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        機場創(chuàng)新之路的探索
        ——從能源管理開始

        2019-11-28 23:22:53尹睿智
        時代經(jīng)貿(mào) 2019年30期
        關(guān)鍵詞:管理

        尹睿智

        民用航空作為一種方便快捷的交通方式,是國家大交通體系的重要支撐。同時,民用航空業(yè)對地方經(jīng)濟的拉動效應(yīng)越來越重要,各地對民航基礎(chǔ)設(shè)施的投入逐年增大,機場作為民用航空的載體,也引發(fā)了機場新建、擴建的熱潮。但是,隨著一大批新建、擴建機場的投運,機場運行的各層面問題逐漸體現(xiàn)出來。系統(tǒng)的復雜程度日益增長,安全的壓力日益增長,服務(wù)的需求日益增長,經(jīng)營的壓力日益增長,這些都倒逼機場管理者需要想方設(shè)法提升管理水平。但是通過什么來提升管理水平,又如何將管理水平的提升轉(zhuǎn)化為實實在在的效益,是擺在機場管理者面前的一道難題。

        機場管理涉及專業(yè)復雜,范圍又極廣,很難用一種固化的模式來解決機場管理的所有問題。但是管理思想是有廣泛適用性的,通過管理思想的深化、固化來引領(lǐng)管理行為,通過管理行為的執(zhí)行來提升管理水平,再通過管理水平的提升解決具體問題,應(yīng)該說這個路徑是合理有效的。想要得出宏觀的管理思維,需要從微觀的管理行為分析入手,本文通過對機場管理體系中非常重要的環(huán)節(jié)---能源管理進行系統(tǒng)分析,得到適用于機場整體的管理思維,進而內(nèi)化于心外化于行,為機場管理提供一條可行的合理路徑。

        一、機場能源管理存在的問題

        隨著民用航空產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,高效、快捷的交通工具—“飛機”已成為大家出行的重要選擇。為了提升服務(wù)質(zhì)量,滿足旅客的個性化需求,眾多機場采取了新建航站樓或?qū)ΜF(xiàn)有航站樓進行改造的方式,這樣大大增加了水、電、燃氣等能源的使用量。面對結(jié)構(gòu)復雜的用能建筑物,大多數(shù)能源調(diào)節(jié)手段已難以適應(yīng)大系統(tǒng)運行,普遍存在能耗水平難以降低、運行效率不高、安全保障裕度不足等問題。

        另一方面,機場能源管理除了面臨上述問題外,也同樣有著與其他國有企業(yè)一樣的難題,普遍存在員工年齡差異跨度大、文化程度參差不齊等實際性問題。具體地說,老員工具備一定的運行經(jīng)驗,但由于學歷較低,缺乏學習和創(chuàng)新的主觀意識;年輕員工接受新事物能力強,且學歷普遍較高,有不斷學習新知識的愿望與條件,但實際運行的經(jīng)驗又不夠豐富,無法發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并予以解決。另一方面,新老員工之間的各種觀念存在著本質(zhì)的不同,這對他們相互融合、協(xié)同合作產(chǎn)生了一定障礙。而隨著這種隔閡的加深,容易出現(xiàn) “濕猴理論”中的場景,即進取型員工被所謂“佛系”員工所同化,大鍋飯思想萌生,對于企業(yè)依賴性增強,各類畏難情緒日益加深。

        二、產(chǎn)生能源管理問題的原因

        有了問題,就需要刨根究底,從外因到內(nèi)因逐一分析,最終找到應(yīng)對的方法論。經(jīng)過分析,產(chǎn)生上述兩類機場能源管理問題的原因主要有以下四個方面:

        (一)設(shè)備因素

        由于機場吞吐量逐年增大,各類保障任務(wù)增多,但是老舊能源設(shè)備設(shè)施效率逐年衰減,較低的運行效率勢必會帶來能源成本的攀升。

        (二)管線因素

        機場能源管線具有種類多、管線長、分布廣、年代久的特點,時常會出現(xiàn)“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的現(xiàn)象,造成能源損耗。

