李明月 滿海紅

[摘要]管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)起步較晚，但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用其實(shí)早就在各行各業(yè)中已有所體現(xiàn)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以及和傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)有很大不同，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)人員可以深度參與管理決策，制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)，提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);重要性;存在問(wèn)題;對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 關(guān)于管理會(huì)計(jì)的重要性分析

1.1 管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演著一個(gè)非常重要的角色，是社會(huì)進(jìn)步和管理水平提高的產(chǎn)物。完善財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增收是企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門現(xiàn)階段最重要的目標(biāo)，在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作之外，更要比對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和自身實(shí)際收入支出，最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2 為企業(yè)提供管理信息

管理者在為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，需要非常的慎重，而管理會(huì)計(jì)要做的就是了解相關(guān)的行業(yè)信息，洞悉市場(chǎng)發(fā)展的需要，把握經(jīng)營(yíng)決策的方向，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。此外，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，常常需要對(duì)企業(yè)有利的信息，而管理會(huì)計(jì)這個(gè)時(shí)候就是要收集對(duì)企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理。在原有計(jì)劃的目標(biāo)基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方略，以便管理者做出更準(zhǔn)確的判斷。

1.3 實(shí)行業(yè)績(jī)考核

在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

2 在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)重視程度不夠

我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，與國(guó)外相比，還沒(méi)建立系統(tǒng)的一套流程，一直以來(lái)，各個(gè)企業(yè)工廠積極學(xué)習(xí)完善自身，在前進(jìn)中摸索自己的道路?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)可能只是一個(gè)名頭，大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職，日常工作中不受企業(yè)關(guān)注，加上我國(guó)復(fù)雜的地域環(huán)境影響和企業(yè)自身制度的不完全建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展仍然是困難重重。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和合理持續(xù)經(jīng)營(yíng)都是至關(guān)重要的，然而絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者的目光仍然只看著眼下的效益，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)健康的發(fā)展之路。管理會(huì)計(jì)這一階段多數(shù)扮演一種財(cái)務(wù)、審計(jì)等責(zé)任，其最為重要的前景經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)并沒(méi)有得到重視，然而管理會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的分析，具有非常重要的作用，對(duì)與下一階段的經(jīng)營(yíng)工作有著很大的預(yù)測(cè)分析作用，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，規(guī)劃成本，帶來(lái)的益處也是非常大的。

2.2 理論與實(shí)踐脫節(jié)

在中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)可能就是虛職，大都還是從事日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論具體都是參照國(guó)外的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，屬于一種硬搬照抄的模式，對(duì)于理論的內(nèi)涵沒(méi)有深入了解，加之我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展較為特別，一些理論本身就不符合我國(guó)國(guó)情，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，這些奇怪的理論指導(dǎo)多多少少會(huì)成為一些阻礙，從而造成理論和實(shí)踐的脫節(jié)。

我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的從業(yè)者總體素質(zhì)還是較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)還是來(lái)自于書(shū)本，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)較為深刻的實(shí)踐活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)最終還是得通過(guò)相關(guān)人員實(shí)施具體的措施，將企業(yè)管理的一些理念、方法、措施運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去的。

2.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用強(qiáng)度不高

我國(guó)現(xiàn)階段堅(jiān)持的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但發(fā)展還不夠成熟，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者還在秉持以往傳統(tǒng)的觀念，只能看到明天，看不到更遠(yuǎn)的未來(lái)，進(jìn)行決策時(shí)，貪圖小利，重視社會(huì)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等多方面帶來(lái)的直觀因素，而忽略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)階段的應(yīng)用強(qiáng)度所帶來(lái)的益處。比如說(shuō)現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重管理會(huì)計(jì)的重要職能，但是只停留在業(yè)務(wù)完結(jié)算賬之后的分析總結(jié)方面，管理會(huì)計(jì)的流程過(guò)程控制、項(xiàng)目開(kāi)展之前的數(shù)據(jù)調(diào)研分析都沒(méi)有很好把握，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力被排在了事后總結(jié)之上，導(dǎo)致階段性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。

3 強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)對(duì)策

3.1 結(jié)合實(shí)際，立足自身

現(xiàn)代大企業(yè)基本已經(jīng)完善了自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，而多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中忽略了管理會(huì)計(jì)潛在優(yōu)點(diǎn)，沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和多方面的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一層面的認(rèn)識(shí)和重視，經(jīng)營(yíng)者要有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要完善企業(yè)制度，引進(jìn)人才，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，強(qiáng)化理論研究，提高管理人員素質(zhì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的作用，從而良性、可持續(xù)地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增收。

3.2 加增強(qiáng)管理，注重實(shí)效

企業(yè)現(xiàn)階段不能只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更不能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，要積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)和思想高度，以身模范，要影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。企業(yè)要立足自身，考慮管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)的重要作用，結(jié)合前景發(fā)展，區(qū)分開(kāi)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門找準(zhǔn)自己的角色定位，讓財(cái)務(wù)部門更好地完成各種賬目的記錄，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增收和經(jīng)營(yíng)水平的提高。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力

企業(yè)當(dāng)家人要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)鼓勵(lì)、考證等一系列措施，打造一支合格的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。作為從業(yè)者，首先要先做好自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這是做好管理會(huì)計(jì)的重要前提和基礎(chǔ)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)信息來(lái)源，主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)支出和收入，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算，通過(guò)階段性企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況來(lái)規(guī)劃目標(biāo)并進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。這一過(guò)程中，要嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。管理會(huì)計(jì)從業(yè)者要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)獲取數(shù)據(jù)，本著責(zé)任心和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，制定工作目標(biāo)并要注重管理過(guò)程對(duì)企業(yè)的影響，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和考核等職能。企業(yè)也要提供相關(guān)的培訓(xùn)，加大理論和實(shí)踐的整合力度，個(gè)人也要多多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，關(guān)注國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，立足自身，提高專業(yè)技術(shù)水平。

4 總結(jié)

管理會(huì)計(jì)的必要性在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天正逐漸體現(xiàn)出來(lái)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣是一條比較難走的路，前期投入大，見(jiàn)效周期長(zhǎng)，但不能因?yàn)檫@樣就忽略其優(yōu)點(diǎn)從業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者都得多多參與其中，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的職能及管理優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

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