俞桂海

摘 要：《古田會(huì)議決議》的核心價(jià)值在于思想建黨、政治建軍，同時(shí)它又蘊(yùn)含著豐富的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”“以人為本”“追求績效”“重在執(zhí)行”等管理思想，至今對(duì)國企管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：《古田會(huì)議決議》;管理思想;國企;管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F276.1? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）31-0021-04

《古田會(huì)議決議》是毛澤東親自起草的《紅軍第四軍第九次代表大會(huì)決議案》，是關(guān)于黨和軍隊(duì)建設(shè)的重要文稿。文稿針對(duì)黨內(nèi)存在的各種錯(cuò)誤思想，進(jìn)行了深入的原因剖析，突出強(qiáng)調(diào)了糾正的方式方法，確立了“思想建黨”“政治建軍”等重要原則，同時(shí)也蘊(yùn)涵著豐富的“紅色管理思想”，對(duì)于當(dāng)前創(chuàng)新企業(yè)管理有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)管理理論的形成與發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長的歷史過程，其發(fā)展過程經(jīng)歷了四個(gè)主要發(fā)展階段，包括早期管理理論、行為科學(xué)管理理論、管理理論叢林和當(dāng)代管理理論。面對(duì)日益復(fù)雜的國內(nèi)國際環(huán)境，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，特別是當(dāng)前美國對(duì)我國挑起的貿(mào)易糾紛，《古田會(huì)議決議》在確立“思想建黨”“政治建軍”等重要原則過程中，蘊(yùn)含的管理思想為國企管理創(chuàng)新發(fā)展提供了良好借鑒，在國內(nèi)有華為、聯(lián)想、海爾等知名企業(yè)，在向西方學(xué)習(xí)管理思想的同時(shí)，也在自覺和不自覺地運(yùn)用了毛澤東等老一輩革命家治黨、治軍、治國的“紅色管理思想”，并取得了極大的成功。

一、《古田會(huì)議決議》蘊(yùn)涵“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管理思想，是國企管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提

《古田會(huì)議決議》指出，經(jīng)驗(yàn)主義把局部的經(jīng)驗(yàn)誤認(rèn)為普遍真理，教條主義脫離具體的實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義對(duì)中國革命是有危害的，并進(jìn)行了初步的批判與糾正。怎樣“建黨”，怎樣“建軍”？毛澤東等為代表的共產(chǎn)黨人，從江西永新縣“三灣改編”到福建古田會(huì)議召開，實(shí)事求是、創(chuàng)造性地提出“思想建黨”“政治建軍”的原則，它是“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”管理思想的具體應(yīng)用，這一過程是艱辛和痛苦的，它必須沖破共產(chǎn)國際指揮的窠臼，堅(jiān)持中國國情和獨(dú)立探索，是探索中國革命道路、創(chuàng)立毛澤東思想的過程，使馬克思主義中國化有了第一次的中國舞臺(tái)。

國企是我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，在國民經(jīng)濟(jì)和人民生活中起著重要作用。目前，在國內(nèi)市場相對(duì)飽和、國際市場競爭激烈，國際貿(mào)易摩擦乃至貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級(jí)，國企領(lǐng)導(dǎo)人必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管理思想，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不斷拓寬管理新思路，敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。

1.“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”是推動(dòng)國企改革發(fā)展的基本要求?！豆盘飼?huì)議決議》核心的管理思想就是不唯書、不唯上，而是“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”地解決了“建黨”“建軍”的根本問題。第一，國企改革發(fā)展必須堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的原則，以適應(yīng)國際國內(nèi)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，破解企業(yè)發(fā)展難題。就要“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”地抓住世界科技發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新機(jī)遇，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，包括提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)資金管理和經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)執(zhí)行力、增加員工收入保障、提高干部管理能力和水平及創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)等方面。第二，國企改革發(fā)展必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好包括國家責(zé)任、民族責(zé)任和社會(huì)責(zé)任等。國企國資改革要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為黨分憂，解決社會(huì)各界對(duì)國企改革中存在的分歧、爭議問題，責(zé)任意識(shí)落實(shí)到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營體系，成為國企創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)方向。

