【摘要】由于在房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常使用多領(lǐng)域的技術(shù)方法，因此在建設(shè)時(shí)同時(shí)使用多種技術(shù)可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理問(wèn)題。對(duì)此，文章在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中提出了建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決方案，期待能啟發(fā)相關(guān)實(shí)務(wù)者。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);房地產(chǎn);施工技術(shù);技術(shù)管理

技術(shù)管理是建設(shè)過(guò)程中非常重要的一環(huán)。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)，綜合利用多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，如果同時(shí)應(yīng)用多種知識(shí)時(shí)沒(méi)有足夠的技術(shù)管理，建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)混亂。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則

1.1科學(xué)管理

房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中直接涉及多方面的知識(shí)，涉及很多專業(yè)知識(shí)，在建設(shè)過(guò)程中，為了使每個(gè)專業(yè)能夠真正發(fā)揮自己的作用，必須根據(jù)實(shí)際情況選擇目標(biāo)技術(shù)管理工作。相關(guān)人士應(yīng)該科學(xué)地連接各種工藝和施工，以后在實(shí)際施工過(guò)程中，確保每個(gè)連接環(huán)有機(jī)地連接起來(lái)，從而確保整個(gè)施工過(guò)程一致。

1.2效益管理

目前的經(jīng)濟(jì)背景是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，所以企業(yè)為了獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)條件和市場(chǎng)所有權(quán)，必須加強(qiáng)盈利。尤其是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中。因此，在施工技術(shù)管理中，要認(rèn)識(shí)市場(chǎng)運(yùn)行的基本法，盡可能獲得一定的利益。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)化管理技術(shù)可以減少資源浪費(fèi)，同時(shí)減少用于施工的金額，從而使企業(yè)能夠最大限度地提高收入。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1施工機(jī)械設(shè)備和材料管理存在的不足情況

在施工管理時(shí)沒(méi)有意識(shí)到存儲(chǔ)施工材料管理的重要性，如果施工材料在保管不當(dāng)時(shí)，降低了施工材料的質(zhì)量，會(huì)影響到整體工程施工項(xiàng)目質(zhì)量。在施工過(guò)程中，管理人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修工作不重視，為了趕進(jìn)度，忽視了施工設(shè)備帶病作業(yè)情況，給施工人員帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，應(yīng)意識(shí)到在任何情況下，要以提高設(shè)備完好率，保證施工設(shè)備穩(wěn)定工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的溝通、交底，重視各級(jí)施工管理人員技術(shù)能力的提高，在制度上更加完善，管理中更加到位。

機(jī)械設(shè)備管理不僅關(guān)系著施工項(xiàng)目的安全、進(jìn)度，同樣對(duì)施工成本控制也效果顯著。機(jī)械設(shè)備管理是每一個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。良好的機(jī)械使用效率，保證了工程施工的生產(chǎn)效率，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果，保證了施工項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決施工機(jī)械設(shè)備管理中的各種矛盾關(guān)系，使工程項(xiàng)目達(dá)到安全、成本雙贏的目標(biāo)。

施工材料管理的目的是要滿足施工和生產(chǎn)的需要，把好材料質(zhì)量關(guān)，管理好施工材料，工程質(zhì)量有了保障，降低了工程成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同樣提高了房地產(chǎn)建設(shè)單位的信譽(yù)，更能獲得房地產(chǎn)開發(fā)商的信任。

2.2管理施工人員存在的問(wèn)題

在開展項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目管理人員沒(méi)有合理的對(duì)技術(shù)人員、施工人員以及各班組之間進(jìn)行科學(xué)配置，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)權(quán)責(zé)不清，給施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，并給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一些安全隱患。由于施工人員施工技術(shù)水平較低以及缺乏專業(yè)知識(shí)，直接影響了整體施工質(zhì)量。在開展施工項(xiàng)目時(shí)，部分施工人員沒(méi)有持證上崗，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在了一些安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要全面開展施工人員培訓(xùn)工作，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.3技術(shù)監(jiān)督管理存在漏洞

技術(shù)監(jiān)督管理局是房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，但還有一些企業(yè)沒(méi)有得到必要的注意，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的工作，使許多重要的建設(shè)技術(shù)不能應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑的實(shí)際建設(shè)，監(jiān)督管理制度和經(jīng)營(yíng)制度的嚴(yán)重缺乏妨礙了房地產(chǎn)建筑的健康發(fā)展。

