摘?要：在當(dāng)代企業(yè)的日常管理工作中，人力資源管理是其中一項(xiàng)非常重要的工作，在企業(yè)管理中，適時(shí)地采取激勵(lì)措施也是非常必要的，也是企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)。通過人力資源的管理，通過實(shí)行恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，可有效地提高企業(yè)員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人資管理;激勵(lì)策略;現(xiàn)代企業(yè);研究

一、 引言

企業(yè)的人資管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃并組織企業(yè)員工的工作，并且，在這個(gè)計(jì)劃和組織的過程中，通過各種措施來激發(fā)出企業(yè)員工的潛能，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，逐漸實(shí)現(xiàn)既定的計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可以通過適宜的激勵(lì)舉措，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來考慮，既要考慮到企業(yè)內(nèi)部因素，還要結(jié)合外部的環(huán)境因素，從各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。

二、 人資管理中采用激勵(lì)機(jī)制的重要意義

（一）激發(fā)員工的工作積極性

當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行人力資源的管理時(shí)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，可以說，正確采用激勵(lì)措施是衡量企業(yè)負(fù)責(zé)人能力和管理水平的重要因素。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行激勵(lì)措施，不單單有利于員工工作效率的提升，還有利于發(fā)揮出工作人員的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

（二）提升員工的綜合素質(zhì)

從企業(yè)內(nèi)制訂的激勵(lì)條件出發(fā)，企業(yè)員工如果想要達(dá)到企業(yè)制訂出的條件，就必須立足于自身，提高自己的綜合能力，特別是工作能力，只有這樣，才可能獲得更加優(yōu)厚的薪資、福利。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，有利于形成員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)還會(huì)使員工更具有危機(jī)意識(shí)，員工能夠自發(fā)地調(diào)整自身工作狀態(tài)，從而提高自身的綜合能力。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施不但有利于約束員工行為，還有利于員工工作潛力的開發(fā)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該積極地引導(dǎo)自己的員工，拓展員工的發(fā)展途徑，逐漸形成企業(yè)內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使自己的員工不僅能夠圓滿完成基本的工作任務(wù)，還能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、 人資管理中采用激勵(lì)策略的有效措施

（一）制訂科學(xué)民主的員工管理機(jī)制

管理中一定關(guān)注企業(yè)員工的想法和建議，給員工機(jī)會(huì)，讓他們積極地參加到企業(yè)組織的活動(dòng)和企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，給員工表達(dá)自己的機(jī)會(huì)和參與的權(quán)利，營(yíng)造出融洽的企業(yè)氛圍和環(huán)境。員工自身也要與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，理論聯(lián)系實(shí)際，逐漸打造出市場(chǎng)、企業(yè)及員工之間三者互相聯(lián)系的新格局。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)際制訂適合自己的激勵(lì)措施，可依據(jù)業(yè)績(jī)、崗位等因素制訂薪資，再通過增加福利待遇、上漲薪資、生日祝福及節(jié)日福利等方式，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的滿意程度?；蛘咂髽I(yè)也可通過具有自身特點(diǎn)的精神激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多種多樣的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，確保每位員工都可以參與其中。對(duì)于評(píng)選出的優(yōu)秀員工，要給予其相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并輔以物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建立健全的績(jī)效考核制度

在企業(yè)進(jìn)行人資管理時(shí)，如何平衡企業(yè)員工的績(jī)效薪資和崗位薪資是一個(gè)非常困難的問題，特別是在實(shí)際的考核過程里，還存在著很多問題，如企業(yè)的考核制度不夠完善等，所以，建立健全企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)制度，是非常必需的，對(duì)企業(yè)員工要做到一視同仁、公平對(duì)待，弱化對(duì)員工年齡和工齡的關(guān)注。詳細(xì)分析員工崗位工資和績(jī)效工資的構(gòu)成比例，換位思考，從員工角度思考，通過恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，促進(jìn)員工工作效率的提升。完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，有利于推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中去，將企業(yè)內(nèi)的權(quán)、責(zé)關(guān)系明確出來，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂發(fā)展目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的績(jī)效考核制度，明確規(guī)定各級(jí)員工的職責(zé)和符合自身實(shí)際的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，從本質(zhì)上激發(fā)出員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，也給企業(yè)帶來了更大的收益。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，一定要注意堅(jiān)持“以人為本”思想，公平公正、獎(jiǎng)懲分明的對(duì)待每位員工，逐步減小員工的差距，最大限度地發(fā)揮出獎(jiǎng)勵(lì)制度的意義。建立健全企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)制度，可有助于培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)精神，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

1. 企業(yè)在推行激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要堅(jiān)持公平公正公開的原則，因?yàn)閱T工的薪資是激勵(lì)機(jī)制中的一種重要措施，如果員工的業(yè)績(jī)是一樣的，但是得到的薪酬卻是一樣的，就會(huì)產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，而受到不公平對(duì)待的員工就可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，影響工作的積極性。如果員工覺得自己在工作時(shí)遭遇了不公平對(duì)待，就極可能陷入消極的工作情緒，降低自身的工作投入。所以，在企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理時(shí)可采用物質(zhì)激勵(lì)的方式。

2. 企業(yè)在推行激勵(lì)機(jī)制時(shí)不僅要考慮到物質(zhì)激勵(lì)措施，還應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)措施，共同推進(jìn)企業(yè)人力資源的管理。對(duì)于員工來說，經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)雖然很重要，但是精神激勵(lì)更是必不可少的。在進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，一定要堅(jiān)持“以人為本”的思想，讓員工真正感受到自己是被尊重的，更容易起到激勵(lì)員工的作業(yè)，跟物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)相比，精神激勵(lì)更能激發(fā)出員工的精神力量，有利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚。通過許多的過往經(jīng)驗(yàn)來看，如果企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制僅僅通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，可能短時(shí)間內(nèi)比較有效，但并不適合長(zhǎng)期使用，長(zhǎng)期使用可能會(huì)導(dǎo)致精神激勵(lì)措施失去實(shí)際作用。企業(yè)的人資部門管理者應(yīng)把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，定期在企業(yè)中舉辦表彰優(yōu)秀員工的會(huì)議，給工作中的佼佼者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，督促員工與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

（四）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善淘汰機(jī)制

在對(duì)企業(yè)的人資管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要注意結(jié)合當(dāng)下的知識(shí)、技術(shù)和管理等。由于現(xiàn)在我國(guó)正處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)大環(huán)境下，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善企業(yè)的淘汰機(jī)制，篩選出具有專業(yè)知識(shí)和能力，綜合素質(zhì)優(yōu)異的員工，逐步完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、 結(jié)語

企業(yè)想要在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要注重企業(yè)的人資管理，通過適宜的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，從而推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李穎，河南省交通運(yùn)輸廳高速公路洛陽管理處。