2.把“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)國企改革發(fā)展的實(shí)踐?！豆盘飼?huì)議決議》是毛澤東等共產(chǎn)黨人將馬克思主義基本原理與紅四軍的具體情況結(jié)合起來的產(chǎn)物，創(chuàng)新性地提出了加強(qiáng)紅四軍黨的建設(shè)、軍隊(duì)建設(shè)等的許多“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”舉措，形成一體化的紅軍堅(jiān)強(qiáng)力量。第一，要科學(xué)制定并執(zhí)行好“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。做強(qiáng)，體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、市場開拓、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力明顯增強(qiáng)，在國內(nèi)外市場中明顯增強(qiáng)核心競爭力。做優(yōu)，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)、品牌、治理、質(zhì)量與效益都是優(yōu)，能持續(xù)盈利和釋放創(chuàng)新、改革紅利。做大，體現(xiàn)在追求科學(xué)合理的資產(chǎn)、經(jīng)營等規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，要聚焦和突出主業(yè)，防范業(yè)務(wù)、資產(chǎn)的片面規(guī)?；瑴p少盲目投資、并購，增長資產(chǎn)效率[1]。國企要通過體制機(jī)制創(chuàng)新，沖破思想觀念障礙，突破固化思維，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，提高全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革，從而實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，提高國企的國際競爭力。第二，要用“工匠精神”“企業(yè)家精神”激發(fā)國企發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。黨的十九大報(bào)告指出，要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，讓工匠精神深入人心，勞動(dòng)者的素養(yǎng)、技能、創(chuàng)新能力等得到持續(xù)提升，成為企業(yè)發(fā)展的原生動(dòng)力。當(dāng)前，一方面，要宣揚(yáng)工匠文化，尊崇“匠心”精神，培育創(chuàng)新型的“中國工匠”，將工匠精神落實(shí)到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，扎根于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要完善高校、企業(yè)間的科技研發(fā)體制機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有關(guān)法律，規(guī)范和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院和創(chuàng)新中心的研發(fā)、設(shè)計(jì)等作用。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好環(huán)境，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，進(jìn)一步規(guī)范政商關(guān)系，讓企業(yè)家安心、放心、盡心地投資經(jīng)營、創(chuàng)造財(cái)富。要積極推進(jìn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，制定激勵(lì)政策，激發(fā)科技人才的創(chuàng)造創(chuàng)新活力，開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)“拳頭”產(chǎn)品。全國政協(xié)委員、福耀集團(tuán)董事長曹德旺認(rèn)為，企業(yè)家精神包括遵守國家法律法規(guī);敬民愛民，包括自己的員工、供應(yīng)商;尊重和回饋社會(huì)。第三，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。要推進(jìn)國企的“四項(xiàng)改革”，包括公司化改革、負(fù)責(zé)人薪酬改革、投融資平臺(tái)改革、員工持股改革，同時(shí)，突出國資委的“管資本”職能，促進(jìn)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理、公開透明、高效協(xié)調(diào)。第四，落實(shí)“黨建入章程”，以黨建促運(yùn)營。國企應(yīng)通過抓黨建工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨組織的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用，增強(qiáng)國企國家責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，真正成為為國分憂、為民服務(wù)的社會(huì)主體的最大價(jià)值追求。

