謝芳 陳莎莎

Application Analysis of Project Management in Civil Engineering

XIE Fang? CHEN Sha-sha

摘要：現(xiàn)代土木工程的專業(yè)性要求較高，且愈發(fā)復(fù)雜，因此必須采用針對(duì)性的項(xiàng)目管理手段來保障工程開展順利與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代研究，土木工程項(xiàng)目管理可以分為三個(gè)部分，即工程質(zhì)量管理、資金管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，本文為了了解項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用，將結(jié)合這三個(gè)部分展開分析，主要闡述各部分的管理方式與注意事項(xiàng)。

Abstract： The professional requirements of modern civil engineering are relatively high and complex， so it is necessary to adopt targeted project management methods to ensure the smooth progress and quality of the project. According to modern research， civil engineering project management can be divided into three parts， namely engineering quality management， fund management， and site safety management. In order to understand the application of project management in civil engineering， this paper will combine these three parts to explain the management methods and precautions of each part.

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;應(yīng)用

Key words： project management;civil engineering;application

中圖分類號(hào)：TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）32-0087-02

0? 引言

項(xiàng)目管理是指對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行全方位管理的方式，而土木工程作為管理目標(biāo)，其復(fù)雜性、專業(yè)性使得項(xiàng)目管理不可單一，必須全面開展。而根據(jù)普遍案例來看，現(xiàn)代很多土木工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知存在缺陷，并不能開展全方位項(xiàng)目管理，因此為了改善這一問題，有必要對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行分析。

1? 項(xiàng)目管理中的工程質(zhì)量管理

1.1 管理方式

土木工程的質(zhì)量是工程企業(yè)必須重視的問題，因此必須進(jìn)行管理，而在管理方式上可以分為三個(gè)步驟，即設(shè)立質(zhì)量指標(biāo)、監(jiān)管、管理制度。下文將對(duì)三者進(jìn)行分析。

1.1.1 設(shè)立質(zhì)量指標(biāo)

因?yàn)椴煌聊竟こ痰慕ㄔO(shè)方向不同，所以在質(zhì)量指標(biāo)上存在差異，不能一概而論，介于這一點(diǎn)必須先對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，由此可得質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)可以對(duì)工程施工階段、竣工階段的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，如果不滿足指標(biāo)則代表工程當(dāng)前質(zhì)量不佳，否則相反。關(guān)于質(zhì)量指標(biāo)設(shè)立要求，必須保障指標(biāo)體系完善，且各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值合理，否則將會(huì)加大施工難度與管理難度。例如某土木工程當(dāng)中，圍繞設(shè)計(jì)圖紙分析得到了工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、抗震性、規(guī)模等一級(jí)指標(biāo)，后針對(duì)各一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行分析細(xì)化得到了眾多二級(jí)指標(biāo);在指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格依照國家規(guī)定來進(jìn)行設(shè)置即可。

1.1.2 監(jiān)管

在質(zhì)量指標(biāo)無誤的條件下，為了盡可能保障施工滿足指標(biāo)要求，在質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用監(jiān)理模式來進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理模式是通過監(jiān)理工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期監(jiān)查、管理來保障工程質(zhì)量的管理手段，即監(jiān)理人員需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)查，監(jiān)查中如果發(fā)現(xiàn)某施工結(jié)構(gòu)不滿足質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則需要指出，并要求施工人員重建。由此可見，通過監(jiān)理模式可以排除施工中存在質(zhì)量問題的部分，有利于工程質(zhì)量。

1.1.3 管理制度

除了通過監(jiān)管模式來保障工程質(zhì)量以外，工程企業(yè)還需要設(shè)立完善的管理制度。管理制度主要由質(zhì)量指標(biāo)與處罰制度組成，其中質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)容見上文，而處罰制度是對(duì)應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)造成質(zhì)量問題的施工人員進(jìn)行處罰的機(jī)制，即通過監(jiān)理發(fā)現(xiàn)某施工結(jié)構(gòu)存在質(zhì)量問題，相應(yīng)對(duì)該結(jié)構(gòu)施工人員進(jìn)行處罰。該項(xiàng)制度是保障質(zhì)量管理實(shí)效性的關(guān)鍵因素，起到約束施工行為，激發(fā)施工質(zhì)量自檢行為的作用。

1.2 注意事項(xiàng)

土木工程質(zhì)量管理需要注意兩大事項(xiàng)，即強(qiáng)化監(jiān)管力度、技術(shù)交底工作。

1.2.1 強(qiáng)化監(jiān)管力度

監(jiān)理模式的應(yīng)用如果單純通過人工來執(zhí)行，會(huì)因?yàn)槿斯つ芰ι系娜毕荻霈F(xiàn)較大漏洞，即監(jiān)理人員不可能時(shí)時(shí)刻刻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，因此當(dāng)其不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如果發(fā)生了質(zhì)量問題就可能被忽略。就這一點(diǎn)，建議工程企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)采用信息化管理模式等來輔助人工監(jiān)管，由此提升監(jiān)管力度。

