【摘要】建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用是房地產(chǎn)項目建設(shè)的趨勢和潮流，但是在實際的應(yīng)用中仍存在一些問題，導(dǎo)致應(yīng)用效果不理想，阻礙了房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的進程，鑒于此，本文對建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用進行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;房地產(chǎn)項目建設(shè);運用

建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用勢在必行，要采取有效舉措將其落實到位，保證項目建設(shè)整體質(zhì)量和效率，推動我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

1、房地產(chǎn)建設(shè)工程管理的重要性

房地產(chǎn)建設(shè)中的工程管理工作不僅可以保證項目實現(xiàn)科學(xué)化的管理，還能有效的控制項目的造價成本，讓房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。通過工程管理工作的高效開展可以保證房地產(chǎn)項目提升建設(shè)效率，保證施工進度，促進房地產(chǎn)項目的平穩(wěn)發(fā)展。此外，房地產(chǎn)項目作為地區(qū)GDP提升的重要途徑，強化對項目的施工管理，促進建筑項目的高質(zhì)量建設(shè)，對于地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義。

房地產(chǎn)工程管理工作可以分為施工進度管理、質(zhì)量和安全管理、成本管理、合同管理等多個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)的高效管理都能對房地產(chǎn)管理工作效率的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。通過加強進度管理力度，可以有效保證房地產(chǎn)項目進度，給予不同工項充足的建設(shè)時間，保證建設(shè)質(zhì)量，同樣質(zhì)量和安全管理的有效保證對工程進度的提升有極大的幫助。通過造價成本管理工作，可以有效降低資金投入，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后的收尾工作是檢驗房地產(chǎn)項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，所以要對其進行嚴格的管理。

因此，在房地產(chǎn)項目的建設(shè)中，工程管理意義重大，必須要提起高度重視。

2、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中存在的問題

2.1工程造價不合理

部分企業(yè)為了獲得房地產(chǎn)開發(fā)施工的資格，在進行投資時具有盲目性，嚴重影響房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展，對房地產(chǎn)項目質(zhì)量造成安全隱患。一些施工方在進行投資時缺乏科學(xué)合理的工程報價，使施工后期出現(xiàn)資金短缺的情況，導(dǎo)致施工進展受到影響;還有一些施工方在財務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)管理人才，成本管理意識缺失或者薄弱，導(dǎo)致施工成本遠遠超出預(yù)算，出現(xiàn)虧損。

2.2缺乏有效的進度管理

影響施工進度的因素有很多。一方面，城市房地產(chǎn)項目的建設(shè)工期往往較短，很多施工企業(yè)盲目地加快施工進度。由于缺乏前期調(diào)研和準(zhǔn)備，施工材料準(zhǔn)備不齊、施工人員短缺，這些問題會隨著施工的進行逐漸暴露出來，甚至?xí)?dǎo)致更大的安全隱患，最終拖延整體施工進程。另一方面，一些施工方處理施工問題的方式不科學(xué)、不合理，并未完全將問題從根源上解決掉，在項目的后續(xù)建設(shè)中仍會再次發(fā)生，影響項目的建設(shè)進度。

2.3質(zhì)量管理不到位

管理工作關(guān)鍵是控制施工質(zhì)量，在施工質(zhì)量、項目設(shè)計、地質(zhì)勘察等方面存在主要聯(lián)系，有效結(jié)合這部分工作至關(guān)重要。但是，房地產(chǎn)企業(yè)各個部門缺乏明確的分工，單獨運行，不注意交流溝通，時常發(fā)生職責(zé)模糊，彼此推卸責(zé)任的問題，不能合理銜接各項工作，降低了解決問題的效率。一方面，過度看中經(jīng)濟利潤，任意降低施工要求，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象;另一方面，不能嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場，應(yīng)付處理驗收工作，不能結(jié)合合理標(biāo)準(zhǔn)推進驗收工作。

