李國鵬

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，都是將經(jīng)濟(jì)利益的保障與提升作為發(fā)展的基本導(dǎo)向，這是其經(jīng)濟(jì)性與營利性的基本屬性，本無可厚非，但是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目光還應(yīng)著重于經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、科學(xué)化構(gòu)建之上。換言之，經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展模式，可有效實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)化，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康與穩(wěn)定有效發(fā)展提供原動(dòng)力和重要基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其重要性

所謂現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，指的是企業(yè)管理者通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或者說是企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而滿足企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)的過程。簡單來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理者管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中扮演著重要角色并發(fā)揮著重要的作用，而這種重要性作用集中體現(xiàn)和作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。具體來講，包括為產(chǎn)品制定合理價(jià)格、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、給予員工薪酬待遇與促進(jìn)員工工作效率、實(shí)現(xiàn)人才集約化與精英化管理等等。也就是說，對于企業(yè)管理者而言，通過經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和市場情況，通過制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，以最低的成本獲得最大的收益，最終促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

目前，在我國企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，主要存在著兩種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，即傳統(tǒng)和現(xiàn)代。伴隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已越來越不能夠適應(yīng)新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并沒有有效跟進(jìn)，也都從不同程度上出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理方式較為落后

現(xiàn)階段，還有不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中采用較為粗獷式的經(jīng)營管理模式。對于這些企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)或者是提升經(jīng)濟(jì)效益，就只有不斷地加大投資。而這，也正是這種粗獷式經(jīng)濟(jì)管理的局限性所在。尤其是在新時(shí)期我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境之下，單純或者是一味地依賴加強(qiáng)生產(chǎn)投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來獲得經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式，既不能夠適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也進(jìn)一步加大了企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗與自損，逐步削弱與損耗企業(yè)自身的實(shí)力和元?dú)?，最終走向衰弱甚至是直接被市場所淘汰。相對應(yīng)來講，企業(yè)根據(jù)市場需要和自身實(shí)際在規(guī)模不斷變化與調(diào)整的過程當(dāng)中，還應(yīng)著重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)切實(shí)跟進(jìn)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和快速的發(fā)展。

（二）管理組織機(jī)構(gòu)不夠健全

目前，很多企業(yè)尤其是對于一些中小型企業(yè)而言，其管理組織機(jī)構(gòu)并不健全，集中表現(xiàn)為企業(yè)組織規(guī)模單一甚至是組織單元缺失。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門間分工不明確或者是存在較大的較差，使得在執(zhí)行管理過程當(dāng)中的各部門職責(zé)不明確，企業(yè)內(nèi)部信息交通發(fā)生阻塞。然而，存在這種情況的企業(yè)并不在少數(shù)，相對應(yīng)來講現(xiàn)階段仍采用直線職能制模式，過度的注重經(jīng)濟(jì)效益本身卻忽略了市場發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃。由此一來，既影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，也很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。而這，也成為影響其經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。究其根本原因，則源自于以下兩點(diǎn)：其一為企業(yè)的管理理念與新形勢、新要求相脫節(jié)，企業(yè)的管理缺乏新穎的思想以及有效的實(shí)踐行動(dòng)；其二為缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)節(jié)，繼而無法形成對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的固定而有效的指導(dǎo)。

（三）管理制度存在缺陷

科學(xué)、健全而規(guī)范的企業(yè)管理制度，既能夠形成對企業(yè)全員的有效約束，也是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)不論是從主觀認(rèn)知上還是從具體實(shí)踐上，或缺乏對經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部制度相結(jié)合的重要性認(rèn)知，或經(jīng)濟(jì)管理層面過于單一，也就難以有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)。另外，目前也有很多企業(yè)雖然建立了管理制度，但是管理思想?yún)s過于保守和守舊，或缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，或規(guī)劃了長遠(yuǎn)目標(biāo)計(jì)劃但是在執(zhí)行過程當(dāng)中隨意更改甚至是不能夠嚴(yán)格執(zhí)行等。由此一來，管理制度本身應(yīng)具有的激勵(lì)和約束作用也就無法實(shí)現(xiàn)。

