張帥

區(qū)別于2017年Hitachi Vantara成立目的的確認和2018年業(yè)務解決方案的拓展，2019年的Hitachi Vantara更注重于產(chǎn)品技術(shù)的提升。先是推出全新的“數(shù)據(jù)保護即服務”和增強的“存儲即服務”以確?？蛻魯?shù)據(jù)的安全性，再是發(fā)布Pentaho 8.3打破數(shù)據(jù)孤島帶來的不便性。短暫的沉寂過后，Hitachi Vantara重磅推出AI驅(qū)動的數(shù)據(jù)中心運營解決方案VSP 5000系列，更新了Lumada平臺服務和解決方案產(chǎn)品組合，并擴展和增強了云服務功能。

可以肯定的是，Hitachi Vantara這一年仍然處于奮勇向前的途中，沒有時間停留腳步。從存儲的市場環(huán)境中來看，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正逐漸走入“深水區(qū)”，大多數(shù)企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也不再是一道是非題，而是如何順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解答題。從整體的戰(zhàn)略發(fā)展來看，Hitachi Vantara在2019年存儲市場蓬勃發(fā)展的當下，實現(xiàn)了從技術(shù)、產(chǎn)品到市場策略和商業(yè)邏輯的調(diào)整。

這也正是今年Hitachi Vantara將每年一次的CIO峰會和每兩年一次的渠道大會合二為一的初衷，即分享行業(yè)趨勢和動態(tài)，并介紹產(chǎn)品以及展示Hitachi Vantara的成績?！皵?shù)據(jù)價值變現(xiàn)不是錦上添花，而是新型數(shù)據(jù)經(jīng)濟之下必須要達成的目標。”Hitachi Vantara首席執(zhí)行官Brian Householder在10月24日Hitachi Vantara中國論壇中表示，“在數(shù)據(jù)經(jīng)濟當中，有大量的新的規(guī)則我們都必須要接受。”

再提數(shù)字化轉(zhuǎn)型

每一次潮流的到來，都不會讓某位玩家獨霸海灘。數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣如此，但是所有企業(yè)都跳不開提升企業(yè)收入、降低成本、提高獲利能力和運營效率的目的。接連不斷的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目建設新聞的出現(xiàn)，意味著數(shù)據(jù)的運營與管理才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，也是企業(yè)重要的資產(chǎn)。

Brian Householder則在會中以宏觀的角度說道：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了數(shù)據(jù)是重要資產(chǎn)之外，還有人才?！睆闹锌梢愿惺艿狡髽I(yè)轉(zhuǎn)型是多維度的一個變革，他認為，從人才轉(zhuǎn)型的角度來說，涉及到領導力，企業(yè)文化，接受新事物、新想法的心態(tài)，以及快速變革的能力?！岸鴱臄?shù)據(jù)的角度來看，他又認為企業(yè)需要一個數(shù)據(jù)戰(zhàn)略來推動整體的轉(zhuǎn)型。但是目前大部分企業(yè)仍處于努力分析數(shù)據(jù)的階段，Brian Householder特別強調(diào)目前只有不到5%的企業(yè)數(shù)據(jù)得到了分析。為調(diào)動數(shù)據(jù)的活性，Hitachi Vantara提出了“喚醒大數(shù)據(jù)價值之路”的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，不過喚醒數(shù)據(jù)價值還需要企業(yè)自身理解所處的階段，以此充分地利用軟硬件的解決方案來釋放數(shù)據(jù)的價值。

喚醒數(shù)據(jù)的價值是企業(yè)轉(zhuǎn)型所要深思的方向，但是在技術(shù)層面上，還需要合理利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理工具，來應對日益增長的數(shù)據(jù)的復雜性。Brian Householder介紹了當下數(shù)據(jù)市場的環(huán)境，他認為數(shù)據(jù)管理的復雜性源于兩個方面?！捌髽I(yè)或組織的數(shù)據(jù)是分布在各處的，一方面數(shù)據(jù)在快速地增長，另外一方面數(shù)據(jù)的分布是呈孤島化的。”

如何利用數(shù)據(jù)管理工具、管理技術(shù)，是Hitachi Vantara本次大會的重點，而DataOps（智能數(shù)據(jù)運營）則是本次大會中Hitachi Vantara所強調(diào)的關(guān)鍵理念。結(jié)合Hitachi Vantara的產(chǎn)品線來看，DataOps是一種協(xié)同數(shù)據(jù)管理模式或者方法論，其價值在于幫助企業(yè)充分釋放未被利用的數(shù)據(jù)所蘊含的價值。

