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        事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨的機(jī)遇

        2019-12-04 04:08:20宿潔
        青年與社會(huì) 2019年30期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)控機(jī)遇素質(zhì)

        宿潔

        摘 要:現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),事業(yè)單位的公益性、社會(huì)性也愈發(fā)凸顯其重要性。新政府財(cái)務(wù)制度的實(shí)施促使著事業(yè)單位必須要嚴(yán)格預(yù)算管理,重視內(nèi)控體系建設(shè),因此其財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)滯后,是我們要直視和面對(duì)的首要問(wèn)題。國(guó)家劃撥財(cái)政經(jīng)費(fèi)是為了事業(yè)單位的公益性以及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此建設(shè)全面、完善的內(nèi)控體系,對(duì)事業(yè)單位的健康發(fā)展起到舉足輕重的作用。文章將基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨的現(xiàn)狀與機(jī)遇進(jìn)行分析探討,為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)參考。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;內(nèi)控;意識(shí);素質(zhì);機(jī)遇

        一、財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性

        (一)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。

        內(nèi)控制度就是為了防止錯(cuò)誤的發(fā)生,通過(guò)建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的制度和程序,來(lái)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部各個(gè)部門、不同崗位的相互配合和牽制,這種以事前預(yù)防為主要目的的管理手段,我們稱之為內(nèi)控制度。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,對(duì)于事業(yè)單位而言,暴露出管理上的一些問(wèn)題,例如財(cái)務(wù)人員挪用公款用于個(gè)人消費(fèi),業(yè)務(wù)人員利用漏洞占用國(guó)有資產(chǎn)等,這都是因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部管理層次不明確、內(nèi)控制度不完備而導(dǎo)致的一些失控現(xiàn)象,面對(duì)暴露出來(lái)的這一系列問(wèn)題,事業(yè)單位要積極地面對(duì)和解決,當(dāng)務(wù)之急就要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,促進(jìn)整個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)水平跨上一個(gè)新高度。事業(yè)單位要從提升自身內(nèi)在水平出發(fā),第一步就要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè),用單位內(nèi)控制度作為一把利劍,規(guī)范單位的日常工作,加強(qiáng)整個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)事業(yè)單位改革的要求。

        伴隨著深入開展的事業(yè)單位改革,有些單位已經(jīng)開始嘗試一些自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng),例如:對(duì)外投資、合資、租賃、創(chuàng)辦等。但是面對(duì)新形勢(shì)新要求,少數(shù)事業(yè)單位依然步伐滯后,無(wú)法接受“自收自支、自負(fù)盈虧”的模式,存在著定位不清、政事不分、機(jī)制不活等現(xiàn)象。事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)到了不得不改革的時(shí)候,讓事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中與國(guó)企、外企、私企同等對(duì)待,共同競(jìng)爭(zhēng),這是大勢(shì)所趨。面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,事業(yè)單位首先要樹立財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí),其次要爭(zhēng)分奪秒地建設(shè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,只有做好了十足的準(zhǔn)備才可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到一席之地,并且在這個(gè)過(guò)程中也要放下身段向企業(yè)學(xué)習(xí),多多借鑒他們完善健全的內(nèi)控體系,逐步掌握他們較高水平的管理能力。

        (三)財(cái)務(wù)工作的保證。

        事業(yè)單位名下的所有資產(chǎn)都是國(guó)有的,因此保障國(guó)有資產(chǎn)的安全性,是重中之重。資產(chǎn)購(gòu)置是否有必要,保證國(guó)有資產(chǎn)安全、無(wú)損壞,合理處置、報(bào)損國(guó)有資產(chǎn),這些步驟的進(jìn)行都是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在把關(guān);信息技術(shù)的普及已經(jīng)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更加便捷和精準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化,內(nèi)控制度在梳理會(huì)計(jì)工作流程上非常重要,它使得單位的每項(xiàng)工作都在規(guī)則范圍內(nèi)運(yùn)行,對(duì)于事業(yè)單位更好的發(fā)揮其公益性和社會(huì)性也起到監(jiān)督的作用。

        二、財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

        (一)內(nèi)控意識(shí)不到位

        在實(shí)際工作中,存在著部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控制度了解甚少,覺(jué)得內(nèi)控制度是可有可無(wú)的,并且對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位依然是基于過(guò)去的思維方式,記好賬、按時(shí)付款、足額發(fā)工資就是會(huì)計(jì)人員的全部工作了,而沒(méi)有想過(guò)要讓其參與單位的重要決策中來(lái),這樣就必將影響到事業(yè)單位內(nèi)控制度發(fā)揮作用。也有的單位領(lǐng)導(dǎo)雖然建立了細(xì)致全面的內(nèi)控制度,但是對(duì)于制度的實(shí)際運(yùn)行、問(wèn)題暴露后如何應(yīng)對(duì)、如何采取措施規(guī)避相近錯(cuò)誤再次發(fā)生并沒(méi)有提高認(rèn)識(shí),建立內(nèi)控制度只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查,并沒(méi)有在本單位深入開展內(nèi)控,使用好內(nèi)控。

