商楠 楊松

【摘 要】 近些年，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也有了很大的提升，在一定程度上對電網(wǎng)企業(yè)的要求越來越高，電網(wǎng)企業(yè)在開展財務預算管理工作的過程中，由于受到很多因素的影響，相比較發(fā)達國家來說，我國的電網(wǎng)企業(yè)財務還需要加強改進的力度，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了電網(wǎng)企業(yè)財務管理的重要性，提出了實際在開展經(jīng)營活動中存在的一些問題，并制定了針對性的優(yōu)化對策，旨在提高電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理水平，確保社會經(jīng)濟的持續(xù)性健康發(fā)展。

【關鍵詞】 財務管理 電網(wǎng)企業(yè) 預算管理 優(yōu)化路徑

企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定有序的生產(chǎn)，首要條件就是有良好的財務預算管理工作。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在開展財務預算管理工作的過程中，出現(xiàn)了很多問題，導致企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到很多的影響。尤其是對于電網(wǎng)企業(yè)來說，因為日常經(jīng)營活動中涉及到大量的資金，所以做好財務預算的工作是非常重要的。

一、電網(wǎng)企業(yè)預算管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息技術(shù)也實現(xiàn)了很大的進步，企業(yè)在開展財務管理工作的時候，也廣泛應用了計算機、云計算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財務預算管理方法向著電子化、智能化的方向發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展必然會加大企業(yè)之間的競爭，這就需要電網(wǎng)企業(yè)加強對每一個環(huán)節(jié)的財務管控工作，做好資料的收集工作，確保資金的合理使用。最終進行財務估算，并與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應，最大程度上利用企業(yè)現(xiàn)有的資源及優(yōu)勢發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。財務資金在運行的過程必然會面臨內(nèi)外部的經(jīng)營風險，電網(wǎng)企業(yè)為規(guī)避風險，必然是需要對各個環(huán)節(jié)成本支出的情況作出可行性計劃，并結(jié)合市場發(fā)展情況預測可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險，以便提出解決風險的方案。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理問題

（一）企業(yè)管理與財務預算管理存在分離的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，側(cè)重于經(jīng)營管理生產(chǎn)成本的降低，對于企業(yè)的財務預算沒有足夠的重視，導致企業(yè)內(nèi)外部管理不善。電網(wǎng)企業(yè)沒有充分指導財務預算管理及企業(yè)管理之間重要關系，也忽視了預算管理的作用，最終可能會導致企業(yè)決策的制定缺乏說服力，沒有與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，或是沒有與企業(yè)實際經(jīng)營的業(yè)務相適應，違背了企業(yè)在市場中的發(fā)展規(guī)律。

（二）預算管理機制不完善。預算管理方案涉及到的內(nèi)容比較多，主要有市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、設備運行狀態(tài)、員工情況以及資金運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。隨著市場環(huán)境的持續(xù)惡化，電網(wǎng)企業(yè)沒有沒有完善的預算管理方法，對于企業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。企業(yè)還缺少建全的預算管理機制，應對復雜的市場變化具有一定的困難，不能切實落實相應的工作計劃。

（三）沒有足夠重視動態(tài)管理。現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在開展內(nèi)部預算管理的時候，編制的預防方案種類非常復雜，目前比較常用的編制方法有兩種，分別是定期預算法以及固定預算法。但是，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與這兩種方法的實際使用環(huán)境，存在一定的出入，有時會對預算管理造成不良的影響。并且，靜態(tài)預算管理模式不能適應市場發(fā)展的需求，而動態(tài)的預算管理模式可以靈活應對預算管理中存在的各種問題，有利于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

三、電網(wǎng)企業(yè)改進財務預算管理的對策

（一）健全內(nèi)控制度。財務預算管理的內(nèi)控制度可以有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，保障企業(yè)的各項事務可以正常的運轉(zhuǎn)。財務預算管理的制定應當是遵循兩個原則：一是與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相符合;二是與企業(yè)的日常經(jīng)營活動相適應，不能脫離企業(yè)的實際生產(chǎn)內(nèi)容。如此的預算管理才可發(fā)揮出有效作用，為企業(yè)的決策提供合理的依據(jù)。

（二）加強預算管理執(zhí)行力度。財務管理的效能是由預算管理是否有效執(zhí)行決定的。企業(yè)預算管理方案只有確保企業(yè)制作的科學合理性，才能在企業(yè)中發(fā)揮作用。在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)在預算管理中會面臨各方面的問題，會產(chǎn)生不同的干擾。企業(yè)排除干擾的解決方案便是在企業(yè)內(nèi)部加強預算管理的宣傳，在內(nèi)部向員工重點強調(diào)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，明確預算管理的目標，并將相應的職責落實到每一個員工身上，切實做好每一個環(huán)節(jié)資金走向的具體工作。

（三）編制完善的預算方案。企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要具備完善的預算方案，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理加強重視，對于這一情況，企業(yè)應當結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，充分了解資源的應用配比，對企業(yè)存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，合理編制恰當?shù)念A算方案，對編制方法及時進行創(chuàng)新優(yōu)化。目前，根據(jù)市場的大環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)可以有效利用滾動預算編制法.以便可以切實客觀反映市場情況.編制人員以事實為依據(jù)，編制較為合理的預算方案，全面促進企業(yè)的進步及發(fā)展。

（四）提高財務預算主動性。財務預算管理主要就是規(guī)劃資金的使用范圍，開展這項工作具有非常重要的積極效果。積極主動的財務預算管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全風險，以便在實際工作進行具體的把控，有利于提升工作人員對于問題的辨識度，及時提出有效的策略應對出現(xiàn)的問題，避免財務決策的失當，有效幫助企業(yè)規(guī)避風險，促進企業(yè)的順利發(fā)展。

（五）加大培養(yǎng)財務人才的力度。企業(yè)的發(fā)展必然離不了人才的支持，電網(wǎng)企業(yè)在近些年發(fā)展的過程中，對于專業(yè)的高素質(zhì)財務人才非常缺乏。這就需要電網(wǎng)企業(yè)應當加強對人才的儲備和管理工作，實際在開展工作的時候，應當基于以下兩點著手。首先，豐富經(jīng)驗的管理人才對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理培訓，提升人員的專業(yè)能力及專業(yè)素養(yǎng);其次，對財務管理人員的技術(shù)管理加強培訓，提升其解決實際業(yè)務的能力。同時提升現(xiàn)有財務管理人才的信息化處理能力，有效將財務的專業(yè)知識與信息化技術(shù)相結(jié)合。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段的市場大環(huán)境中，電網(wǎng)企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展，就必須要緊緊圍繞市場發(fā)展的需要，在開展財務工作的時候，對財務預算管理加強重視，充分認識到信息技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)的重要性，將先進的技術(shù)、設備以及理念應用到企業(yè)發(fā)展當中，使電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理水平不斷得到提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有核心競爭力，為國家的發(fā)展提供重要支持。

【參考文獻】

[1] 王麗萍.優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑探究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015.