能夠看出，Hitachi Vantara更希望從核心“存儲”的方向切入“數(shù)據(jù)價值”。事實上通過本次的大會可以看到，Hitachi Vantara的重點在于為用戶提供一個完整便捷的應用數(shù)據(jù)的技術(shù)產(chǎn)品邏輯。

再推高性能產(chǎn)品

從研發(fā)和技術(shù)的層面來看，DataOps這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型所追求的方法論，需要建立在硬件及產(chǎn)品解決方案上。而今年Hitachi Vantara推出的新產(chǎn)品VSP 5000系列、更新的Lumada產(chǎn)品組合，以及拓展和增強的云服務功能，則需要貼合用戶承擔高負荷的性能需求和靈活的數(shù)據(jù)應用需求。

Hitachi Vantara首席業(yè)務官Hans-Peter Klaey將VSP 5000系列稱為“游戲規(guī)則的改變者”。作為Hitachi Vantara的新產(chǎn)品，VSP 5000系列采用了企業(yè)級閃存陣列，起到了基礎性的作用?！八w現(xiàn)了兩個方面的獨特能力，一是優(yōu)化，二是性能。”Brian Householder如是說道。其商用價值在于為實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心、云和DataOps環(huán)境現(xiàn)代化的理想基礎——它可以運用于不同的云環(huán)境中，并且可以兼容Hitachi Vantara本自身的產(chǎn)品和其他廠商的產(chǎn)品，等等。

Lumada產(chǎn)品組合則是Hitachi Vantara所更新的另一個解決方案產(chǎn)品組合，旨在幫助各行業(yè)客戶通過DataOps消除數(shù)據(jù)孤島和持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新。其中包括三個內(nèi)容：在數(shù)據(jù)中心、云和邊緣位置等，對其包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在內(nèi)的所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行經(jīng)濟且有效治理和管理的Lumada Data Services；具備自我優(yōu)化功能的Lumada Data Lake；以及支持企業(yè)和組織在網(wǎng)絡邊緣為各類數(shù)字化應用場景提供數(shù)據(jù)管理和分析的Lumada Edge Intelligence。

除此之外，Hitachi Vantara還宣布了云服務功能的進一步擴展和增強，其內(nèi)容涵蓋云遷移、應用現(xiàn)代化、運營托管服務、咨詢服務和Hitachi Enterprise Cloud（HEC）等服務。此產(chǎn)品組合不僅可加速對混合云和多云環(huán)境的部署和有效利用，還可用于加速VMware私有云的實施，以更快的速度對Microsoft Azure的應用和數(shù)據(jù)進行遷移和現(xiàn)代化改造，并提供了全面的托管服務。

透過在中國推出的一系列高性能產(chǎn)品，可以看出Hitachi Vantara對于中國市場的看好。Hitachi Vantara全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理戴建平在談到云服務產(chǎn)品組合落地中國的計劃時說道：“從去年Hitachi Vantara收購REAN Cloud之后開始，我們就在中國打造了自己的團隊，現(xiàn)在也在與一些客戶和合作伙伴實質(zhì)性地展開。所以我們期望在新的財年來臨之際，全面地在本地市場交付這個能力，會把全球的產(chǎn)品都部署到中國來?！?h3>結(jié)語

Hitachi Vantara通過不斷的技術(shù)、產(chǎn)品和市場策略及商業(yè)邏輯的整理，來強調(diào)加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的必要性。而今以5G、自動駕駛、激光雷達等技術(shù)為代表的未來也洶涌而至，Hitachi Vantara似乎沒有駐步的時間。因為新技術(shù)預示著新機遇，同時新技術(shù)也預示著更多數(shù)據(jù)的產(chǎn)生?；诋斚碌男蝿菖cHitachi Vantara行業(yè)領先的產(chǎn)品與服務組合，Brian Householder明確地提出Hitachi Vantara需要獲得更多的市場份額，其中不僅需要保持增長，還要讓增速超過市場的平均增速。當被問及是否會在中國市場有針對性地進行投入時，戴建平表示需要考量市場的需求以及自身的能力兩個因素，而目前市場需求巨大，Hitachi Vantara也有能力，所以會堅定不移地持續(xù)投入，持續(xù)在這個市場去提供服務。

作為品牌重塑后已經(jīng)兩年的“新”公司，Hitachi Vantara一直在不斷地向前奔跑，這樣的狀態(tài)能夠持續(xù)多久或許誰也無法給出一個確切的答案?？墒荋itachi Vantara靈活的產(chǎn)品模式和戰(zhàn)略調(diào)整或許在說明它能夠應對一切來自市場的需求，同樣也“以身作則”地傳達了企業(yè)需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的重要信息。