摘?要：隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，這就使得房地產(chǎn)工程中可能會出現(xiàn)的問題成為社會大眾關注的重點。在房地產(chǎn)建筑工程施工時，加強施工管理是非常重要的。就目前情況來看，開展施工管理這項工作的時候還存在一些問題，必須找到有效的措施進行解決。為了保證房地產(chǎn)行業(yè)在施工過程中的質(zhì)量可以得到保障和提升，需要科學地進行建筑工程施工管理，基于目前的情況，找出存在的問題和解決措施。

關鍵詞：建筑工程;有效措施;房地產(chǎn);施工管理

一、 引言

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設的主力軍，是新時期國民經(jīng)濟有力增長點的締造者，也是人們生活重要的依托和保障。房地產(chǎn)企業(yè)進行樓盤開發(fā)過程中，需要經(jīng)過漫長建設周期，而且由于建筑工程工藝控制流程較為煩瑣，在進行工程建設期間，可能會出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，因此，在進行工程建設期間容易受到諸多因素的困擾，導致工程建設的品質(zhì)不能更好地掌控。通過對當前建筑工程在建設期間現(xiàn)場管理工作的不足之處進行合理的分析，找到解決房地產(chǎn)開發(fā)建設期間現(xiàn)場管理工作有序開展的有效措施，使整個建筑工工程的安全性能及品質(zhì)得到更好的保障。

二、 現(xiàn)場管理工作的重要意義

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是工程建設品質(zhì)主要的控制方，直接關系到整個建設的使用功能及建設的品質(zhì)，工程建設的承建方與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于不同的工程建設個體，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要負責整個建設的整體規(guī)劃，對工程標的建設歸屬權進行招標，具備工程建設相關資質(zhì)的企業(yè)可以通過競標的方式參與到工程建設歸屬權的競爭之中。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要對工程的建設資金進行籌措，使整個工程的建設過程變得更加井然有序。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于整個工程的建設品質(zhì)負有直接的責任，同時，工程的建設品質(zhì)也會為建筑開發(fā)企業(yè)帶來了更好的經(jīng)濟收益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應適時加大工程建設現(xiàn)場的控制力度，強化現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，確保整個建筑工程的功能性應用與安全品質(zhì)得到更好的保證。

三、?房地產(chǎn)施工管理中存有的問題

盡管施工管理以及普遍被應用在房地產(chǎn)工程之中，但是在管理工作進行過程中，依舊存有部分問題，其主要包含以下三點。

（一）施工管理觀念較弱

對房地產(chǎn)建筑工程而言，一旦缺失施工管理觀念，不但會對其施工效果產(chǎn)生影響，更有可能對房地產(chǎn)企業(yè)的名譽造成損傷，這對于房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的競爭是非常不益的。除此之外，部分管理人員在進行施工管理時，過分關注施工速度，缺失對于品質(zhì)的管控，各項品質(zhì)監(jiān)管制度不健全或者落實不到位，從而制約了房地產(chǎn)工程的建設工作的正常進行。

（二）對施工分包公司缺少管理

因為房地產(chǎn)建筑是一項系統(tǒng)且繁雜的工程，所以目前國內(nèi)建筑模式主要以分包為主，這樣就會致使施工管理水準良莠不齊，甚至出現(xiàn)管理混亂或重復管理的情況出現(xiàn)，不但嚴重浪費管理資源，也不能有效地保證施工品質(zhì)，甚而會導致房地產(chǎn)工程不能按時、按質(zhì)的竣工，繼而影響到整個項目的經(jīng)濟收益。

（三）施工管理制度不健全

目前，在大部分房地產(chǎn)建筑工程施工管理中，都沒有健全的管理制度，由于房地產(chǎn)項目具有復雜性，這種情況下，就會致使管理人員無法高效履行自身職責，從而達不到施工管理的真正目的。

四、 提升房地產(chǎn)施工管理的有效辦法

對于目前施工管理中存有的問題，相關人員要足夠關注，并且及時進行處理。提升房地產(chǎn)施工管理主要有以下幾種方式。

（一）提升施工管理重視程度，創(chuàng)建健全的管理制度

如想高效地進行施工管理，首先要全方位地對房地產(chǎn)施工進行分析，繼而制訂出健全的管理制度。管理人員要對施工管理保證足夠的關注，成立相對應的專職施工管理機構(gòu)，并明確其權利以及崗位職責，嚴格落實各項管理制度，繼而保證施工效果。

（二）提升管理水準，增強品質(zhì)管控

房地產(chǎn)建筑工程最終品質(zhì)能夠決定房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此，在施工管理中，務必要將品質(zhì)管理放在首位，增加品質(zhì)管控力度。首先，在工程正式開始之前，要通過招標來選取正規(guī)的施工企業(yè)。與此同時，在施工作業(yè)時要全方位地對項目進行品質(zhì)管理，對于一些重要施工步驟以及施工技術，要實行定時抽檢，如若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，要對施工單位做出嚴厲處罰，同時要求其及時進行整改，唯有如此才能夠確保施工效果符合要求。其次，要重視施工工人的技能素養(yǎng)以及責任心的提升，以保證其施工技術能夠達到所需標準。最后，要對施工工人定時開展安全培訓工作，以增加其安全施工的觀念，管理人員在施工管理時也要重點關注安全問題，唯有如此才能夠降低安全隱患的出現(xiàn)，繼而達到施工管理的真正目的。

五、 結(jié)語

在房地產(chǎn)建筑工程施工的過程中，通過加強管理不僅能保證質(zhì)量，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最重要的是減少安全事故的發(fā)生，維護施工人員的生命安全。面對當下開展房地產(chǎn)建筑工程施工管理時存在的問題，比如，管理意識淡薄、缺乏有效的監(jiān)督管理舉措、掛靠和過度轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較為嚴重，必須進一步加強對施工管理工作的重視程度，能制訂出科學合理的管理方案，并且對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和把控，只有這樣，才能全面提高房地產(chǎn)建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]胡霖霖.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].低碳世界，2017（8）.

[2]楊龍，賀偉.加強建筑工程施工管理全面提升管理效益[J].科技經(jīng)濟導刊，2016（15）.

作者簡介：魏守來，濰坊三強建筑安裝工程有限公司。