        (三)氣候因素

        近年來極端天氣時長增多。在夏季高溫高濕天氣、冬季極寒天氣下,為了保證旅客們的出行體驗,機場相應(yīng)的增加了空調(diào)設(shè)備的開啟數(shù)量及時長,增大了能源消耗量。

        (四)人員因素

        對于大多數(shù)國有企業(yè)員工來說,因為擁有著穩(wěn)定的崗位及合理的薪資待遇,馬斯洛需求層次理論中提及的生理需求、安全需求、社交需求均可以得到基本的滿足。部分員工開始具有更高層次的需求,即尊重需求和自我實現(xiàn)。具體地說,近年來國有企業(yè)中僅僅將工作作為謀生手段,換取貨幣資源的員工數(shù)量已經(jīng)有下降趨勢。將工作作為謀生手段,且希望提升自身內(nèi)在價值以達到提升自身在職場上競爭力的員工逐漸增多,成為主體。而對金錢不敏感,較為關(guān)注工作中得到的認同感和榮譽感的員工也占到了不小的比例。

        對于將工作作為謀生手段的員工來說,收入的變化會直接對其思想和行為產(chǎn)生影響?;谀壳按蟛糠謬衅髽I(yè)的績效激勵體系設(shè)置,較大的物質(zhì)激勵幅度難以實現(xiàn),雖然很多國企已經(jīng)開始了動態(tài)績效管理體系的搭建,逐步開始完善績效管理、薪酬體系和激勵、競爭機制,但是依然容易出現(xiàn)對外缺乏競爭、對內(nèi)缺乏公平的現(xiàn)象。另一方面,許多企業(yè)開通了職業(yè)技能晉升通道,但是該通道普遍需要具備發(fā)表論文或者擁有專利等條件,這在無形中關(guān)閉了一部分學歷較低,“空有一身本領(lǐng)”的老員工晉升之門。而對于剛參加工作的新員工來說,脫離實際而空有理論的結(jié)果也是沒辦法真正步入職業(yè)技能晉升通道的。最后就會發(fā)生通道已經(jīng)開通,每年參評的人卻寥寥無幾。

        對于將工作作為謀生手段,且希望提升自身內(nèi)在價值以達到提升自身在職場上競爭力的員工來說,除了擁有上述人群的煩惱之外,尊重需求和自我實現(xiàn)在國有企業(yè)得到滿足更是困難重重。而且隨著大量青年員工的入職,對金錢不敏感,較為關(guān)注工作中得到的認同感和榮譽感的員工逐年增多,物質(zhì)激勵的效果對于青年員工來說是很有限的。面對“佛系”員工的出現(xiàn)、各類“喪文化”的傳播,如何調(diào)動員工特別是青年員工的主觀能動性是所有企業(yè)面臨的棘手問題。

        三、機場能源管理問題的應(yīng)對之策

        為了應(yīng)對上述棘手問題,首都機場集團公司在2018年工作會議上明確的“4-3-4-1”總體工作思路極具指導性。它指出“四個機場”是世界一流機場集團的核心目標,創(chuàng)新能力和國際競爭力是對標世界一流的基本要求。其中,“創(chuàng)新能力”就是以科技創(chuàng)新為核心目標,以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為實施路徑,實現(xiàn)創(chuàng)新并取得創(chuàng)新收益的能力。

        將上述目標、要求與機場能源運行管理相結(jié)合,其基礎(chǔ)是“安全”,而要在保證絕對安全的基礎(chǔ)上兼顧“人文”、“綠色”,就需要“智慧”去均衡、乃至突破,以管理創(chuàng)新促科技創(chuàng)新,最終達到由創(chuàng)新書寫企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的目的。

