摘 要：中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。但是，市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展也在迅速變化。大規(guī)模的發(fā)展機(jī)會(huì)伴隨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)浪潮。公司自身如何在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定自己的地位，并順應(yīng)時(shí)代潮流不斷實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，這是一個(gè)我們需要研究的問(wèn)題。因此，文章從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析入手，提出了應(yīng)對(duì)這種情況的措施。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理模式;措施;現(xiàn)狀

一、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

經(jīng)濟(jì)管理模式在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，它意味著通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)體系來(lái)找到公司所需的發(fā)展方向，并根據(jù)發(fā)展方向不斷完善和改革自己的經(jīng)濟(jì)管理組織體系。此外，公司需要建立一套監(jiān)管控制的方法以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督相關(guān)的管理系統(tǒng)，以有效地在其發(fā)展中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的變化將直接影響國(guó)家對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展采取的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此研究的核心在于國(guó)家干預(yù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度和方式。此外，在經(jīng)濟(jì)管理模式本身的情況下，公司在選擇過(guò)程中需要考慮到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，因?yàn)樯鐣?huì)地位的整體發(fā)展是不同的，這也影響了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不僅可以處于穩(wěn)定，健康，長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程中，還可以發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展活力，改善人們的生活需求和生活質(zhì)量。在選擇經(jīng)濟(jì)管理模型的過(guò)程中，公司必須為當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展考慮以下四個(gè)因素。第一，考慮當(dāng)前已知的社會(huì)發(fā)展系統(tǒng);第二，應(yīng)該考慮整個(gè)國(guó)家，這可以在該國(guó)現(xiàn)階段得到有效利用資源，發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)的整體外部環(huán)境;第三，應(yīng)考慮國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體系的完整性;第四，應(yīng)考慮國(guó)家對(duì)國(guó)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體運(yùn)作和宏觀調(diào)控的主要措施和控制手段。

二、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善，管理機(jī)制有待完善

在整個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，許多公司已開(kāi)始意識(shí)到其管理機(jī)制中的問(wèn)題，并且一些公司已采用了不斷完善管理和發(fā)展機(jī)制以實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的計(jì)劃。但是，由于缺乏可供參考的先前經(jīng)驗(yàn)，許多公司并未使從根本上改變自己的管理系統(tǒng)和模型。這使大多數(shù)公司無(wú)法為其自己的管理模式的規(guī)章實(shí)施辯護(hù)。此外，許多公司在建立自己的管理機(jī)制時(shí)忽略開(kāi)發(fā)過(guò)程中暴露的問(wèn)題盲目借用和借鑒其他國(guó)內(nèi)外公司的經(jīng)驗(yàn)，并且不利于自我發(fā)展。

（二）公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有些公司存在結(jié)構(gòu)性失衡

就公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，中國(guó)大多數(shù)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺陷主要是由于結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單且無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)需求。許多公司在建立結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)過(guò)于關(guān)注自己的發(fā)展概況，并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，無(wú)法構(gòu)建符合自身法律的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致許多潛在的運(yùn)行無(wú)法提供市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，這是導(dǎo)致公司自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的一方面。在這種情況下，將面臨兩難境地，越來(lái)越多的公司瀕臨破產(chǎn)。由于這種結(jié)構(gòu)上的特殊性和不平衡，許多公司的發(fā)展過(guò)程變得如此僵化，以至于它們?nèi)狈`活性，無(wú)法獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益并失去了廣闊的發(fā)展前景。

三、 解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)整合意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，如何有效規(guī)范當(dāng)前的市場(chǎng)行為和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)務(wù)之急。此外，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的要求也更高，中國(guó)的企業(yè)所有員工共同成長(zhǎng)并提高對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的情況下才能有效地加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，管理人員在企業(yè)管理層面上發(fā)揮著重要作用。因此，要真正提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，首先需要確定管理代表人員。企業(yè)需要更多的專業(yè)管理人員來(lái)提高工作效率，并且需要組建真正的管理團(tuán)隊(duì)。

（二）培育新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并提高銷售競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的歷史過(guò)程中，公司面對(duì)機(jī)遇時(shí)也面臨著更多挑戰(zhàn)。公司可以通過(guò)建立最新，最清晰的銷售和運(yùn)營(yíng)策略以及建立正確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，來(lái)促進(jìn)他們的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。因此，公司需要制訂合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以更好地適應(yīng)社會(huì)新的需求并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理。

