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        略談鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及改革措施

        2019-11-29 03:10:18劉惠英
        農(nóng)家科技下旬刊 2019年10期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

        摘 要:近年來(lái),隨著財(cái)稅體制改革的逐步深入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理的狀況備受社會(huì)關(guān)注,上級(jí)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在有法不依、有令不行、有章不循等現(xiàn)象。要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理工作,必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主戰(zhàn)場(chǎng)作用,多管齊下,共同努力。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;改革措施;現(xiàn)狀

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層政權(quán)組織,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞,對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè),維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會(huì)穩(wěn)定,具有重要的作用。近年來(lái),隨著財(cái)稅體制改革的逐步深入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理的狀況備受社會(huì)關(guān)注,上級(jí)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在有法不依、有令不行、有章不循等現(xiàn)象。

        一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

        1.經(jīng)濟(jì)預(yù)算約束不嚴(yán)格。從近年來(lái)情況來(lái)看,表現(xiàn)為預(yù)算編制不科學(xué)。實(shí)行“人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn),公用經(jīng)費(fèi)按定額,專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際”的方法,預(yù)算既不全也不細(xì),操作性不強(qiáng),資金分配不透明。鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他收入未完全納入預(yù)算,大量預(yù)算外資金的使用透明度不高,預(yù)算調(diào)整不規(guī)范。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預(yù)算沒有嚴(yán)格履行報(bào)同級(jí)人大審批的程序,超出預(yù)算部分脫離了同級(jí)人大的監(jiān)督。

        2.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式五花八門。有的是經(jīng)濟(jì)所做賬,有的是經(jīng)管站做賬,有的整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)一套賬,有的卻多達(dá)四套賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)人員的分工不科學(xué)。有些經(jīng)濟(jì)所長(zhǎng)既是所長(zhǎng),還是會(huì)計(jì)兼出納,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年做一次賬,出納成了事實(shí)上的兼職會(huì)計(jì),內(nèi)部管理控制基本失效;有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)人員更換頻繁,手續(xù)交接不清,造成經(jīng)濟(jì)管理混亂。

        3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)收支矛盾突出,負(fù)債現(xiàn)象嚴(yán)重。目前,大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村基金會(huì)、經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)金、商業(yè)銀行貸款等方面普遍存在數(shù)額大、沉積多、償還難的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。一是有的工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證,沒有因地制宜,沒有可行性研究,結(jié)果一些企業(yè)效益不好、長(zhǎng)期拖欠,資金收不回來(lái);二是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盲目搞建設(shè),不根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)力、財(cái)力、借錢上項(xiàng)目;三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)臃腫、人員過多、入不敷出,靠借款來(lái)維持日常的費(fèi)用開支。

        二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的原因分析

        1.體制運(yùn)行缺陷,沒有約束機(jī)制。缺乏綜合預(yù)算管理意識(shí),預(yù)算管理不規(guī)范,預(yù)算約束力弱化,預(yù)算編制程序不到位,支出預(yù)算編制粗糙。

        2.經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),法制觀念不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)不能嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度,導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為的發(fā)生。

        3.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全,內(nèi)控制度不嚴(yán)密,監(jiān)督機(jī)制不完善。目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度,缺乏制度約束。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)收支審批程序、支出憑據(jù)的審核、經(jīng)濟(jì)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制,一些財(cái)會(huì)人員未能切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

        4.個(gè)別部門對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化管理存在虎頭蛇尾現(xiàn)象。個(gè)別部門未能繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)方面給予經(jīng)濟(jì)和人員的大力支持,后續(xù)管理不夠。

        三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策建議

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,基層經(jīng)濟(jì)職能日益強(qiáng)化,地位愈加重要,作用越來(lái)越大。要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理工作,必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主戰(zhàn)場(chǎng)作用,多管齊下,共同努力。

        1.改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理方式,推行上級(jí)直管模式。按照公共經(jīng)濟(jì)的管理要求,以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ),以國(guó)庫(kù)集中收付為主要形式,通過改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理方式,進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)收支行為,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,提高資金使用效益,防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