二、《古田會(huì)議決議》蘊(yùn)涵“以人為本”的管理思想，是國企管理創(chuàng)新的核心基石

《古田會(huì)議決議》強(qiáng)調(diào)緊貼官兵實(shí)際，在紅軍中開展克服非無產(chǎn)階級(jí)思想的政治教育，通篇貫穿著“以人為本”的人本管理思想及教育理念，比如有上政治課、政治訓(xùn)練、教授方法、集合講話、游藝、改良待遇和青年士兵特種教育等途徑，有辦訓(xùn)練班、個(gè)別談話、黨內(nèi)政治討論等教育方法。在“絕對(duì)平均主義”的糾正中，指出紅軍物質(zhì)分配應(yīng)別與以往舊軍隊(duì)，做到最大限度的官兵平均，例如平均“官兵薪響（餉）”等[2];在“優(yōu)待傷病兵的問題”的糾正中，指出軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要“隨時(shí)看視傷病兵”，親自為他們送茶水、蓋被窩等定為制度[2]。這些都充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理學(xué)的“以人為本”思想;在“怎樣使黨員到會(huì)有興趣問題”的糾正中，指出應(yīng)向與會(huì)人員講清楚會(huì)議的政治意義，特別是新入黨人員。

企業(yè)是由人構(gòu)建的組合體，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)管理的應(yīng)有之義。企業(yè)“以人為本”的管理模式是指管理中強(qiáng)調(diào)人的重要性，要求一切的企業(yè)活動(dòng)要圍繞著人來開展，以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，在深刻認(rèn)識(shí)人在企業(yè)中的作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)而開發(fā)、激發(fā)人的潛能與活力。

1.“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征?！豆盘飼?huì)議決議》在糾正“絕對(duì)平均主義”錯(cuò)誤時(shí)，就明確指出必須糾正官兵中缺乏的“以人為本”思想，在如發(fā)給傷兵的費(fèi)用上，反對(duì)按傷輕傷重標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，要求“平均發(fā)給”;官兵背米時(shí)，不顧體強(qiáng)體弱或大人小孩，只要求“平均背”等問題。什么是以人為本？在企業(yè)中什么是以人為本？它的思想是什么？“以人為本”是現(xiàn)代人文精神的體現(xiàn)，是對(duì)馬克思主義人的全面發(fā)展理論的繼承、豐富和發(fā)展，具體就是干工作為了人，干工作依靠人，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。企業(yè)“以人為本”管理思想應(yīng)落地深植于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營道德中，體現(xiàn)在對(duì)外以用戶為中心，對(duì)內(nèi)不斷滿足員工的需求。臺(tái)灣的管理大師陳怡安先生用“點(diǎn)亮人性的光輝;實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值;共享繁榮和幸?！?，闡釋“以人為本”的要義?！耙匀藶楸尽睉?yīng)是企業(yè)文化的主要基點(diǎn)和本質(zhì)特征，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，滿足用戶個(gè)性化需求，同時(shí)滿足員工需求，充分發(fā)揮企業(yè)人才效用，具體而言包括：依靠人、開發(fā)人、尊重人、塑造人等，從而在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展[3]。

2.“以人為本”促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。馬克思強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)力中最活躍的、起決定作用的是人的因素[4]。《古田會(huì)議決議》堅(jiān)持“以人為本”，在糾正“絕對(duì)平均主義”錯(cuò)誤時(shí)，明確規(guī)定根據(jù)紅軍斗爭環(huán)境的需要，物質(zhì)分配應(yīng)該做到最大限度的平均，如“官兵薪響（餉）”平均等，激勵(lì)官兵。人是主要生產(chǎn)力，企業(yè)發(fā)展主要取決于人的因素，同樣在生產(chǎn)力中是最具活躍性的因素，也是企業(yè)中最具價(jià)值的生產(chǎn)動(dòng)力?！耙匀藶楸尽笔侵冈趯?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工幸福及顧客需求中必須堅(jiān)持的原則。第一，國企改革創(chuàng)新應(yīng)有“以人為本”的情懷。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中“為生產(chǎn)而生產(chǎn)”，僅僅追求企業(yè)績效的短視行為，國企改革創(chuàng)新應(yīng)立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在“提質(zhì)增效”高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)有“以人為本”的情懷，深入開展企業(yè)調(diào)研工作，發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，不以犧牲大多數(shù)人的利益作為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的代價(jià)，要平衡多元利益訴求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。第二，要激發(fā)企業(yè)家、管理人才、專門的技術(shù)人才、技工群體等“四種人”干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。在管理任職中應(yīng)根據(jù)人的個(gè)性差異和工作能力，因人制用，合理地安排崗位，利用創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，讓人才在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮作用，從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與人的發(fā)展問題。具體的激勵(lì)機(jī)制主要包括激勵(lì)機(jī)制、壓力機(jī)制、保證機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制、環(huán)境機(jī)制等，從而提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