1.2.2 技術(shù)交底工作

監(jiān)理工作人員在工作時(shí)，需要針對(duì)不同施工階段來確認(rèn)質(zhì)量指標(biāo)，而要使監(jiān)理人員了解當(dāng)前施工階段的質(zhì)量指標(biāo)，就必須通過技術(shù)交底工作來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底工作當(dāng)中，必須將各施工階段的設(shè)計(jì)要求、形式等完整交于監(jiān)理人員，由此監(jiān)理人員才能對(duì)照技術(shù)報(bào)告來進(jìn)行監(jiān)管。

2? 項(xiàng)目管理中的資金管理

2.1 管理方式

資金管理涉及到土木工程的成本應(yīng)用與投入，良好的資金管理可以最大限度的幫助工程節(jié)省成本，且保障成本應(yīng)用安全，可見其重要性。關(guān)于資金管理方式，主要可以分為兩個(gè)部分，即成本應(yīng)用方案、內(nèi)部審計(jì)管理。

2.1.1 成本應(yīng)用方案

現(xiàn)代土木工程結(jié)構(gòu)較大，因此在施工方案上一般會(huì)分為多個(gè)階段，而各個(gè)階段的工程量、所需資源均由差異，因此要保障成本應(yīng)用合理，需要先通過預(yù)算統(tǒng)計(jì)各個(gè)階段的實(shí)際工程量與資源應(yīng)用需求，后根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)合市場(chǎng)單價(jià)與工程量進(jìn)行計(jì)算，可得每個(gè)施工階段的成本預(yù)算額，依照預(yù)算額進(jìn)行成本注入，可以保障成本應(yīng)用合理性。

2.1.2 內(nèi)部審計(jì)管理

因?yàn)槌杀就度?、?yīng)用必須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購部門等崗位人工，所以考慮到經(jīng)手人工可能出現(xiàn)一些威脅成本安全的行為（例如人工可能為了自身利益，虛報(bào)工程量來提高成本投入，投入后多余的部分就落入“自己的口袋”），必須采用內(nèi)部審計(jì)管理來防止此類行為的出現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)管理主要強(qiáng)調(diào)“痕跡化”原則與資金運(yùn)作數(shù)據(jù)，即在審計(jì)條件下，任何資金的用途、經(jīng)手人員、應(yīng)用情況等都必須留下“痕跡”，當(dāng)發(fā)生不規(guī)范行為后可以溯源找到源頭，保障資金安全;為了避免虛報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，審計(jì)管理必須對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，如果兩者存在差異，則款項(xiàng)無法通過審批，由此也起到保障資金安全的作用。

2.2 注意事項(xiàng)

在內(nèi)部審計(jì)管理當(dāng)中，主要需注意兩大事項(xiàng)，即審計(jì)部門內(nèi)控管理制度、市場(chǎng)單價(jià)的波動(dòng)。

2.2.1 審計(jì)部門內(nèi)控管理制度

在很多傳統(tǒng)土木工程當(dāng)中，工程企業(yè)會(huì)將資金的安全與合理管理權(quán)，完全交給審計(jì)部門，這一條件下，經(jīng)常出現(xiàn)審計(jì)人員與其他部門人員相互“勾結(jié)”，而蒙蔽投資人的現(xiàn)象，這一問題在現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中必須得到治理，而治理方式即為內(nèi)控管理制度。內(nèi)控管理制度是針對(duì)審計(jì)人員工作行為、素質(zhì)等進(jìn)行管理的制度，主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主來執(zhí)行，使審計(jì)人員工作得到約束，避免以上問題發(fā)生。

2.2.2 市場(chǎng)單價(jià)的波動(dòng)

市場(chǎng)單價(jià)波動(dòng)是工程資金預(yù)算中的動(dòng)態(tài)性因素，具有不可控屬性，因此如果只取固定單價(jià)來進(jìn)行成本預(yù)算，可能會(huì)因?yàn)椴▌?dòng)而導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際投入不符，影響資金管理、內(nèi)部審計(jì)工作結(jié)果的可靠性。在這一點(diǎn)上，建議工程企業(yè)對(duì)市場(chǎng)單價(jià)先進(jìn)行歷史、預(yù)測(cè)分析，得到成本預(yù)算的泛值，最后通過與投資人或業(yè)主的溝通，確認(rèn)最終成本，之后無論單價(jià)是否波動(dòng)，都以該成本為標(biāo)準(zhǔn)，多出部門將化作企業(yè)利益、缺損部門將由工程企業(yè)承擔(dān)。

3? 項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3.1 管理方式

土木工程施工過程當(dāng)中，存在多種安全隱患，稍有不慎就會(huì)使周邊施工人員或者設(shè)備受到損傷，相應(yīng)引起安全事故，因此在安全原則條件下，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理主要可以分為三個(gè)部分，即安全隱患分析、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、安全隱患預(yù)防。

