何凱燕

廣西桂東電力股份有限公司供電公司 廣西賀州 542899

1 變電站運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)際意義

變電站運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)際意義在于確保變電站的穩(wěn)定安全運(yùn)行，有效合理的運(yùn)用人力資源、物力資源，進(jìn)一步保證在變電站的實(shí)際運(yùn)行中，進(jìn)行設(shè)備的一般性維護(hù)、為電網(wǎng)的安全性提供有力保障，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的變電站管理模式中，需要運(yùn)用大量的人力物力，才能使變電站正常運(yùn)行。例如，傳統(tǒng)的變電站管理模式中，進(jìn)行電路的一般性檢修工作時(shí)，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同負(fù)責(zé)，這不僅導(dǎo)致了人力物力資源的大量浪費(fèi)，還致使工作效率降低。在而變電站運(yùn)維一體化管理模式中，通過(guò)對(duì)人力物力的資源整合、優(yōu)化，以最小的資源消耗，帶來(lái)運(yùn)維效果的最大化利用、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的智能化進(jìn)步。

2 變電站運(yùn)維一體化管理模式的現(xiàn)狀

2.1 變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理控制不合理

對(duì)于過(guò)去的變電站管理模式下，通常是在停電的過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備的檢查和檢修，在維護(hù)檢修的時(shí)候需要最大程度發(fā)揮作業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修，同時(shí)明確分配相關(guān)職責(zé)，做好變電現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行安全管理控制。但是就目前的情況來(lái)看，在進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)一體化管理的時(shí)候，很多變電站設(shè)備的維護(hù)以及驗(yàn)收等方面都是由同一個(gè)人進(jìn)行，如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接影響變電站的運(yùn)行安全，埋下很大的安全隱患。

2.2 運(yùn)維管理工作具有更大的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)

不管是變電站運(yùn)行維護(hù)綜合管理模式還是傳統(tǒng)變電站管理模式，變電站進(jìn)行檢修的時(shí)候需要很久時(shí)間，但在變電站運(yùn)行維護(hù)綜合管理模式下，變電站的檢修工作都是由運(yùn)行維護(hù)人員來(lái)完成的，維修人員無(wú)疑需要較長(zhǎng)的時(shí)間，操作維修人員的工作強(qiáng)度較高。因?yàn)橛腥藛T進(jìn)行長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)，因此對(duì)于精神和身體方面都會(huì)出現(xiàn)疲勞情況，對(duì)整體運(yùn)行維護(hù)管理產(chǎn)生影響，因此必須要不斷加強(qiáng)研究。

2.3 缺乏綜合型變電站運(yùn)維管理人員

運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施是在近幾年才開(kāi)始投入使用，現(xiàn)在的巡檢工作和以前的檢修有很大差距，因此要培養(yǎng)一批新的人才，人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這期間就會(huì)出現(xiàn)人手缺失的問(wèn)題。過(guò)去的模式部門(mén)眾多、每人只需要掌握與自己工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)就好，出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行修理后還會(huì)有人來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)新的差錯(cuò)也能及時(shí)處理。運(yùn)維一體化的模式需要工作人員有極強(qiáng)的掌握綜合知識(shí)的能力，目前這樣的人才還不是很多，人才的缺乏對(duì)這一管理模式極其不利。

3 變電站運(yùn)維一體化管理模式優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)

為了進(jìn)一步提高變電站運(yùn)維一體化管理模式水平，需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)控制，對(duì)此需要做好以下方面工作：首先，新的管理模式出現(xiàn)后，會(huì)有新的設(shè)備出現(xiàn)，新設(shè)備的使用必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的培訓(xùn)，才能在實(shí)踐中使用。第二是變電所員工以固有的方式履行職責(zé)，檢查工作需要較高的綜合能力。即使以前對(duì)員工進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，如果長(zhǎng)期不進(jìn)行實(shí)踐，他們也會(huì)不熟悉。通過(guò)培訓(xùn)提高員工適應(yīng)新工作模式的能力。第三，考試是考核個(gè)人能力的一種方式，在員工進(jìn)行綜合能力測(cè)試前，達(dá)到一定水平才能勝任工作。對(duì)于員工能力的考核，不僅要停留在上崗前的階段，還要在以后的工作實(shí)踐中進(jìn)行抽查，督促員工提升各項(xiàng)能力。

3.2 規(guī)范運(yùn)維管理，降低風(fēng)險(xiǎn)

為了保證變電站的安全運(yùn)行，必須規(guī)范運(yùn)行維護(hù)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控，努力從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)。此外，培訓(xùn)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任，以盡量減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)列出所有風(fēng)險(xiǎn)因素，并要求員工進(jìn)行仔細(xì)檢查。通過(guò)本運(yùn)行維護(hù)管理工作的實(shí)施，可以有效地提高運(yùn)行維護(hù)工作的效率，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證變電站的穩(wěn)定、安全供電。

3.3 建立健全完善、科學(xué)合理的管理制度

第一，電力企業(yè)要推進(jìn)變電站運(yùn)行維護(hù)一體化的制度化、規(guī)范化，努力提高工作效率。通過(guò)科學(xué)的整合和調(diào)整，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了由同一員工或部門(mén)承擔(dān)變電站運(yùn)行維護(hù)的雙重責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)了釋放資源能效，提高變電站最終運(yùn)行效果的目的。同時(shí)，由于傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)變電站變化和發(fā)展的實(shí)際需要，為此，供電企業(yè)可以結(jié)合新時(shí)代和新要求，改革和創(chuàng)新管理模式，最終構(gòu)建完善的功能。第二是檢查維修工作的有效整合，建立健全科學(xué)、合理的管理體系。由于變電站運(yùn)行維護(hù)工作的難度和工作量，科學(xué)的工作量劃分變得越來(lái)越重要。從變電站運(yùn)行的維護(hù)和檢修操作上，將供電企業(yè)從一般的一步一步地劃分到專業(yè)上，然后進(jìn)行全方位的劃分，促進(jìn)運(yùn)行和維護(hù)管理流程的統(tǒng)一、規(guī)范和更加適用于綜合運(yùn)行和維護(hù)工作。只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)的一體化管理。

3.4 具體的責(zé)任劃分

變電站運(yùn)維一體化管理模式要對(duì)具體工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)劃分，將工作落實(shí)到個(gè)人，根據(jù)人員技術(shù)的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源與物力資源的利用率最大化，制定合理的方案，將細(xì)節(jié)工作落實(shí)到人頭，按部就班進(jìn)行運(yùn)維工作。例如，對(duì)變電站各部門(mén)進(jìn)行整合，進(jìn)行班組的重新分配，依據(jù)個(gè)人擅長(zhǎng)能力不同，將班組分為運(yùn)維技術(shù)班組與集中控制班組，運(yùn)維技術(shù)班組進(jìn)行運(yùn)維工作中的檢測(cè)與維護(hù)，集中控制班組進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡查與整體工作驗(yàn)收，兩組人員進(jìn)行明確的分工，各司其職，避免工作中存在安全隱患。

總之，變電站運(yùn)維一體化管理模式如今得到進(jìn)一步發(fā)展，但是在實(shí)際操作中還存在很多不足，對(duì)此必須要不斷加強(qiáng)優(yōu)化控制，采取有效的措施進(jìn)行解決，從而更好的確保整體電力系統(tǒng)的運(yùn)行，促進(jìn)整體電力行業(yè)發(fā)展。