三、《古田會(huì)議決議》蘊(yùn)涵“追求績效”的管理思想，是國企管理創(chuàng)新的價(jià)值追求

《古田會(huì)議決議》以解決問題為先導(dǎo)，樹立了管理靶子，從關(guān)于糾正黨內(nèi)錯(cuò)誤思想等八個(gè)方面分析了問題，提出了解決策略，從而統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)管理績效?！白非罂冃А笔侨魏谓M織存在的價(jià)值體現(xiàn)，管理者制定組織成員能夠“夠得著”的績效目標(biāo)，通過輔導(dǎo)、溝通、督促及懲戒，幫助員工不斷地實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織的績效目標(biāo)，從而提高組織業(yè)績，這是現(xiàn)代管理的根本要求。紅四軍作為軍隊(duì)組織，在管理中要能夠爭取群眾、打贏戰(zhàn)爭、取得勝利，就是運(yùn)用具有現(xiàn)代績效管理的理念，確立管理的績效目標(biāo)，通過滿足下屬的組織歸屬及受尊重的需要，以及科學(xué)有效的官兵溝通、兵民溝通，通過“思想建黨”“政治建軍”，統(tǒng)一了官兵思想，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

企業(yè)作為一個(gè)組織，根本標(biāo)志和目的就是盈利。作為一個(gè)功利性組織，首先要?jiǎng)?chuàng)造績效，實(shí)現(xiàn)利潤，也是企業(yè)存在價(jià)值，平本的企業(yè)不可能長期經(jīng)營，虧本的企業(yè)最終走向倒閉清盤。同樣，在企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)和員工，都要追求團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效?！白非罂冃А彼枷胧侵敢云髽I(yè)業(yè)績和員工效率為主要考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的管理思想，一般包括績效計(jì)劃、績效管理、績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績效等。

1.企業(yè)“追求績效”要依靠人來實(shí)現(xiàn)，主管的績效來自部屬的績效。企業(yè)績效應(yīng)在個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上加以實(shí)現(xiàn)，但是個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定能保證企業(yè)的績效。只要每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)人的時(shí)候達(dá)成了企業(yè)的要求，企業(yè)績效也就實(shí)現(xiàn)了。第一，員工責(zé)任是績效保證的前提。責(zé)任與績效之間的關(guān)系是正比例的關(guān)系。當(dāng)一方面下降時(shí)，另一方也隨之下降;當(dāng)一方面提高時(shí)，另一方也隨時(shí)提高。要開展員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)教育，推薦學(xué)習(xí)討論《把信送給加西亞》一書，讓書中主人公陸軍中尉羅文體現(xiàn)出責(zé)任、忠誠、勇敢和奉獻(xiàn)等理念，激勵(lì)企員員工敬業(yè)忠誠、恪職履責(zé)，爭做《把信送給加西亞》的人。企業(yè)管理者要讓被管理者明確崗位責(zé)任，通過制度、秩序、人文等，使企業(yè)機(jī)構(gòu)全方面地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，檢查落實(shí)績效階段性目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體績效。第二，員工效率要依靠執(zhí)行力。《古田會(huì)議決議》提出要糾正黨內(nèi)非無產(chǎn)階級(jí)思想問題，必須強(qiáng)化問題解決的執(zhí)行，除加強(qiáng)軍隊(duì)的思想政治教育外，要發(fā)動(dòng)地方黨、地方蘇維埃及工農(nóng)群眾對(duì)紅四軍的批評(píng)，以提高思想教育的成效。沒有執(zhí)行力就沒有組織的效率，而成員執(zhí)行力水平與效率實(shí)現(xiàn)是緊密相關(guān)的，歸結(jié)為選擇做正確的事，一要有執(zhí)著認(rèn)真的態(tài)度，二要有聰慧的頭腦和科學(xué)的思路。第三，要加強(qiáng)執(zhí)行的檢查督促。在執(zhí)行中樹立團(tuán)隊(duì)重于個(gè)體的理念，增強(qiáng)合作水平，從而加快執(zhí)行效率。