        一是預(yù)算管理權(quán)不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)所負(fù)責(zé)編制本級(jí)預(yù)算、決算草案和本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案,組織執(zhí)行本級(jí)預(yù)算。

        二是資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變?cè)瓌t。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金所有權(quán)和使用權(quán)歸各鎮(zhèn)所有,縣經(jīng)濟(jì)不集中、不平調(diào)。

        三是集中收付。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)收入全部上解縣級(jí)庫(kù),納入預(yù)算管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)收取的所有非入全部直接繳入縣經(jīng)濟(jì)專戶,由縣經(jīng)濟(jì)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入類別和科目,分別進(jìn)行核算。支出由經(jīng)濟(jì)專戶撥入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)收支賬戶,以年度預(yù)算為依據(jù),按照先重點(diǎn)后一般原則進(jìn)行分配。

        四是采購(gòu)統(tǒng)辦。即鎮(zhèn)采購(gòu)支出凡屬集中采購(gòu)范圍的,由鎮(zhèn)提出計(jì)劃和申請(qǐng),報(bào)縣財(cái)政局審核后,交縣政府采購(gòu)辦按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理,采購(gòu)資金從“財(cái)政專戶”直接撥付給縣政府采購(gòu)辦或供應(yīng)商。

        五是票據(jù)統(tǒng)管。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的財(cái)政票據(jù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的行政事業(yè)性收費(fèi)等票據(jù)由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算所到縣財(cái)政局領(lǐng)取,發(fā)給各預(yù)算單位使用,嚴(yán)格實(shí)行“限量領(lǐng)用、定期核銷、票款同步、以票管收”的辦法。

        2.完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)。制度建設(shè)是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度,制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、專項(xiàng)資金收支管理、工程項(xiàng)目管理、負(fù)債資金收支管理等專項(xiàng)管理制度,特別是強(qiáng)化預(yù)算管理,嚴(yán)格預(yù)算約束。加強(qiáng)支出管理,嚴(yán)格支出審批程序和手續(xù)。加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理,逐步化解現(xiàn)有債務(wù)等工作,規(guī)范理財(cái)行為。

        3.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)核算。隊(duì)伍建設(shè)是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保證。要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè),人事部門在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)人員調(diào)配時(shí)要將熟悉經(jīng)濟(jì)知識(shí)、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)好的人員選拔到經(jīng)濟(jì)工作崗位上來(lái);為經(jīng)濟(jì)人員自身學(xué)習(xí),更新知識(shí)提供機(jī)會(huì)和機(jī)制,定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過考試考核等不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算水平;明確會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé),建立互相制約機(jī)制,規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算;嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度,保證經(jīng)濟(jì)人員相對(duì)穩(wěn)定,不能隨意變動(dòng)。

        4.建立健全監(jiān)管體系,加大對(duì)違紀(jì)違規(guī)問題處理處罰力度。一是加大監(jiān)督廣度,加強(qiáng)新聞?shì)浾摫O(jiān)督,增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)收支的透明度,把內(nèi)部監(jiān)督與公開曝光結(jié)合起來(lái)。二是加大監(jiān)控的深度,加快建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)離任交接制度,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果運(yùn)用,把監(jiān)督與管理干部結(jié)合起來(lái)。三是紀(jì)檢、監(jiān)(檢)察、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等執(zhí)法部門要加大監(jiān)督檢查力度,合理分工、相互協(xié)調(diào),形成有效的監(jiān)督合力和制衡機(jī)制,對(duì)于監(jiān)督檢查出的違紀(jì)違規(guī)問題,嚴(yán)格按照《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)處理處罰,對(duì)單位收繳違紀(jì)違規(guī)資金、罰款的同時(shí),按規(guī)定追究有關(guān)當(dāng)事人的個(gè)人責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

        參考文獻(xiàn):

        [1]《淺論加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理》,殷金勝,《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》,2018年第22期.

        [2]《鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策》,陳諫,《經(jīng)濟(jì)論壇》,2005年第2期.

        作者簡(jiǎn)介:劉惠英(1978-10-)女,漢族,山東省青州市人。學(xué)歷:本科。職稱:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師。研究方向:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

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