張丙臣

【摘 要】論文分析了建設(shè)方工程項(xiàng)目成本控制的多個(gè)階段，并對(duì)其控制方式和措施進(jìn)行探討，具有良好的現(xiàn)實(shí)意義。例如，決策階段是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，有一個(gè)好的決策，可以為整個(gè)工程的方向與方案做出明確的規(guī)劃，整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠健康發(fā)展與順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行決策時(shí)，不論是建設(shè)方還是設(shè)計(jì)方，都要進(jìn)行充分溝通和交流，要充分了解整個(gè)工程的具體情況。

【Abstract】This paper analyzes several stages of cost control of construction units in engineering projects， and discusses its control methods and measures， which has good practical significance. For example， the decision-making stage is the basis of the whole project construction. A good decision-making can make a clear plan for the direction and scheme of the whole project， so that the whole project can develop healthily and smoothly. Therefore， when making decisions， both the construction units and the designers should communicate fully， and fully understand the specific situation of the whole project.

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方;工程項(xiàng)目;成本控制;措施;探討

【Keywords】construction units; engineering project; cost control; measures; discussion

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0032-02

1 引言

經(jīng)過多年的政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展以及科技的進(jìn)步，我國迎來了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期。在這個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)上，建設(shè)工程的進(jìn)步和發(fā)展能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，加快社會(huì)進(jìn)步的步伐。因此，對(duì)于建設(shè)工程全過程的工程造價(jià)管理工作更需要受到重視。如果能做到建設(shè)工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的有效控制，一方面可以達(dá)到高效控制工程成本的目的，另一方面可以有效改善資源浪費(fèi)的情況。本文旨在探究若何有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，進(jìn)一步地提升工程管理水平。

2 對(duì)工程造價(jià)管理中存在問題的分析

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制和管理，首先要做的是解決其中存在的相關(guān)問題。建設(shè)工程有多個(gè)階段，每個(gè)階段的問題與解決方案也都不同，下文會(huì)對(duì)其中存在的一些問題進(jìn)行分析與探討。

2.1 準(zhǔn)備階段的問題

對(duì)于準(zhǔn)備階段來說，工程方案和策略制定的過程中存在很多的問題，常見的有對(duì)于資源和資金的預(yù)設(shè)不合理，常常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況[1]。所以說在準(zhǔn)備階段，建設(shè)主體方應(yīng)該盡可能多地收集和整理各方面的信息和資料，然后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)方，從而使得設(shè)計(jì)方能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目從全方位、多角度進(jìn)行了解以及掌握，更科學(xué)和有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于工程進(jìn)度的加快。同時(shí)，能夠?qū)τ趯?shí)際的情形進(jìn)行更完善更科學(xué)地分析，對(duì)資源和資金能有一個(gè)更好的計(jì)劃和安排。此外，現(xiàn)在很多建設(shè)方在工程準(zhǔn)備階段都會(huì)出現(xiàn)過度依賴經(jīng)驗(yàn)的問題，因?yàn)槭炷苌傻木壒剩ǔＲ膊粫?huì)出現(xiàn)重大失誤，可是在工程建設(shè)中，經(jīng)驗(yàn)往往不一定總是正確的，不同的工程所需的工作內(nèi)容也不一樣，不一樣的地形特征，不一樣的資金控制要求，如果單憑經(jīng)驗(yàn)開展工作可能會(huì)出現(xiàn)偏差，所以過度依賴經(jīng)驗(yàn)常常會(huì)導(dǎo)致工作的無效化，可謂得不償失。

2.2 設(shè)計(jì)階段的問題

就設(shè)計(jì)階段而言，這一階段存在的問題主要包括以下方面。其一，設(shè)計(jì)方案體制存在缺陷，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)之間出現(xiàn)不接洽問題，無法有效進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案難以得到有效的優(yōu)化[2]。其二，從事工程施工的工作人員對(duì)于工程設(shè)計(jì)不夠了解，常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程與設(shè)計(jì)存在差距，造價(jià)和設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生一些差別，無法得到有效的溝通和交流，建設(shè)工程的造價(jià)成本自然也就會(huì)增加。其三，工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，實(shí)地考察工作不到位，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題，不僅工程造價(jià)成本會(huì)大大增加，也會(huì)造成工程項(xiàng)目進(jìn)度延遲，以至于引發(fā)其他一系列的問題。

2.3 實(shí)際施工階段的問題

對(duì)于施工階段來說，這一階段也是建設(shè)工程全過程中最重要的階段，其他階段出了問題可以更改對(duì)策，優(yōu)化方案，解決問題，但實(shí)際施工階段出了問題，可能需要再次施工，甚至是拆除重建，這都會(huì)導(dǎo)致成本大大增加。實(shí)際施工時(shí)，監(jiān)管不力是主要的問題之一，監(jiān)管工作一旦松懈，施工人員也會(huì)變得隨意起來，導(dǎo)致工程延期，會(huì)帶來許多不便。此外，對(duì)前期設(shè)計(jì)和造價(jià)的評(píng)估不準(zhǔn)確，也會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，這些都是導(dǎo)致施工成本增加的原因。

