任勝利

摘?要：在新時代，企業(yè)的運營對市場經(jīng)濟仍具有重要的影響。把握企業(yè)的運營方向，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和科技水平對穩(wěn)定市場經(jīng)濟具有重要意義。思想政治作為企業(yè)重要組成，為企業(yè)發(fā)展提供正確的政治方向。因此，落實和激發(fā)思想政治工作的活力，發(fā)揮思想政治教育在企業(yè)運營中的作用，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)?思想政治工作?實效措施

一、堅持企業(yè)文化建設(shè)與社會主義精神文明建設(shè)相結(jié)合，保證職工隊伍建設(shè)滿足企業(yè)發(fā)展需求

為推動企業(yè)和員工共同發(fā)展，企業(yè)在實踐工作中探索到了個性化的文化發(fā)展道路。具體而言，企業(yè)基于追求卓越的精神引領(lǐng)，組織開展了多元化的“山”文化個性化實踐活動，結(jié)合現(xiàn)實狀況，設(shè)計企業(yè)文化發(fā)展方案，親自去到員工身邊，聆聽其意見和真實情緒。經(jīng)由多方面討論，將“山”文化視為自身核心文化，積極培養(yǎng)猶如山川、河流般脊梁堅韌、胸懷廣闊的高素質(zhì)員工隊伍，并普及了甘于奉獻、敢于面對寂寞的價值思想觀。

二、堅持企業(yè)管理原則與人才市場配置機制相符合，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)與企業(yè)人才建設(shè)同步進行

（一）制度建設(shè)

在制度上要將任用制度進行整合，將黨政組織任免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、董事會任免經(jīng)理制度、投資者選拔企業(yè)代表制度、經(jīng)理任免企業(yè)職工的制度結(jié)合起來，將內(nèi)部競聘上崗和外部社會招聘制度相結(jié)合，通過多種渠道進行人才的招聘，提高企業(yè)人力資源總體水平。要重視人才吸收、培養(yǎng)、配置三個重要的環(huán)節(jié)，將人才吸收的范圍從國內(nèi)擴展到國內(nèi)，將國內(nèi)的招聘市場與國外的人才招聘市場相結(jié)合，提高企業(yè)的吸引力，吸引人才并留住人才，為企業(yè)的發(fā)展積攢人才力量，使企業(yè)的人力資本總體水平得到提高。

（二）體制建設(shè)

在人才機制使用的過程中，要樹立正確的導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身的特點建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價體系。在對領(lǐng)導(dǎo)進行考察的過程中，要注重領(lǐng)導(dǎo)任職期間的表現(xiàn)、業(yè)績和員工評價，要從企業(yè)的經(jīng)營狀況進行業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評價，要對管理人員的忠誠度進行考察。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具有高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力，還要具有創(chuàng)新精神和實干精神，在政治上要靠得住。

（三）領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)

制度建設(shè)要具有企業(yè)自身的特色，要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，建立起適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)選拔制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是由出資人委托的，對國有資產(chǎn)進行運營，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要具有較高的素質(zhì)水平，要對企業(yè)發(fā)展要有信心，要堅定社會主義信念。在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行培養(yǎng)的中，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求和特點，在企業(yè)重要具有帶頭作用。作為出資人代表，要具有全局觀念和較高的政治素質(zhì)，堅決維護國家的利益，保證國有資產(chǎn)的保值增值，要具有市場應(yīng)變能力、經(jīng)營管理能力、決策判斷能力和較高的法治觀念，要重視企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)科技水平的不斷提高。

（四）監(jiān)督管理

在監(jiān)督管理過程工作中，要落實廉政建設(shè)責(zé)任制，認真執(zhí)行廉政自律有關(guān)的各項規(guī)定，提高領(lǐng)導(dǎo)隊伍的政治素質(zhì)和道德情操。通過建立輪崗制、交流制度和任期制度，進行企業(yè)內(nèi)部誡勉談話和述職述廉，對重大事情進行民意評選和撰寫報告，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)者管理的監(jiān)督。大型的企業(yè)要建立監(jiān)事會，對領(lǐng)導(dǎo)小組的工作進行監(jiān)督，對違法亂紀(jì)的行為進行重點查處，加快建立防治腐敗機制，確保國有資產(chǎn)的安全。

（五）制度考核

出資人對管理者的考核要建立起有效的約束機制和激勵機制，要肯定員工對企業(yè)做出的貢獻，將績效考核結(jié)果與員工的薪酬相結(jié)合，對員工進行物質(zhì)方面的獎勵，同時要注重對員工精神方面的激勵，倡導(dǎo)風(fēng)險精神，滲透企業(yè)精神和文化，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和員工的工作積極性，逐步完善和實行年度績效考核和任職期間工作戰(zhàn)略完成情況考核的制度，明確考核的目的，避免打擊員工的工作積極性。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)威與職工的民主監(jiān)督相結(jié)合，落實全心全意依靠工人階級這一指導(dǎo)方針

企業(yè)運營中要明確企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)的員工都是工人階級，領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)職工的根本利益是一致的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理過程中維護自身的經(jīng)營管理的權(quán)益和企業(yè)員工的民主管理的權(quán)益是依靠工人階級的表現(xiàn)。一方面，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要維護和尊重廣大職工的民主管理的權(quán)利，在企業(yè)決策中要充分發(fā)揮職工的民主決策、民主選舉、民主監(jiān)督、民主管理權(quán)利，要鼓勵職工加入企業(yè)管理中，充分調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮職工代表在董事會和監(jiān)事會中的權(quán)利，促進企業(yè)發(fā)展主動性和創(chuàng)造性。另一方面，企業(yè)管理者在進行企業(yè)管理過程中要維護和尊重企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)利、出資者和利益相關(guān)者的權(quán)益，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)改革發(fā)展的重要作用，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的重要決策作用。

四、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)在進行思想政治工作中要注重企業(yè)文化建設(shè)與社會主義精神文明建設(shè)相結(jié)合，建設(shè)具有較高政治素養(yǎng)的思想政治組織要與企業(yè)的管理相適應(yīng)，建立有效的人才培養(yǎng)機制、管理機制和激勵約束機制，充分發(fā)揮黨政組織在企業(yè)決策中監(jiān)督管理作用，貫徹落實人民民主制度，提高企業(yè)運營的活力和創(chuàng)造力。

參考文獻

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