摘?要：隨著社會的發(fā)展進步，帶動了我國各個領域的進步，現(xiàn)階段，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用不斷增強。人力資源管理能夠通過科學合理的手段優(yōu)化企業(yè)的人力結構，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。分析了人力資源管理的作用，提出了優(yōu)化人力資源管理的對策，以期為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;經(jīng)濟效益

一、 引言

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，要想企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要做好企業(yè)內部的人才管理。通過人力資源管理調動員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的綜合素質，并為企業(yè)的人才提供上升空間，吸引并留住人才，以達到提升企業(yè)綜合實力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源結構

優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構是人力資源管理最重要的作用。人力資源管理的主要內容是完善企業(yè)的人力資源結構，根據(jù)招聘渠道了解員工的專業(yè)能力、溝通技能等，按照企業(yè)的實際用工需求將員工與崗位進行配對，招聘和選用能力符合條件的員工進入相應崗位。將員工能力與崗位職責進行對應，既能為員工提供輕松的工作環(huán)境，又能充分發(fā)揮員工的潛力。根據(jù)員工能力安排崗位有利于優(yōu)化人員結構，針對員工的能力與崗位職責支付不同額度的薪資，實現(xiàn)企業(yè)薪資作用最大化。因此，企業(yè)發(fā)展過程中需要對人力資源結構進行優(yōu)化，使企業(yè)投入人力資源的成本能夠發(fā)揮最大效能，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）提升企業(yè)收益能力

提升企業(yè)收益能力是人力資源管理的隱性作用，也是最容易被企業(yè)管理人員忽略的重要作用之一。人力資源管理直接作用在優(yōu)化企業(yè)人力結構方面，只有讓員工獲得最合適的崗位，通過合理的激勵與管理手段激發(fā)員工的工作潛力，才能進一步提升員工對企業(yè)的忠誠度和優(yōu)化企業(yè)人力投資的經(jīng)濟效益。同時，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置是優(yōu)化企業(yè)結構以及提高技術發(fā)展能力的重要動力之一，是市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代化的企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，人力資源管理就是對該項資源進行劃分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵步驟。提升企業(yè)收益能力是人力資源管理最重要的作用之一，是其在企業(yè)發(fā)展中最需要被重視以及發(fā)揮的作用。

三、 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對策

（一）加強企業(yè)自身的外部專業(yè)培訓

當今社會要求科學知識和核心技術必須盡快更新。大型企業(yè)要想贏得更好的發(fā)展，就必須增強老員工的綜合能力，增強老員工的相關知識和技能。此外，他們可以進一步加強對員工的課程培訓?；A培訓方面是理論體系的各種知識和理論實踐的各種知識，使員工可以充分掌握工作以及最新的技術方面和相關知識，以確保員工可以充分掌握專業(yè)績效并更好地為企業(yè)提供服務，另外，企業(yè)的人事部門需要在沒有要求的情況下進一步發(fā)展各個業(yè)務部門的實際情況，需要進行更詳細，更深入的分析，并根據(jù)企業(yè)的實際數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，開展專門的系統(tǒng)培訓模式。完成基礎培訓后，有必要建立評估相關機制，評估員工培訓課程的有效性，提高系統(tǒng)培訓和質量，研究專業(yè)培訓運行機制，根據(jù)反饋機制的發(fā)展為未來人員提供相關信息，制訂并實施持續(xù)，完善的基礎培訓實施方案，并逐層選拔適應企業(yè)自身快速發(fā)展的人才。

（二）人力資源管理動態(tài)化

員工是出于不斷變化的狀態(tài)，而固定的人力資源管理會導致與實際的企業(yè)情況存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，需要保證人力資源管理動態(tài)化，才能夠讓人力資源管理有效優(yōu)化，效果有效提升。人力資源管理動態(tài)化實現(xiàn)操作為，通過大數(shù)據(jù)，采集員工各方面的信息，并且加以分析，能夠了解員工各個階段的狀態(tài)，各個階段的變化，以此為基石，進行人力資源管理，能夠保證人力資源管理水平的提升，能夠保證人力資源管理有效促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）建立合理的招聘機制

對于一般企業(yè)而言，其人力資源管理效率不高的原因主要就在于招聘過程的不合理。因此，必須制訂完整完善的人力資源規(guī)劃，設計科學合理的招聘計劃。如首先根據(jù)企業(yè)需求和市場環(huán)境制訂好人力資源規(guī)劃，在人力資源規(guī)劃書的框架內，根據(jù)企業(yè)需求展開職務招聘。同時，也要確保校園招聘與社會招聘的相結合，不局限于校園招聘，從而拓寬人才引進的途徑，吸納不同領域的人才，滿足企業(yè)需求。

（四）績效考核與企業(yè)的經(jīng)濟效益的關系

為了保障員工的工作積極性，現(xiàn)如今的很多企業(yè)都開始重視員工的績效考核。企業(yè)的人力資源管理部門在制訂績效考核制度時，應避免形式主義，保障績效考核的公平性，合理地利用績效考核制度提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，做好績效考核對公司發(fā)展有著深遠的影響，通過績效考核可以使考核成績較差的員工認識到自身的不足，并在之后的工作中，不斷地改善，以提高自身的工作能力。同時，通過績效考核也體現(xiàn)出來對于那些工作認真負責業(yè)績突出員工的認可，鼓勵其再接再厲為公司做更多的貢獻，并保障其長期為企業(yè)服務。與此同時，人力資源管理部門可以根據(jù)績效考核對公司內部的崗位設置進行細分，合理分配崗位數(shù)量及在崗員工的工作強度，并在此基礎上制訂更加科學的符合公司發(fā)展標準的績效考核方案，發(fā)揮績效考核對于公司發(fā)展的推動作用，使公司業(yè)績達到整體上的提升，最終推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

四、 結語

隨著世界經(jīng)濟格局不斷變化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變幻莫測，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，合理優(yōu)化企業(yè)的人力資源分配，進一步發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升和發(fā)展提供助力。在總結人力資源管理作用的基礎上提出優(yōu)化對策，以期通過優(yōu)化人力資源結構、提升人力資源管理的靈活性以及企業(yè)人力資源管理能力等舉措，調動員工的工作積極性，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]金玲羽，張麗.經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理如何創(chuàng)新[J].消費導刊，2017（37）.

作者簡介：南珊，天津港股份有限公司。