辛文奇
【摘 要】 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要性,基于此,本文概述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特點(diǎn)及其規(guī)范化的重要性,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化途徑進(jìn)行了探討分析。
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式 特點(diǎn) 規(guī)范化 重要性 途徑
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概述
企現(xiàn)代業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的主要是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。其主要是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過(guò)程。企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃藍(lán)圖及計(jì)劃,定期評(píng)審企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,從而判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否達(dá)到既定的管理效果,能否為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:(1)聯(lián)系性。聯(lián)系性是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要特點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于緊密聯(lián)系狀態(tài),對(duì)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)具有整體性的影響。(2)整體性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,想要提高企業(yè)的資源利用率和管理效率,就需要從企業(yè)的整體出發(fā),提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性。從企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式整體方面進(jìn)行分析,既可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的科學(xué)性,還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析,保證企業(yè)管理的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)管理的合理性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。(3)指導(dǎo)性?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理部門針對(duì)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化所做出的具體分析,并且在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提做出的策略調(diào)整,且這些調(diào)整還需要遵循當(dāng)前頒布的法律法規(guī)和規(guī)章制度,從整體上把握本企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行方向,從而保證企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)和完善以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性主要體現(xiàn)在:(1)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度也會(huì)對(duì)企業(yè)管理效率產(chǎn)生一定影響。因此,只有推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化,才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。若是每個(gè)企業(yè)都具有規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式,那么整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中共同獲得進(jìn)步,所以企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化,從而制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。(2)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良性發(fā)展也有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的良好協(xié)作,以建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境,有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化途徑分析
1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過(guò)程中,規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)全面、有效管理的重要途徑之一。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資金和相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)分析并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際需要以及市場(chǎng)因素的變動(dòng),從而規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理,達(dá)到確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善和規(guī)范化健身的過(guò)程中需要加強(qiáng)資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)明細(xì)的全面掌握和分析,并且還需要在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的關(guān)注和分析,這樣可以減少經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各項(xiàng)因素和指數(shù)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)所造成的流動(dòng)影響。另外,在完善和提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還需要通過(guò)固定資產(chǎn)的全面分析并建立相應(yīng)的資產(chǎn)檔案。從而可以在工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)以及及時(shí)的變更企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)目。在建立企業(yè)固定資產(chǎn)檔案之后,還需要結(jié)合企業(yè)其他部門經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)來(lái)整體推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)有效、有序的管理,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。
2、強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的過(guò)程中,還需要完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中需要完善企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)員工的管理意識(shí),確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行,保證企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)和完善。當(dāng)前在社會(huì)快速發(fā)展的背景下,黨和政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)要推進(jìn)供給側(cè)改革,因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)健康發(fā)展就需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,不斷的通過(guò)管理手段和經(jīng)濟(jì)手段刺激企業(yè)的創(chuàng)新,提高安全生產(chǎn)意識(shí)和員工責(zé)任管理,保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需要。其次,還需要不斷的完善企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備,加強(qiáng)生產(chǎn)水平和創(chuàng)新水平,為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。
3、建立健全的考核體系?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化,除了要規(guī)范工作人員管理,還應(yīng)該利用相應(yīng)的考核體系,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展,利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施對(duì)工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)員工的工作意識(shí)。在執(zhí)行工作的過(guò)程中,首先,針對(duì)企業(yè)員工的考核工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的升遷,可以根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分析,并且在這方面,應(yīng)該做到公開(kāi)化和透明化,對(duì)成績(jī)較好的員工進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于成績(jī)較差的員工給予相應(yīng)的批評(píng)和懲罰。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用,針對(duì)影響模式規(guī)范化發(fā)展的各類問(wèn)題,展開(kāi)進(jìn)一步分析。不能將管理目光只是停留在表面,要就企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,提出一些針對(duì)性較強(qiáng)的措施,分析要盡可能做到深層次,這樣所應(yīng)用的管理方案才能更具實(shí)效性,這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展大有幫助。
結(jié)束語(yǔ)
綜上訴述,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化不僅需要從企業(yè)的資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理以及考核體系等方面入手,還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的現(xiàn)代化管理意識(shí),這樣才能在與時(shí)俱進(jìn)的條件下,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 王玉琳.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].管理研究,2016(12)
[2] 李泉昕.試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(11)
[3] 劉海淞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(28)