3 工程造價(jià)控制在全過程造價(jià)管理中運(yùn)用的措施

上文對(duì)于相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探究，可知造價(jià)控制管理是十分必要的，提高工程造價(jià)的控制水平，可以有效避免資源和資金的浪費(fèi)，保證工程的質(zhì)量以及效益的最大化，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1 工程造價(jià)控制在決策階段的應(yīng)用

決策階段是整個(gè)工程建設(shè)過程的基礎(chǔ)，有一個(gè)科學(xué)合理的決策，為整個(gè)工程的建設(shè)方向與方案都做出明確的規(guī)劃，整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠健康地發(fā)展與順利地進(jìn)行[3]。因此，在進(jìn)行決策時(shí)，不論是建設(shè)方還是設(shè)計(jì)方，都要進(jìn)行充分地溝通交流，要對(duì)整個(gè)工程的情況進(jìn)行充分了解。對(duì)于具體建設(shè)需求內(nèi)容，做好充分的溝通工作，雙方對(duì)于資源的利用情況以及施工人員的安排情況都要做出細(xì)化的安排，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制與管理。此外，特別是對(duì)施工人員的監(jiān)督工作，要做好細(xì)化管理，對(duì)于監(jiān)督人員的安排、施工人員的安排，都需要尋找一個(gè)最優(yōu)解的解決方案，做出正確的決策，方能實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

3.2 工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

設(shè)計(jì)階段關(guān)乎著整個(gè)工程能否有效實(shí)施，工程成果是否能達(dá)到施工要求，而且是整個(gè)工程的方向標(biāo)，具有十分重要的意義。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用所占的比重不是很大，但是它與之后幾個(gè)階段的造價(jià)控制和管理有著緊密的聯(lián)系，所以設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作必須要妥善施行，不可有錯(cuò)漏差池出現(xiàn)[4]。首先，在設(shè)計(jì)時(shí)，要保證其合理性，從設(shè)計(jì)流程入手，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，使得各方面都能夠相互聯(lián)系，相輔相成。對(duì)于材料和設(shè)備的選取要在成效與費(fèi)用中衡量以得出一個(gè)恰當(dāng)值，在提高效率的同時(shí)，達(dá)到降低工程成本的目的。另外，在工程設(shè)計(jì)階段，要隨時(shí)調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，在特殊情況和突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性也可以得到保證，保證工程造價(jià)的成本不至于過高。而且在設(shè)計(jì)階段之后，方案形成后還需要加強(qiáng)各方的溝通交流，對(duì)于各方面工作進(jìn)行及時(shí)地跟進(jìn)，保證項(xiàng)目工程的施工過程順利進(jìn)行，從而動(dòng)態(tài)掌控施工成本，以實(shí)現(xiàn)有效的工程成本管理。

3.3 工程造價(jià)控制在施工階段的應(yīng)用

實(shí)際的施工階段是整個(gè)工程中最重要的階段，不僅僅是由于其實(shí)際性，也在于其不可逆性，一旦出一點(diǎn)差錯(cuò)，造成的后果可能就是巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。首先，對(duì)于施工過程的監(jiān)督，為了加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理，必須加強(qiáng)對(duì)于工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督。一方面是對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督，我們要做到在工程各方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，能夠按時(shí)完成工程。另一方面是對(duì)于工程各部分剩余的材料資源的監(jiān)督，各種零部件、邊角料都要嚴(yán)格監(jiān)管，不可以丟棄浪費(fèi)，能二次利用的一定要對(duì)其充分利用，能回收的也絕對(duì)不能置之不管，以防止資金平白無故的浪費(fèi)。其次，對(duì)于實(shí)際施工人員要做到賞罰分明，不能讓辛勤付出的工作人員與偷懶的得到一樣的回報(bào)，要派專人監(jiān)督，盡量保證工人工作強(qiáng)度的一致性，防止工人們形成偷懶的風(fēng)氣。最后，在竣工時(shí)，對(duì)于工程竣工結(jié)算的審核工作要嚴(yán)格審查，確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)賬的產(chǎn)生，確保整個(gè)工程能夠順利竣工。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程來說，不論是決策還是設(shè)計(jì)，或者是實(shí)際的工程實(shí)施過程，工程造價(jià)的控制工作都是十分重要且十分必要的。本文針對(duì)工程造價(jià)控制中的問題進(jìn)行了分析和探究，也提出了一些解決方案，對(duì)于工程造價(jià)管理控制工作起到了一定的參考作用，但還存在諸多不足，望能夠起到拋磚引玉的作用，提升我國工程造價(jià)管理控制工作的整體水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】戚小燕.淺談建設(shè)工程全過程工程造價(jià)控制管理[J].現(xiàn)代城市研究，2015（1）：66-68.

【2】李攀婷，趙強(qiáng).論述建設(shè)工程全過程工程造價(jià)控制管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（1）：28.

【3】曹旭雅.關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理[J].工程技術(shù)：全文版，2016（60）：317-318.

【4】李少東.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（2）：112.