袁麗蘭

一、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理制度不完善在很多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展初期都是一個比較明顯的問題

企業(yè)沒有預(yù)先針對業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定合適的財務(wù)管理制度，內(nèi)部資金流動性大且缺乏管理，企業(yè)管理層的投資決策也存在一定的主觀臆斷，資金使用效益較低。同時，由于內(nèi)部財務(wù)管理混亂，很多賬目的賬單憑證丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)實際的收支情況無法及時歸集，在一定程度上造成內(nèi)部資金流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。

2、融資壓力大是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)前在資金管理上面對的一項重大難題

由于房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)需要在前期投入大量的資金，而施工過程更要消耗漫長的時間，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率低、經(jīng)營風(fēng)險大，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍的特征。當(dāng)前國家為了抑制“泡沫經(jīng)濟”的增長，針對房地產(chǎn)企業(yè)出臺的政策也不斷更新。而金融市場在經(jīng)濟下行階段融資渠道緊縮，很多房地產(chǎn)企業(yè)在融資環(huán)節(jié)都存在著融資成本高、融資渠道單一的問題，無形中對企業(yè)的償債能力提出了一定的要求，而企業(yè)如果無法到期償債，也會引發(fā)更大的經(jīng)濟危機。

3、財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平不高的主要因素

房地產(chǎn)企業(yè)普遍比較重視業(yè)務(wù)發(fā)展，沒有將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)實施聯(lián)系在一起，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，財務(wù)核算工作失誤頻發(fā)，財會人員流動交接工作上存在一定的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1、缺乏成本控制意識具體指企業(yè)沒有形成嚴(yán)密的成本控制制度，成本控制工作缺乏全面性和科學(xué)性

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中往往將工作重心放在投資總支出、房屋銷售以及工程開發(fā)進(jìn)度方面，對項目實際開發(fā)過程的成本控制力度比較薄弱，企業(yè)基層人員更是缺乏成本控制理念、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了企業(yè)后期的經(jīng)營效益。

2、成本管理不合理是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目過程中存在的主要問題

在當(dāng)前一線、二線城市土地價格不斷攀升的社會環(huán)境中，企業(yè)對土地競購缺乏前期預(yù)算與控制工作，土地競買價格成本失控；而建設(shè)過程中還存在著工程糾紛、交易時間更改等問題，企業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)濟壓力，從而造成項目開發(fā)整體的成本費用也高居不下。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理涉及到內(nèi)部的各個部門與程序，各項業(yè)務(wù)的實施也離不開財務(wù)管理與成本控制工作。因此，房地產(chǎn)項目從開發(fā)到竣工需要多個部門的合作，只有保證各個部門之間的統(tǒng)籌合作，才能做好后期的資金支持。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作主要包括財務(wù)收支管理、融資投資管理、核算盈余管理等；房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作主要針對企業(yè)施工過程中產(chǎn)生的材料成本、設(shè)備成本以及人員成本的管理。而財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理主要是指管理協(xié)同和信息協(xié)同，二者相互作用，處理好企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、項目決策與成本控制的關(guān)系

項目決策是項目實施成本產(chǎn)生的根源，無論是外部市場經(jīng)濟環(huán)境變化，還是內(nèi)部法律政策的革新，或者是管理層的工作能力等都會對成本控制工作產(chǎn)生直接影響。而房地產(chǎn)項目從開發(fā)到竣工環(huán)節(jié)周期性比較長，在這一過程中可能因市場需求、利率或法律法規(guī)政策的變化而增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)提升財務(wù)管理水平，可以通過內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)做好外部風(fēng)險預(yù)測，從而促進(jìn)成本工作的開展；

2、資金管理與成本控制的關(guān)系

國家對房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟宏觀調(diào)控政策包括產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與信貸政策的調(diào)整，當(dāng)金融渠道緊縮，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營所需要的資金規(guī)模就會相應(yīng)變少，企業(yè)的運營風(fēng)險也會隨之增加。而成本控制則是從企業(yè)內(nèi)部降低資金支出，從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險；

