宗毅 邢浩

摘要：隨著市場經(jīng)濟環(huán)境下供需雙方的角色轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)不得不付出較多的服務(wù)成本來維持現(xiàn)有顧客的忠誠度并挖掘潛在顧客。但隨著服務(wù)成本的逐漸提高，同一顧客對于企業(yè)的價值也逐漸變小。本文根據(jù)對某制造企業(yè)一年以來交易數(shù)據(jù)的研究，提取服務(wù)成本的主要支出項目，采用層級回歸和相關(guān)性分析的方法，研究了服務(wù)成本支出項目與顧客價值的關(guān)系。實證結(jié)果顯示，服務(wù)成本的支出項目對顧客價值都有正向影響，但是影響大小有所不同，從而為企業(yè)調(diào)整服務(wù)成本支出偏重提供了依據(jù)。

Abstract： With the changing role of both supply and demand in the market economy environment， modern enterprises have to pay more service costs to maintain the loyalty of existing customers and find potential customers. However， with the gradual increase in service costs， the value of the same customer to the enterprise has gradually become smaller. Based on the research on transaction data of a manufacturing enterprise in one year， this paper extracts the main expenditure items of service cost， and uses the method of hierarchical regression and correlation analysis to study the relationship between service cost expenditure items and customer value. The empirical results show that the service cost expenditure items have a positive impact on the customer value， but the impact size is different， which provides a basis for enterprises to adjust the service cost expenditure.

關(guān)鍵詞：RFM模型;服務(wù)成本;顧客價值;層級回歸

Key words： RFM model;service cost;customer value;hierarchical regression

中圖分類號：F274;F713.55 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）30-0001-04

0 ?引言

隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，顧客對同類商品選擇性的增多導(dǎo)致企業(yè)不得不付出更多的服務(wù)成本來維持與顧客之間的關(guān)系，否則會出現(xiàn)現(xiàn)有顧客被競爭對手搶走造成自身市場份額的丟失。但是如果付出的服務(wù)成本大于該顧客對企業(yè)的貢獻，也會導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此，如何確定企業(yè)的服務(wù)成本和顧客價值之間的關(guān)系就顯得非常重要。

雖然服務(wù)成本的增加已經(jīng)得到了很多企業(yè)的重視，但是仍舊缺少科學(xué)的服務(wù)成本計量方法研究?，F(xiàn)在研究采用最多的衡量服務(wù)成本的方法是Activity Based Costing（ABC）[1]法和Customer Profitability Analysis（CPA）[2]法。但是缺少將服務(wù)成本與顧客價值相關(guān)聯(lián)的研究，實用性不強。在此基礎(chǔ)上Lawrence于2010年提出一種更加簡便且符合企業(yè)實際經(jīng)營的衡量服務(wù)成本的方法，他提出從七個方面衡量服務(wù)成本的大小，并且根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)做了大量的研究，驗證了他的理論的科學(xué)性[3]。

對于顧客價值的研究一直是學(xué)術(shù)界的焦點，對于如何定義顧客價值也一直是眾說紛紜。例如Barbara Bond Jackson將顧客的價值定義為顧客當前以及將來所產(chǎn)生的貨幣收益的凈現(xiàn)值。而G.Bitran and S.Mondschein則認為顧客的價值是顧客在整個生命周期內(nèi)所產(chǎn)生的貨幣價值的折現(xiàn)值。但是對于一般的企業(yè)或者經(jīng)銷商來說，顧客購買的商品金額和次數(shù)越多，顧客的價值越高，發(fā)展?jié)摿σ苍礁撸苍街档酶冻鲚^高的服務(wù)成本。因此Arthur Hughes根據(jù)最近一次消費、消費頻率和消費金額三個指標提出了RFM模型來衡量顧客價值的大小[6]。更加直觀地體現(xiàn)了顧客對于企業(yè)的直接價值，可以說購買企業(yè)產(chǎn)品總金額越高的顧客對企業(yè)的價值就越大。

目前關(guān)于服務(wù)成本的研究多集中于交通、公共管理等服務(wù)型行業(yè)或者是電子商務(wù)這種沒有過多的生產(chǎn)成本而服務(wù)成本占到成本總支出大部分的行業(yè)。謝兆霞，李莉系統(tǒng)的研究了服務(wù)成本在B2B電子中介中的影響和作用[7][8][9];程子偉進行了醫(yī)院后勤外包服務(wù)成本控制探討[10];黃中愷根據(jù)對船舶運輸行業(yè)的研究考慮服務(wù)成本進行了流程優(yōu)化與企業(yè)效益提升的實證分析[11];常連玉，胡大偉等進行了基于PCA-AHP模型的無車承運人合作伙伴選擇研究[12]。

