強(qiáng)化教育，堅定信念。高素質(zhì)的青年人才首先要有過硬的思想政治素質(zhì)和堅定的理想信念。企業(yè)要根據(jù)形勢發(fā)展和青年隊伍的特點(diǎn)，指導(dǎo)青年組織開展以人生坐標(biāo)、價值趨向?yàn)橹饕獌?nèi)容的理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、愛崗敬業(yè)教育、無私奉獻(xiàn)教育等，號召廣大青年科技工作者發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)的精神，立足崗位做貢獻(xiàn)。

注重特長，量才使用。通過建立以人為本的青年人才項目管理機(jī)制，按照“相馬與賽馬并重”的原則細(xì)化分解到科室、崗位，提倡公平競爭、有序競爭、互動競爭，做到每個年輕人身上有項目，肩上有壓力，從而不斷激發(fā)他們的工作積極性。

深化“導(dǎo)師帶徒”活動。充分利用老同志經(jīng)驗(yàn)豐富和新同志思維活躍的優(yōu)勢抓好“導(dǎo)師帶徒”活動，從而提高青年人才成長成才效率，促進(jìn)了年輕同志的快速成長。例如把一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的青年技術(shù)骨干納入攻關(guān)小組，培養(yǎng)青年人才勤奮好學(xué)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，給青年人才指明前進(jìn)和努力的方向;另一方面發(fā)揮青年團(tuán)隊學(xué)習(xí)、集體攻關(guān)的優(yōu)勢，提升整體創(chuàng)新力。

采取多種措施，用好青年人才。通過在青年人才中實(shí)施“五個一”工程，即：讀好一本好書，提一條合理化建議，立一項專業(yè)課題，推廣一項新成果，撰寫一篇專業(yè)論文等，以此提高青年人才的業(yè)務(wù)技能。

二、有效激勵，留住青年人才

留住青年人才，沒有相應(yīng)的物質(zhì)待遇是不行的。拋開待遇而大談奉獻(xiàn)，是不切合實(shí)際的。因此，為了更好地留住青年人才，防止出現(xiàn)更大范圍的人才流失，企業(yè)要制定一系列激勵措施。一是選拔培育青年專家隊伍。要積極推薦評選專業(yè)技術(shù)拔尖人才。二是重獎科技創(chuàng)新成果。企業(yè)要在廣泛調(diào)研和領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛的基礎(chǔ)上，出臺企業(yè)專業(yè)青年人才獎勵辦法，為穩(wěn)定科技人才隊伍提供良好的大環(huán)境。三是強(qiáng)化精神激勵。對有貢獻(xiàn)的青年人才進(jìn)行大力宣傳，通過年度選樹青年創(chuàng)新標(biāo)兵、優(yōu)秀青年青年人才，為青年人才出版專著、論文集等形式，提高其知名度和成就感。

三、強(qiáng)化措施，培養(yǎng)青年人才

科技的發(fā)展日新月異，當(dāng)今社會，誰掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，誰就掌握了發(fā)展的主動權(quán)。因此，在用好青年人才、留住青年人才的同時，必須加強(qiáng)青年人才的培訓(xùn)。對此，企業(yè)要堅持“依靠所有人才，用好現(xiàn)有人才，拴留關(guān)鍵人才，儲備未來人才”的策略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和人才成長規(guī)律，搞好人才分類培養(yǎng)。要始終堅持“基層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)，拔尖人才優(yōu)先培養(yǎng)，急需人才立即培養(yǎng)，年輕人才超前培養(yǎng)”的原則，努力煅造一支既有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，又有健全人格，全面發(fā)展和健康成長的科技創(chuàng)新與集成的青年人才隊伍。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要堅持“科技興企、管理創(chuàng)新、重在育人”的思路，大力實(shí)施青年人才發(fā)展戰(zhàn)略，想方設(shè)法為青年人才提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，鼓勵他們立足崗位、自學(xué)成才。企業(yè)每年都應(yīng)選送部分青年人才骨干，讓他們帶著科研課題到高等院校進(jìn)行長、中、短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)還可與部分高校簽訂教學(xué)合同，對從企業(yè)選拔青年人才送高校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為培養(yǎng)自己的青年行家里手和引進(jìn)青年人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、營造環(huán)境，吸引青年人才

當(dāng)前，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)吸引青年人才的大環(huán)境建設(shè)，從“我們?nèi)フ胰瞬拧毕颉叭瞬艁碚椅覀儭鞭D(zhuǎn)變。一是要營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)技術(shù)的依賴程度會越來越高，因此，必須加大科技的投入，強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，營造尊重知識、尊重人才的大環(huán)境，企業(yè)才真正有生機(jī)，也才能真正吸引青年人才。二是要營造健康向上的企業(yè)文化環(huán)境。良好的企業(yè)文化，會使人心情舒暢，提高工作效率。一個和諧的工作環(huán)境，對人才有很強(qiáng)的吸引力。三是要營造優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境。沒有競爭就沒有動力，也就沒有效率。因此，必須建立競爭機(jī)制，讓真正有作為的青年人才想干事、能干事、干成事。

五、立足需求，引進(jìn)青年人才

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，引進(jìn)緊缺專業(yè)人才，適當(dāng)限制非緊缺青年專業(yè)人員的流入，逐漸優(yōu)化企業(yè)青年人才專業(yè)配置，使其趨于合理。一是加強(qiáng)與相關(guān)高校和科研院所的信息溝通，建立長期固定的合作關(guān)系，吸納優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。二是建立完善青年人才招聘機(jī)制，如設(shè)立招聘點(diǎn)、開設(shè)人才招聘網(wǎng)站等，有針對性地選拔有豐富經(jīng)驗(yàn)的青年人才投入企業(yè)的勘探開發(fā)綜合研究，提升人才競爭實(shí)力。三是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)科研和技術(shù)優(yōu)勢的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)科研水平的不斷提升。

六、量才使用，用好青年人才

企業(yè)要合理使用青年人才，使其充分發(fā)揮其效能。因此，用好青年人才，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)青年人才的管理。要能夠根據(jù)人才的特長、知識結(jié)構(gòu)合理安排工作崗位和進(jìn)行崗位調(diào)整;要真正實(shí)現(xiàn)能上能下、低職高聘和高職低聘;要能真正體現(xiàn)多勞多得;要形成合理的青年人才梯隊。二是要加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)。進(jìn)一步拓寬培養(yǎng)渠道，為青年人創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。要做到因人培訓(xùn)，根據(jù)他們的興趣愛好、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、專業(yè)水平，確定合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

七、制定政策，吸引青年人才

青年人才的引進(jìn)并不難，難的是如何吸引住人才，使他們扎根企業(yè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，沒有一套合理的留人政策，引進(jìn)的人才也會流走。因此，要想留住青年技術(shù)人才，必須建立一套完善的政策。一是要逐步提高職工、特別是高層次人才的薪酬待遇。二是要制定配套的激勵政策。在職工工資基數(shù)相對較高的前提下，制定相關(guān)的激勵政策，推行“特薪制度”，對有突出貢獻(xiàn)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的青年人才相應(yīng)的獎勵，一方面防止了“激勵少數(shù)人、打擊大多數(shù)”現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，也起到了激勵效果。合理的激勵政策也為引進(jìn)青年人才提供的條件。

總之，青年人才建設(shè)是一個永恒的課題，需要我們不斷地探索研究進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才隊伍建設(shè)的方法和途徑，以適應(yīng)當(dāng)今異常激烈的人才競爭，從而為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才和智力支撐。