        (二)內(nèi)控建設(shè)不完備

        事業(yè)單位屬于公益性單位,其內(nèi)控制度的效果并不十分理想。首先事業(yè)單位人員編制上是有嚴(yán)格控制的,每個(gè)單位的財(cái)務(wù)人員可能只有一名,甚至有的單位沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員,只是依靠兼職或外聘,其專技等綜合素質(zhì)得不到保障;其次現(xiàn)有的內(nèi)控制度還在不斷完善建設(shè),實(shí)際工作中單位財(cái)政資金的使用基本上由領(lǐng)導(dǎo)班子決定。

        (三)人員素質(zhì)有待提高

        單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控制度重視程度不足,這是普遍存在的。負(fù)責(zé)內(nèi)控的人員沒(méi)有認(rèn)真研究學(xué)習(xí)內(nèi)控制度,一切只是浮于形式,應(yīng)付檢查。單位的會(huì)計(jì)人員,對(duì)于內(nèi)控制度是邊做工作、邊學(xué)習(xí)、邊領(lǐng)會(huì),這就大大影響了單位內(nèi)控制度的運(yùn)行;會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不足,沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng),票據(jù)上有領(lǐng)導(dǎo)簽字就認(rèn)為可以支付,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行單位的內(nèi)控制度,甚至有的財(cái)務(wù)人員利用單位業(yè)務(wù)流程上的疏漏做出了損害單位利益,貪污公款的事情。

        三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在問(wèn)題的舉措

        (一)提升內(nèi)控意識(shí)。

        單位領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)控制度的編制、應(yīng)用、實(shí)踐,這是我們推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)鍵。第一,要讓單位的領(lǐng)導(dǎo)班子從根本上重視內(nèi)控制度,需要班子成員以身作則,提高內(nèi)控制度意識(shí),對(duì)制度學(xué)習(xí)透徹,領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭模范作用,引導(dǎo)單位人員學(xué)習(xí),為內(nèi)控制度的順利實(shí)踐創(chuàng)造條件。第二,對(duì)于內(nèi)控相關(guān)人員,要采取培訓(xùn)或集中學(xué)習(xí)的方式提高他們的素質(zhì)和技能,激發(fā)大家的主人翁意識(shí),為單位的內(nèi)控建設(shè)不斷學(xué)習(xí)新事物、接收新理論,摒棄舊思維,為內(nèi)控制度的建設(shè)添磚加瓦。第三,日常工作中我們可以向其他單位學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn),與他們多溝通、多交流、多學(xué)習(xí),不定期的開展沙龍,進(jìn)行思想的碰撞,讓全體員工耳濡目染地建立起內(nèi)控意識(shí)。

        (二)完善內(nèi)控建設(shè)

        對(duì)于事業(yè)單位,制定完備、規(guī)范的內(nèi)控制度這是根本所在,因此第一步我們要制定出可以在本單位落地實(shí)施的內(nèi)控制度來(lái),可以從這幾點(diǎn)開展: 首先明確單位領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),成立專門的內(nèi)控部門,有專人負(fù)責(zé)單位內(nèi)控事務(wù);其次建立健全事業(yè)單位內(nèi)控制度,完善流程,明確細(xì)節(jié),例如:預(yù)算決算、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、人員招聘、材料款項(xiàng)支付等,都要做到職責(zé)明確,這樣可以使單位業(yè)務(wù)有章可循;再者是建立監(jiān)督考核機(jī)制,設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu),定期對(duì)相關(guān)處室的業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)檢查,對(duì)于重要崗位實(shí)行輪崗,以免出現(xiàn)某一重要崗位長(zhǎng)期由一人擔(dān)任而產(chǎn)生懈怠、舞弊、貪污的現(xiàn)象;最后我們處理事情要做到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)于內(nèi)控制度運(yùn)行好的處室,給與獎(jiǎng)勵(lì),提出表彰,對(duì)于不重視內(nèi)控制度、敷衍了事的處室,要給與處罰。

        (三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)

        努力提高單位員工的綜合素質(zhì),明確崗位職責(zé),保證專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)事務(wù)。首先,對(duì)內(nèi)控管理人員的培訓(xùn)要重視,通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷豐富員工的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)手段,活躍大家的思維方式;其次,對(duì)于關(guān)鍵崗位人員,要采取內(nèi)部嚴(yán)格選拔的方式,不但要業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬,更要在道德素質(zhì)上著重考察,以避免后續(xù)發(fā)生不良后果;第三,內(nèi)控工作不是坐井觀天就可以完成的,需要我們走出去,外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以讓我們看到別人好的經(jīng)驗(yàn)方法,我們把他們吸收來(lái),將來(lái)在自己?jiǎn)挝簧l(fā)芽。

        對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)有一套完備的內(nèi)控制度,是當(dāng)下亟待解決的事情,一旦我們建立了內(nèi)控體系,那么對(duì)于單位來(lái)說(shuō)這將是一筆巨大的寶藏,既使我們規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),又讓我們單位健康發(fā)展。作為財(cái)務(wù)內(nèi)控人員,我們深知內(nèi)控工作不是一朝一夕就可以建立和完善,這是一場(chǎng)持久戰(zhàn),我們迎接這個(gè)時(shí)代給與我們的挑戰(zhàn),更要抓住難得的機(jī)遇,建立健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度,為事業(yè)單位更好的未來(lái)發(fā)光發(fā)熱。

        參考文獻(xiàn)

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