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        中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理

        2019-11-28 03:15:33呂穎
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年11期
        關(guān)鍵詞:成本管理策略

        呂穎

        關(guān)鍵詞:中小外資企業(yè)? 成本管理? 存在的問題? 策略

        社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立以來,經(jīng)過了近30年的發(fā)展歷程,到目前為止,已經(jīng)形成了較為成熟的市場運(yùn)作體制,尤其近幾年,諸多中小型外資企業(yè)迅速崛起,市場競爭態(tài)勢愈演愈烈。面對這種形勢,中小外資企業(yè)應(yīng)將成本管理工作提上重要日程,并且作為首要任務(wù)來抓,積極運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理念,開辟企業(yè)經(jīng)營管理的全新格局。

        一、中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理存在的問題

        (一)成本管理意識淡薄,成本管理范圍狹窄

        部分中小外資企業(yè)在企業(yè)管理當(dāng)中,過度追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了成本管理的重要性,企業(yè)的高層管理者在制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往排在首位,成本控制環(huán)節(jié)相對薄弱,尤其在企業(yè)參與市場競爭過程中,由于企業(yè)員工成本管理意識淡薄,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在原材料使用以及人力資源的不合理調(diào)配等方面,由此導(dǎo)致的利潤空間縮減的情況屢屢發(fā)生。

        (二)產(chǎn)品附加值低,品牌競爭力弱

        中小外資企業(yè)受到經(jīng)營規(guī)模與市場大環(huán)境的影響,加之企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有自主品牌,市場認(rèn)可度低,受眾群體少,因此,在市場競爭中很難贏得客戶的信任。這主要由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不具備現(xiàn)代成本管理意識,在企業(yè)自主品牌研發(fā)、新材料、新技術(shù)、新能源的應(yīng)用推廣方面,缺乏正確的認(rèn)知,當(dāng)所處地區(qū)的政府部門出臺轉(zhuǎn)型升級的政策時(shí),部分中小外資企業(yè)無從下手,只能坐等著被其它企業(yè)兼并或被市場淘汰。

        二、中小外資企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本管理的有效策略

        (一)研發(fā)自主品牌,降低相對成本

        現(xiàn)代成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理有所區(qū)別,現(xiàn)代成本管理更注重企業(yè)的技術(shù)含量與品牌效應(yīng),如果中小外資企業(yè)沒有自主品牌,生產(chǎn)技術(shù)也依附于其它企業(yè),那么終端客戶就會逐漸對企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生質(zhì)疑心理,而將視線轉(zhuǎn)移到規(guī)模化經(jīng)營的企業(yè)身上,無形當(dāng)中就給中小外資企業(yè)判了死刑?;诖?,中小外資企業(yè)應(yīng)依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模,組建一個技術(shù)精湛、意識超前、創(chuàng)新力強(qiáng)、遠(yuǎn)見卓識的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),積極研發(fā)和培育屬于企業(yè)的自主品牌,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)影響力,降低相對成本,獲取更大的利潤空間。

        隨著自動化、智能化技術(shù)的迅猛發(fā)展,近年來,諸多中小外資企業(yè)改良升級了生產(chǎn)線,替換了傳統(tǒng)的機(jī)械式流水線,而采用先進(jìn)的智能機(jī)器人技術(shù)作為生產(chǎn)線的支配者,不僅節(jié)約了大量的人力資源,同時(shí)也降低了能量消耗,實(shí)現(xiàn)了既定的成本控制目標(biāo)??梢姡髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級是維系企業(yè)生存發(fā)展的一劑良藥,也是現(xiàn)代成本管理的重要內(nèi)容。

        (二)降低人才成本,健全人才體系

        人才是企業(yè)發(fā)展前行的源動力,但是,由于中小外資企業(yè)在選人用人時(shí),往往更加側(cè)重于外籍人員,而本土本地區(qū)的人員常常受到冷落。殊不知,外籍人員成本相對較高,而且產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與薪資報(bào)酬比例嚴(yán)重失調(diào)。針對這種情況,中小外資企業(yè)應(yīng)充分利用本土人才資源,建立一個完善的本土人才資源庫,將一些專業(yè)技術(shù)水平高、專業(yè)學(xué)識高、個人特長突出、職業(yè)素養(yǎng)高、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才納入到企業(yè)人才庫當(dāng)中,同時(shí),根據(jù)崗位所需,利用大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)篩選出滿意的人才,并為其提供人性化的生活服務(wù)保障。通過這種方法,能夠大幅降低人力資源成本,而且也使企業(yè)更換了新鮮血液,企業(yè)員工的工作勁頭更足了。

        (三)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),尋求多元化發(fā)展空間

        產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展基石,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),成本管理形同虛設(shè),因此,中小外資企業(yè)的各級管理人員應(yīng)始終堅(jiān)持“以質(zhì)量促效益,以質(zhì)量贏市場”的戰(zhàn)略方針,主打產(chǎn)品質(zhì)量牌,以樹立企業(yè)的良好對外形象。如果在生產(chǎn)過程中,質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,應(yīng)立即采取銷毀措施,當(dāng)場予以銷毀,防止產(chǎn)品流入市場,給企業(yè)的良好信譽(yù)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外,企業(yè)在制定銷售策略時(shí),應(yīng)綜合考慮國內(nèi)與國外市場的需求,如果國外市場不景氣,就將重心放在國內(nèi),如果當(dāng)?shù)卣雠_了相關(guān)的促內(nèi)銷活動,中小外資企業(yè)應(yīng)積極予以配合,以適應(yīng)本土市場經(jīng)營形勢,為多元化拓展企業(yè)業(yè)務(wù),推廣企業(yè)產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的支撐。

        (四)積極參與公益活動,提高企業(yè)品牌效應(yīng)

        中小外資企業(yè)應(yīng)充分利用本土的市場空間,積極參與一些社會公益活動,比如保護(hù)環(huán)境、打造和諧生存空間的環(huán)?;顒?、保護(hù)野生動植物的活動、法律法規(guī)的宣傳活動等,中小外資企業(yè)通過參與公益活動,讓社會上更多的團(tuán)體或個人了解企業(yè),走進(jìn)企業(yè)。雖然公益活動表面看需要耗費(fèi)大量的時(shí)間,投入大量的人力資源,但是從長遠(yuǎn)利益來看,參與公益活動的過程其實(shí)也是積聚人脈的過程。中小外資企業(yè)可以借助于公益活動,向社會大眾發(fā)放一些宣傳企業(yè)的畫冊,或者招工信息等,如果適當(dāng)?shù)脑黾訁⑴c活動的頻率,對提升企業(yè)知名度,促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

        三、結(jié)束語

        在新形勢下,中小外資企業(yè)應(yīng)始終秉持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度,跟上時(shí)代發(fā)展步伐,正確審視現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)體制類型,摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念,用全新的視角以及現(xiàn)代成本管理理念,制訂科學(xué)合理的成本管理方案。企業(yè)的全體員工應(yīng)樹立成本管理意識、節(jié)約意識、主人翁大局意識,避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí),成本管理工作必須與當(dāng)前的市場發(fā)展大環(huán)境相對接,使成本管理更具可行性和實(shí)用性,相信在現(xiàn)代成本管理視域下,中小外資企業(yè)的發(fā)展后勁必將逐步突顯出來,為我國的經(jīng)濟(jì)總量注入新的生機(jī)與活力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李娜.外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào),2018(17):53.

        [2]齊平,CHANTHANILEUTH VILAIPHORN.建筑企業(yè)外資管理問題研究 ——以A對外投資建筑企業(yè)為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(11):46-49,57.

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