陳峰

【摘要】隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展中都面臨了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。因此從實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，如何有效的提升建筑工程管理質(zhì)量，并且合理的提升建筑企業(yè)的實(shí)際收益，則引起了企業(yè)管理人員及項(xiàng)目管理人員的重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;策略分析

1、建筑工程管理中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的作用分析

1.1提升施工單位的實(shí)際收益

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，建筑工程管理中施工單位落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制，主要的作用為：提升施工單位的實(shí)際收益。具體落實(shí)中通過(guò)在施工階段，前期準(zhǔn)備階段，以及竣工驗(yàn)收階段的實(shí)施造價(jià)控制管理。實(shí)際應(yīng)用中有效的減少了施工單位在項(xiàng)目管理發(fā)展中，出現(xiàn)的資金應(yīng)用不良損害，資金違規(guī)應(yīng)用，以及內(nèi)部貪腐等不良現(xiàn)象。

1.2合理發(fā)揮業(yè)主單位的資金應(yīng)用效果

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制，業(yè)主單位作為主要出資方，以及后期項(xiàng)目的應(yīng)用方，全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施，對(duì)于業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障，以及業(yè)主單位的資金應(yīng)用效果發(fā)揮，奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)合理有效的建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施，也減少了項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)資金鏈斷裂等不良現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定施工發(fā)揮了重要的作用。

1.3合理管控項(xiàng)目進(jìn)度，減少資金應(yīng)用損耗

建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理為重要的管理內(nèi)容，良好的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)于業(yè)主單位及施工單位之間的合約有效履行，以及雙方權(quán)益的實(shí)際保障，項(xiàng)目工程的如期交付，發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)合理的全過(guò)程造價(jià)控制，對(duì)于項(xiàng)目施工管理中的資金應(yīng)用狀況，形成了一定的監(jiān)管作用，減少了資金應(yīng)用超支，以及資金應(yīng)用進(jìn)度與施工進(jìn)度不匹配的不良現(xiàn)象，另外對(duì)于工程施工質(zhì)量的保障也發(fā)揮了一定的作用。

2、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1投資決策階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目投資額度高，風(fēng)險(xiǎn)大，在投資決策過(guò)程中，應(yīng)該遵循慎之又慎的原則，審慎分析與全面研判投資決策的成效，尤其是要做好成本概算以及估算等工作，繼而明確投資收益風(fēng)險(xiǎn)等之間的關(guān)系。因此，在建筑工程管理實(shí)踐中，落實(shí)科學(xué)的成本管理，必須做好投資決策階段的造價(jià)控制。在該階段的造價(jià)控制過(guò)程中，應(yīng)該充分明確以下要點(diǎn)：①加強(qiáng)對(duì)投資估算編制的考察與分析。建筑工程項(xiàng)目屬于資金密集型的復(fù)合型工程項(xiàng)目，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，為整體把握資金使用情況，科學(xué)優(yōu)化資金的配置問(wèn)題，必須依托于科學(xué)的投資資金估算。當(dāng)人們編制完成資金估算表時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)分析以及行業(yè)前景等，重點(diǎn)檢驗(yàn)投標(biāo)編制表的誤差，尤其是要考量投資、收益之間的關(guān)系。②在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，它與周?chē)h(huán)境的關(guān)聯(lián)性也比較大。為整體優(yōu)化建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，避免因環(huán)境污染、生態(tài)破壞而出現(xiàn)的大額罰金或者環(huán)境成本，在投資決策階段，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制與管理，盡可能以最小的資源環(huán)境代價(jià)來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。③在建筑工程投資決策階段的造價(jià)管控過(guò)程中，還應(yīng)該立足于市場(chǎng)調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展的分析等，科學(xué)控制材料價(jià)格、施工機(jī)械、施工人員等各項(xiàng)費(fèi)用，以此來(lái)避免材料成本上升或者施工人員人均工資調(diào)整可能出現(xiàn)的成本攀升、造價(jià)居高等問(wèn)題。

2.2設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)管理

為優(yōu)化建筑工程的成本管控，應(yīng)該做好設(shè)計(jì)以及招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。一方面，在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中，應(yīng)該采用設(shè)計(jì)招標(biāo)制，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)質(zhì)量和要求的基礎(chǔ)上，積極尋求性?xún)r(jià)比最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)成本是一個(gè)不可見(jiàn)的成本，為盡可能降低設(shè)計(jì)成本。應(yīng)該結(jié)合建筑工程的施工范圍、施工方案、施工特征等，在全面統(tǒng)籌考量市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施定額設(shè)計(jì)。定額設(shè)計(jì)是根據(jù)審批之后的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，確定最為科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，在保證建筑工程各項(xiàng)使用功能的基礎(chǔ)上根據(jù)分配投資限額進(jìn)行控制管理。另一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，還應(yīng)該做好招標(biāo)階段的造價(jià)管控。在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，科學(xué)的招標(biāo)制度，能夠?yàn)榻ㄖこ叹珳?zhǔn)找到施工質(zhì)量高、施工成本低的優(yōu)質(zhì)承包商。因此，在招標(biāo)階段的造價(jià)管控過(guò)程中，應(yīng)該著重審核與把關(guān)招標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)規(guī)范招標(biāo)流程，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行精細(xì)化的研判，綜合考量投標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)口碑、發(fā)展能力、企業(yè)優(yōu)勢(shì)等。

2.3施工階段的造價(jià)管理控制

在建筑工程管理實(shí)踐中，施工階段是非常核心的階段。做好施工階段的造價(jià)管理與控制，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)建筑工程的集約高效發(fā)展。一方面，在建筑工程施工階段，明確造價(jià)管理要點(diǎn)，應(yīng)該結(jié)合工程量清單來(lái)全面分析與把控建筑材料，采用材料供應(yīng)商制度來(lái)整體把握材料的價(jià)格以及質(zhì)量。為有效規(guī)避因材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者因材料不合格而出現(xiàn)的返工或者其他問(wèn)題，應(yīng)該在材料的使用過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控材料性能關(guān)。另一方面，在建筑施工階段的造價(jià)管理實(shí)踐中，還應(yīng)該關(guān)注工程變更可能產(chǎn)生的成本攀升問(wèn)題。工程一旦出現(xiàn)變更，極容易造成比較嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。因此，在造價(jià)管理控制過(guò)程中，應(yīng)該做好工程變更的簽證管理。

2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

在建筑工程管理實(shí)踐中，整體優(yōu)化造價(jià)管理成效，還應(yīng)該做好竣工結(jié)算的造價(jià)管理與控制。一方面，在建筑工程竣工結(jié)算的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該充分依托于合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理與控制，明確合同中的具體內(nèi)容以及工程量清單等，做好反復(fù)的核算與對(duì)比。另一方面，在建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理過(guò)程中，還應(yīng)該全面審核相關(guān)材料以及相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性與全面性，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的審核與把關(guān)，全面分析與比對(duì)材料的使用以及機(jī)械設(shè)備的使用等，整體優(yōu)化建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。

結(jié)語(yǔ)：

分析建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的落實(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量提升，以及工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度合理監(jiān)管，業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障，施工單位的實(shí)際收益提升，均發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)分析由于建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)控制落實(shí)涉及的作業(yè)內(nèi)容較多，實(shí)際發(fā)展中施工單位，業(yè)主單位還應(yīng)重視費(fèi)用核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，以及相關(guān)資金應(yīng)用中的審計(jì)操作，招標(biāo)中的限價(jià)策略實(shí)施，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制管理作業(yè)的落實(shí)。

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