【摘要】結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對責(zé)任會(huì)計(jì)制度要與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任會(huì)計(jì)制度確立的基礎(chǔ)和目標(biāo)，以及企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的建議進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理?責(zé)任會(huì)計(jì)?企業(yè)

1責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

責(zé)任會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科一分支，發(fā)展的歷史并不算長，但其重要性卻越來越突出。以石油企業(yè)為例，它是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)密集型的行業(yè)，要解決好企業(yè)和市場的關(guān)系，必須確定企業(yè)市場競爭能力的總體目標(biāo)，并對其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、控制和分析。責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面的作用。因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)需要將企業(yè)總體目標(biāo)中的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行分解，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬，傳遞、控制、考核、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息，并對經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析，形成全員參與，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營、管理落實(shí)到每個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)管理，充分發(fā)揮其作用，這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長，企業(yè)資產(chǎn)能保值增值。

2責(zé)任會(huì)計(jì)制度要與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合

要推行現(xiàn)代化企業(yè)制度深化企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，就必須解決好對責(zé)任者責(zé)任完成情況的評價(jià)和考核問題。在這種客觀要求下引進(jìn)與推行責(zé)任會(huì)計(jì)就成為企業(yè)管理的必然趨勢。責(zé)任會(huì)計(jì)是實(shí)行分權(quán)管理的必要條件，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，調(diào)動(dòng)各級管理人員與生產(chǎn)人員的積極性和主動(dòng)性，必須改變過去的集中管理模式，把權(quán)力下放實(shí)行分權(quán)管理，以明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門的職責(zé)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從集權(quán)到分權(quán)是企業(yè)在管理方面的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)所必須走出的一步。責(zé)任會(huì)計(jì)正是為了解決這個(gè)問題而出現(xiàn)的，是實(shí)行分權(quán)管理的必要條件。

責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)系。責(zé)任會(huì)計(jì)是為了評價(jià)考核企業(yè)各責(zé)任中心的工作成績而實(shí)行的一種會(huì)計(jì)制度，它通過會(huì)計(jì)資料來計(jì)量企業(yè)中各部門的工作成績。責(zé)任會(huì)計(jì)無論從原則方面，還是在工作內(nèi)容方面都體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求。同時(shí)它把一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位或責(zé)任人身上，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行考核評價(jià)，有利于落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。所以說企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相輔相成、相得益彰。責(zé)任會(huì)計(jì)作為企業(yè)價(jià)值管理的重要組成部分，通過目標(biāo)利潤、日標(biāo)成本等指標(biāo)的分解，落實(shí)到各個(gè)單位、職能部門和個(gè)人，調(diào)動(dòng)其積極性。

3責(zé)任會(huì)計(jì)制度確立的基礎(chǔ)和目標(biāo)

以資金管理為中心。以資金管理為中心就是要合理安排企業(yè)資金管理中的責(zé)權(quán)利，使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應(yīng)著重搞好企業(yè)內(nèi)部資金的籌集管理、資金營運(yùn)管理和利潤的形成與分配管理。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)資金籌集任務(wù)規(guī)定各部門的相應(yīng)責(zé)任指標(biāo)，并進(jìn)行考核與評價(jià)。資金營運(yùn)管理是責(zé)任會(huì)計(jì)要研究的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒能用在刀刃上等都是資金營運(yùn)管理上的問題。因此加強(qiáng)企業(yè)管理，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的現(xiàn)金余額、應(yīng)收賬款、存貨等維持在一個(gè)最適當(dāng)?shù)乃缴?，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。改善資金營運(yùn)管理，企業(yè)要同時(shí)實(shí)施全面預(yù)算制度和資金的集中管理制。責(zé)任會(huì)計(jì)制度需要在企業(yè)的利潤形成與分配方面加以規(guī)范，科學(xué)地按排各環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)利，并使之與企業(yè)效益相結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)分配制度的一個(gè)基本原則就是“效率優(yōu)先，兼顧公平”，為此，必須建立一套包括責(zé)權(quán)利在內(nèi)的管理機(jī)制和程序。

以成本管理為基礎(chǔ)。以成本管理為基礎(chǔ)就是要求企業(yè)合理組織和管理生產(chǎn)成本，實(shí)行全員成本管理、全過程成本管理和全方位成本管理。實(shí)行全員成本管理，必須樹立成本競爭能力是與產(chǎn)品競爭能力同等重要的意識，上至企業(yè)的經(jīng)營者，下至銷售、采購、生產(chǎn)、規(guī)劃、工藝和管理部門以至每個(gè)職工都必須樹立成本責(zé)任意識。實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本管理，就是要高度重視成本的事前管理、事中管理、事后管理。實(shí)行全方位成本管理，是要把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響和新要求，要充分認(rèn)識科學(xué)技術(shù)進(jìn)步在企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高收益中的“第一生產(chǎn)力”的作用，向科技進(jìn)步要效益最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮協(xié)調(diào)、控制、考核、反饋、激勵(lì)的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。它要求把影響企業(yè)效益的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入企業(yè)管理的范，充分有效地利用人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，最大限度地發(fā)揮人的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，從而獲得更大效益。

4企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的建議

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責(zé)任會(huì)計(jì)必須因地制宜，注重實(shí)效，不能生搬硬套，搞一個(gè)模式。價(jià)值指標(biāo)與實(shí)物指標(biāo)都可作為對責(zé)任單位考核的責(zé)任目標(biāo)，不要強(qiáng)求一律。例如對班組考核采用實(shí)物量指標(biāo)，職工看得見，摸得著，容易核算。責(zé)任會(huì)計(jì)的模式可與企業(yè)的分部相結(jié)合，明確各自的管理目的及職責(zé)?？梢詫⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)合核算，也可以分別核算，主要應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，并以保證正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為原則?？蓪⒏鲉挝弧⒖剖覄澬『怂銌挝?，模似市場核算，走獨(dú)立核算之路。為了使企業(yè)能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要、發(fā)揮市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，可劃小核算單位，使企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車間、部室成為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，各單位、部室之間的勞務(wù)加工都以貨幣結(jié)算，月終由成本中心走向利潤中心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與聰明才智，激勵(lì)廣大職工，以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，人人學(xué)會(huì)算賬，人人都關(guān)心經(jīng)營。

責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施必須與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是責(zé)任會(huì)計(jì)的前提條件，而責(zé)任會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)和支柱。責(zé)任會(huì)計(jì)必須以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確定的責(zé)任目標(biāo)控制體系為依據(jù)，才能有效地控制和實(shí)現(xiàn)資金、成本、利潤的目標(biāo)，否則會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)失去重要的依據(jù)。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的各級責(zé)任單位組成的縱橫交叉網(wǎng)絡(luò)，可使責(zé)任會(huì)計(jì)有一個(gè)嚴(yán)密的核算和考核體系和合理的獎(jiǎng)懲分配體系。責(zé)任會(huì)計(jì)在對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制、核算中，發(fā)現(xiàn)問題，可提出建議，有助于進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)管理水平。

作者簡介：徐蕙（1981—），女，山東省臨沂市人，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師。