任靜 武妍娜

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，國家對國有企業(yè)的發(fā)展提出來新的要求和目標(biāo)，需要不斷完善相關(guān)管理制度和工作方法、不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭能力，從而進(jìn)一步幫助國家提升綜合實(shí)力。筆者就對目前國有企業(yè)績效管理工作存在的問題以及改革和優(yōu)化的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 績效管理 改革

引 言

在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，國有企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新工作思維和模式以便適應(yīng)歷史的潮流，不斷提高企業(yè)的綜合水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國有企業(yè)的社會影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要對績效管理進(jìn)一步的優(yōu)化，充分提高企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，保證國企的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)國企繁榮發(fā)展。

1.國有企業(yè)不斷改革和優(yōu)化績效管理工作的重要意義

1.1能夠不斷提高國企的經(jīng)濟(jì)效益

在科技高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的國企管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不敢勇于創(chuàng)新，采用固定的思維方式，將阻礙國企的與時(shí)俱進(jìn)和繁榮發(fā)展。國企需要對管理工作進(jìn)行新的改革和優(yōu)化，才能不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加員工的經(jīng)濟(jì)收入，提高員工的幸福度，給企業(yè)帶來意想不到的作用。同時(shí)，國有企業(yè)不斷改革和優(yōu)化績效管理工作能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和熱情，促進(jìn)國有企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，提升國有企業(yè)的市場競爭力，使國家的國民經(jīng)濟(jì)更加的繁榮昌盛。并且完善的績效管理工作能夠進(jìn)一步監(jiān)督員工的工作態(tài)度，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和諧穩(wěn)定，挖掘員工的工作潛力，提高國有企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)保值增值。

1.2能夠提高國民經(jīng)濟(jì)的水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭情況也變得越來越激烈，就需要企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢，需要不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)在國家的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位和作用，能夠不斷的提國民經(jīng)濟(jì)水平，增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)力。國有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)企業(yè)民主管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入探究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合實(shí)踐，不斷改革和優(yōu)化相關(guān)績效管理工作。這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能幫助員工實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值，提高員工的幸福度，增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然通過績效考核能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和提升，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)對思想懈怠的員工進(jìn)行思想教育和獎(jiǎng)金扣罰，增強(qiáng)國有企業(yè)的權(quán)威性和制度性，確保每一位員工都能抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高國有企業(yè)的號召力，提高企業(yè)的良好形象。

1.3能夠增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合實(shí)力

進(jìn)一步改革創(chuàng)新企業(yè)的績效管理工作能夠不斷提高國有企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)資金的利用率，發(fā)揮績效管理的作用，從而提升國企經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)國企的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，保證國有企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)能夠?yàn)槠渌髽I(yè)樹立榜眼，提升國有企業(yè)的信譽(yù)度，使員工產(chǎn)生歸屬感，將企業(yè)的發(fā)展視為己任，工作踏實(shí)和負(fù)責(zé)。并且這樣不僅可以有效避免國企員工發(fā)生思想懈怠的現(xiàn)象，調(diào)動工作人員的積極性。當(dāng)然，在國企中進(jìn)行完善的績效管理可以有效降低國企的懶惰風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而提升國企的管理水平和工作質(zhì)量，為國有企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.目前國有企業(yè)績效管理工作存在的一些問題和挑戰(zhàn)

2.1國有企業(yè)績效管理工作人員缺乏創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉，國企需要不斷對績效管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，進(jìn)一步保證國企工作的順利進(jìn)行。然而目前許多國企的績效管理工作者大都缺乏一定的創(chuàng)造能力，按著傳統(tǒng)的工作方法進(jìn)行績效管理工作，不敢突破固定的思維模式，做不到勇于創(chuàng)新和積極探索，導(dǎo)致國有企業(yè)績效管理工作缺乏靈活性，降低國有企業(yè)績效管理的工作質(zhì)量和效率，無法有效提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)績效管理工作者缺乏創(chuàng)造能力，可能會使國有企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，甚至出現(xiàn)和時(shí)代脫軌現(xiàn)象，不能有效保證企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行，不僅無法有效的調(diào)動工作人員的積極性和激情，還可能讓國企無法繼續(xù)沿著正確的方向前進(jìn)，從而使國有企業(yè)失去了市場競爭力，無法提升國有企業(yè)的良好形象，甚至可能出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，降低國民經(jīng)濟(jì)的整體水平。

如今，在新時(shí)代的急切要求下，仍然依靠傳統(tǒng)的績效管理工作模式是對國企發(fā)展質(zhì)量是非常不利的，績效管理工作需要不斷改革和優(yōu)化，充分了解績效管理水平對于國有企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，為國有企業(yè)的良好發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.2國有企業(yè)缺乏完善的績效管理工作制度

