文 / 《汽車人》李琳
與大多數(shù)成功4S店的發(fā)展背景不同,菏澤世泰汽車銷售服務(wù)有限公司的成立并沒(méi)有天時(shí)地利優(yōu)勢(shì)的加持。受整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度影響,菏澤的汽車市場(chǎng)起步較晚,但豪華車品牌分布比較集中,這里的競(jìng)爭(zhēng)因此格外激烈。生于荊棘滿途的市場(chǎng)環(huán)境之中,菏澤世泰卻結(jié)出了累累碩果。
在2019年1-9月份奧迪經(jīng)銷商體系平衡計(jì)分卡排名中,菏澤世泰憑借優(yōu)秀的綜合能力位居奧迪經(jīng)銷商體系東北大區(qū)第一名,全國(guó)第二名。在奧迪經(jīng)銷商體系中,菏澤世泰的EBT(Earning Before Tax稅前利潤(rùn)率)以6.5%的成績(jī)位居前列。2019年前九個(gè)月,菏澤世泰新車銷售較去年同期增長(zhǎng)26.1%;服務(wù)產(chǎn)值較去年同期增長(zhǎng)26.5%。
菏澤世泰的發(fā)展歷程布滿艱辛,然而總經(jīng)理劉偉材優(yōu)干濟(jì),他審時(shí)度勢(shì),帶領(lǐng)著菏澤世泰的綜合水平實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。短短7年間,菏澤世泰的年銷量由不足600輛增長(zhǎng)到1600輛,客戶基盤由最初的1000個(gè)發(fā)展為超過(guò)8000個(gè),年服務(wù)產(chǎn)值由建店之初的不足2000萬(wàn)元增長(zhǎng)到9000萬(wàn)元。
37歲的劉偉說(shuō)話語(yǔ)調(diào)平和,為人內(nèi)斂。含蓄的性格使他不太會(huì)彰顯自己事業(yè)的成功,但是一聊到管理,他卻能侃侃而談:“服務(wù)品質(zhì)是菏澤世泰發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在我們的4S店內(nèi),各個(gè)崗位的工作都把客戶服務(wù)放在第一位?!?/p>
在大多數(shù)4S店的營(yíng)銷活動(dòng)中,“車”一直是整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的中心,但菏澤世泰建店時(shí)間晚,市場(chǎng)基礎(chǔ)差,想要在激烈的豪華車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍,領(lǐng)跑市場(chǎng),就必須突破以“車”為中心的營(yíng)銷手段,而客戶經(jīng)理制恰恰是圍繞“人”來(lái)維系客戶關(guān)系的?;诖?,劉偉在菏澤世泰的管理制度中,大力推行了客戶經(jīng)理制。
在原有的奧迪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之外,菏澤世泰的客戶經(jīng)理們會(huì)主動(dòng)帶領(lǐng)首??蛻魧?duì)店內(nèi)的各個(gè)功能區(qū)進(jìn)行參觀,向第一次接觸奧迪售后的新客戶展示菏澤世泰專業(yè)的服務(wù)設(shè)備、維修工具、原廠維修配件和溫馨舒適的客休區(qū),從而建立客戶對(duì)企業(yè)和品牌的信任感。
客戶經(jīng)理制自實(shí)施以來(lái),已經(jīng)得到越來(lái)越多客戶的認(rèn)可。這項(xiàng)制度不僅提升了客戶滿意度,更為客戶提供了很多增值服務(wù)。同時(shí),菏澤世泰的自店保養(yǎng)預(yù)約率得到大幅度提升,由原來(lái)的9%提升到現(xiàn)在的54%,事故車回廠率也達(dá)到81%。
2019年,在第八代新款?yuàn)W迪A6L上市過(guò)程中,菏澤世泰成為全國(guó)第一家實(shí)現(xiàn)一百輛銷量的奧迪4S店,更難得的是,這一銷量的取得僅用了100天時(shí)間。這正是劉偉整合營(yíng)銷所取得的成就。
新款A(yù)6L上市前的一個(gè)月,菏澤世泰的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作就已經(jīng)開(kāi)始。為了給新款A(yù)6L的銷售掃清障礙,菏澤世泰在綜合利用各種傳媒手段為新款A(yù)6L造勢(shì)的同時(shí),對(duì)于老款A(yù)6L進(jìn)行了最快速度的清庫(kù)。在新款A(yù)6L上市后的促銷活動(dòng)中,菏澤世泰更是打破營(yíng)銷邊界,相繼舉辦了針對(duì)新款A(yù)6L車型的朗誦音樂(lè)會(huì)和新聞發(fā)布會(huì),邀請(qǐng)了諸多當(dāng)?shù)厮囆g(shù)大咖和媒體參與新款A(yù)6L的品鑒活動(dòng)。在這一期間,菏澤世泰對(duì)于轉(zhuǎn)介紹購(gòu)買奧迪A6L的老客戶加大了營(yíng)銷力度,菏澤世泰的老客戶介紹率達(dá)到了30%。
在新款A(yù)6L的促銷活動(dòng)中,菏澤世泰充分整合店內(nèi)全部的可用資源,收獲頗豐。
在公司的日常管理過(guò)程中,劉偉對(duì)員工既嚴(yán)格又關(guān)愛(ài),同時(shí),他將“學(xué)習(xí)是第一生產(chǎn)力”作為公司各部門的行動(dòng)準(zhǔn)則,號(hào)召全體員工不斷提升工作技能,提高工作效率,產(chǎn)出最大化,進(jìn)而保證了員工的績(jī)效最大化。建店七年,菏澤世泰員工忠誠(chéng)度很高,五年以上員工占50%以上,三年以上員工超過(guò)70%。
“汽車市場(chǎng) 增速放緩后,奧迪廠家始終堅(jiān)持保障經(jīng)銷商的利益,貼近一線,區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)銷商的指導(dǎo)工作變得越來(lái)越高效,利用各種方式提升經(jīng)銷商的自營(yíng)能力?!眱?yōu)秀的奧迪品牌、客戶第一的經(jīng)營(yíng)理念、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)、投資人的信任與支持,都讓劉偉對(duì)于菏澤世泰的發(fā)展充滿信心:“菏澤世泰未來(lái)的發(fā)展擁有著無(wú)限的潛力?!?/p>