（四）人力資源水平較差

企業(yè)參與競爭的核心競爭力的形成在于人才，企業(yè)的有效發(fā)展依賴于人才。換言之，如果企業(yè)人才缺乏，勢必會(huì)對企業(yè)構(gòu)成重大阻礙。目前，很多企業(yè)的人力資源水平卻較為不足。究其根本原因，同樣是管理層面出現(xiàn)了問題。有的是缺乏相應(yīng)有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工在工作的過程當(dāng)中缺乏動(dòng)力，長遠(yuǎn)來講勢必難以吸引更多的人才，也留不住人才。另外，有的企業(yè)缺少對員工的周期性、長遠(yuǎn)性的培訓(xùn)，企業(yè)員工缺乏提升的機(jī)會(huì)與條件，最終都導(dǎo)致了企業(yè)人力資源水平的不足。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展模式

（一）進(jìn)一步完善管理體系

在企業(yè)經(jīng)營與管理過程當(dāng)中所發(fā)生的一切與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的管理，都應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容?？傮w來講，經(jīng)濟(jì)管理包括有經(jīng)營策略、生產(chǎn)規(guī)劃、價(jià)格定位等等。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作應(yīng)該有相對較為完善的管理體系來支撐與保障，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌與合理安排。具體來講，首先企業(yè)要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)知，經(jīng)濟(jì)管理是各項(xiàng)工作開展的各項(xiàng)基本前提；其次企業(yè)要建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，通過合理配置相關(guān)工作人員的同時(shí)，還應(yīng)明確其職責(zé)，進(jìn)而確保規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的順利實(shí)施；最后應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理的成果定期且及時(shí)地上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層查閱，以為其在經(jīng)濟(jì)決策過程當(dāng)中提供依據(jù)和指導(dǎo)。

（二）明確管理的目標(biāo)方向

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的過程很可能受到多重因素的影響，但是管理的目標(biāo)和方向必須要明確，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須充分認(rèn)知和切實(shí)遵循一些基礎(chǔ)原則。具體來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有特殊性，切勿盲目跟風(fēng)，經(jīng)濟(jì)管理要能夠與經(jīng)營管理相結(jié)合，進(jìn)而形成企業(yè)自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，明確目標(biāo)和方向；企業(yè)的經(jīng)營管理模式在形成及最終確定的過程當(dāng)中，一方面來自于內(nèi)部的自我認(rèn)識(shí)，另一方面則來自于基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)性與可行性判斷，也就是說要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際和外部發(fā)展來制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理的目標(biāo)和方向；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理最終不能丟失對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終指向。

（三）加大人才培養(yǎng)的力度

企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理工作，依賴于技術(shù)過硬、專業(yè)度較高的人才。對此，企業(yè)應(yīng)高度重視并切實(shí)加大人才培養(yǎng)的力度，為企業(yè)的良好發(fā)展提供人力及智力支持。具體來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)可以采用“內(nèi)培外引”的方法來進(jìn)行，所謂“內(nèi)培”，就是要針對現(xiàn)有人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)基礎(chǔ)；所謂“外引”，就是要從社會(huì)上聘請和聘用一些專業(yè)水平與知識(shí)優(yōu)秀的人才?；凇皟?nèi)培外引”來加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供更有效的智力支持，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理建言獻(xiàn)策，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）管理評價(jià)的規(guī)范化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)的規(guī)范化同樣是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)和重要的內(nèi)容。具體來講，要對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評價(jià)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程當(dāng)中以及結(jié)束之后，都應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理的成效給予全面而客觀的評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并采用有效措施加以解決，以提升和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化運(yùn)行。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要想在高度激烈的市場競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須切實(shí)推薦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展路徑，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平，充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用，最終促進(jìn)和保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。