（三）國(guó)家將完善有關(guān)法律制度，建立更完善的擔(dān)保機(jī)制

公司法律制度是公司的重要制度保證和組織保障，應(yīng)以法律風(fēng)險(xiǎn)防控組織建設(shè)，制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基本重點(diǎn)，充分落實(shí)公司法律制度和法律法規(guī)。建立識(shí)別和監(jiān)督機(jī)制，預(yù)防和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，這些措施可以增加公司的價(jià)值，并為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。管理行為是標(biāo)準(zhǔn)化的，并且通過(guò)健全的法律制度可確保工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)金融和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。銀行和金融機(jī)構(gòu)重視會(huì)計(jì)師的選拔，同時(shí)重視員工培訓(xùn)，構(gòu)建健全的監(jiān)管體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，為經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供人力資源支持。

（四）營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)管理效率具有重要意義。在經(jīng)濟(jì)管理中樹(shù)立企業(yè)文化可以有效地增強(qiáng)公司員工的工作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造相對(duì)舒適的工作環(huán)境有助于提高員工的工作效率。為了培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，公司必須收集發(fā)展數(shù)據(jù)并將其標(biāo)記在公司的主要位置，以便員工每天都能受到公司文化的影響并產(chǎn)生微妙的影響。此外，公司定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織講座以傳播公司文化，代表們講解公司的發(fā)展歷史，使員工感受到公司的歷史和文化，促進(jìn)公司的發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以有效提高各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)度，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，公司可以定期組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查，拜訪和研究其他公司，使用各種模式來(lái)建立自己的公司文化，并促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。

（五）完善經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃

不完整的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了很大的困難。公司代表應(yīng)確保員工報(bào)告其工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)特定問(wèn)題改進(jìn)他們的管理系統(tǒng)，并擴(kuò)展系統(tǒng)管理的范圍，以便員工在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以參考他們。完善經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的另一重要任務(wù)是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。公司的經(jīng)營(yíng)狀況正在不斷發(fā)展中。企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，制訂相關(guān)發(fā)展政策。此外，公司管理法規(guī)中有許多規(guī)定內(nèi)容不明確，難以理解，使員工難以以各種方式理解系統(tǒng)。一些系統(tǒng)存在某些漏洞，員工利用漏洞執(zhí)行一系列活動(dòng)，系統(tǒng)人員需要實(shí)時(shí)調(diào)整相關(guān)策略，以免實(shí)施與公司發(fā)展?fàn)顩r不一致的策略。

（六）與時(shí)俱進(jìn)

時(shí)代是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，隨著時(shí)代的要求不斷變化，每家公司都必須根據(jù)時(shí)代的特定要求建立經(jīng)濟(jì)管理模式，以便為時(shí)代的發(fā)展提供足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)公司執(zhí)行一系列經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，有必要結(jié)合某些時(shí)代精神來(lái)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。首要任務(wù)是緊跟時(shí)代發(fā)展的最新消息，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)人員必須了解最新發(fā)展政策，從各個(gè)方面挖掘相關(guān)新聞，認(rèn)真分析相關(guān)內(nèi)容，以更好地制訂戰(zhàn)略，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)。同時(shí)，為了了解同一類型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以定期組織交流和討論會(huì)，以在學(xué)習(xí)的同時(shí)相互競(jìng)爭(zhēng)和溝通。公司代表需要向每個(gè)部門(mén)的員工保持有關(guān)時(shí)代發(fā)展的最新消息，因此每個(gè)部門(mén)都根據(jù)時(shí)代的需求執(zhí)行工作，創(chuàng)新和發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)管理模式，并使企業(yè)能夠進(jìn)一步融合到時(shí)代的發(fā)展中，促進(jìn)它迅速發(fā)展。

四、 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)必須與發(fā)展同時(shí)進(jìn)行，各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，公司需要?jiǎng)?chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)除了加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)外，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制訂合理的發(fā)展目標(biāo)，以便確定企業(yè)發(fā)展方向。第二，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的聯(lián)系，互相幫助。同時(shí)，要積極招募人才，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。只有公司擁有足夠的人才，公司才能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。畢竟，公司需要完善責(zé)任制，責(zé)任在于員工，必須改善公司氛圍，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

作者簡(jiǎn)介：

周紅星，泰州潤(rùn)江建設(shè)發(fā)展有限公司。