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        新媒體時代下組展商的品牌塑造研究

        2019-11-26 07:04:51吳麗
        現(xiàn)代營銷·學苑版 2019年10期
        關鍵詞:品牌塑造新媒體時代

        摘要:新媒體時代下,技術發(fā)展推動信息傳播方式革命。展覽產業(yè)發(fā)展和組展商利益需求倒逼組展商品牌塑造。組展商應充分運用5G等新技術,把握時代特征,創(chuàng)意經營、管理與營銷一體化,以市場為導向,以信息與信息技術為突破口,進行品牌塑造。

        關鍵詞:新媒體時代;展覽;組展商;品牌塑造

        組展商是展覽活動重要的利益相關者,主要通過經營展覽及其配套設施與服務盈利。從廣義上來說,組展商包括企業(yè)、協(xié)會、政府以及商會等,在展覽市場化以及政府主導型展覽轉型的大環(huán)境下,企業(yè)、協(xié)會以及商會是組展商的核心力量。新媒體時代下,5G等新技術推動信息傳播方式變革,為以企業(yè)為代表的組展商品牌塑造帶來機遇與挑戰(zhàn)。

        一、組展商品牌塑造的必要性

        品牌即口碑,是公眾認可度與滿意度綜合作用形成的。組展商品牌塑造是指通過特定的方式和手段,使組展商能夠得到展覽活動中的利益相關者的認可與信任,給組展商在展覽活動策劃與組織過程中專業(yè)化、國際化、創(chuàng)新化與信息化定位的一系列過程。組展商通過品牌塑造,可以實現(xiàn)以下效果:

        (一)提升企業(yè)效益的需要

        組展商品牌塑造是組展商長遠發(fā)展的重要基石,是核心競爭力的重要組成部分。以組展商與參展商、專業(yè)觀眾為核心的傳統(tǒng)發(fā)展模式,忽略了產業(yè)鏈的帶動作用,這樣的模式下,組展商不斷涌入、更迭,已經不能夠滿足行業(yè)發(fā)展需求。因此,組展商需要主動變革,以專業(yè)化水平、國際化思維、創(chuàng)新化模式與信息化手段,進行品牌塑造,才能實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標,保障效益。

        (二)塑造展會品牌的需要

        組展商品牌塑造是國內展覽品牌化的重要分支。組展商、參展商與專業(yè)觀眾是展覽產業(yè)的三大核心利益主體。組展商為參展商與專業(yè)觀眾搭建平臺進行商品與信息交流,是展覽活動供應鏈中的重要環(huán)節(jié)。當參展商與專業(yè)觀眾對組展商滿意并建立起信任、承諾與忠誠關系時,即組展商品牌確立,才能保證展覽活動長期的規(guī)模與效益,推動展覽生態(tài)化與品牌化建設。

        (三)推動行業(yè)發(fā)展的需要

        品牌化是產業(yè)發(fā)展的訴求。根據(jù)中國會展經濟研究會數(shù)據(jù),2018年,全國展覽總數(shù)超萬場,展覽總面積約為1.4億平方米,自2011年統(tǒng)計中國展覽數(shù)據(jù)以來,8年間,納入統(tǒng)計的展覽城市增至181個。國內展覽產業(yè)發(fā)展趨勢向好,展覽在城市發(fā)展與社會經濟中起到的帶動作用越來越明顯。產業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模效益向好的同時,面臨著展覽活動數(shù)量增長迅速而質量不足、品牌展會不足等結構問題。組展商品牌化與展覽品牌化相互作用,拉動產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        二、新媒體時代下的機遇與挑戰(zhàn)

        (一)組展商品牌化現(xiàn)狀

        國內品牌化程度較低。截至2018年,在中國大陸地區(qū),IAEE認證的企業(yè)會員和個人會員數(shù)量分別為38、234,UFI認證的會員與展覽項目數(shù)量分別為140、118,其地區(qū)分布主要在北京、上海與深圳;境外自主辦展項目124個,僅有18獲得UFI認證,其中3家組展商為UFI成員??傮w而言,國內組展商(以企業(yè)為典型)大多規(guī)模較小,未能形成標桿龍頭企業(yè)。

        品牌缺乏國際競爭力。截至2018年,國內主板上市公司3家,新三板上市公司25家,且主要集中在北京、上海,與產業(yè)區(qū)域發(fā)展狀況基本一致。在世界會展產業(yè)大格局中,歐美組展商實力雄厚,領跑行業(yè)。以德國為例,每年舉辦的國際性展覽數(shù)量眾多,展出規(guī)模大。近年來,在全球組展商十強中,德國占5席,國內展商未有入列。

