辛文奇

【摘 要】 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要性，基于此，本文概述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特點(diǎn)及其規(guī)范化的重要性，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化途徑進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式 特點(diǎn) 規(guī)范化 重要性 途徑

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概述

企現(xiàn)代業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的主要是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。其主要是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過(guò)程。企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃藍(lán)圖及計(jì)劃，定期評(píng)審企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否達(dá)到既定的管理效果，能否為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：（1）聯(lián)系性。聯(lián)系性是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要特點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，對(duì)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)具有整體性的影響。（2）整體性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，想要提高企業(yè)的資源利用率和管理效率，就需要從企業(yè)的整體出發(fā)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性。從企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式整體方面進(jìn)行分析，既可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的科學(xué)性，還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，保證企業(yè)管理的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)管理的合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（3）指導(dǎo)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理部門針對(duì)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化所做出的具體分析，并且在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提做出的策略調(diào)整，且這些調(diào)整還需要遵循當(dāng)前頒布的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從整體上把握本企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行方向，從而保證企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)和完善以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性主要體現(xiàn)在：（1）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度也會(huì)對(duì)企業(yè)管理效率產(chǎn)生一定影響。因此，只有推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。若是每個(gè)企業(yè)都具有規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中共同獲得進(jìn)步，所以企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從而制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。（2）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良性發(fā)展也有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的良好協(xié)作，以建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化途徑分析

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過(guò)程中，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)全面、有效管理的重要途徑之一。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資金和相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)分析并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際需要以及市場(chǎng)因素的變動(dòng)，從而規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，達(dá)到確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善和規(guī)范化健身的過(guò)程中需要加強(qiáng)資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)明細(xì)的全面掌握和分析，并且還需要在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的關(guān)注和分析，這樣可以減少經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各項(xiàng)因素和指數(shù)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)所造成的流動(dòng)影響。另外，在完善和提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還需要通過(guò)固定資產(chǎn)的全面分析并建立相應(yīng)的資產(chǎn)檔案。從而可以在工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)以及及時(shí)的變更企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)目。在建立企業(yè)固定資產(chǎn)檔案之后，還需要結(jié)合企業(yè)其他部門經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)來(lái)整體推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)有效、有序的管理，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

2、強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的過(guò)程中，還需要完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中需要完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)員工的管理意識(shí)，確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)和完善。當(dāng)前在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，黨和政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)要推進(jìn)供給側(cè)改革，因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)健康發(fā)展就需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，不斷的通過(guò)管理手段和經(jīng)濟(jì)手段刺激企業(yè)的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和員工責(zé)任管理，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需要。其次，還需要不斷的完善企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)水平和創(chuàng)新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。

3、建立健全的考核體系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，除了要規(guī)范工作人員管理，還應(yīng)該利用相應(yīng)的考核體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施對(duì)工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的工作意識(shí)。在執(zhí)行工作的過(guò)程中，首先，針對(duì)企業(yè)員工的考核工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的升遷，可以根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分析，并且在這方面，應(yīng)該做到公開(kāi)化和透明化，對(duì)成績(jī)較好的員工進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)較差的員工給予相應(yīng)的批評(píng)和懲罰。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，針對(duì)影響模式規(guī)范化發(fā)展的各類問(wèn)題，展開(kāi)進(jìn)一步分析。不能將管理目光只是停留在表面，要就企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出一些針對(duì)性較強(qiáng)的措施，分析要盡可能做到深層次，這樣所應(yīng)用的管理方案才能更具實(shí)效性，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展大有幫助。

結(jié)束語(yǔ)

綜上訴述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化不僅需要從企業(yè)的資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理以及考核體系等方面入手，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，這樣才能在與時(shí)俱進(jìn)的條件下，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

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