張英

摘 要 隨著我國(guó)現(xiàn)如今社會(huì)現(xiàn)代化的建設(shè)，各行業(yè)的發(fā)展都極為迅速，主要發(fā)展行業(yè)有電力行業(yè)、建筑行業(yè)等。電力行業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，與國(guó)家多方面的建設(shè)和發(fā)展都息息相關(guān)，尤其是國(guó)家能源安全方面。企業(yè)是行業(yè)的主體，而公司企業(yè)中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制則關(guān)系著企業(yè)是否能夠正常運(yùn)行，而企業(yè)能否穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要對(duì)電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，探討加強(qiáng)電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。

關(guān)鍵詞 電力公司 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 控制策略

我國(guó)現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)處在不斷上升的階段，但是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還是有些動(dòng)蕩，在發(fā)展的過(guò)程中變幻莫測(cè)。電力行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，需要較為扎實(shí)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)方式，其中電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制決定著電力公司的發(fā)展方向。電力公司財(cái)務(wù)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中會(huì)遇到較多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，因此公司要做好會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好評(píng)估，合理管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故做出準(zhǔn)備和防范。

一、電力公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不足

（一）缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

電力行業(yè)作為國(guó)家的主力行業(yè)，國(guó)家投入的資金較多，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下國(guó)家會(huì)出資來(lái)維穩(wěn)，因?yàn)橛袊?guó)家作為重要保障，所以電力公司對(duì)正常運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)過(guò)度關(guān)心。但是在這種情況下，電力公司就會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如今的市場(chǎng)并不在我們的預(yù)料和掌控之中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地革新和擴(kuò)大，社會(huì)融資能為電力行業(yè)提供較多資金，但是這樣的途徑在無(wú)形之中增加了電力行業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，因?yàn)殡娏π袠I(yè)較為缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大動(dòng)蕩的時(shí)候，往往無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷和調(diào)整，突發(fā)的經(jīng)濟(jì)事故會(huì)導(dǎo)致電力公司損失慘重。

（二）缺乏完善的管理制度

電力公司在設(shè)置部門(mén)的時(shí)候較為精細(xì)，因此部門(mén)眾多、環(huán)境復(fù)雜，有些層級(jí)構(gòu)造也不明顯，導(dǎo)致管理方面的難度大大增加。管理是一方面，按照要求進(jìn)行管理更是另一方面?，F(xiàn)如今的電力公司管理制度不嚴(yán)格、不完善，在這樣的管理制度下，會(huì)計(jì)財(cái)政人員會(huì)變得越來(lái)越散漫，繼而錯(cuò)誤頻出。因?yàn)楣芾碇贫鹊娜笔Ш筒煌晟?，?huì)計(jì)工作鉆空子，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)弄虛作假的情況，這對(duì)電力公司來(lái)說(shuō)影響較大。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

電力企業(yè)管理工作正在不斷改善，雖然有諸多問(wèn)題，但也在逐漸改進(jìn)中。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)市場(chǎng)做出相關(guān)調(diào)整。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格。現(xiàn)如今。對(duì)電力公司員工的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，這樣一來(lái)就不能針對(duì)性地培養(yǎng)和鍛煉新入職人員，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)就會(huì)大幅度降低，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)很好地開(kāi)展工作。

二、電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制策略

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

電力企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)是增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要防止電力公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，高度重視電力公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)，并通過(guò)樹(shù)立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)，合理、有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)其的控制管理。因此，在增強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過(guò)程中，必須提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性，通過(guò)不定期或定期的員工培訓(xùn)，全面增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，從而有效控制公司的不合理支出，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善管理機(jī)制

現(xiàn)如今，由于管理制度的缺失和不完善，會(huì)計(jì)工作鉆空子，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)弄虛作假的情況，這對(duì)電力公司來(lái)說(shuō)影響較大。現(xiàn)如今的市場(chǎng)并不在我們的預(yù)料和掌控之中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地革新和擴(kuò)大，社會(huì)融資能為電力行業(yè)提供較多資金，但是這樣的途徑在無(wú)形之中增加了電力行業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格要求電力公司改善管理制度，在事故發(fā)生之前做好準(zhǔn)備，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，使管理更加有效。電力公司應(yīng)對(duì)工作編制風(fēng)險(xiǎn)管理做出較為詳細(xì)的策劃，制定戰(zhàn)略部署，分析了解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制的主要問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)要做好審核工作，將具體的工作安排到個(gè)人，一旦事故發(fā)生就要追責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要有具體的責(zé)任承擔(dān)人。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)

為了降低電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失，必須提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，才能有效地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)。第一，培訓(xùn)員工了解法律法規(guī)。鑒于財(cái)務(wù)人員的特殊工作性質(zhì)，他們所處理的資金數(shù)額較大，其職業(yè)道德面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第二，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的研究。新會(huì)計(jì)制度提高了會(huì)計(jì)工作的要求，還規(guī)定了無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)和企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。第三，提高財(cái)務(wù)人員預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓會(huì)計(jì)人員清楚地理解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)造成的傷害，使他們建立正確的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工的技術(shù)水平，在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，需要一個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)模式，其中電力企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制決定著電力企業(yè)的發(fā)展方向。電力公司在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)中會(huì)遇到更多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，所以要考慮會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，首先完成評(píng)估，做好應(yīng)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的準(zhǔn)備，企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)和公司企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系是否能正常運(yùn)行。公司可以穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有隨著工業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才能逐年提高。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司常州供電分公司）

參考文獻(xiàn)

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