黃衍

摘? ?要：電力企業(yè)的效能監(jiān)察就是在對企業(yè)效能有關方面進行監(jiān)管，因為其具有調(diào)查權、檢察權、建議權和處分權這四項權利，在監(jiān)察的過程當中，如果發(fā)現(xiàn)了管理上面的問題，就需要對其改正，以幫助電力企業(yè)的管理更加完善和全面，以達到“集團化運作，集團化發(fā)展，精益化管理，標準化建設”這幾項目標。而筆者結合自身的觀察和相應的經(jīng)驗，對電力企業(yè)的效能監(jiān)察進行相應的分析和探討。

關鍵詞：電力企業(yè)? 效能監(jiān)察? 現(xiàn)狀及對策

中圖分類號：F426.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（a）-0158-02

如果電力企業(yè)的監(jiān)察部門有著長遠的計劃，對企業(yè)的經(jīng)營情況和管理問題進行相應的監(jiān)察，并且，在發(fā)現(xiàn)問題之后，對相應的問題進行處理和修正，這就是企業(yè)的效能監(jiān)察。而數(shù)據(jù)證明了，電力企業(yè)實施了效能監(jiān)察，可以讓企業(yè)的工作作風得到明顯的改變，還能讓監(jiān)察人員進入到管理當中，讓企業(yè)管理水平得到提高，經(jīng)濟收益也能明顯的改變。可是，相關電力企業(yè)的管理人員自身思想的封閉和落后，再加上這個行業(yè)機制有一定的影響，讓電力企業(yè)的效能監(jiān)察當中存在許多問題。

1? 當前社會的電力企業(yè)中效能監(jiān)察有著什么問題

前些年，對電力企業(yè)的效能監(jiān)察進行開展，在最近幾年，開展的規(guī)模也逐漸增加，各個企業(yè)的管理人員也對效能監(jiān)察越來越看重，投入的力度也逐漸增加?？墒牵ㄟ^以往的數(shù)據(jù)表明，效能監(jiān)察的工作展開不是很理想，這主要是因為，從事電力企業(yè)的工作人員在思想上還比較傳統(tǒng)，加上電力企業(yè)的制度在一定程度上限制了效能監(jiān)察的全面開展，經(jīng)營的方法和運行的體系也有著一定的差別。從而導致電力企業(yè)的效能監(jiān)察發(fā)展的不是很均勻，讓效能監(jiān)察當中的檢查和糾錯能力沒有得到充分的展示，效能監(jiān)察的真正潛力還沒有全面的發(fā)揮出來，相應的一些問題也需要引起關注，才能進行修正。

1.1 對效能監(jiān)察的認識出現(xiàn)問題，讓效能監(jiān)察真正的功能沒有得到全面的發(fā)揮

從事電力行業(yè)的管理人員，對效能監(jiān)察的真正功能沒有一個全面的認識，只是流于表面，只把效能監(jiān)察當做一個等同于紀檢監(jiān)察的同屬部門，認為這只需要一個部門進行全局的管理。這就讓進行效能監(jiān)察工作之時，大部分的工作人員對效能監(jiān)察敷衍了事，這就讓效能監(jiān)察的功能沒有得到發(fā)揮，而成為一種擺設。

1.2 電力企業(yè)的管理人員重視的程度不夠，從而引發(fā)效能監(jiān)察的作用不明顯

當前社會的大環(huán)境下，有很多的電力企業(yè)管理人員對效能監(jiān)察的重視不夠，認為部門已經(jīng)有了相同的機制，有部門自己內(nèi)部管理，在這部門之外加上一個效能監(jiān)察，會增大企業(yè)的負擔，浪費資金，所以就沒有對效能監(jiān)察的工作劃入到企業(yè)發(fā)展的討論當中，大部分企業(yè)都只是選取幾個人，掛個名字，在真的碰上問題的時候，也不進行表態(tài)，這就讓效能監(jiān)察部門流于形式，起不到相應的作用。

1.3 相應的部門有一定的缺少，從而引發(fā)效能監(jiān)察沒有科學的引導

相關部門跟效能監(jiān)察合作的積極性不高，在進行溝通的時候，再問到一些關鍵的問題時，得不到一個統(tǒng)一的結果，而各個部門不加以合作，效能監(jiān)察無法得到全企業(yè)的相關數(shù)據(jù)，也就讓效能部門的功能限制到一處，舉個例子：想要降低企業(yè)當中的線損問題，這光從管理方面入手，是沒有什么結果的，但只要在基礎設施方面進行相應的改變，再加上管理人員的研究要求，才能讓線損行為得到明顯的轉(zhuǎn)變。