        具體地說,之前分析出的四個原因均可以通過管理及科技創(chuàng)新予以應(yīng)對。管理學大師德魯克認為,精神激勵和物質(zhì)激勵作為兩種激勵方式,管理者要靈活使用。當物質(zhì)激勵失效的時候,應(yīng)該從精神需求的角度對員工進行激勵和滿足,從而激勵員工的工作熱情,達到激勵的效果。

        那么在高效能績效管理手段局限性較大的國有企業(yè),對于調(diào)動各類型的員工,創(chuàng)新都是一個很好的手段。對科技創(chuàng)新的鉆研,到突破瓶頸,再到獲得成果,最終得到應(yīng)用,得到良好的效益,這整個過程帶給員工的成就感、滿足感和榮譽感遠遠高于物質(zhì)獎勵,員工通過科技創(chuàng)新,可以找到久違的工作興趣,找到久違的工作信心,找到久違的工作動力,從而激發(fā)員工的主觀能動性。當然,在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的過程中,也會以各種形式給予員工相應(yīng)的物質(zhì)回報。這樣,缺乏理論支撐的老員工和缺乏實際運行經(jīng)驗的年輕員工搭配的組合原本在“木桶原理”下可以得到的結(jié)果只能是效能低下的工作團隊。而在創(chuàng)新催化劑的驅(qū)使下,這個組合會從上述結(jié)果中跳出來,發(fā)揮兩者的長處后,得到與“反木桶原理”相一致的結(jié)果,通過提高團隊的整體水平,進而突破重重包圍。而科技創(chuàng)新的鉆研和協(xié)作過程,帶來的不僅僅是技術(shù)上的提高和物質(zhì)方面的回饋,亦會給員工帶來生活狀態(tài)和人際關(guān)系的改變。最終讓企業(yè)成為一個為員工帶來幸福感的地方,而不是一個打卡撞鐘的所在。

        另一方面,創(chuàng)新工作的開展亦是“三基”工作的延伸。只有員工練好基本功,方可發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點所在,并最終完成它。當然,技術(shù)創(chuàng)新工作的開展過程中,部門管理模式亦需進行創(chuàng)新,予以配套,相關(guān)的激勵手段亦需搭配開展。而在開展的過程中,需注重激勵的儀式感、評判的公正公開和長效機制的建立。

        目前創(chuàng)新工作已在筆者所在部門全面部署,整體來看運行良好。部門內(nèi)新老員工通過團結(jié)合作解決了工作中的大小疑難雜癥數(shù)十個。其中,針對跑冒滴漏開發(fā)的能源管線維修及應(yīng)對處置系統(tǒng)、針對能源站冷卻水系統(tǒng)管路銹蝕嚴重而設(shè)計的沉降箱、針對航站樓能耗居高不下而制定的能源控制策略等技術(shù)創(chuàng)新成果均已在各類比賽中獲獎,并投用后產(chǎn)生了相應(yīng)的經(jīng)濟效益。而以科技創(chuàng)新為核心目標,管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的良好部門工作氛圍,亦使本部門收獲了各類先進團體和先進工作者的榮譽稱號。

        四、小結(jié)

        筆者相信真正決定公司命運的,不是資本,而是人心。各類技術(shù)創(chuàng)新的過程與成果給員工帶來自我認同后的幸福感,會使員工與企業(yè)成為命運共同體,最終產(chǎn)生內(nèi)化于心、外化于行的效應(yīng),在創(chuàng)新理念的驅(qū)動下,建立休戚與共、合作共進、合作共贏的企業(yè)文化。而這樣的企業(yè)創(chuàng)新文化即是一舉解決機場能源管理軟肋的金鑰匙。同時,這種創(chuàng)新思維也應(yīng)該是機場的核心管理思維,用創(chuàng)新思維驅(qū)動,用創(chuàng)新手段管理,用創(chuàng)新技術(shù)落實,可以改變僵化的管理模式,真正激發(fā)員工的智慧,產(chǎn)生內(nèi)源性的驅(qū)動力,用自下而上的智慧流取代自上而下的指令流,最終推動機場管理真正上水平。

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