☉許 巖 王 野
崇尚實干、狠抓落實、注重實效,是基層骨干落實上級命令指示、衡量工作標準的重要砝碼,也是部隊執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。要把抓落實作為一切工作的“生命線”,把解決不落實、落不實的問題當作最緊迫的任務(wù),堅決克服表態(tài)多、行動少,全面形成抓工作落實的合力,確保上級的命令指示和決策部署在部隊末端落地生根。
站在政治高度抓落實。抓落實,不僅是工作方法和態(tài)度問題,更是執(zhí)行政治紀律的問題。工作不落實,再好的目標、再好的藍圖,也只是鏡中花、水中月。有些基層單位之所以會出現(xiàn)這樣那樣的問題,很大程度上就是因為在抓貫徹、抓落地、抓見效上做得不到位。有的骨干動力不足不愿干,有的骨干能力不足不會干,有的骨干魄力不足不敢干,導(dǎo)致工作懸了空、走了形、打了折。抓具體工作和任務(wù)的落實,就要提升到政治高度,從講政治、守紀律的高度來把握,從檢驗忠誠、衡量黨性的角度來審視,始終保持一種抓落實的強烈使命感、責(zé)任感和緊迫感。出現(xiàn)問題的單位,剖析原因往根子上挖就是因為抓落實的政治站位不夠高?;鶎硬筷犚袑嵲鰪娮ヂ鋵嵉恼巫杂X、思想自覺和行動自覺,確保政令暢通,做到令行禁止。
聚焦重點任務(wù)抓落實。工作能不能做到抓主抓重,既是一個方法問題,更是一個水平問題。骨干要牢牢把重點工作抓在手上,謀劃好推進舉措,當前干什么、重點抓什么、關(guān)鍵做什么要心中有數(shù),務(wù)必把應(yīng)該承擔的責(zé)任擔當起來。特別是營連主官要親自抓、親自管,以身作則扛起責(zé)任,做到指揮在一線、督促落實在一線、解決問題在一線,努力在實干中推動各項工作上臺階。
堅持從嚴從快抓落實。在節(jié)奏上快人一步,方能在實效上勝人一籌。抓工作落實,不能會上講了、通知下了、要求提了就行了,要講質(zhì)量、出實招、重跟蹤,把跟蹤做深做細才是真落實。工作落實中有四種傾向值得重視:一是實不起來;二是緊不起來;三是細不起來;四是落不下來。骨干抓落實要堅決防止和克服這些傾向,在各個方面精耕細作,盯住任務(wù)落實的最末端做工作,盯住最容易出問題的環(huán)節(jié)用力氣,這樣才能確保達到預(yù)期效果。
強化責(zé)任擔當抓落實。抓落實,肯定會遇到許多矛盾和問題,這個時候需要骨干要有主動作為的擔當。當前,在骨干中“只要不出事、寧可不干事”的錯誤思想還有一定的市場,占著崗位卻不盡職責(zé),給開展工作造成了很大負面影響。對旅團的紀委委員、基層黨委(支部)紀檢委員和基層風(fēng)氣監(jiān)督員,就是要抓幾個不愿擔當,凡事推著干、遇事繞道走、偷奸耍滑的典型。著力查找解決工作中存在的不盡責(zé)、不作為、落實虛假等突出問題,嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任,以強化責(zé)任擔當抓好工作末端落實。
提升能力素質(zhì)抓落實?,F(xiàn)在部分骨干還停留在過去的思維模式中,存在知識危機、能力短板、視野盲區(qū)。進入新時代、面對新情況,每個同志都要保持知識不足、能力不足、本領(lǐng)不足的恐慌感和危機感。按照軍隊人才隊伍建設(shè)發(fā)展要求,全面增強理論學(xué)習(xí)本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)抓建本領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展本領(lǐng)、依法管理本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)和預(yù)測風(fēng)險本領(lǐng),做到干一行、鉆一行、懂一行,這不僅是工作所需,更是黨委機關(guān)和各級首長對基層骨干的政治要求。
抓落實是具有全局性、長期性和穩(wěn)定性的問題,基層骨干每個人都應(yīng)提高思想認識,以抓落實促發(fā)展的自覺,促進全體官兵形成想干事、能干事、敢干事的正確導(dǎo)向和良好氛圍,推動部隊全面建設(shè)更好更快發(fā)展!