3.1.1 安全隱患分析

為了避免安全管理存在盲目性，在管理措施落實(shí)之前，需要進(jìn)行安全隱患分析工作，即通過現(xiàn)場(chǎng)勘察獲得施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文等周邊環(huán)境的相關(guān)信息，再結(jié)合勘察結(jié)果來判斷施工中可能存在的安全隱患。由此可以給安全措施落實(shí)提供方向，避免盲目性。

3.1.2 安全等級(jí)評(píng)估

因?yàn)樵谌魏喂芾項(xiàng)l件下，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)都不可能100%安全，所以一味加大安全管理措施實(shí)際上是“無用功”，在這一條件下，就需要進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)估，判斷各安全管理措施的必要性。結(jié)合安全隱患分析結(jié)果，通過安全等級(jí)評(píng)估方法可以得出現(xiàn)場(chǎng)安全等級(jí)，再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患繼續(xù)評(píng)估，得出各安全隱患的安全等級(jí)，如果現(xiàn)場(chǎng)安全等級(jí)較低，則不能進(jìn)行施工，必須先進(jìn)行治理;如果現(xiàn)場(chǎng)安全等級(jí)較高，則可以進(jìn)行施工，但要對(duì)某等級(jí)較高的安全隱患進(jìn)行防護(hù)管理;如果某安全隱患等級(jí)較高，則必須采用針對(duì)性的安全防護(hù)手段;如果某安全隱患等級(jí)較低，則可以采用統(tǒng)一性安全防護(hù)手段。

3.1.3 安全隱患預(yù)防

為了進(jìn)一步提高土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，降低各安全隱患爆發(fā)的概率，在正式施工前需要進(jìn)行安全隱患預(yù)防工作，即安全設(shè)施安裝、人員安全意識(shí)培養(yǎng)等。①安全設(shè)施安裝：結(jié)合安全等級(jí)評(píng)估結(jié)果與安全隱患分析結(jié)果，對(duì)安全隱患所在地安裝相應(yīng)的安全措施即可;②人員安全意識(shí)培養(yǎng)：因?yàn)楹芏喟踩胧┑墓πП仨毥⒃谌藛T安全意識(shí)良好的條件下才能完全發(fā)揮，所以要進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，培養(yǎng)建議采用先進(jìn)的“VR”技術(shù)來開展，借助該項(xiàng)技術(shù)可使人員在虛擬環(huán)境中切身體會(huì)安全隱患的重大威脅性，使其形成良好的安全意識(shí)。

3.2 注意事項(xiàng)

安全管理中需要注意兩大事項(xiàng)，即階段性管理模式應(yīng)用、強(qiáng)制性管理措施應(yīng)用。

3.2.1 階段性管理模式應(yīng)用

因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^程當(dāng)中，受施工擾動(dòng)等因素的影響，可能會(huì)產(chǎn)生一些新的安全隱患，直接依照施工前的安全管理模式，無法對(duì)新出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行防護(hù)，所以建議工程企業(yè)采用階段性管理模式來執(zhí)行安全管理。階段性管理模式是指將工程分為多個(gè)階段，以每個(gè)階段的起始節(jié)點(diǎn)作為分劃界限，在觸及每個(gè)節(jié)點(diǎn)的起始點(diǎn)時(shí)進(jìn)行安全隱患分析、安全等級(jí)評(píng)估、安全隱患預(yù)防，可以保障安全管理的針對(duì)性，起到預(yù)防新出現(xiàn)安全隱患的作用。

3.2.2 強(qiáng)制性管理措施應(yīng)用

考慮到人工安全意識(shí)問題，雖然通過培養(yǎng)可以對(duì)此進(jìn)行提升，但人始終存在不穩(wěn)定性，因此依舊可能出現(xiàn)危險(xiǎn)自身安全的行為，在這一點(diǎn)上就需要采用強(qiáng)制性管理措施來防止此類現(xiàn)象。強(qiáng)制性管理措施種類繁多，但基本架構(gòu)為：首先在現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)立監(jiān)督崗位，所有施工人員必須佩戴完整的安全護(hù)具才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，其次如果因施工需求，需要進(jìn)入危險(xiǎn)環(huán)境時(shí)，必須以小組形式來進(jìn)行施工。

4? 結(jié)語

本文主要對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，通過分析闡述了項(xiàng)目管理三個(gè)部分的管理方式及注意事項(xiàng)。結(jié)合分析內(nèi)容可見，土木工程始終存在安全威脅，可見安全管理的必要性，同時(shí)管理必須實(shí)現(xiàn)全覆蓋，不能出現(xiàn)漏洞。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（02）.

[2]韓麗偉.土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（15）.

[3]陸建平.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（18）.

[4]邱金蘭.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（27）.

作者簡(jiǎn)介：謝芳（1990-），女，河南南陽人，碩士，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>