【摘要】建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用是房地產(chǎn)項目建設(shè)的趨勢和潮流,但是在實際的應(yīng)用中仍存在一些問題,導(dǎo)致應(yīng)用效果不理想,阻礙了房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的進程,鑒于此,本文對建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用進行了分析,以供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;房地產(chǎn)項目建設(shè);運用
建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用勢在必行,要采取有效舉措將其落實到位,保證項目建設(shè)整體質(zhì)量和效率,推動我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。
1、房地產(chǎn)建設(shè)工程管理的重要性
房地產(chǎn)建設(shè)中的工程管理工作不僅可以保證項目實現(xiàn)科學(xué)化的管理,還能有效的控制項目的造價成本,讓房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。通過工程管理工作的高效開展可以保證房地產(chǎn)項目提升建設(shè)效率,保證施工進度,促進房地產(chǎn)項目的平穩(wěn)發(fā)展。此外,房地產(chǎn)項目作為地區(qū)GDP提升的重要途徑,強化對項目的施工管理,促進建筑項目的高質(zhì)量建設(shè),對于地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義。
房地產(chǎn)工程管理工作可以分為施工進度管理、質(zhì)量和安全管理、成本管理、合同管理等多個環(huán)節(jié),不同環(huán)節(jié)的高效管理都能對房地產(chǎn)管理工作效率的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。通過加強進度管理力度,可以有效保證房地產(chǎn)項目進度,給予不同工項充足的建設(shè)時間,保證建設(shè)質(zhì)量,同樣質(zhì)量和安全管理的有效保證對工程進度的提升有極大的幫助。通過造價成本管理工作,可以有效降低資金投入,提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后的收尾工作是檢驗房地產(chǎn)項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段,所以要對其進行嚴格的管理。
因此,在房地產(chǎn)項目的建設(shè)中,工程管理意義重大,必須要提起高度重視。
2、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中存在的問題
2.1工程造價不合理
部分企業(yè)為了獲得房地產(chǎn)開發(fā)施工的資格,在進行投資時具有盲目性,嚴重影響房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展,對房地產(chǎn)項目質(zhì)量造成安全隱患。一些施工方在進行投資時缺乏科學(xué)合理的工程報價,使施工后期出現(xiàn)資金短缺的情況,導(dǎo)致施工進展受到影響;還有一些施工方在財務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)管理人才,成本管理意識缺失或者薄弱,導(dǎo)致施工成本遠遠超出預(yù)算,出現(xiàn)虧損。
2.2缺乏有效的進度管理
影響施工進度的因素有很多。一方面,城市房地產(chǎn)項目的建設(shè)工期往往較短,很多施工企業(yè)盲目地加快施工進度。由于缺乏前期調(diào)研和準(zhǔn)備,施工材料準(zhǔn)備不齊、施工人員短缺,這些問題會隨著施工的進行逐漸暴露出來,甚至?xí)?dǎo)致更大的安全隱患,最終拖延整體施工進程。另一方面,一些施工方處理施工問題的方式不科學(xué)、不合理,并未完全將問題從根源上解決掉,在項目的后續(xù)建設(shè)中仍會再次發(fā)生,影響項目的建設(shè)進度。
2.3質(zhì)量管理不到位
管理工作關(guān)鍵是控制施工質(zhì)量,在施工質(zhì)量、項目設(shè)計、地質(zhì)勘察等方面存在主要聯(lián)系,有效結(jié)合這部分工作至關(guān)重要。但是,房地產(chǎn)企業(yè)各個部門缺乏明確的分工,單獨運行,不注意交流溝通,時常發(fā)生職責(zé)模糊,彼此推卸責(zé)任的問題,不能合理銜接各項工作,降低了解決問題的效率。一方面,過度看中經(jīng)濟利潤,任意降低施工要求,甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象;另一方面,不能嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場,應(yīng)付處理驗收工作,不能結(jié)合合理標(biāo)準(zhǔn)推進驗收工作。
3、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用
3.1強化項目造價管理
