宋艷

摘 要：為了跟隨時代和經(jīng)濟的發(fā)展腳步，我國的相關企業(yè)在管理上也有了新的改變。在很多企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的管理和政工工作都是很重要的內容，為了更好地管理企業(yè)，發(fā)揮出人才的作用需要開展企業(yè)管理和政工工作的融合工作。在現(xiàn)在很多的企業(yè)管理與政工工作中，它們有效地融合可以讓企業(yè)的管理更加符合理想，能確保人力資源更好的投入到使用中去。在接下來的內容中，我們將介紹重工工作和人力資源管理融合的相關內容，希望讀了接下來的內容我們可以對這些內容有更深的認識和見解。

關鍵詞：企業(yè)政工 企業(yè)管理 融合 發(fā)展

一、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理融合的原因

將企業(yè)管理和企業(yè)政工工作融合在一起共同發(fā)展是可以促進企業(yè)發(fā)展的，它可以更好的監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的方向，可以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，政工工作和企業(yè)管理又都存在于企業(yè)當中，它們兩個雖然是不同的系統(tǒng)，但又相互融依賴著，可以相互影響、共同發(fā)展。將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理融合能夠把握員工的思想。由于現(xiàn)在很多青年的員工受現(xiàn)在思想開放的影響，他們對待事情的問題的觀念、態(tài)度都存在著一些偏差，而企業(yè)的政治教育又剛好可以為員工的思想方向上提供目標?？梢砸龑枷氩怀墒斓膯T工為這些員工樹立正確的三觀。由于企業(yè)對員工的有效管理與監(jiān)督可以讓員工在工作中進一步地認識自己以及處理自己的觀念，選擇正確的觀念，也可以幫助員工的同時給員工溫暖，讓員工對于企業(yè)產(chǎn)生責任感和歸屬感。只有這樣才會更好地促進員工的發(fā)展，進一步促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)管理中存在的問題

在很多企業(yè)中，很多企業(yè)管理隊伍中隊員的思想與價值觀念可能存在一些扭曲以及政治理念比較淡薄的問題。西方的腐朽文化對我國社會進行沖擊，給一些員工的思想觀念上帶來了很大的影響，導致很多意志薄弱或者思想文化較低的人對整個世界的世界觀發(fā)生變化，甚至出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象。由于現(xiàn)在很多的員工都是剛畢業(yè)的學生他們的思想觀念還不成熟、不穩(wěn)定，這就非常容易受到一些片面、偏激想法的誤導。一些員工可能會認為享樂主義就是時尚潮流，可能會片面地追求物質當成自己的理想。除此以外，還有可能出現(xiàn)一些員工喜歡上網(wǎng)泡吧，生活習慣并不健康的現(xiàn)象，這些都在無意間會使企業(yè)的員工的思想偏離軌道，甚至理想信念有錯誤。這些思想都是不符合時代發(fā)展的，也是會影響企業(yè)的發(fā)展的。

三、企業(yè)政工與企業(yè)管理融合的對策

（一）樹立正確的生活工作價值觀

1.加強思想交流

在企業(yè)的管理中，應該多進行思想交流。主要就是跟員工進行談心、談話等方式溝通。領導可以根據(jù)每位員工的特殊情況來進行入手，對癥下藥，使政治思想教育從每個人抓起，從每一個人的特殊點抓起。只有這樣才能發(fā)揮出思想教育工作的真正意義。談話前，領導要做好相關的準備工作，了解每個人和事件的因果，然后選擇談話的主題、適當?shù)臋C會和方式方法。談話的時候，領導可以多選擇溫暖和鼓勵的話語，對員工進行積極的引導，談話的語氣和態(tài)度都需要注意不要過于強硬給員工帶來壓力，否則就可能會引起被談話者的反感和抵觸。談話過程中要及時地進行相關反饋，如果談話的過程中發(fā)現(xiàn)員工有逆反的情緒或者是不適宜的情況，就應該及時的終止談話，要時刻注意相關的情緒。

2.樹立榜樣

企業(yè)還可以通過樹立榜樣的方法為員工進行潛移默化的影響?？梢赃x擇一些模范人物的先進事跡和思想對員工進行弘揚，然后也要在單位內進行典型的選擇，利用身邊的榜樣對大家進行更好的激發(fā)，要充分發(fā)揮領導干部的自身模范帶頭作用。領導干部不是員工的領路人，所以干部做好會對員工有著很深遠的影響。有時候可以必要的選擇一些反面典型，利用反面教材來對人們起到警示作用，告訴員工哪些是錯誤的思想，哪些是正確的行為，從而引導員工的思想。

（二）完善員工的管理與培訓

1.組織相關培訓活動

企業(yè)應該多組織各種各樣的競賽活動，或者是思想政治教育活動，企業(yè)可以開展相關的職業(yè)培訓工作，培訓員工的基礎素質，也可以組織一些競賽來提高員工的創(chuàng)新和動手能力。企業(yè)要通過這些活動讓員工不斷地發(fā)揮自己的作用與不斷地進行思考與創(chuàng)新，從而通過這些來提高每位員工的綜合素養(yǎng)。這一系列的活動都可以有效地促進員工素質的提高如果堅持做好這樣的工作也會十分有利企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)打造特色產(chǎn)品。

2.合理用人

在企業(yè)的激烈競爭中，其本質就是員工之間的競爭。因為高素質的技術人員隊伍可以促進企業(yè)的長久發(fā)展，如果員工素質較差，就不利于企業(yè)更好的發(fā)展與進步。無論是管理者還是基層員工的素養(yǎng)和技術高低都影響著他們職業(yè)發(fā)揮。作為企業(yè)，應該把合適的人放在最合適的崗位。只有這樣，才能更好地發(fā)揮每一個員工的作用。因此，企業(yè)在用人和招聘時就應該合理的用人，合理地進行招聘。作為招聘者，應該選擇熟練的政工經(jīng)驗人員從事并進行相關政工工作指導，堅持開展一些員工的培訓活動，通過這些方法達成科學又合理的管理系統(tǒng)，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

讀了以上內容，我們了解到企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相融合是有利于提高員工素質和水平的，也是有利于企業(yè)更好的發(fā)展的。所以我們應該在接下來的時間里企業(yè)可以支持這樣的融合發(fā)展。希望企業(yè)未來政工工作與企業(yè)管理工作可以更好地融合。