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        基于新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的探索

        2019-12-05 02:44:04弓立鵬
        商情 2019年46期
        關(guān)鍵詞:新常態(tài)國(guó)有企業(yè)

        弓立鵬

        【摘要】社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,促使現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,此種背景下,如何保證基層工會(huì)工作質(zhì)量,成為國(guó)有企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。基于此,本文立足于新常態(tài)角度,分析了國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作存在的問(wèn)題,研究了提升工會(huì)工作質(zhì)量的方法,希望以下內(nèi)容的論述可以推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】新常態(tài)?國(guó)有企業(yè)?基層工會(huì)工作

        引言:近幾年,隨著改革開(kāi)放不斷深化,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了巨大變動(dòng),國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分,想要保證自身經(jīng)濟(jì)利益,仍然需要從基礎(chǔ)工作入手,但是很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于基層工會(huì)工作并不重視,導(dǎo)致該項(xiàng)工作存在一定局限性,影響國(guó)有企業(yè)正常建設(shè)。因此,對(duì)基于新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作質(zhì)量方法研究有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

        一、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作現(xiàn)狀

        (一)工作方式

        新常態(tài)是習(xí)近平主席針對(duì)當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,以及未來(lái)發(fā)展期許所提出的一個(gè)新型發(fā)展理念,其目的在讓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的參與者可以改變快速發(fā)展模式,降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率,穩(wěn)步進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè),避免快速發(fā)展帶來(lái)的根基不穩(wěn)等詬病。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,新常態(tài)發(fā)展理念是一種新型發(fā)展觀,需要不斷的適應(yīng),就目前適應(yīng)結(jié)果而言,企業(yè)基層工會(huì)工作仍然存在很多問(wèn)題,工作方式與當(dāng)下發(fā)展要求之間不匹配就是其中之一,這主要是因?yàn)樾鲁B(tài)發(fā)展理念要求企業(yè)各方面工作進(jìn)行適改動(dòng),但是基層工會(huì)工作仍然采用傳統(tǒng)工作方法,進(jìn)而表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。除此之外,在我國(guó)特有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中,國(guó)有企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)以及國(guó)家三者之間的利益平衡需要重新審視,尤其是在新常態(tài)背景下,原有關(guān)系勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定變化,此種背景下,基層工會(huì)工作會(huì)受到一定影響,甚至導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)喪失群眾基礎(chǔ)。

        (二)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

        新常態(tài)背景下,我國(guó)國(guó)有企業(yè)想要在新型經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力,需要基礎(chǔ)工作的支持,針對(duì)基層工會(huì)工作而言,日常工作的開(kāi)展主要依賴(lài)于工作人員行為,因此團(tuán)隊(duì)技能水平以及綜合素質(zhì)將會(huì)對(duì)公會(huì)工作質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。目前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)基層公會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè)并不理想,隊(duì)伍無(wú)論是單兵作戰(zhàn)能力,還是整體作戰(zhàn)能力都無(wú)法滿足發(fā)展要求。造成此種問(wèn)題的原因可以總結(jié)為兩個(gè)方面:一方面,國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基層工會(huì)工作并不重視,所以不會(huì)針對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行人員更新與優(yōu)化配置;另一方面,國(guó)有企業(yè)對(duì)于基層公會(huì)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度較低。

        二、新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作質(zhì)量提升的途徑

        (一)改變工作方式

        1.理解新常態(tài)

        想要進(jìn)一步改變現(xiàn)有工作方式,就需要對(duì)新常態(tài)有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí),了解新常態(tài)的具體要求以及國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)背景下所發(fā)生的轉(zhuǎn)變,例如新常態(tài)下企業(yè)目標(biāo)的變化,基層工會(huì)工作環(huán)境以及任務(wù)的變化等。必須承認(rèn),國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在進(jìn)入到新常態(tài)之后,衍生出了很多問(wèn)題,如果不能采用合適的方法進(jìn)行解決,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)正常發(fā)展。而作為基礎(chǔ)工作的代表,工會(huì)工作在充分理解新常態(tài)重要性之后,應(yīng)該合理應(yīng)用組織職工的便捷性,充分調(diào)動(dòng)基層員工的理念學(xué)習(xí)動(dòng)力,讓其知曉新常態(tài)的重要性以及實(shí)際作用。網(wǎng)絡(luò)背景下,基層員工組織會(huì)更加高效,可以工會(huì)微博以及公眾號(hào)等打破組織學(xué)習(xí)時(shí)間與空間的限制。