1.4 在監(jiān)察方面對管理人員的廉潔更加看重，而對效能監(jiān)察的重視偏弱，這就引發(fā)了效能監(jiān)察的人員不夠

在當前社會的大環(huán)境下，對反腐工作投入巨大的力量，在《企業(yè)負責人業(yè)績考核責任書》中，已經(jīng)表明了當前社會的反腐是主要任務，對各個層級的管理人員都有著相應的要求，而效能監(jiān)察工作是在管理之后的二次管理，二次監(jiān)察，而這就讓相應的管理人員有一定的懈怠，管理方面不夠認真，所以效能監(jiān)察的功能得不到全面的發(fā)揮。

1.5 在工作當中的審查機制不夠科學，從而引發(fā)了效能監(jiān)察的功能跑偏

當前社會，效能監(jiān)察的審查機制還停留在對最好的員工進行獎賞。但是，效能監(jiān)察的真正意義還是要在工作當中，進行相應的績效考核，只有如此，才能讓效能監(jiān)察工作深入企業(yè)。而且，企業(yè)的審查機制有著一定的缺陷，對各個數(shù)據(jù)沒有明確的研究，尤其是沒有對效能監(jiān)察部門的績效考核，這就導致效能監(jiān)察的審查機制沒有數(shù)據(jù)支持，這就讓效能監(jiān)察的工作人員產(chǎn)生懈怠心理，沒有了相應的緊張感。

2? 對電力企業(yè)的效能監(jiān)督問題如何改革和方法

2.1 正視效能監(jiān)督的功能，加強思想的宣傳

行動之前都需要進行一番思考，而如何思考決定未來的發(fā)展方向。因此要改變效能監(jiān)察的工作，就需要進行相應的宣傳工作，對各個層級的管理人員進行培訓，讓其認識到效能監(jiān)察的重要性和合理性。當各個層級的管理人員認識到了效能監(jiān)察是當前社會企業(yè)在發(fā)展的過程當中，必不可少的一環(huán)時，就會加強對效能監(jiān)察的投入。因為效能監(jiān)察的主要特點是“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”，而在開展效能監(jiān)察工作的時候，可以讓效能監(jiān)察工作使用到企業(yè)的各個角落。而當效能監(jiān)督先從企業(yè)當中的問題下手，就會對其為進行修正，幫助企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

2.2 對電力企業(yè)的管理人員進行培訓，創(chuàng)建出一套完善的體制

電力企業(yè)的管理人員對效能監(jiān)督加以重視，才能讓效能監(jiān)督在企業(yè)的地位得到提升。而效能監(jiān)督的主要功能是為高層進行一次全面的系統(tǒng)的企業(yè)管理。所以，在相關領導的重視之下，才能創(chuàng)建出一套完善的體制。與此同時，還需要重視紀檢監(jiān)察部門的主要功能，與之相互合作，讓兩個部門一起對企業(yè)進行調(diào)查管理，形成一套以領導為主要人員，監(jiān)察部門進行協(xié)商，部門員工進行調(diào)查，員工群眾參與其中的體系當中。

2.3 各司其能，形成整體合力

只有相關的部門互相配合，才能讓效能監(jiān)督的功能發(fā)揮到最大。效能監(jiān)察大部分都會在企業(yè)主管部門，而想要進行監(jiān)察，就需要與各部門相互配合。只有各個部門攜手合作，共同進步，才能發(fā)揮出效能監(jiān)察的真正功能。

2.4 運用科學的手法進行管理

科學的應有是效能監(jiān)察當中最重要的組成部分，而選出相應的選題，是效能監(jiān)察工作的第一步。所以，需要對選題進行重視，對企業(yè)的整體加以調(diào)查，選出企業(yè)當中的核心問題。在選題完成之后，就需要在效能監(jiān)察當中尋找問題，解決問題，創(chuàng)建出一套完善的體系，修正問題出現(xiàn)的因素，才是效能監(jiān)察所需要達到的目的。

2.5 在效能監(jiān)察當中設置一套完善的審查機制

效能監(jiān)察的一大特點就是增加被監(jiān)察人員的工作效率和認真程度，對企業(yè)的管理也起到一定的作用，而審核機制就是相當重要的一個部分，需要對相關人員進行審查，優(yōu)秀的員工予以獎勵，而在工作當中懈怠、不認真工作的員工需要加以懲罰。把審核機制當中賞罰計入到員工的業(yè)績考核當中，讓員工重視其審核，才能讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和繁榮。

3? 結語

綜上所述，電力企業(yè)的效能監(jiān)察面對全新的挑戰(zhàn)，全新的特色和全新的使命。而想要把效能監(jiān)察的作用發(fā)揮到最大，就需要讓電力企業(yè)發(fā)展壯大，運用相應的科學手法來幫助效能監(jiān)察正式的實施。規(guī)范電力企業(yè)的經(jīng)營行為，對企業(yè)的貪污問題加以治理，有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓電力企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。

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