張宜輝

摘 要：在大部分的土木工程建筑施工公司中，根據(jù)各種土木工程建筑施工工程的特點合理分配各種內(nèi)、外部資源和各種生產(chǎn)要素，完善土木工程建筑施工中的管理體系，優(yōu)化管理流程，這就是土木工程中的項目管理。通過這種方式，可以提高項目在使用后的經(jīng)濟效益，并且可以促進社會效益，滿足人們對生活的需求。本文針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行分析，希望能為以后土木工程的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理 土木工程 建筑施工

在新時代的背景下，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，土木工程建筑行業(yè)也逐漸進步，但是在實際的施工過程中，還是存在著許多問題，導(dǎo)致了土木工程建筑施工中存在著不小的安全隱患，這不利于項目工作的進一步順利開展，對建筑公司的經(jīng)濟效益也會造成影響。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的意義

（一）提高施工質(zhì)量與工程投資

在土木工程建筑施工之前，進行項目建設(shè)的前期階段需要對該項目進行招標(biāo)工作。在此期間，相關(guān)的投資人員往往會出現(xiàn)盲目投資的行為，這會導(dǎo)致項目成本的增加。所以，只有通過有效的項目管理，讓投資者可以更好地了解整體投資情況，掌握相關(guān)的投資內(nèi)容，減少在投資過程中出現(xiàn)的問題，從而提高成本利用率和減少資金的使用。

（二）專業(yè)化方向發(fā)展管理團隊

土木工程建設(shè)施工過程是很復(fù)雜且具有特殊性的，因為它有著許多方面的各種要求。所以說，要通過專業(yè)化的手段，來建立發(fā)展管理團隊并加強對其的培養(yǎng)，可以讓管理團隊進行不同方面的管理學(xué)習(xí)，還可以定期舉行交流會，加強對施工管理團隊的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為他們提供一個相互學(xué)習(xí)的平臺，加強團隊成員之間的溝通交流，以此使得項目的管理工作可以更好地進行。

（三）對施工過程中的問題進行解決

在土木工程建筑施工中出現(xiàn)的問題，一定要及時地發(fā)現(xiàn)并解決，在施工過程中的每個環(huán)節(jié)運作時，就要求管理人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工的過程中，結(jié)合先進的施工管理技術(shù)和各種材料指標(biāo)，對將要使用的施工材料進行嚴(yán)格的檢查。防止材料出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致土木工程的建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

二、項目管理在土木工程建筑施工中出現(xiàn)的問題

（一）工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊

隨著時代的發(fā)展，人們對于建筑工程的建設(shè)要求也越來越高，所以在土木工程行業(yè)中，所需要的工作人員也越來越多。因為工作崗位的不斷增加，工作人員逐漸增多，許多工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，沒有良好的保證，在土木工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展帶來了不小的影響，不利于項目管理的順利發(fā)展。

（二）工程資金利用存在漏洞

從我國目前情況來看，在土木工程行業(yè)中，出現(xiàn)了對項目管理不重視的問題，而且在公司中許多管理人員水平參差不齊，專業(yè)知識和實踐能力不足，對項目的資金、運作方式都不是很了解，這會嚴(yán)重影響建筑項目的進行程度，對施工標(biāo)準(zhǔn)有很大影響。

（三）工程質(zhì)量管理有隱患

安全隱患在土木工程建筑的施工過程中是一個重大問題。在其過程中，許多員工對施工要求和規(guī)章制度不重視，不按要求進行操作，不會正確地使用施工設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場非?；靵y，甚至有些工人未佩戴安全帽，這對工人的生命安全有著很大的威脅。

（四）進度控制存在不合理

一般情況下，一個項目的建設(shè)時間是非常長的，需要很多的工期，甚至還會超過預(yù)期的時間，這就存在了項目工程建設(shè)進度控制不合理的現(xiàn)象。這會從各方面影響土木工程建筑的施工，導(dǎo)致資金投入增加，降低項目的經(jīng)濟效益，同時也影響著項目的驗收。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

（一）針對施工中的質(zhì)量問題進行管理

在土木工程的施工過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，所以就要對其進行及時的處理解決。可以聘請專業(yè)的項目管理人員，針對施工中的質(zhì)量問題進行管理，同時也可以充分引導(dǎo)其他人員，帶動一個良好的風(fēng)氣，加強管理人員的責(zé)任意識，加強其之間的交流，對施工的規(guī)章制度進行充分的掌握，以便更好地對出現(xiàn)的問題進行解決，保證施工的質(zhì)量安全。

（二）針對施工中的進度情況進行管理

一個項目的施工進度影響著整個建筑的建設(shè)過程，所以要針對施工中的進度情況進行合理的管理，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，按照施工計劃進行，保證施工的速度，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下爭取在預(yù)期的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)。

（三）針對施工中的安全作業(yè)進行管理

在任何的項目建設(shè)中，施工安全永遠是第一位。要提起員工對施工過程中安全的重視，在每次開工之前都要對施工設(shè)備進行全面的檢查，保證作業(yè)過程中的安全性，提升項目的安全管理力度，保證土木工程建筑在施工中能夠安全作業(yè)。

（四）針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行管理

要想更好地進行項目建設(shè)，就要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的實際情況進行管理。首先在施工前對周圍環(huán)境進行檢查清理，保證施工環(huán)境符合作業(yè)要求，而且要根據(jù)不同地區(qū)的不同情況對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、環(huán)境、天氣進行充分的分析，從最大程度上減少施工現(xiàn)場環(huán)境對項目管理的影響。

參考文獻

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