綜上可以看出，現(xiàn)階段的服務(wù)成本研究實際上集中于那些生產(chǎn)成本小或者集中于服務(wù)業(yè)務(wù)的行業(yè)或企業(yè)的研究，但實際上，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)本身利潤空間低，不得不付出更多的服務(wù)成本來留住客戶，因此傳統(tǒng)制造型企業(yè)的服務(wù)成本研究也具有非常重要的意義。

1 ?研究內(nèi)容和假設(shè)

顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品直接為企業(yè)提供了利潤來源和繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)為了挽留住顧客就不得不付出相應(yīng)的服務(wù)成本。尤其在同質(zhì)類產(chǎn)品泛濫的今天，顧客不再被動接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是擁有了極大的選擇主動權(quán)，因此哪家企業(yè)的服務(wù)更好，反饋更多就成了企業(yè)競爭的一大重要因素?；诖?，提出假設(shè)H1：企業(yè)付出的服務(wù)成本能夠顯著影響顧客購買企業(yè)產(chǎn)品金額的大小。

企業(yè)在維持顧客關(guān)系的過程中付出的成本內(nèi)容有很多，包括為顧客提供售后服務(wù)的付出，返利活動等等，但是無法確定所付出的服務(wù)成本是否能夠有效維持與顧客之間的關(guān)系，或者哪項服務(wù)成本的具體影響。這無疑增加了企業(yè)在維持與顧客的關(guān)系過程當中的盲目性?；诖?，提出假設(shè)H2：所有的服務(wù)成本指標都與顧客的購買總金額顯著正相關(guān)，但影響程度不同。

一般情況下，顧客的購買行為也就是說顧客購買該企業(yè)產(chǎn)品的次數(shù)越多，購買總金額也就越高。但是購買次數(shù)的增加也可能意味著服務(wù)成本的增加，或者說正是較高的服務(wù)成本使顧客購買該企業(yè)產(chǎn)品的次數(shù)和總金額增加?；诖耍岢黾僭O(shè)H3：服務(wù)成本在顧客的購買行為與購買總金額當中起調(diào)節(jié)作用。

2 ?研究框架和模型構(gòu)建

2.1 研究內(nèi)容和框架

本文主要研究了服務(wù)成本和顧客價值的關(guān)系，其中對與顧客價值的衡量是以Arthur Hughes提出的RFM模型為依據(jù)，該模型主要包括了最近一次消費 （Regency），消費頻率（Frequency）和消費金額（Monetary）這三個維度的指標。其中最近購買時間（R）表示同一顧客最近一次的購買時間點和分析時間點之間間隔的天數(shù);購買頻率（F）表示計算期內(nèi)顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)的次數(shù);購買金額（M）表示計算期內(nèi)顧客的購買的總金額數(shù)。而服務(wù)成本的存在影響了顧客的購買行為和購買金額的多少，進而影響了顧客價值的大小。

綜上，本文的研究框架如圖1所示。

2.2 模型構(gòu)建

根據(jù)以上論述建立如下模型：

（1）

其中α和β表示系數(shù)代表自變量對因變量的影響程度。M表示計算期內(nèi)顧客的購買的總金額數(shù)，直接反應(yīng)了顧客價值的大小。R表示同一顧客最近一次的購買時間點和分析時間點之間間隔的天數(shù)。F表示計算期內(nèi)顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)的次數(shù)。Cn表示服務(wù)成本的具體指標。本文根據(jù)Lawrence的研究成果，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況篩選出①平均每筆訂單的完成費用，包括企業(yè)為了完成這筆訂單支付的物流費用、人工費用等;②顧客平均支付貨款的時間，因為顧客支付貨款的時間越長，企業(yè)因不能即使獲得現(xiàn)金而產(chǎn)生的利息等相關(guān)費用就越高;③顧客的預(yù)定比例，因為顧客的預(yù)定貨物之后，企業(yè)可以提前獲得部分資金或者為發(fā)展該顧客所付出的成本減少;④維護顧客關(guān)系所付出的費用，其中包括商家的返利費用或者節(jié)假日走訪顧客等為了維持顧客關(guān)系所產(chǎn)生的費用。

在此基礎(chǔ)上根據(jù)Lawrence提出的模型綜合考慮服務(wù)成本各項指標對于服務(wù)成本的貢獻比重將各項指標根據(jù)如下公式進行綜合分析：