2.“追求績效”要制定考核規(guī)則，突出全員績效考核。《古田會(huì)議決議》對(duì)許多具體問題提出了考核規(guī)則，如以《政治簡報(bào)》的編印的考核指標(biāo)，包括要快;內(nèi)容要豐富一點(diǎn);字要大點(diǎn)，要看得清楚。企業(yè)“追求績效”的前提下，就要樹立“績效管理是基本的管理過程”的理念，抓好績效考核或評(píng)估，把握好績效管理的全過程。績效管理過程歸納的步驟，包括設(shè)立績效目標(biāo)、記錄績效表現(xiàn)、輔導(dǎo)與反饋、績效評(píng)估、反饋面談、制定行動(dòng)計(jì)劃等。第一，“追求績效”必須堅(jiān)持的原則，包括信度原則、效度原則、適度原則及公平性原則等，在績效管理中也要克服常見的首因效應(yīng)、月暈效應(yīng)、近因效應(yīng)、刻板效應(yīng)等偏差現(xiàn)象。第二，企業(yè)績效必須適時(shí)調(diào)整績效指標(biāo)，國企管理中要根據(jù)顧客、員工及運(yùn)營狀況，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整績效指標(biāo)，有時(shí)柔性指標(biāo)更能發(fā)揮作用。可以適當(dāng)借鑒豐田公司“精益生產(chǎn)”的管理哲學(xué)，結(jié)合自身情況，從訂單生產(chǎn)的跟蹤、勞資關(guān)系的調(diào)整、出現(xiàn)問題的隨時(shí)處理等方面優(yōu)化運(yùn)營流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升。

四、《古田會(huì)議決議》蘊(yùn)涵“重在執(zhí)行”的管理思想，是國企管理創(chuàng)新的根本準(zhǔn)則

《古田會(huì)議決議》在執(zhí)行黨的決定上做了具體的操作性規(guī)定，至今仍有借鑒意義。關(guān)于單純軍事觀點(diǎn)方面，明確規(guī)定“一成決議，就須堅(jiān)決執(zhí)行”，在執(zhí)行過程中，要發(fā)揮執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性，特別是要依靠“群眾路線去執(zhí)行”。關(guān)于黨的組織建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)要實(shí)行“厲行集中指導(dǎo)下的民主生活”。關(guān)于極端民主化方面，強(qiáng)調(diào)黨的各級(jí)機(jī)關(guān)要對(duì)加強(qiáng)對(duì)基層有關(guān)情況的調(diào)研，認(rèn)真討論問題后才下決定，“一成決議，便須堅(jiān)決執(zhí)行。”[2]關(guān)于對(duì)新黨員的條件以及如何對(duì)新黨員進(jìn)行教育和管理方面，都提出了具體的要求。

企業(yè)核心競爭力的差異更多地表現(xiàn)在執(zhí)行力上，執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個(gè)企業(yè)都將執(zhí)行力永遠(yuǎn)放在第一位的，都在談執(zhí)行力的提升，但許多企業(yè)打造執(zhí)行力常常成為空談，很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層執(zhí)行時(shí)常常出現(xiàn)走樣情況、差異巨大。個(gè)人執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的構(gòu)成，個(gè)人執(zhí)行力不僅影響個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也決定企業(yè)的興亡。

