尹雷鋒

部隊調(diào)整改革后，軍旅營體制下旅級機關(guān)人少事多、小機關(guān)帶大部隊，機關(guān)工作面臨許多新情況新問題。旅級機關(guān)干部多是從基層選調(diào)，不少新進機關(guān)同志經(jīng)驗缺、基礎(chǔ)薄，空有一腔干事熱情，但是思路不清晰、方法不對路，很多時候干工作勞神費力后，成效卻不顯著，甚至事倍功半、潦草收場。新進旅級機關(guān)干部，需要把握好以下六個關(guān)系。

一是過程與結(jié)果的關(guān)系。也就是苦勞與功勞的關(guān)系。工作中不難發(fā)現(xiàn)，有的新進機關(guān)同志看似跑前跑后、忙忙碌碌，不可謂不“用功”，但到頭來也沒有干出什么成績，工作碌碌無為、平淡無奇。究其原因，就是滿足于跑跑顛顛，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出很“吃苦”的樣子，最終做了表面文章，工作懸在了空中。作為機關(guān)干部，不僅要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神，還要有求真務(wù)實的干事精神，具體工作中就是要不做虛功、不圖虛名，扎扎實實做好每一件事，力爭件件都是精品，既有努力的付出，也有結(jié)果的完美，以實現(xiàn)過程和結(jié)果的有機統(tǒng)一。

二是認真與較真的關(guān)系。機關(guān)大量的工作涉及到呈文辦事，但不少新進機關(guān)干部在具體承辦過程中粗疏錯漏頻出，有的出了錯漏情后還委屈道，“看過或叮囑過好幾遍了”。殊不知，這種看似看過了、做過了、叮囑過了式的“認真”，實則是沒看到位、沒碰到底、沒摸到邊。機關(guān)工作需要發(fā)揚“強迫癥”式的工作態(tài)度和近似苛刻的工作標(biāo)準(zhǔn)，容不得半點疏忽，更不能有“差不多”“應(yīng)該沒問題”類的底數(shù)，要把精益求精、一絲不茍當(dāng)作謀事干事的標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭做好做精每一件手中事。

三是領(lǐng)悟與落實的關(guān)系。實際工作中，不少新進機關(guān)干部一項工作領(lǐng)導(dǎo)交代兩三遍，最后落實起來還是走樣。很多時候都是在領(lǐng)會理解意圖上出了差錯，導(dǎo)致南轅北轍、做無用功。作為機關(guān)干部上傳下達、溝通協(xié)調(diào)，很重要的是要提高悟性，不僅是對于上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要準(zhǔn)確領(lǐng)會、精準(zhǔn)落實，還要善于培養(yǎng)前瞻思維、超前意識，凡事想在前、干在先，特別是在涉及敏感和重大事項上更要嚴謹細致，加強請示匯報，切不可擅做主張、自行其是，真正當(dāng)好黨委首長的參謀助手。

四是速度與效率的關(guān)系。機關(guān)工作中經(jīng)常有這種現(xiàn)象，不少新進同志干一項工作折騰三五天還很吃力，而機關(guān)老同志處理起來三五個小時即可處置妥當(dāng)。主要還是工作思路不清晰，主次矛盾抓不住，輕重緩急把不準(zhǔn)，導(dǎo)致工作效率低下。機關(guān)工作經(jīng)常是幾項甚至十幾項工作任務(wù)一起展開，干好工作不能眉毛胡子一把抓甚至抓小放大，必須學(xué)會統(tǒng)籌、提高效率。重要的急的工作，要集中精力緊張快干；重要的不急的工作，要提高標(biāo)準(zhǔn)精益求精；不重要但急的工作，要快速高效及早了結(jié)；不重要也不急的，可以適當(dāng)放緩節(jié)奏插空處理。

五是能力與責(zé)任的關(guān)系。機關(guān)干部能力素質(zhì)有區(qū)別，任職時間有長短，工作經(jīng)驗有差異，但責(zé)任心不能有強弱。很多時候工作出現(xiàn)錯漏，固然有客觀因素，但歸根到底還是責(zé)任心的問題。受改革調(diào)整等因素影響，當(dāng)前少數(shù)旅級機關(guān)干部存在動力不足、活力不足等問題，“佛系”心態(tài)影響到職能作用發(fā)揮。機關(guān)干部必須牢固樹立擔(dān)當(dāng)作為意識，不管能力大小、經(jīng)驗是否豐富，都要始終保持強烈的事業(yè)心責(zé)任感，以對黨高度負責(zé)的態(tài)度干事創(chuàng)業(yè)。特別是領(lǐng)受任務(wù)后，要發(fā)揚案不積卷、事不過夜的工作作風(fēng)，有種不完成任務(wù)就寢食難安的使命擔(dān)當(dāng)，盡心盡責(zé)完成好工作任務(wù)。

六是局部與整體的關(guān)系。旅級機關(guān)工作涉及部隊建設(shè)方方面面，特別是改革之后攤子更大、頭緒更多，“小機關(guān)帶大部隊”格局愈加凸顯。有的新進機關(guān)干部，只盯著自己的“一畝三分地”，很多時候陪同領(lǐng)導(dǎo)下部隊“一問三不知”，這就是全局思維的欠缺。機關(guān)干部不僅要成為本系統(tǒng)本領(lǐng)域的行家里手，還要善于站在部隊建設(shè)整體角度和全局視野去審視問題和籌劃開展工作，特別是要對部隊全面建設(shè)和各項工作進度有一個較為清楚的了解掌握，這樣才能確保工作籌劃科學(xué)合理，真正當(dāng)好能參善謀、文武兼?zhèn)涞膬?yōu)秀機關(guān)干部。