在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作體系內(nèi),造價管控工作中要對造價管理結(jié)構(gòu)和細節(jié)予以監(jiān)管,相關(guān)部門要聘請專業(yè)的工程造價人員對房地產(chǎn)項目進行造價評估,從而建立完整的資源配置機制,合理性分配資金,避免資源出現(xiàn)浪費。另外,要結(jié)合項目的整體情況踐行完整的工程造價管理體系,保證工程項目造價管理工作的順利開展,為房地產(chǎn)項目資金動態(tài)監(jiān)督管理提供保障,減少資金流失造成的問題。值得一提的是,在項目造價管理工作開展的過程中,要整合項目質(zhì)量監(jiān)督、人員管理、進度管控等多元化因素,提升整體造價控制工作的實效性。
3.2完善質(zhì)量監(jiān)管體系
提高房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)管的有效性,需要建立完善的房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)督管理機制,創(chuàng)新房地產(chǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理方法,采用綜合化的方式進行房地產(chǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。首先,應(yīng)當(dāng)成立專門的房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,加強對具體工程環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管,重點發(fā)揮監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)管作用。其次,形成有效的房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作制度,形成有效的質(zhì)量控制檢驗程序,并且監(jiān)督各部門和施工人員履行具體的質(zhì)量管理責(zé)任。第三,還要采用科學(xué)化監(jiān)督方法,注重完善數(shù)據(jù)分析體系,借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的數(shù)據(jù)分析,從而對建筑工程的整體質(zhì)量進行預(yù)判,找出有效控制工程質(zhì)量的方法。
3.3有效控制進度管理
提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量,還要加強進度管理,注重控制房地產(chǎn)工程項目的施工進度,根據(jù)房地產(chǎn)項目的施工要求,合理的控制工期方案,明確施工的重難點任務(wù),形成科學(xué)的施工工序,有效解決施工中的重難點問題,加強工程的整體管理,從而保證建筑工程的順利有效施工。還要加強工程數(shù)據(jù)分析工作,找出潛在的工程風(fēng)險隱患因素,從而提高工程管理的協(xié)調(diào)性,保證房地產(chǎn)工程項目有條不紊的順利實施。
3.4制定科學(xué)的安全管理系統(tǒng)
第一,保證施工管理制度的健全特點,有利于提升施工管理水平,獲得嚴謹?shù)墓ぷ骷s束制度,并對施工管理全面控制,通過施工與管理計劃,貫徹落實工作崗位;第二,認真排查與防護施工危險,針對一部分普遍的安全操作,嚴格檢查操作人員的資質(zhì),保證持證上崗。第三,在考核施工人員工作成功引入安全管理體系,不僅高度注意自身安全,還要重視施工人員的未來發(fā)展。對于施工管理來講,管理制度的有效性至關(guān)重要
3.5引入BIM技術(shù)
BIM技術(shù)就是在計算機的基礎(chǔ)上構(gòu)建虛擬信息模型,這項技術(shù)科學(xué)應(yīng)用在工程管理工作中,憑借虛擬技術(shù)構(gòu)建工程模型,在項目管理中開展事前管理和事中控制,一定程度提升了管理項目水平。在管理三維仿真項目中可以集中系統(tǒng)管理項目,在信息處理統(tǒng)一管理中全面規(guī)劃工作內(nèi)容,統(tǒng)計項目不同施工進度并向BIM模型中反饋,如此對項目施工狀況整體控制?;贐IM技術(shù)支撐,最大程度彰顯信息技術(shù)優(yōu)勢,迅速獲取建設(shè)項目的信息,為控制和管理項目工作奠定基礎(chǔ)?;贐IM仿真模式全面管理施工工作,在處理數(shù)據(jù)平臺中科學(xué)采購物料,在施工各個環(huán)節(jié)及時反饋信息,達到統(tǒng)籌管理的目標(biāo),提高項目管理的安全水平,防止由于信息交流不順暢生施工缺陷。
結(jié)語:
提高房地產(chǎn)工程項目的整體質(zhì)量,還要優(yōu)化房地產(chǎn)項目工程的管理方法,建立完善的管理體系,創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)與模式,在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理體系,全面提高建筑工程整體質(zhì)量。
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作者簡介:
李龍(370923199002150693),男,漢族,1990-,山東東平人,畢業(yè)山東建筑大學(xué)工程造價專業(yè)畢業(yè),曾就業(yè)于建筑施工特級企業(yè)——天元建設(shè)集團有限公司,后就業(yè)于山東碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,從事工程管理專業(yè)。