        (二)新技術催生新機遇

        一是推廣增速,更為便捷。移動互聯(lián)進一步發(fā)展,信息傳播增速。有關數(shù)據(jù)顯示,截至2018年底,我國網(wǎng)民規(guī)模達8.29億,互聯(lián)網(wǎng)普及率達59.6%,智能手機、數(shù)字電視等移動終端普及率進一步提高。5G技術的發(fā)展,推動M2M通信模式快速發(fā)展,萬物互聯(lián)的模式將在現(xiàn)有的碎片化、視頻化的信息傳播方式基礎上,帶來信息數(shù)量的大幅增長與信息傳播增速。

        二是技術融合,高效推廣。新媒體時代下,組展商可以通過多種渠道,包括專業(yè)媒體與自媒體、傳統(tǒng)媒體與新媒體,進行全面的展會信息與企業(yè)信息的傳遞。5G與VR、MR、AR、4K、8K等技術融合趨勢向好,將給予信息受眾沉浸式體驗。通過5G技術與AI技術的融合使用,使個性化、定制化、精準化的智能信息服務能夠更完美地實現(xiàn),精準鏈接目標受眾,進行全方位、多層次的有效推廣。

        (三)新變革帶來新挑戰(zhàn)

        一是信息爆炸,真?zhèn)舞b別難度增加。新媒體時代下,信息受眾也可以是信息發(fā)布者,信息發(fā)布具有極強的主觀性、隨意性。在展覽市場中,組展商質量參差不齊,在短期利益的驅使下,極有可能,為吸引參展商可能進行虛假宣傳。既損害參展商利益,也影響品質優(yōu)良的組展商發(fā)展,使大部分組展商與參展商難以建立長期穩(wěn)定的信任與承諾關系。

        二是市場互聯(lián),競爭壓力不斷增大?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”運用到展會中,使展會的舉辦突破時間和空間的限制,加之新技術的推廣與普及,虛擬展覽的市場必將不斷擴大,沖擊實體展覽。新業(yè)態(tài)的產生和發(fā)展,使展覽行業(yè)壁壘降低,大量參展商不斷涌入,又被市場淘汰。國際優(yōu)質組展商入境,進行合作辦展或收購,國內組展商發(fā)展受阻。

        三是發(fā)展不均,結構固化難以突破。現(xiàn)有優(yōu)質組展商分布大致與國內會展產業(yè)發(fā)展狀況分布一致。在信息能夠被充分檢索的條件下,具有一定規(guī)模的組展商有更為豐富的舉辦展覽、榮譽等信息,更易吸引參展商,而小微組展商在市場中占劣勢。長此以往,國內組展商難以“百花齊放”,將造成市場成員,尤其是中小型組展商的快速更迭,不利于長期穩(wěn)定發(fā)展。

        三、新媒體時代下組展商品牌塑造舉措

        (一)兼顧軟硬實力,提高綜合素質

        第一,樹立品牌意識,提高軟實力。品牌塑造依賴于知識產權保護,要求組展商應有獨創(chuàng)性或者顯著性。組展商的企業(yè)標識、創(chuàng)意構思,包括旗下的展覽活動,都應有別于其他競爭者。組展商應注重知識產權保護,主動規(guī)避地方性雷同的展覽活動,創(chuàng)新思維辦展,聯(lián)動當?shù)靥厣a業(yè)與新興產業(yè),樹立獨有的展會品牌。小微組展商辦展可以吸收現(xiàn)有展會的長處,不可照搬大型展會的特點與亮點,進行虛假營銷。

        第二,組織內部發(fā)展,增強競爭力。技術上,及時引進與融合運用新技術,強化硬件設施,以技術為基礎,發(fā)展多元的經營業(yè)務,為參展商提供更為完備的服務。管理上,注重規(guī)章制度建設與完善,將標準化、規(guī)范化與柔性管理結合;注重人力資源管理,強化豐富現(xiàn)有員工的技能,引進復合型人才數(shù)量,注重新媒體營銷人才專用,適應時代的變化與需求。

        第三,注重形象管理,提升社會信譽。信息管理上,主動向展覽業(yè)權威機構和平臺進行信息公開,增強信譽;企業(yè)形象上,參與或舉辦社會性活動,主動參與行業(yè)活動,加強與行業(yè)的信息交流,樹立良好的社會形象。爭取行業(yè)內的權威機構認證,以硬招牌配合軟推廣,進行品牌營銷。營銷管理上,注重信譽,保證信息的真實性。