1.“重在執(zhí)行”就要建立清晰可執(zhí)行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！豆盘飼?huì)議決議》通過士兵政治訓(xùn)練等，讓全體將領(lǐng)明確了紅軍不僅要擔(dān)負(fù)起打仗，還要擔(dān)負(fù)宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾、幫助群眾建設(shè)政權(quán)等重大任務(wù)。以任務(wù)引導(dǎo)，讓士兵有了可執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)要建立可執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略根本目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題?！皯?zhàn)略”最初用于軍事，戰(zhàn)爭講究謀略，謀略有大有小，為實(shí)現(xiàn)某一局部目標(biāo)叫“戰(zhàn)術(shù)”，從全局考量叫“戰(zhàn)略”?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”概念第一次出現(xiàn)在1965年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫H.I.Ahsoff發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》。第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略，是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度、發(fā)展能力的規(guī)劃及策略，以分階段地實(shí)現(xiàn)企業(yè)量的增長與質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整等四個(gè)階段。第二，“重在執(zhí)行”就要建立清晰可執(zhí)行的企業(yè)愿景，并指導(dǎo)個(gè)人制定個(gè)人目標(biāo)，讓企業(yè)及個(gè)人明晰目標(biāo)指向，并分步加以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)成企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

2.“重在執(zhí)行”就要組建培養(yǎng)好一支執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)?！爸卦趫?zhí)行”要有精干的執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)，才以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與目標(biāo)?！豆盘飼?huì)議決議》鮮明地指出“紅軍是一個(gè)執(zhí)行革命的政治任務(wù)的武裝集團(tuán)”，提出通過黨內(nèi)教育、士兵政治訓(xùn)練等，統(tǒng)一紅軍思想，落實(shí)“政治建軍”目標(biāo)，打造了一支執(zhí)行政治使命的能征善戰(zhàn)的新型人民軍隊(duì)。第一，組建培養(yǎng)一支本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)的生命，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力就沒有競爭力，企業(yè)有好的執(zhí)行隊(duì)伍就有好的執(zhí)行力。要以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)、凝聚全體員工，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，能夠依據(jù)不斷變化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，聚焦績效、創(chuàng)新執(zhí)行。第二，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中不能僅考慮執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要優(yōu)化執(zhí)行流程，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，要緊密結(jié)合好人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營這三大執(zhí)行流程，著眼戰(zhàn)略、因時(shí)應(yīng)變，克服執(zhí)行中的缺陷與不足，創(chuàng)造性地變通執(zhí)行。

3.“重在執(zhí)行”就要構(gòu)建包容有效的執(zhí)行管理文化?！爸卦趫?zhí)行”還要有企業(yè)文化相配合，執(zhí)行的法寶來源于生生不息的文化，才能保持企業(yè)基業(yè)常青。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰有著重要作用，企業(yè)文化就是一種務(wù)實(shí)文化、人文文化、績效文化和執(zhí)行文化。第一，企業(yè)出了問題一定是文化出了問題，執(zhí)行出了問題也反映出企業(yè)文化存在不足。企業(yè)文化最終要形成執(zhí)行的力量，通過文化的潛移默化及企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力。第二，要著力建構(gòu)、完善和實(shí)施企業(yè)執(zhí)行制度，要有明確的價(jià)值性、凝聚性及實(shí)效性?！豆盘飼?huì)議決議》在糾正“非少數(shù)服從多數(shù)”時(shí)指出，會(huì)議不搞“一言談”，要讓與會(huì)人員暢所欲言，把“是非弄明白，不調(diào)和敷衍”，以解決執(zhí)行中非組織觀念。科學(xué)的執(zhí)行制度是執(zhí)行力保障的前提和條件，因而，要按照毛澤東關(guān)于“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的要求，深入基層了解執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行障礙和執(zhí)行制度等情況。

《古田會(huì)議決議》是那個(gè)年代、中央蘇區(qū)創(chuàng)建與發(fā)展過程中，為克服“左”傾教條主義等錯(cuò)誤思想，解決紅四軍“思想建黨”“政治建軍”等黨和軍隊(duì)管理的原則性問題，以毛澤東、朱德、陳毅等一批中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，從而形成了極具中國特色的“紅色管理思想”，對(duì)于當(dāng)前國企管理創(chuàng)新，提高管理績效，仍具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。