        2.服務(wù)新常態(tài)

        新常態(tài)發(fā)展理念改變的不僅僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),還改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),此種結(jié)構(gòu)的改變要求工會(huì)工作可以采用新的工作方式進(jìn)行辦公。新時(shí)代背景下,工會(huì)工作思想要進(jìn)行改變,傳統(tǒng)工作方式應(yīng)該有所革新,人與人之間的交流已經(jīng)不僅僅局限于面對(duì)面交流,要求基層工會(huì)工作人員可以的充分應(yīng)用各類(lèi)移動(dòng)設(shè)備以及尖端科技設(shè)備,這樣可以提升工作效率經(jīng)與質(zhì)量,增加基層工會(huì)人員與職工群眾之間的聯(lián)系,讓群眾擁有企業(yè)歸屬感。新的工作形式需要解決以下幾個(gè)方面問(wèn)題:重視以制度進(jìn)行管理,而不是以熱情以及感情進(jìn)行管理;重視開(kāi)拓工作思維,打破傳統(tǒng)工作方法的禁錮,完成工作形式與工作內(nèi)容的創(chuàng)造;重視基層職工工作、生活需求,而不是上級(jí)規(guī)定的任務(wù)與指標(biāo);重視基層職工對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性,進(jìn)而提升工會(huì)工作站位,將其納入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)大環(huán)境當(dāng)中。

        (二)提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

        1.創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)

        創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要方法之一,此種方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)要求:一方面,創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)需要具有針對(duì)性,不能僅僅為了走個(gè)形式,其基本目的在于提升職工素質(zhì)水平,所以需要符合基層職工工作特點(diǎn);另一方面,需要具備特色,不能一直沿用傳統(tǒng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)形式,例如開(kāi)展服務(wù)性工會(huì)活動(dòng),增加“五小攻關(guān)”等內(nèi)容,以求可以進(jìn)一步提升基層職工思想水平與創(chuàng)新能力。而基層工會(huì)需要擁有善于發(fā)現(xiàn)的能力,在培養(yǎng)先進(jìn)人物代表的基礎(chǔ)之上,發(fā)掘各類(lèi)人才,從而進(jìn)行著重培養(yǎng)。除此之外,技能大賽等競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)十分必要,應(yīng)該以部門(mén)為單位定期開(kāi)展,職工不僅可以在參與過(guò)程中提升技能水平、獲得成就感,而且技能大賽為職工學(xué)習(xí)提供了一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)與氛圍,讓各類(lèi)職工人員都可以完整知識(shí)型人才轉(zhuǎn)變,進(jìn)而達(dá)到提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的目的,保證國(guó)有企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中可以擁有源源不斷的動(dòng)力。

        2.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

        工作作風(fēng)是基層工會(huì)隊(duì)伍工作狀態(tài)以及工作形式的外部表現(xiàn),也是衡量基層工作質(zhì)量的重要準(zhǔn)則,在新常態(tài)背景下,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做到以下內(nèi)容:堅(jiān)決樹(shù)立基層工會(huì)工作人員人人是窗口,各個(gè)是標(biāo)桿的理念,日常工作過(guò)程中,相關(guān)工作人員需要“經(jīng)常聯(lián)系群眾、直接服務(wù)群眾、真情同群眾交友”的要求,不斷增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持面向基層、服務(wù)職工,切實(shí)把工作重心放在基層第一線,要從過(guò)去以辦福利、搞活動(dòng)為主,轉(zhuǎn)變到為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上來(lái),使工會(huì)工作深深扎根于廣大職工群眾之中。

        結(jié)論:綜上所述,國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,作為支柱型企業(yè)在新常態(tài)背景下應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作,這樣才能提升企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力,更好的面對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作而言,仍然存在很多問(wèn)題,但是只要從問(wèn)題根本原因出發(fā),采用針對(duì)性解決方法,就可以提升工作工作質(zhì)量,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐志良.架起連心橋 精準(zhǔn)送服務(wù)——浙江省平湖市總工會(huì)推出十項(xiàng)“三服務(wù)”活動(dòng)落地見(jiàn)效[J].工會(huì)信息,2019(13):35-36.

        [2]張戌凡,席猛.工會(huì)實(shí)踐對(duì)員工工作幸福感的影響:基于工具-情感的雙路徑視角[J/OL].心理科學(xué)進(jìn)展:1-9[2019-08-20].

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