張艷

摘 要 本文針對(duì)目前煤礦企業(yè)開(kāi)展設(shè)備管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了基于管理成本構(gòu)建煤礦設(shè)備管理體系的策略，也對(duì)此管理體系的優(yōu)化措施進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞 管理成本 煤礦設(shè)備管理 體系構(gòu)建 優(yōu)化措施

一、引言

在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展以及對(duì)煤炭資源的需求持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，煤礦企業(yè)的設(shè)備管理工作也成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的重點(diǎn)之一，尤其是部分煤礦企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的手工賬本方式來(lái)開(kāi)展設(shè)備信息管理，造成了較高的出錯(cuò)率、較大的工作量以及無(wú)法真實(shí)反映設(shè)備狀況等問(wèn)題。而在初步應(yīng)用設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，還表現(xiàn)出因具有較高的維護(hù)成本而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用等問(wèn)題。本文就基于管理成本，對(duì)煤礦設(shè)備管理措施進(jìn)行了研究。

二、煤礦設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

第一，缺乏完善的設(shè)備管理制度。表現(xiàn)為在煤礦設(shè)備實(shí)際管理工作中，存在較為普遍的野蠻使用以及超負(fù)荷工作等問(wèn)題，在縮短設(shè)備使用壽命的同時(shí)，也增加了設(shè)備出現(xiàn)故障和發(fā)生安全事故的概率。以上問(wèn)題通常是由設(shè)備管理制度不夠完善以及基礎(chǔ)管理比較薄弱引起的。

第二，設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低。這主要表現(xiàn)出了部分煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備管理人員對(duì)企業(yè)先進(jìn)設(shè)備的操作和功能不夠熟悉，增加了設(shè)備管理的難度。

第三，落后的設(shè)備管理理念。這主要表現(xiàn)出了煤礦企業(yè)通常對(duì)生產(chǎn)量比較關(guān)注而忽視了對(duì)設(shè)備的管理，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)對(duì)自身的職責(zé)不夠重視，沒(méi)有通過(guò)及時(shí)的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且形成整改閉合的管理模式，也就是采用被動(dòng)管理理念，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備檢修不夠及時(shí)和設(shè)備出現(xiàn)故障才檢修，增加了設(shè)備檢修費(fèi)用以及造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、基于管理成本的煤礦設(shè)備管理體系構(gòu)建

（一）基于管理成本的煤礦管理方案

在構(gòu)建基于管理成本的煤礦管理體系中，重點(diǎn)就是在管理成本的體系框架中將設(shè)備運(yùn)行的各個(gè)方面納入其中，通過(guò)對(duì)煤礦設(shè)備管理體系的優(yōu)化來(lái)確保生產(chǎn)效率的提高和降低綜合運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于煤礦管理方案來(lái)說(shuō)，在管理成本中包括設(shè)備管理的相關(guān)成本，可以按照成本來(lái)源的不同分為橫向和縱向成本兩種。前者主要就是購(gòu)買(mǎi)、更新以及設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的直接成本;后者就是配套的物流建設(shè)、管理體系建設(shè)以及人力資源等成本。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行管理方案制定時(shí)需要構(gòu)建包括不同層次設(shè)備詳細(xì)信息和全面數(shù)字化信息的設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，而且上述信息可以在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí)，保持實(shí)時(shí)更新，便于設(shè)備管理人員實(shí)時(shí)掌握設(shè)備信息，并在此基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展設(shè)備的選擇與更新等決策制定工作。而對(duì)后者來(lái)說(shuō)，為了確保其成本的最小化就需要建設(shè)配套的體系，重點(diǎn)就是建立一個(gè)聯(lián)合管理平臺(tái)來(lái)開(kāi)展人員培訓(xùn)、選擇物流基地以及做好和供貨商的談判、設(shè)備的統(tǒng)籌分配與維護(hù)等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效率的提升以及管理成本的降低。

（二）基于管理成本的煤礦管理體系構(gòu)建

此體系的構(gòu)建需要按照以下步驟展開(kāi)：一是要進(jìn)行基于管理成本的綜合管理平臺(tái)的構(gòu)建。就是利用電子化信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦設(shè)備使用成本相關(guān)信息的綜合考量。通過(guò)此平臺(tái)來(lái)篩選設(shè)備成本、整合成本統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)工作量的減少。二是制定相應(yīng)的規(guī)章制度。在整合與分化管理部門(mén)的同時(shí)，構(gòu)建一個(gè)基于管理成本的團(tuán)隊(duì)，起到統(tǒng)籌管理設(shè)備成本的作用。通過(guò)此部門(mén)的工作，形成有效的工作機(jī)制，并且結(jié)合現(xiàn)代管理需求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度的制定。三是整合下屬管理分支機(jī)構(gòu)和設(shè)備管理部門(mén)。將下屬的設(shè)備保障、維護(hù)以及耗材物流等部門(mén)在新建的成本管理體系中進(jìn)行整合。四是構(gòu)建聯(lián)合管理核心，加強(qiáng)與設(shè)備管理相關(guān)部門(mén)的信息聯(lián)通，保證不同部門(mén)在合理的信息溝通中發(fā)揮出最大的作用。

四、煤礦設(shè)備管理體系優(yōu)化措施

在上述構(gòu)建的基于管理成本的煤礦設(shè)備管理體系中，就是通過(guò)此體系來(lái)綜合管理與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的所有成本。在實(shí)際開(kāi)展此管理工作的過(guò)程中，需要結(jié)合煤礦實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化此管理體系的運(yùn)行方式，首先就是要保證所建立的管理團(tuán)隊(duì)符合煤礦自身實(shí)際工作量的需求。這主要是因?yàn)楣芾沓杀镜母采w范圍比較廣，其相應(yīng)的知識(shí)體系也較為專(zhuān)業(yè)，需要合適的管理團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中采取分化統(tǒng)計(jì)的方式，也就是在此管理體系統(tǒng)一的管理框架上對(duì)具體的工作進(jìn)行細(xì)化。其次是要保證在管理成本中將所有的成本包括其中，也就是在煤礦的實(shí)際運(yùn)行和生產(chǎn)過(guò)程中，需要應(yīng)用煤礦設(shè)備管理體系來(lái)服務(wù)于煤礦整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其中比較關(guān)鍵的就是綜合預(yù)算體系，為此就需要在實(shí)際優(yōu)化的過(guò)程中建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理制度來(lái)滿足實(shí)際操作和運(yùn)行的要求。最后就是結(jié)合實(shí)際在優(yōu)化過(guò)程中，將設(shè)備管理機(jī)構(gòu)作為煤礦運(yùn)行中的核心管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)此部門(mén)與其他各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，并結(jié)合煤礦的實(shí)際運(yùn)行情況和管理模式來(lái)對(duì)設(shè)備管理部門(mén)的地位進(jìn)行確定，可以是為決策層上通下達(dá)的地位也可以是以設(shè)備管理為核心的運(yùn)行中樞的地位。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，煤礦生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類(lèi)在不斷增多，而且相應(yīng)的技術(shù)水平也在不斷提高，對(duì)于增加煤礦生產(chǎn)開(kāi)采量和提高生產(chǎn)效率具有重要作用。但是，如果沒(méi)有做好煤礦設(shè)備管理工作，在傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式下就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備管理成本以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的整體增加。因此，就需要基于管理成本，構(gòu)建煤礦設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)煤礦設(shè)備管理成本的降低。

（作者單位為山東能源重裝集團(tuán)中礦采煤機(jī)制造有限公司）

參考文獻(xiàn)

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