3、財務(wù)監(jiān)督與成本控制的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展股分有限公司中，管理層對財務(wù)工作的重視程度影響企業(yè)成本控制，財務(wù)管理混亂的企業(yè)，成本控制工作也無法進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)只有指定相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管制度，做好對財務(wù)管理全過程的監(jiān)督控制，才能為成本控制工作創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的具體對策

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理體系

建立健全財務(wù)管理體系是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的必要途徑，也是公司經(jīng)營運作的基礎(chǔ)。只有規(guī)范的財務(wù)管理制度才能為企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)實施提供有效的數(shù)據(jù)支持，并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。在這一過程中，企業(yè)必須加強資金管理和資本結(jié)構(gòu)管理，積極適應(yīng)當(dāng)前的融資環(huán)境，把握好資產(chǎn)與負(fù)債比例。針對權(quán)益?zhèn)鶆?wù)的核算要全面考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，同時充分利用盈余資金，從而減少企業(yè)的融資成本；其次，企業(yè)要針對財務(wù)管理工作建立一支高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊，要求財會人員具備專業(yè)的財務(wù)管理知識和職業(yè)道德，并定期組織財會人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，減少財務(wù)管理過程中人為失誤現(xiàn)象；最后，企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，將成本控制納入企業(yè)財務(wù)管理中心，對企業(yè)項目實施過程中產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行控制與監(jiān)督，保證企業(yè)管理層能夠全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

（一）建立企業(yè)成本控制體系

一方面，企業(yè)要完善成本控制制度，針對成本預(yù)算、決策、核算、控制、評價等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的成本控制制度，完善公司內(nèi)控管理，從施工設(shè)計、物資采購、建設(shè)建造以及項目竣工等各個業(yè)務(wù)實施流程進(jìn)行成本控制，及時應(yīng)對項目建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險，將風(fēng)險損失降到最低，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的成本控制工作要以企業(yè)實際的財務(wù)狀況為依據(jù)，在成本發(fā)生前就做好成本支出的預(yù)估，對企業(yè)內(nèi)有限的資源進(jìn)行合理運用，科學(xué)穩(wěn)健投資，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

（三）形成財務(wù)管理與成本控制之間協(xié)同效應(yīng)管理

人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視對人才的管理，通過人才聚集形成協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)要深入人才市場，招納更多復(fù)合型人才，并建立良好的人才管理機制，為財務(wù)管理和成本控制工作的開展?fàn)I造良好的工作氛圍，打造合適的環(huán)境基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要通過人力資源的聚集再進(jìn)一步形成部門協(xié)同效應(yīng)，將企業(yè)作為一個整體，凝聚各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合產(chǎn)生的力量，建立好良性的競爭機制和激勵機制，保證個人、部門與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。例如在項目建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要在遵循質(zhì)量和安全原則的基礎(chǔ)上再對外進(jìn)行業(yè)務(wù)分包工作，選擇有信用的供應(yīng)商；在項目管理過程中，管理人員要對做好項目部和成本、財務(wù)以及其他各部門之間的協(xié)調(diào)管控，獲得企業(yè)與市場之間的雙贏。最后，企業(yè)要加強各個部門之間的配合意識與緊密聯(lián)系，牽頭部門要定期開展協(xié)調(diào)會議，通過對各個部門之間的矛盾協(xié)調(diào)以及意見協(xié)商等共同解決企業(yè)經(jīng)營管理方面的難題，明確各個部門的職能與責(zé)任，建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)配合制度，并規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度的組織形式、范圍、工作內(nèi)容和運營流程，要求各部門遵守相關(guān)規(guī)章制度，在保證獨立行使權(quán)益的基礎(chǔ)上配合其他部門的工作，完善財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理體系，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平和成本控制效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理與成本控制工作中已經(jīng)獲得初步成效，但其財務(wù)管理和成本控制中還存在著一些問題，影響了二者之間的融合與協(xié)同發(fā)展。因此，企業(yè)要在分別完善財務(wù)管理體系與成本控制體系的基礎(chǔ)上堅持“以人為本”的理念，調(diào)動人的因素作用于財務(wù)管理和成本控制的效果，從而提升企業(yè)的競爭實力。