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        建立績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標

        2019-11-28 08:39:53
        金融經(jīng)濟 2019年4期
        關(guān)鍵詞:績效考核機制考核

        一個公司要想進步發(fā)展,應(yīng)該制定良好的績效考核機制,良好的考核機制會為企業(yè)帶來一定的創(chuàng)造力和競爭力。各個企業(yè)的建立,隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷推進各項工作的改革,在一定程度上提高生產(chǎn)能力、創(chuàng)造能力和發(fā)展能力,同時激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)新性,保證公司良好地發(fā)展,為社會的經(jīng)濟發(fā)展和諧穩(wěn)定提供強有力的制度保證。建立績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標,需要企業(yè)建立良性發(fā)展機制,營造良好的工作環(huán)境。

        一、確定考核指標

        績效考核指標是進行績效考核的最基本的要素,制定好有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證,因此,也是成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)。

        (一)績效指標獎勵考核指標全面性

        在設(shè)置企業(yè)社會績效指標考核規(guī)范的過程中,要想績效考核在工作中發(fā)揮自身的價值,一定要結(jié)合實際情況,不僅需要對物質(zhì)層面進行獎勵,還需要對職位晉升方面進行獎勵。在實際工作中,績效指標考核是企業(yè)員工職位晉升的唯一標準,如果職位的晉升與績效考核沒有太大的關(guān)系,就會失去競爭的公平性,對員工帶來不良的影響,員工就會失去積極性,對企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響。

        (二)建立績效考核的反饋環(huán)節(jié)

        在企業(yè)中具有科學(xué)合理的績效考核過程中,需要建立績效反饋小組,這也是績效考核重要部分,如果在實施的過程中,沒有績效反饋小組,就會導(dǎo)致績效考核失去有效性,從而為企業(yè)帶來負面的影響,最后的考核目標也不能達到。因此,績效考核需要考核,不要流于形式化考核結(jié)果。

        (三)對績效考核方式的創(chuàng)新

        在管理領(lǐng)域中,要想提高管理水平就應(yīng)該對績效考核方式進行創(chuàng)新[2],要結(jié)合自身的發(fā)展情況,在每個企業(yè)中具有很多種分析方法,例如,平衡計分卡法這種考核方法指標就具有很強的全面性,對企業(yè)單位的員工績效進行考核,這樣為管理工作提供很大的指導(dǎo)性幫助。

        (四)嚴格運行管理,確定生產(chǎn)指標考核

        在制定考核的過程中,一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,掌握企業(yè)運行的相關(guān)數(shù)據(jù),同時也要考慮客戶管理等各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每個企業(yè)的出發(fā)點是企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)總體目標,專項目標和日常目標成為企業(yè)總體目標的分階段和支撐點,兩者之間一定要保證一致性,避免出現(xiàn)局部利益,從而難以實現(xiàn)總體目標。

        二、我國企業(yè)績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標存在的問題

        (一)傳統(tǒng)觀念影響

        目前,有很多企業(yè)對績效考核不夠重視,并沒有意識到績效考核對企業(yè)未來的影響,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核不重視,把所有的精力都放在經(jīng)濟利益上面,只是在年底的時候,隨便組織一些考核小組,并不重視質(zhì)量。還有很多企業(yè)員工對考核不夠了解,在企業(yè)整個運行中就是走走形式。這樣就會嚴重的影響員工工作熱情,績效考核沒有發(fā)揮很好的作用,從而影響企業(yè)順利發(fā)展。

        (二)缺乏保障制度

        沒有健全的組織保障,導(dǎo)致績效工資這一獎勵過于形式化,或者是操作中有失公平。目前,績效工資中獎勵性績效的設(shè)置方案由各單位自行制定并執(zhí)行,這樣就導(dǎo)致有些單位為了求穩(wěn)定,保平衡,會要求在各部門之間設(shè)立相同的獎勵績效標準,此舉會導(dǎo)致干得多與干得少一個樣,失去了績效工資本身的意義;另外,績效工資的獎懲兌現(xiàn)是與工作完成情況相掛鉤的,實行考核工作時會有考核人員的主觀意愿在里面,影響考核的公平性。

        (三) 不健全的考核體系

        企業(yè)單位人力資源管理中最重要的組成部分是績效考核體系,為企業(yè)后期運行提供重要的信息基礎(chǔ),良好的考核制度,能夠提高員工的積極性[3]。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查,大部分企業(yè)中,一半以上的員工不滿意績效考核設(shè)計與實施效果,沒有制定明確的考核體制和明確量化的業(yè)績指標,從而造成實際操作比較困難。在業(yè)績指標中沒有對工作性質(zhì)和職務(wù)進行明確,業(yè)績評估和工資沒有協(xié)調(diào),嚴重地損害員工自身利益。

