朱軍

摘 要 隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國財政部門和各行各業(yè)對管理會計的建設(shè)越來越重視。當(dāng)前，金融體制改革不斷深化、金融市場逐步放開，為了更好地提升經(jīng)營水平，我國的商業(yè)銀行也在不斷地嘗試對管理會計進(jìn)行新的管理制度和建設(shè)方式創(chuàng)新。筆者對當(dāng)前我國商業(yè)銀行管理會計的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以了解到，實際的建設(shè)過程當(dāng)中還存在一定的問題。本文就對存在的問題進(jìn)行研究，然后結(jié)合實際，提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞 管理會計 商業(yè)銀行 預(yù)算管理 對策

一、商業(yè)銀行中管理會計的應(yīng)用

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。當(dāng)前，我國管理會計相關(guān)的知識理論已經(jīng)非常完善，形成了預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價的管理會計體系。但是從實際的應(yīng)用價值角度來分析，可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行管理會計并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的價值。如果能夠有效地對管理會計進(jìn)行應(yīng)用，可以對商業(yè)銀行會計工作的工作方式、工作內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新，為內(nèi)部管理者提供科學(xué)的經(jīng)營管理決策的依據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升商業(yè)銀行的市場競爭力。

二、管理會計在商業(yè)銀行應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計專業(yè)人才資源較少

為了適應(yīng)新時代管理工作的需要，當(dāng)前，我國很多商業(yè)銀行都在結(jié)合自身實際情況對管理會計進(jìn)行新的嘗試和發(fā)展。然而，我國專業(yè)水平較高的管理會計人才數(shù)量非常少。目前，管理會計人才缺口高達(dá)300萬，這在一定程度上阻礙了管理會計的發(fā)展;同時，這也是商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的一個難題。在實際工作中，由于缺乏專業(yè)技能水平較高的管理會計人員，商業(yè)銀行經(jīng)常會選擇讓一般的財務(wù)會計代替管理會計，開展相關(guān)的工作。雖然這在表面上實現(xiàn)了管理會計應(yīng)用上的連續(xù)性，但由于受專業(yè)程度所限，實際上，管理會計的工作價值并沒有真正發(fā)揮出來。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)時代背景下，商業(yè)銀行當(dāng)中的財會工作和管理會計工作一般都是需要專門領(lǐng)域的人才負(fù)責(zé)，如果管理會計人才缺口不能及時填補(bǔ)，那么在管理會計的應(yīng)用中人才支持就會成為難以解決的問題，進(jìn)而在一定程度上制約商業(yè)銀行的發(fā)展。

（二）管理會計工具使用效率不高

一般來說，管理會計工具的種類非常多，在工作中合理應(yīng)用管理會計工具，將有效促進(jìn)預(yù)算管理、成本控制等工作更加高效地開展。但在實際工作中，很多商業(yè)銀行不能靈活地運(yùn)用管理會計工具，諸如全面預(yù)算管理、事中風(fēng)險管控、事后評價分析、平衡計分卡等工具的應(yīng)用較少。通過對實際情況進(jìn)行分析可以了解，商業(yè)銀行管理會計工具使用效率不高主要有以下兩方面原因：一是一些商業(yè)銀行內(nèi)部管理人員對管理會計工具并沒有全面和深入的認(rèn)識，在管理工作中存在盲目使用的現(xiàn)象，這樣不僅不能發(fā)揮管理會計工具的實際價值，而且會對銀行正常的管理活動產(chǎn)生影響。二是部分財會人員甚至管理會計從業(yè)人員沒有足夠的工作經(jīng)驗，對管理會計工具應(yīng)用熟練程度不夠。這也會造成管理會計不能有效地發(fā)揮自身的應(yīng)有價值，進(jìn)而影響商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的積極性。

（三）商業(yè)銀行管理會計基礎(chǔ)信息薄弱

在商業(yè)銀行業(yè)日新月異的今天，技術(shù)手段不斷更新，管理科學(xué)不斷創(chuàng)新。我國商業(yè)銀行的管理模式、產(chǎn)品特點(diǎn)以及服務(wù)對象與西方國家的差異非常大，照搬西方國家管理會計體系未必對我國商業(yè)銀行管理形成有效助益。即使是我們國內(nèi)的商業(yè)銀行之間，也會因為經(jīng)營理念的差異，導(dǎo)致不同銀行在管理會計工具應(yīng)用上可能存在較大差異。我國商業(yè)銀行管理會計基礎(chǔ)還比較薄弱，數(shù)據(jù)來源也不夠豐富，沒有建立完善的信息化平臺。

三、管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用的建議

（一）強(qiáng)化管理會計專業(yè)人才隊伍建設(shè)

要想更好地促進(jìn)我國商業(yè)銀行管理會計的體系建設(shè)和系統(tǒng)應(yīng)用，就必須加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，這樣才能從根本上提高管理會計人才的質(zhì)量，并在實際的工作中更好地發(fā)揮管理會計的作用。首先，相關(guān)的商業(yè)銀行可以對內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)，例如定期對工作人員進(jìn)行管理會計專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)并考取注冊管理會計師（CMA），不斷地增強(qiáng)他們自身的知識理論和職業(yè)素養(yǎng)，并有效地提高技能水平，從而從容地應(yīng)對實際工作中遇到的難題。其次，可以對外引進(jìn)，在招收相關(guān)工作人員的過程中，選用高學(xué)歷、高職業(yè)素養(yǎng)、高技能水平、具備管理會計資格證書的人才，快速而有效地提高商業(yè)銀行管理會計人力資源的質(zhì)量，為管理會計工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對管理會計工具的使用

管理會計覆蓋了預(yù)算、成本、投融資和決策各方面。為了管理會計可以在商業(yè)銀行中得到更好的運(yùn)用，銀行管理者在現(xiàn)實的工作中應(yīng)該提高對管理會計工具的重視程度。商業(yè)銀行運(yùn)用全面預(yù)算管理（TBM）、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等方式，提升自身的經(jīng)營效益和競爭力。因此，商業(yè)銀行在實際的發(fā)展當(dāng)中要結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，合理地選擇運(yùn)用管理會計工具，更好地開展相關(guān)的管理工作，有效地發(fā)揮管理會計的實際價值。

（三）加強(qiáng)商業(yè)銀行管理會計基礎(chǔ)工作和信息系統(tǒng)建設(shè)

加強(qiáng)商業(yè)銀行管理會計基礎(chǔ)工作可以從以下幾個方面努力：一是通過培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化管理會計理論基礎(chǔ)。二是結(jié)合管理會計在商業(yè)銀行應(yīng)用中的具體案例，使管理會計人員加深對管理會計在商業(yè)銀行應(yīng)用中的理解。三是對照其他商業(yè)銀行，深入分析自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研究制定符合自身情況的管理會計體系。

四、結(jié)語

在財稅體制改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的背景下，面對對外開放的金融市場和日益激烈的競爭環(huán)境，管理會計在商業(yè)銀行中的運(yùn)用將對提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平等發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)、工具的有效使用、綜合信息平臺等體系建設(shè)，有效地提升商業(yè)銀行市場綜合競爭力。

（作者單位為浙商銀行濟(jì)南分行）