3、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用

3.1強化項目造價管理

在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作體系內(nèi)，造價管控工作中要對造價管理結(jié)構(gòu)和細節(jié)予以監(jiān)管，相關(guān)部門要聘請專業(yè)的工程造價人員對房地產(chǎn)項目進行造價評估，從而建立完整的資源配置機制，合理性分配資金，避免資源出現(xiàn)浪費。另外，要結(jié)合項目的整體情況踐行完整的工程造價管理體系，保證工程項目造價管理工作的順利開展，為房地產(chǎn)項目資金動態(tài)監(jiān)督管理提供保障，減少資金流失造成的問題。值得一提的是，在項目造價管理工作開展的過程中，要整合項目質(zhì)量監(jiān)督、人員管理、進度管控等多元化因素，提升整體造價控制工作的實效性。

3.2完善質(zhì)量監(jiān)管體系

提高房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)管的有效性，需要建立完善的房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)督管理機制，創(chuàng)新房地產(chǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理方法，采用綜合化的方式進行房地產(chǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。首先，應(yīng)當(dāng)成立專門的房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，加強對具體工程環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管，重點發(fā)揮監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)管作用。其次，形成有效的房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作制度，形成有效的質(zhì)量控制檢驗程序，并且監(jiān)督各部門和施工人員履行具體的質(zhì)量管理責(zé)任。第三，還要采用科學(xué)化監(jiān)督方法，注重完善數(shù)據(jù)分析體系，借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的數(shù)據(jù)分析，從而對建筑工程的整體質(zhì)量進行預(yù)判，找出有效控制工程質(zhì)量的方法。

3.3有效控制進度管理

提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量，還要加強進度管理，注重控制房地產(chǎn)工程項目的施工進度，根據(jù)房地產(chǎn)項目的施工要求，合理的控制工期方案，明確施工的重難點任務(wù)，形成科學(xué)的施工工序，有效解決施工中的重難點問題，加強工程的整體管理，從而保證建筑工程的順利有效施工。還要加強工程數(shù)據(jù)分析工作，找出潛在的工程風(fēng)險隱患因素，從而提高工程管理的協(xié)調(diào)性，保證房地產(chǎn)工程項目有條不紊的順利實施。

3.4制定科學(xué)的安全管理系統(tǒng)

第一，保證施工管理制度的健全特點，有利于提升施工管理水平，獲得嚴謹?shù)墓ぷ骷s束制度，并對施工管理全面控制，通過施工與管理計劃，貫徹落實工作崗位;第二，認真排查與防護施工危險，針對一部分普遍的安全操作，嚴格檢查操作人員的資質(zhì)，保證持證上崗。第三，在考核施工人員工作成功引入安全管理體系，不僅高度注意自身安全，還要重視施工人員的未來發(fā)展。對于施工管理來講，管理制度的有效性至關(guān)重要

3.5引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)就是在計算機的基礎(chǔ)上構(gòu)建虛擬信息模型，這項技術(shù)科學(xué)應(yīng)用在工程管理工作中，憑借虛擬技術(shù)構(gòu)建工程模型，在項目管理中開展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理項目水平。在管理三維仿真項目中可以集中系統(tǒng)管理項目，在信息處理統(tǒng)一管理中全面規(guī)劃工作內(nèi)容，統(tǒng)計項目不同施工進度并向BIM模型中反饋，如此對項目施工狀況整體控制?；贐IM技術(shù)支撐，最大程度彰顯信息技術(shù)優(yōu)勢，迅速獲取建設(shè)項目的信息，為控制和管理項目工作奠定基礎(chǔ)?；贐IM仿真模式全面管理施工工作，在處理數(shù)據(jù)平臺中科學(xué)采購物料，在施工各個環(huán)節(jié)及時反饋信息，達到統(tǒng)籌管理的目標(biāo)，提高項目管理的安全水平，防止由于信息交流不順暢生施工缺陷。

結(jié)語：

提高房地產(chǎn)工程項目的整體質(zhì)量，還要優(yōu)化房地產(chǎn)項目工程的管理方法，建立完善的管理體系，創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)與模式，在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理體系，全面提高建筑工程整體質(zhì)量。

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[3]陳艷龍.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.

作者簡介：

李龍（370923199002150693），男，漢族，1990-，山東東平人，畢業(yè)山東建筑大學(xué)工程造價專業(yè)畢業(yè)，曾就業(yè)于建筑施工特級企業(yè)——天元建設(shè)集團有限公司，后就業(yè)于山東碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程管理專業(yè)。