于凌燕

摘 要 近年來，隨著新時代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)財務(wù)管控逐漸受到了人們的高度重視。經(jīng)濟(jì)增加值考核作為一種全新的企業(yè)經(jīng)營效益考核方式，相對于傳統(tǒng)考核模式而言，更具效益性與全面性，被廣泛地應(yīng)用到集團(tuán)財務(wù)管控中?；诖耍疚膶⑨槍@方面內(nèi)容進(jìn)行闡述，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核模式在集團(tuán)財務(wù)管控中的應(yīng)用，提高集團(tuán)財務(wù)管控效率。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)增加值 考核 集團(tuán)財務(wù)管控

一、引言

隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)數(shù)量的日益增多，集團(tuán)財務(wù)管控顯得尤為重要。好的財務(wù)管控有利于集團(tuán)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值以價值評估體系模式出現(xiàn)在人們的視野中，以考核模式被全世界所關(guān)注。近年來，越來越多的中國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管控中都引進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增加值考核模式。鑒于此，本文將對經(jīng)濟(jì)增加值考核進(jìn)行全面分析，給出在經(jīng)濟(jì)增加值考核模式下集團(tuán)財務(wù)管控的具體措施，以供參考。

二、經(jīng)濟(jì)增加值考核

經(jīng)濟(jì)增加值，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的凈利潤扣除包括權(quán)益和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得，其核心是認(rèn)為股東投入是有機(jī)會成本的。鑒于經(jīng)濟(jì)增加值自身所具備的這些特征，企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變以利潤為核心業(yè)績考核指標(biāo)的傳統(tǒng)管控方式，將經(jīng)濟(jì)增加值考核應(yīng)用到集團(tuán)財務(wù)管控中，不僅能夠讓集團(tuán)的財務(wù)管控效率提升，而且對集團(tuán)整體發(fā)展有著積極作用。市場競爭日趨激烈，集團(tuán)要想發(fā)展與壯大，就必須建立起一套現(xiàn)代化的、完善的、有效的財務(wù)管控系統(tǒng)。然而，我國大部分集團(tuán)的財務(wù)管控現(xiàn)狀并不樂觀，甚至存在許多問題，例如：不能客觀地反映出集團(tuán)在財務(wù)方面的投入，不能清晰計量資本成本。這一系列問題的存在都給集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。相反，在經(jīng)濟(jì)增加值考核模式下開展集團(tuán)財務(wù)管控工作，不僅能夠在很大程度上解決這一問題，而且能夠依靠員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值大小做進(jìn)一步衡量，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在財務(wù)管控中對員工公平公正的考核。

三、經(jīng)濟(jì)增加值考核模式下集團(tuán)財務(wù)的具體管控措施

相對傳統(tǒng)考核而言，經(jīng)濟(jì)增加值考核模式作為近年來所推行的全新考核方式，具備的優(yōu)勢更為顯著。基于此，為了提高集團(tuán)財務(wù)管控效率，企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)增加值考核模式下，制定高效的財務(wù)管控措施。具體做法如下：

第一，更新財務(wù)管理理念。經(jīng)調(diào)查研究可發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則中存在不能全面反映出集團(tuán)資本成本與人力資源成本的問題。也就是說，雖然各大集團(tuán)在發(fā)展中都重視了財務(wù)管控，并在不斷地完善財務(wù)管控，但不可否認(rèn)的是，這些問題的存在若得不到有效解決，依舊會給集團(tuán)發(fā)展帶來消極影響。因此，無論對于哪種類型的集團(tuán)而言，集團(tuán)都需要制定一個健全的財務(wù)管控體系來引導(dǎo)并控制企業(yè)運(yùn)作。經(jīng)濟(jì)增加值作為基于加強(qiáng)與完善財務(wù)管控體系而提出的全新業(yè)績評價指標(biāo)，為集團(tuán)財務(wù)管控帶來了新的管理理念，集團(tuán)人員可以充分利用經(jīng)濟(jì)增加值考核模式的優(yōu)勢，解決集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)管控理念存在的問題。

第二，優(yōu)化集團(tuán)資源配置。在以會計利潤為考核主導(dǎo)方向的財務(wù)管控模式下，集團(tuán)資源通常會向高會計利潤率的業(yè)務(wù)進(jìn)行配置。在經(jīng)濟(jì)增加值考核模式下，要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置，就必須引導(dǎo)集團(tuán)高層人員對資金成本的回報率等問題進(jìn)行全面考慮。具體做法如下，首先，需要加快新產(chǎn)品與新技術(shù)等的開發(fā)，尤其需要做好新產(chǎn)品對舊產(chǎn)品的替代工作。對于公司的積壓物資，財務(wù)管理人員必須督促對其進(jìn)行及時處理，提高資源綜合利用率。其次，對集團(tuán)內(nèi)部的財力物力人力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在資源的優(yōu)化配置上，需要注意的是，不管是在投資品牌上，還是在員工招聘、培訓(xùn)上，都需要滿足經(jīng)濟(jì)增加值的基本要求;需要在管理過程中將員工視為公司最重要的財務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)高效的人力資源投資，降低企業(yè)資本成本，提升生產(chǎn)效益。最后，在固定資產(chǎn)的投資方式上，盡可能選擇不直接購買固定資產(chǎn)，而以經(jīng)營租賃或融資租賃方式租入固定資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)對資金的占壓，占有他人的資本為集團(tuán)服務(wù)。

第三，保持最佳資本結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)增加值考核模式下，財務(wù)人員在資金管理上，要以規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)最優(yōu)為框架，構(gòu)建資金管理新模式。爭取最低的資本成本來籌集集團(tuán)發(fā)展所需要的資金，使經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。具體做法可從以下幾個方面進(jìn)行，首先，通過構(gòu)建最優(yōu)的融資資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率。在此過程中，為了避免因過多的債務(wù)融資存在使財務(wù)風(fēng)險增加，財務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)外部資金運(yùn)作方式的關(guān)注，并從中尋求到內(nèi)外部融資的最佳平衡點(diǎn)。其次，需要加強(qiáng)對財務(wù)工作各方面的管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。如控制存貨數(shù)量，減少應(yīng)收款資金占用。

第四，建立完善的考核體系。要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增加值考核模式在集團(tuán)財務(wù)管控中的重要作用，需要針對該模式作出具體的實(shí)施規(guī)劃，使其貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定考核制度時，要將經(jīng)濟(jì)增加值作為核心指標(biāo)納入其中，引導(dǎo)下屬企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時能夠考慮資本成本問題，考慮對經(jīng)濟(jì)增加值的影響，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)與集團(tuán)公司、管理層與股東目標(biāo)的統(tǒng)一。

四、結(jié)語

我們通過上述關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值考核模式的深入分析可了解到：經(jīng)濟(jì)增加值考核作為集團(tuán)財務(wù)管理的新模式，將給集團(tuán)化財務(wù)管控帶來諸多積極作用，因此，企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)增加值考核模式下的財務(wù)管控工作加以重視。

（作者單位為山東綠城投資置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 段愛軍.中小銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核在會計核算中存在的問題及對策[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（23）：104.

[2] 解鵬.國有資本經(jīng)營預(yù)算制度、營運(yùn)資金管理和經(jīng)濟(jì)增加值[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2018.

[3] 韓軼.基于經(jīng)濟(jì)增加值的核建集團(tuán)價值管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐[D].南華大學(xué)，2016.