        (二)強抓辦展質量,注重市場鏈接

        第一,注重持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是展覽活動的活力所在。組展商在辦展時根據(jù)自身實力與所處地域、展會性質等進行定位與創(chuàng)新。連續(xù)舉辦的大型展覽不可一成不變,可進行推陳出新,亦可根據(jù)展覽所在行業(yè)的最近動態(tài)進行重新定位與完善,或可從展覽布局等細節(jié)上給予參展商和專業(yè)觀眾不一樣的體驗。中小型展會牢抓特色,因地制宜,聯(lián)動地方經濟與特色產業(yè)發(fā)展。

        第二,立足優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是展覽的根基。組展商應時刻樹立以顧客為中心的理念,在展會現(xiàn)場服務中,以便捷參展商與專業(yè)觀眾為宗旨,為參展商與專業(yè)觀眾提供增值服務。透過展覽會增值服務, 組展商為客戶提供更多價值,“留住現(xiàn)有顧客”, 并與客戶建立起合作伙伴關系。例如運用5G與AI技術,配合大數(shù)據(jù)與云計算,輔助參展商與專業(yè)觀眾進行精準對接,提高成交率,減少資源浪費;強化顧客與自身的交流,進行信息的及時發(fā)布與反饋,改進不足,提高服務效率。

        第三,雙向溝通市場。關注市場,以市場信息為導向,注重營銷推廣,使信息有效反饋。時刻關注旗下展覽所屬行業(yè)的最新動態(tài),確保展覽活動的先進性;關注“一帶一路”“走出去”等社會熱點信息,搶抓先機,爭取政府紅利,占領市場。在行業(yè)供給側改革需求背景下,以信息技術為手段,建立自媒體,包括網(wǎng)站、公眾號等,進行信息的及時發(fā)布,暢通顧客的反饋渠道,進行有效的信息雙向溝通、建立與客戶的長期關系,關注客戶的需求,以需求為導向辦展。

        (三)政產企學聯(lián)動,推動產業(yè)發(fā)展

        第一,完善規(guī)章制度,整頓虛假營銷。政府要強化知識產權保護,建立完善相關法律法規(guī),發(fā)揮地方政府會展管理部門的能動性,扶持地方組展商發(fā)展。與此同時,組展商應當聯(lián)合政府會展產業(yè)管理部門,進行網(wǎng)絡營銷信息的把關與監(jiān)控,加強國內展覽行業(yè)的信息溝通平臺建議以盡可能地降低企業(yè)的信息獲取成本,整理公開黑名單,嚴懲虛假營銷與不正當市場競爭行為,肅清市場。

        第二,深入發(fā)展新業(yè)態(tài),充分利用資源。展覽業(yè)與其他產業(yè)注重信息交流、融合發(fā)展是展覽業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。組展商應將會展產業(yè)集群作為經營方針,從展覽策劃組織到場館設施與配套服務,進行一站式營銷,有效整合資源,全面發(fā)展經營展、會、游、演、節(jié)、賽、吃、住等,解決場館閑置、經濟收益不穩(wěn)定等一系列問題。

        第三,拓寬國際視野,立足長遠發(fā)展。組展商應有國際視野,以國際化為長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。組展商可以聯(lián)合入境外國組展商聯(lián)合辦展,學習辦展經驗;與此同時,應當關注國際需求與國家相關發(fā)展方針戰(zhàn)略,進行自主出境辦展或現(xiàn)有展會品牌移植出境,以擴大國際知名度和影響力,爭取國際產業(yè)權威機構的認證。

        第四,納高素質人才,行精細化培養(yǎng)。專業(yè)教育是產業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才保障。新媒體時代,展覽從業(yè)人員應具備策劃、管理、新媒體營銷與相關法律法規(guī)等技能與知識儲備,要具有敏銳的意識和優(yōu)秀的學習能力。行業(yè)和企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理方針應回歸到校園教育中,與各高校聯(lián)合,將專業(yè)人才教育的實踐與理論兩手抓,匹配高素質復合型市場人才需求。

        結語

        新媒體時代信息傳播變革有利于組展商獲取信息、鏈接市場以及為顧客提供優(yōu)質服務,從而達到品牌塑造目的。但信息爆炸下的風險,需要組展商從技術、管理手段以及意識層面等,采取多種方式進行風險管理。信息化、專業(yè)化、國際化是組展商品牌化的必由之路。

        參考文獻:

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        [4]張曉明,周根貴.基于會展產業(yè)生態(tài)化的組展商與參展商的演化博弈分析[J].東岳論叢,2018,39(10):70-78.

        作者簡介:

        吳麗(1999.2-? ),女,四川瀘州人,重慶文理學院會展經濟與管理專業(yè)本科生,研究方向:會展經濟與管理。

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