3、提升房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理效率的策略

3.1強(qiáng)化原材料及施工設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)要想多方面提高建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理能力，首先要對(duì)原材料和建設(shè)設(shè)備進(jìn)行一定比重，為總體施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)工程開始之前，管理人員必須對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制每天的材料投入量，根據(jù)工程的實(shí)際需求，以科學(xué)的方式管理原材料的儲(chǔ)存環(huán)境、運(yùn)輸過(guò)程。還應(yīng)對(duì)建設(shè)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢，以保證建設(shè)設(shè)備外觀沒(méi)有損壞。在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，管理人員必須明確原材料的使用，委任專人管理原材料的日常現(xiàn)有量和日常維護(hù)，從而提高原材料的利用率，在原材料不足時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，還必須定期維護(hù)和維修建設(shè)設(shè)備，從而使工作時(shí)設(shè)備處于最佳狀態(tài)。原材料被雨水包裝或其他生活垃圾和污水污染時(shí)，管理人員必須及時(shí)檢查原材料質(zhì)量，提高原材料和工程的適用性，并及時(shí)處置不符合工程要求的原材料。同樣重視小型建設(shè)設(shè)備的布局，不能亂放在工地上，要為建筑商創(chuàng)造健康、安全、協(xié)調(diào)的施工環(huán)境。

3.2完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的體制

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。因此，要想有效地提高現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)技術(shù)管理水平，首先要有良好的管理體系作為后盾。管理制度與施工項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，必須同時(shí)考慮施工技術(shù)管理的各個(gè)方面。建筑材料檢查系統(tǒng)、建筑技術(shù)資料管理系統(tǒng)、建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)系統(tǒng)等。與現(xiàn)行先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念一起，不斷改進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)體制，總是顯露先進(jìn)性和實(shí)用性，最符合施工實(shí)際，能更好地指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的有序發(fā)展，整個(gè)建設(shè)活動(dòng)是有根據(jù)的，也要跟隨。

3.3做好對(duì)施工人員的管理工作

首先，合理安排施工人員組合以及施工實(shí)際要求，做好施工人員的崗前培訓(xùn)。對(duì)于特殊職業(yè)，還需要施工史資格證書。同時(shí)明確各施工人員的具體職位和責(zé)任要求，最大限度地優(yōu)化施工人員布局，發(fā)揮最大效果，提高施工效率和施工質(zhì)量水平。第二，發(fā)展徹底的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合各工人特定職業(yè)的難度、建設(shè)環(huán)境、工作量大小等，開發(fā)徹底的評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)由我來(lái)評(píng)價(jià)建筑工人的施工，頒發(fā)優(yōu)秀的懲罰，樹立榜樣，鼓勵(lì)施工人員始終充滿熱情的工作，充分發(fā)揮其潛力。最后加強(qiáng)建筑工人的安全管理。第一，通過(guò)不斷宣傳安全的重要性，使所有員工意識(shí)到安全與工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)以及所有員工密切相關(guān)，并在思維意識(shí)中重視安全管理。二是做好現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)安全技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)督整個(gè)建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)調(diào)查各種安全風(fēng)險(xiǎn)，扼殺安全事故的根源;第三，要做好適當(dāng)?shù)陌踩胧仨氈贫ò踩雷o(hù)措施，安全口號(hào)，安全標(biāo)志要做好配置，以免建筑人員人身安全受到威脅。

3.4提高施工安全系數(shù)

在整個(gè)施工中，安全技術(shù)管理工作占有重要地位，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和施工技術(shù)人員的人身安全兩個(gè)方面。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理控制主要是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，制定安全制度體系限制施工行為，施工措施嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推廣施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保持高度警惕。在專業(yè)層面，管理層由于管理范圍的差異，可以分為技術(shù)安全管理和實(shí)際行為安全管理。前者是為了避免在施工過(guò)程中技術(shù)失誤對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的隱患，后者是為了保障施工技術(shù)人員的基本利益。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，建設(shè)周期長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理可確保園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的一致性，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目順利部署，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

耿睿（370303198801014812），男，漢族，1988年1月生，山東淄博人，2009年畢業(yè)于山東水利職業(yè)學(xué)院，現(xiàn)四川大學(xué)在讀，目前就職于山東碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，主要從事工程技術(shù)和安全管理工作。