進(jìn)一步完善國有企業(yè)績效管理工作制度，推進(jìn)全員績效管理改革，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的工作提供管理保證，進(jìn)一步體現(xiàn)國有企業(yè)的權(quán)威性和威嚴(yán)，促進(jìn)企業(yè)營造良好的工作氛圍和環(huán)境，提高國有企業(yè)的工作效率。目前，仍有一些國有企業(yè)缺乏完善對的績效管理工作制度，無法有效的提高企業(yè)員工工作的積極性，降低企業(yè)工作的質(zhì)量。同時(shí)，沒有對企業(yè)績效管理制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，無法有效的促進(jìn)國有企業(yè)長期的正常發(fā)展，不能保證企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn)。并且還可能給國有企業(yè)帶來不好的名譽(yù)，無法有效保證國有企業(yè)工作的順利開展，從而不能提升國有企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)水平，同時(shí)不能為國有企業(yè)營造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無法確保國有企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)管理水平，更加不能使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3國有企業(yè)缺乏專業(yè)的績效管理工作人才

專業(yè)的績效管理工作人才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供人才支撐，不斷促進(jìn)國有企業(yè)的繁榮發(fā)展。國有企業(yè)一旦缺乏專業(yè)的人才將大大降低工作的質(zhì)量，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，不及時(shí)挖掘績效管理人員的潛力，不能激發(fā)績效管理人員的工作斗志，長而久之，企業(yè)績效管理員工可能無法與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代的步伐，甚至可能與時(shí)代脫軌，無法創(chuàng)新工作方法和工作思想，不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，導(dǎo)致國有企業(yè)停滯不前。從根本上講，如果國有企業(yè)不能保證專業(yè)的技術(shù)人才，這樣既不能保障國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不可能提高國有企業(yè)的社會影響力，甚至從本質(zhì)上講還可能阻礙國有企業(yè)績效管理工作的發(fā)展，無法有效推動企業(yè)的高速前進(jìn)。同時(shí)國有企業(yè)如果缺乏專業(yè)性人才，無法國有企業(yè)注入新鮮的能量，可能使國有企業(yè)一直陷入固定且繁瑣的工作模式中，無法確保國有企業(yè)的快速進(jìn)步和發(fā)展，導(dǎo)致國有企業(yè)的綜合實(shí)力比較低，失去一定的市場競爭力，不能有效的發(fā)揮國有企業(yè)績效管理工作的作用。

3.改革和優(yōu)化國有企業(yè)績效管理的相關(guān)措施

3.1不斷創(chuàng)新國企績效管理人員的工作思維和方法

想要進(jìn)一步改革和完善相關(guān)國有企業(yè)的績效管理工作就需要對員工進(jìn)行思維創(chuàng)新，鼓勵(lì)打破傳統(tǒng)的思維，勇于實(shí)踐，不斷進(jìn)行思維創(chuàng)新。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的績效管理工作思維已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，如果再繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工作方式將可能使國有企業(yè)失去優(yōu)勢，阻礙國有企業(yè)的快速發(fā)展。因此績效管理人員需要進(jìn)行思維創(chuàng)新，充分了解事態(tài)動蕩，結(jié)合實(shí)際需要和歷史教訓(xùn)總結(jié)出適合國有企業(yè)發(fā)展的工作思維和方法，使國有企業(yè)更加具有時(shí)代性，充分保證國有企業(yè)的績效管理發(fā)揮作用，從而保證國有企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和員工的共贏。

3.2不斷對國有企業(yè)績效管理制度進(jìn)行完善

對績效管理制度進(jìn)行完善能夠保證國有企業(yè)工作的規(guī)范性，增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和和諧，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定和諧。國有企業(yè)不僅需要對績效管理制度進(jìn)行完善，也需要對企業(yè)的各種管理工作進(jìn)行規(guī)范，保證國有企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)有一個(gè)可以依照的規(guī)則和法律，這樣既可以監(jiān)督績效管理人員進(jìn)行工作，也能保證員工遵守相關(guān)規(guī)定，協(xié)助績效管理人員進(jìn)行工作。同時(shí)良好的管理制度能夠讓員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任性，保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使國有企業(yè)更加具有權(quán)威性，能夠充分保證管理工作的有效性，促進(jìn)國有企業(yè)的和諧發(fā)展。因?yàn)槿绻麑I(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行及時(shí)的提拔和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)對消極怠工的員工進(jìn)行思想教育和體制處罰，能夠提高企業(yè)的信譽(yù)度和制度性，樹立員工的責(zé)任意識。

3.3不斷對績效管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

人才建設(shè)對國有企業(yè)的發(fā)展是非常重要和必要的，國有企業(yè)需要充分認(rèn)識到專業(yè)人才的重要性，不斷對專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)相關(guān)績效管理人員需要主動積極相應(yīng)國企的號召，自覺的參加相關(guān)培訓(xùn)活動，不斷增強(qiáng)自身的綜合能力和素質(zhì)，并且遵守國有企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，履行員工義務(wù)。因此需要不斷加強(qiáng)人才建設(shè)，進(jìn)一步的提高國有企業(yè)的管理水平，有效提升國有企業(yè)整體的績效管理水平，增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合管理實(shí)力。

4.總結(jié)

總而言之，企業(yè)需要對績效管理工作方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，充分提高國有企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)吸收總結(jié)以往在實(shí)施績效管理工作上所犯的思想錯(cuò)誤，突破傳統(tǒng)的思想觀念，做到真正的與時(shí)俱進(jìn)。

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