服務(wù)成本=？酌1指標1+？酌2指標2+？酌3指標3+？酌4指標4（2）

其中γ代表該指標的重要程度越高的指標γ的值就越大。

3 ?實證分析

3.1 樣本選擇

本文數(shù)據(jù)來源于某制造企業(yè)一年內(nèi)的交易和支出數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)R為一年內(nèi)同一顧客最后一次購買過該企業(yè)產(chǎn)品的時間點與年終最后一天這一時間點的間隔天數(shù)。數(shù)據(jù)F為這個時間段內(nèi)同一顧客購買過該企業(yè)產(chǎn)品的次數(shù)。平均每筆訂單的完成費用為企業(yè)為了完成這筆訂單支付的物流費用、人工費用等所有的費用總和。顧客平均支付貨款的時間為顧客支付所有貨款所需要的時間。顧客的預(yù)定比例為顧客提前向企業(yè)下訂單預(yù)定產(chǎn)品的比例。維護顧客關(guān)系所付出的費用為企業(yè)的返利費用或者節(jié)假日走訪顧客等為了維持顧客關(guān)系所產(chǎn)生的費用。

3.2 變量的描述性統(tǒng)計分析

表 1列示了主要變量的均值、 標準差和變量之間的相關(guān)系數(shù)。根據(jù)表中數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)變量1（同一顧客最近一次的購買時間點和分析時間點之間間隔的天數(shù)）與總購買金額之間呈顯著的負相關(guān)關(guān)系（r=-0.281，p<0.01），也就是說相較于那些近期與該企業(yè)有過交易的顧客來說，這些較長時間沒有購買過該企業(yè)產(chǎn)品的顧客購買產(chǎn)品的總金額也越低，并且越長時間沒有購買過該企業(yè)產(chǎn)品的顧客的總購買金額就越低。此外，服務(wù)成本的相關(guān)變量均與顧客購買該企業(yè)產(chǎn)品的總金額數(shù)呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。變量4（r=0.221，p<0.01），變量5（r=0.3，p<0.01）變量6（r=0.492，p<0.01），變量7（r=0.609，p<0.01）。其中變量4、6、7說明企業(yè)付出的服務(wù)成本金額越高，該顧客購買本企業(yè)產(chǎn)品的金額就越高。變量5中顧客平均支付貨款的時間越長說明顧客在購買過程中存在分期付款或者拖欠賬款等行為，企業(yè)不得不付出相關(guān)資金支付利息或者催收賬款等側(cè)面增加了服務(wù)成本的大小。以上結(jié)果有效的證實了本文的假設(shè)H1和H2。

3.3 回歸分析結(jié)果

本文采用層級回歸的方法進一步驗證假設(shè)，根據(jù)表2的回歸結(jié)果。模型1中只加入了控制變量R（同一顧客最近一次的購買時間點和分析時間點之間間隔的天數(shù)）和F（計算期內(nèi)顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)的次數(shù)），結(jié)果顯示變量F與因變量有顯著的正相關(guān)關(guān)系（r=40.503，p<0.001）。模型2中加入根據(jù)公式（2）計算出的服務(wù)成本指數(shù)CTS，結(jié)果顯示，CTS指數(shù)與因變量有顯著的正相關(guān)（r=9.247，P<0.001）。即服務(wù)成本指數(shù)越高，顧客購買該企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的總金額數(shù)就越高。同時，相較于模型1，模型2多解釋了12.8%的方差（R 方變化=0.128， p<0.001），因此假設(shè) H1 得到支持。

在模型3中加入了平均每筆訂單的完成費用和維護顧客關(guān)系所付出的費用，回歸結(jié)果顯示，這兩個變量與因變量均呈顯著的正相關(guān)關(guān)系（r=1.626，P<0.001;r=9.713，P<0.001）。模型4中則加入了顧客的預(yù)定比例，顧客平均支付貨款的時間，平均每筆訂單的完成費用，維護顧客關(guān)系所付出的費用這四個與服務(wù)成本相關(guān)的變量。結(jié)果顯示平均每筆訂單的完成費用，維護顧客關(guān)系所付出的費用這兩個變量與因變量呈顯著的正相關(guān)關(guān)系（r=1.589，P<0.001;r=10.414，P<0.001）。但系數(shù)值略低于模型3，顯著性也明顯較低，說明新加入服務(wù)成本變量雖然會影響因變量，但影響程度不如模型3中平均每筆訂單的完成費用和維護顧客關(guān)系所付出的費用更為顯著。因此H2得到支持，企業(yè)在這兩項服務(wù)成本支出中的花費越多，顧客購買該企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的總金額就越高。同時模型4比模型1多解釋了20.2%的方差（R 方變化=0.202， p<0.001），因此H3得到支持。