        (四)缺乏有效的激勵機制

        考核結(jié)束之后,沒有公開考核結(jié)果,對考核對象進行反饋考核意見,因此不能充分地發(fā)揮考核結(jié)果。目前,企業(yè)工作人員應(yīng)該結(jié)合國家的工資制度進行分配工資,根據(jù)職工的等級確定工資的收入,在這種情況下,工資支付不能反映出職工業(yè)績和崗位差別,從而影響員工工作的積極性,在企業(yè)單位中,雖然實行了績效工資等相關(guān)激勵措施,但是還會出現(xiàn)很多問題,不能積極地調(diào)動員工工作的積極性。

        三、建立績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標

        (一)完善考核機制、促進企業(yè)發(fā)展

        建立良好的考核機制,不僅能夠反映出企業(yè)質(zhì)量的管理水平,還能促進企業(yè)的未來健康發(fā)展,在激烈市場競爭中,不斷推廣和應(yīng)用良好的考核機制,從而提高企業(yè)的綜合競爭力。近幾年,企業(yè)正在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,強化企業(yè)卓越績效質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新,無論是在經(jīng)濟方面、技術(shù)方面還是文化方面,全面提高企業(yè)綜合能力和競爭能力。

        (二)強化管理與監(jiān)督

        一是規(guī)范審批程序。實行績效工資,方案必須經(jīng)本單位職代會通過后,交行業(yè)主管部門審批,報人事、財政部門備案。人事、財政部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和總體工資水平核定本單位的績效工資總量,最后根據(jù)考核情況予以兌現(xiàn)個人的績效工資。二是本單位的監(jiān)察、人事、財務(wù)等部門要加強檢查、審核、監(jiān)督力度,確保績效工資方案嚴格執(zhí)行到位。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意見箱和意見簿等形式接受全員監(jiān)督,并經(jīng)常召開座談會,聽取本單位員工的意見和建議,以便及時修改方案中不合理的地方,確??冃ЧべY分配的公平合理。

        (三)明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標

        企業(yè)在運行的過程中,需要制定明確的目標,有了目標之后,才有努力方向。在企業(yè)自身應(yīng)該明白對經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義,企業(yè)要想實現(xiàn)目標,就應(yīng)該確立企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,便要對其進行層層的分解,建立有效責(zé)任制,把責(zé)任落實到每個人身上。建立有效的溝通平臺,每個部門和每位員工都清楚地知道自己的職責(zé),明確自己的奮斗目標。企業(yè)的上級和下級一起努力,促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

        (四)建立完善相關(guān)制度與體系

        在企業(yè)運行的過程中,應(yīng)該重視各項績效指標,在運行的過程中還需要制定績效考核與管理,企業(yè)應(yīng)該制定全面的詳細規(guī)定,對考核的方式、考核的時間以及考核的步驟進行明確規(guī)定。因此需要滿足以下幾點要求,績效考核指標要簡潔清楚,不搞形式主義。對考核標準進行統(tǒng)一,同時企業(yè)應(yīng)該明確考核的周期,按時進行考核,在操作的過程中發(fā)揮重要的作用。對工作人員進行培訓(xùn),保證工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷提高,樹立行為規(guī)范,人人具有責(zé)任意識。

        (五)加強考核團隊、完善績效工作標準

        加強考核團隊的培訓(xùn),明確員工的工作職責(zé),有效地提高團隊的凝聚力。通過一個團隊的努力,推進企業(yè)業(yè)務(wù)的更好發(fā)展,從而提高員工工作的積極性,讓他們更有活力。企業(yè)要結(jié)合調(diào)研的實際情況進行分析,建立團隊文化,培養(yǎng)員工溝通談話技巧,打造出一支強大的考核團隊 ??冃Э己俗詈玫拈_端就是明確責(zé)任分工,在企業(yè)實施績效考核的前提下,應(yīng)該對相關(guān)流程進行優(yōu)化,明確分工,制定各個崗位的詳細規(guī)則,從而保證績效管理的公平性和公正性,從而達到激勵個人和提高工作效率的目的。要保證面向所有考核對象公布明確績效標準,將員工的工作能力與成果的考察和考核相結(jié)合。保證建立客觀合理的管理標準,補充過去員工考核中的不足,用定量考核,用數(shù)據(jù)分析,讓員工們得以信服。在工作考核中,要確??己巳藛T與被考核人員多次接觸,可以及時把考核情況告知員工,并在合適的時機,對工作績效較弱的員工給予幫助。

        四、結(jié)語

        總而言之,企業(yè)建立績效考核和實施的過程中,應(yīng)該制定企業(yè)的經(jīng)營目標和管理模式。適時調(diào)整運行過程,把績效考核機制有效落實,從而保證企業(yè)經(jīng)營目標有效執(zhí)行,推動企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展,使企業(yè)成為一個具有現(xiàn)代意義和行為模式的成長企業(yè)。

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