4 ?結(jié)論與展望

4.1 研究結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和供需雙方角色的轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)為挽留老顧客或者挖掘新顧客付出了相當可觀的費用。本文根據(jù)對某制造企業(yè)持續(xù)一年的跟蹤調(diào)查，獲得了該企業(yè)顧客一年內(nèi)從該企業(yè)購買產(chǎn)品的詳細訂單，以及該企業(yè)與顧客發(fā)生交易前后所付出的所有費用的數(shù)據(jù)。歸納出企業(yè)主要付出的服務(wù)成本指標，并且使用相關(guān)性分析和層級回歸的方法對數(shù)據(jù)進行分析，得出以下結(jié)論：

①企業(yè)為保持與顧客的關(guān)系或者挖掘新顧客所付出的服務(wù)成本是必須的。分析結(jié)果顯示，服務(wù)成本對顧客的總購買金額有非常顯著的影響，并且能夠解釋大部分方差。這說明相較于那些沒有付出服務(wù)成本的企業(yè)，企業(yè)付出的服務(wù)成本能夠顯著提高顧客的總購買金額，顧客對服務(wù)越滿意，對企業(yè)的忠誠度也就越高。

②服務(wù)成本對顧客的購買行為都具有正向的影響。換言之，服務(wù)成本越高，顧客的總購買金額越高。這說明當顧客先期購買了該企業(yè)的產(chǎn)品后，企業(yè)對該顧客付出較多的服務(wù)成本，能激勵該顧客更多地購買行為，增加顧客的黏性和忠誠度。相反，如果企業(yè)在顧客購買過后就不再提供服務(wù)，顧客可能會放棄該企業(yè)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而購買其他企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)就會失去這個客戶。

③服務(wù)成本各個支出項目對顧客總價值的影響程度并不相同，企業(yè)可以根據(jù)其影響程度的不同調(diào)整經(jīng)營策略，削減那些不重要的支出項目的開支，以提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。根據(jù)本文研究結(jié)果顯示，平均每筆訂單的完成費用和維護顧客關(guān)系所付出的費用這兩個服務(wù)成本項目的提升能夠明顯提高顧客的總購買量，原因在于顧客購買過程中得到了較好的購買體驗，以及購買之后也獲得了較好的服務(wù)體驗，很大程度上提高了顧客對企業(yè)的滿意度和對商品的依賴程度。企業(yè)應(yīng)該在這方面加大投入和開發(fā)，例如使用體驗式的營銷手法和增加對大客戶的走訪交流，或者給大客戶一些福利和優(yōu)惠，能夠促進他們扥購買行為，進而有效提升企業(yè)的利潤率。

④本文采用層級回歸的方法對數(shù)據(jù)進行處理，根據(jù)表2中的回歸結(jié)果，模型2中加入調(diào)節(jié)變量服務(wù)成本（CTS）后得到的結(jié)果顯示，CTS指標與因變量呈顯著的正相關(guān)性，證明服務(wù)成本對顧客的價值具有調(diào)節(jié)作用。

4.2 實踐啟示

本文歸納了服務(wù)成本的具體種類，并且進行了回歸檢驗，對企業(yè)的實踐啟示主要是：①為企業(yè)合理衡量付出的服務(wù)成本與收益提供了一種思路。企業(yè)根據(jù)服務(wù)成本指標顯著性和系數(shù)的大小確定該項服務(wù)成本對顧客群體影響的大小，對于那些能明顯影響顧客購買總金額的服務(wù)成本投入項目應(yīng)該加大投入，以保持顧客的忠誠度。而那些影響不明顯的投入項目可以減少投入來削減總成本的開支，提高企業(yè)的利潤率。②服務(wù)成本雖然能正向影響顧客的總購買金額，但影響力始終有限，顧客不可能因為服務(wù)優(yōu)質(zhì)而無限購買該企業(yè)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)也應(yīng)該綜合考慮服務(wù)成本的投入問題，達到企業(yè)利潤的最大化。

4.3 研究局限與未來展望

本研究也不可避免地存在一些局限， 有待以后進一步探索。第一，只追蹤了該企業(yè)一年的交易情況，數(shù)據(jù)總量不足，樣本量相對較小。因此本文研究的結(jié)論可能在代表性上存在一定的局限性，在后續(xù)研究中希望挖掘更多行業(yè)企業(yè)的更多研究數(shù)據(jù)對該問題進一步進行論證。第二，沒有找到合適的途徑將服務(wù)成本的多少和總利潤進行比較的途徑，確定服務(wù)成本對總利潤影響的曲線，希望在以后的研究中加以論證。

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